任務(wù)書：倉庫平面圖繪制

1、.【任務(wù)名稱】： 倉庫平面圖的繪制【任務(wù)目標(biāo)】： 培養(yǎng)學(xué)生利用word、excel等工具進(jìn)行倉庫平面圖設(shè)計(jì)與繪制的能力【實(shí)施方式】： 個(gè)人【知識(shí)準(zhǔn)備】： 倉庫布置的知識(shí)、利用word、excel進(jìn)行圖形繪制的技能【任務(wù)細(xì)分】： 任務(wù)（一）：繪制實(shí)訓(xùn)室定置圖（小倉庫、個(gè)人）任務(wù)（二）：繪制桂中海迅柳汽倉庫平面圖 （中大型倉庫、個(gè)人）任務(wù)（三）：設(shè)計(jì)倉庫平面圖（小組） 【任務(wù)過程】6學(xué)時(shí)1、 教師講解繪制平面圖對(duì)于倉管員的重要性；2、 布置任務(wù)繪制實(shí)訓(xùn)室定置圖；3、 學(xué)生進(jìn)行訓(xùn)練；4、 學(xué)生展示，教師點(diǎn)評(píng)；5、 教師講解定制圖的繪制注意事項(xiàng)；（參考定置管理見附錄）現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；定置

2、圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)； 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息 符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；6、 布置任務(wù)：繪制桂中海迅柳汽倉庫平面圖（以參觀的實(shí)地為繪畫對(duì)象）7、 教師展示作為例子的倉庫平面圖；8、 學(xué)生進(jìn)行平面圖的繪制；9、 學(xué)生展示，教師點(diǎn)評(píng)；10、 教師講解倉庫平面圖的基本知識(shí)：11、 12、 課后任務(wù)：小組完成倉庫規(guī)劃某企業(yè)準(zhǔn)備建一綜合型倉庫，其中就地堆碼貨物的最高儲(chǔ)存量為600噸，倉容物資儲(chǔ)存定額為3噸/平方米，

3、上架存放的貨物最高儲(chǔ)存量為90噸，貨架長10米、寬2米、高3米，貨架容積充滿系數(shù)為0.6，上架存放貨物的單位質(zhì)量為200公斤/立方米，若面積利用系數(shù)為0.4，則該倉庫的設(shè)計(jì)有效面積應(yīng)為多少平方米？對(duì)其進(jìn)行倉庫平面設(shè)計(jì)，并繪制平面圖 【課程評(píng)價(jià)】 各小組成員之間互相檢測(cè)小組成員需要獨(dú)立實(shí)施的前二個(gè)任務(wù)，形成小組成員能力評(píng)價(jià)，以保證最后個(gè)綜合小組工作任務(wù)（三）的完整實(shí)施。【課后任務(wù)】 工作工作任務(wù)（三）：小組完成倉庫規(guī)劃附錄：定置管理一、定置管理的含義 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)踐，經(jīng)過潛心鉆研

4、，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了定置管理入門一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全

5、生產(chǎn)。二、開展定置管理的步驟開展定置管理應(yīng)按照以下六個(gè)步驟進(jìn)行：（一）進(jìn)行工藝研究 工藝研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個(gè)步驟： 1對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗

6、長繁瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來記錄，則可一目了然。 2分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題 對(duì)經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。3擬定改進(jìn)方案 提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對(duì)新的玫進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。（二）對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 人、物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。而工作效果如何

7、，則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來定。人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)人、物、場所三者最佳結(jié)合，首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問題，這就必須對(duì)人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。 在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周圍，隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。 按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)： A

8、狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手。 B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時(shí)每次都需彎腰，一個(gè)個(gè)地揀起來，既影響了工時(shí)，又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度。 C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在

9、現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。 因此，定置管理就是要通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。（三）開展對(duì)信息流的分析 人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物： 第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)帳，它表明"該物在何處"，通過查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場所。 第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖，它表?quot;該處在哪里"。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。 第三個(gè)信息媒介物是場所標(biāo)志，它表?quot;"這兒就是該處"。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示

10、。 第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明"此物即該物"。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項(xiàng)。 在尋找物品的過程中，人們通過第一個(gè)、第二個(gè)媒介物，被引導(dǎo)到目的場所。因此，稱第一個(gè)、第二個(gè)媒介物為引導(dǎo)媒介物。再通過第三個(gè)、第四個(gè)媒介物來確認(rèn)需要結(jié)合的物品。因此，稱第三個(gè)、第四個(gè)媒介物為確認(rèn)媒介物。人與物結(jié)合的這四個(gè)信息媒介物缺一不可。四）定置管理設(shè)計(jì) 定置管理設(shè)計(jì)，就是對(duì)各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（機(jī)臺(tái)、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。l定置圖設(shè)計(jì) 定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)

11、場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。 定置圖繪制的原則有： 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)； 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息 符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明； 定置

12、圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。 2信息媒介物設(shè)計(jì) 信息媒介物設(shè)計(jì)，包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理，進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡明、形象、美觀。 定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反陜。標(biāo)牌是指示定置物所

13、處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。五）定置實(shí)施 定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。其包括以下三個(gè)步驟：1清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著"雙增雙節(jié)"精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。2按定置圖實(shí)施定置

14、 各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。3放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。 總之，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。 （六）定置檢查與考核 定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置故長期化、制度化和標(biāo)

15、準(zhǔn)化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗(yàn)收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。二是定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是要長期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。其計(jì)算公式是： 定置率實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）×100.定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖定置安全管理的原則1堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定，持續(xù)改進(jìn)，不斷深化的原則。定置管理有很強(qiáng)的輻射功

16、能，通過推行現(xiàn)場定置管理，可帶動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作的改進(jìn)，如工藝流程的理順，跑冒滴漏的治理，管線亂搭、亂接的治理，加料拋撒、運(yùn)料散落、堆放混亂問題的治理，設(shè)備清潔、泄漏和泄漏污染的治理，開關(guān)箱破損的治理，廢物、垃圾亂仍治理，作業(yè)場所衛(wèi)生整潔治理，有害化學(xué)品隨意堆放治理，廢水、廢氣隨意排放治理等。因此，應(yīng)充分發(fā)揮定置管理的輻射作用，深化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理，帶動(dòng)現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的積極開展，如文明生產(chǎn)、衛(wèi)生潔美、能源管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理等。2從實(shí)際出發(fā)，講究實(shí)用的原則。要注重從實(shí)際出發(fā)，具體分析生產(chǎn)活動(dòng)中人、物、場所的情況和企業(yè)自身特點(diǎn)和客觀條件，制定切實(shí)可行的定置方

17、案和辦法，如生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美整潔，作業(yè)場所物品擺放有序，滅火器材合理設(shè)置和擺放數(shù)量合適的器材，運(yùn)行設(shè)備的安全防護(hù)等。3動(dòng)靜態(tài)定置管理相結(jié)合。4規(guī)范化、制度化的原則，如定置圖的繪制應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致、規(guī)范并采用安全標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，應(yīng)加強(qiáng)色調(diào)定置管理，以便識(shí)別、操作和檢修，應(yīng)完善現(xiàn)場檢查制度。5實(shí)行群體參與原則，安全定置管理應(yīng)當(dāng)是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，形式上不應(yīng)該空泛和概念化，必須便于檢查、考核，又能見到實(shí)效1 、 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場所和物件實(shí)行全面定置；b) 對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e) 對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；f) 對(duì)車輛停放定置；g) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。2、 車間定置內(nèi)容a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定