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我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易交流的大舞臺(tái),在這個(gè)過程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度在不斷更新和完善,原有會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和方式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特征,必須要及時(shí)展開改革創(chuàng)新工作。一、預(yù)算會(huì)計(jì)制度的基本特點(diǎn)及現(xiàn)存工作問題在制定新的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)先分析出預(yù)算會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容,明確基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度的工作特點(diǎn),找到會(huì)計(jì)工作在新時(shí)期的發(fā)展方向。(一)基本特點(diǎn)預(yù)算會(huì)計(jì)制度是事業(yè)單位內(nèi)部在展開財(cái)務(wù)收支管理工作時(shí),需要關(guān)注的基本內(nèi)容。通常來說,其主要是在項(xiàng)目運(yùn)行之前,預(yù)估經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合常見風(fēng)險(xiǎn)問題,制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí),需要與企業(yè)管理工作結(jié)合起來,關(guān)注資金使用情況是否科學(xué)合理。目前,這項(xiàng)制度在不斷根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求進(jìn)行更新,給會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。(二)現(xiàn)存問題在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷增多,給事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作增加了不小的難度。而從預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革的角度來分析,目前存在的主要工作問題是:?jiǎn)挝粫?huì)計(jì)人才長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)工作觀念的影響,還在使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式展開日常工作,缺乏預(yù)算管理的理念和能力。實(shí)際上,科學(xué)推行預(yù)算會(huì)計(jì)制度,可以合理規(guī)避許多風(fēng)險(xiǎn)問題,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,保障事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此,目前各個(gè)事業(yè)單位開始意識(shí)到將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變成預(yù)算會(huì)計(jì)模式的重要作用。二、預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響事業(yè)單位想要有效發(fā)揮出預(yù)算會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用價(jià)值,解決制度改革給會(huì)計(jì)工作帶來的難題,就必須要做好人才培養(yǎng)工作,并合理研究將會(huì)計(jì)制度與內(nèi)部管控機(jī)制融合起來的方法。這需要結(jié)合制度改革工作的特點(diǎn),分析工作的實(shí)際變化情況,有針對(duì)性地制定解決方案。(一)工作內(nèi)容的變化預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革優(yōu)化了工作的基本目標(biāo)、增添了許多新的工作內(nèi)容,在制作財(cái)務(wù)報(bào)表和具體的財(cái)務(wù)核算工作中,需要關(guān)注的變量因素更多。而且,涉及對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)工具的使用環(huán)節(jié)。比如,在財(cái)務(wù)核算工作中,需要分清權(quán)責(zé)關(guān)系,需要引入權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本控制制度。在這種情況下,事業(yè)單位可以考慮引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備,從信息技術(shù)發(fā)展的角度,研究通過網(wǎng)絡(luò)渠道,來關(guān)注國(guó)家財(cái)政管理工作變化情況的方法。并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái),方便及時(shí)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)信息,然后通過引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具,完成對(duì)數(shù)據(jù)的智能核算和處理工作,降低人工核算造成的數(shù)據(jù)誤差問題,為發(fā)揮出預(yù)算管理工作的價(jià)值奠定基礎(chǔ)。(二)管理制度的變化預(yù)算會(huì)計(jì)制度需要與內(nèi)部管理制度結(jié)合在一起,目的是引起基層員工的重視,引導(dǎo)員工規(guī)范自身工作行為,避免由于人為因素造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的問題。而預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革的主要特點(diǎn)就是引入了許多新的制度,這就給管理人員增加了一定的工作壓力。比如,設(shè)置了政府采購(gòu)制度。管理人員需要了解新制度的特點(diǎn),合理調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制,提高管理水平。這需要事業(yè)單位做好人才培養(yǎng)工作,安排專家為員工傳授管理經(jīng)驗(yàn)。此外,在具體管理環(huán)節(jié),為了避免管理部門“一家獨(dú)大”的情況,需要讓其他部門參與到對(duì)管理工作科學(xué)性、合理性的監(jiān)督過程中,以全面保障資金的使用安全。尤其是要關(guān)注資金分配、資產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容。(三)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)工作人員在采用預(yù)算會(huì)計(jì)工作模式展開各項(xiàng)工作時(shí),需要切實(shí)做好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估工作,并將資金的收入和支出情況,清晰的記錄在賬目當(dāng)中,方便審計(jì)部門進(jìn)行審查。事業(yè)單位需要遵守國(guó)家的管理制度,接受國(guó)家的監(jiān)督,目的是合理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。而這需要在內(nèi)部細(xì)化管理職責(zé),將預(yù)算管理工作任務(wù)落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人身上,分?jǐn)偣ぷ鲏毫?。讓各部門根據(jù)自身工作職能特點(diǎn),管控部門內(nèi)的資金流動(dòng)情況,然后定期上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息,方便會(huì)計(jì)人員進(jìn)行集中整合,從實(shí)際信息當(dāng)中分析出可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。然后結(jié)合內(nèi)部管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的資金管控工作,確保預(yù)算會(huì)計(jì)制度能夠有效落實(shí)到實(shí)際工作環(huán)節(jié)中,解決工作難題。單位應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行預(yù)算工作重要性的宣傳,引導(dǎo)各部門端正工作態(tài)度。整個(gè)工作流程應(yīng)確保工作數(shù)據(jù)真實(shí)有效,避免出現(xiàn)弄虛作假的情況。(四)資金管理方案在新的預(yù)算會(huì)計(jì)制度下,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好全面的資金管理工作。首先,從員工的工資方面來分析,常規(guī)方式是設(shè)置對(duì)公賬戶,然后統(tǒng)一將員工工資打入銀行卡當(dāng)中,會(huì)計(jì)人員不會(huì)經(jīng)手實(shí)際的資金,只是對(duì)工資數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核對(duì)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,為了科學(xué)統(tǒng)計(jì)出單位的盈利和虧損情況,應(yīng)當(dāng)引入權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制。這是管理會(huì)計(jì)中的一種重要工具,主要是對(duì)本期應(yīng)當(dāng)收入和支出的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),分析單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。因?yàn)槭聵I(yè)單位在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目在資金流通過程中可能存在資金流入或者流出的滯后性問題。但是在財(cái)務(wù)季度統(tǒng)計(jì)或者月統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié),仍然應(yīng)當(dāng)將這些數(shù)據(jù)信息融入其中,充分反應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況,避免資金管理亂象的問題。三、結(jié)束語預(yù)算會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)工作目標(biāo)、內(nèi)容和形式上都發(fā)生了許多變化,傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理需求,容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)問題?;诖?/p>
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