我國體育用品業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策概要

1、我國體育用品業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策 國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任、研究員 鮑明曉 個人簡歷鮑明曉，國家體育總局體育科學類型 究所體育社會科學研究中心主任、研究員。中國 體育科學學會體育產業(yè)分會副主任、 北京奧運經濟研究會常務理事、 中國體育發(fā)展戰(zhàn)略研究 會委員。主要著作有： 體育市場：新的投資熱點 體育產業(yè)：新的經濟增長點 體 壇熱點解讀 體育概論新修等。演講內容加入 WTO 和北京舉辦 2008 奧運會也使得我國經濟體制背景、市場競爭態(tài)勢和對外開 放環(huán)境都發(fā)生了根本性變化。 在這樣的形勢下， 如何提高我國體育用品業(yè)在國際分工中的地 位，如何提升我國體育用品企業(yè)和體育用品市場的

2、國際競爭力， 是新世紀我國體育產業(yè)發(fā)展 必須正確應對的一個重大的戰(zhàn)圖性問題。一、我國體育用品市場的現(xiàn)狀 體育用品和在我國的國民經濟核算體系中是依據(jù)其不同產品劃歸為不同的行業(yè)，因此， 從國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計年鑒中無法直接取得反映體育用品市場現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)。 這里我們選取 一些相馮指標和部分省市的統(tǒng)計資料來力求反映當前我國體育用品市場的發(fā)展現(xiàn)狀。從體育用品生產和銷售企業(yè)的數(shù)量看，根據(jù) 2001 年中國經濟貿易年鑒統(tǒng)計，全國 有體育用品生產加工企業(yè) 304 萬家。另外，從部分省市的專項統(tǒng)計看，江蘇省 1997 年，全 省體育用品生產和銷售企業(yè)總數(shù)為 2502家，其中，生產企業(yè) 346家，銷售企業(yè) 215

3、6 家；1998 年企業(yè)總數(shù)為 2706 家， 其中生產企業(yè) 313 家，銷售企業(yè) 2576 家，專門銷售體育用品的企業(yè) 250 家。從體育用品業(yè)的產值及銷售額看，浙江省 1999 年體育用品業(yè)的增加值為 38.62 億元， 2000 年為 47.37 億元，增長率約為 22% 。另據(jù) 2003 年北京市體育產業(yè)統(tǒng)計報告 ，截止 2002 年底，全市體育用品業(yè)總產值 74.2 億元，增加值 22.3 億。從我國體育用品業(yè)的出口情況看，根據(jù)中國海關總署的統(tǒng)計， 1997 年我國體育用品出 口總額 38.8億美元， 1998 年為 45億美元， 1999年為 53.87 億美元，其中運動鞋為 23

4、.69 億 美元，運動器材為 25.44 億美元，運動服裝為四 4.74 億美元。 2002 年中國大陸向美國出口 的體育用品占該國總進口額的 52.3%，居第一位，比 2001年的 45.3%又提高了 7 個百分點。 排在第二至第五位的分別是，臺灣地區(qū)10.3%，加拿大 4.3%，墨西哥 4.2% ，韓國 3.1% 。從體育用品企業(yè)所有制結構看，整體上呈現(xiàn)混合所有制特征，既有國營也有民營，既 有中資也有外資，且非公有制經濟占有很高的比重。以浙江省為例，截止 2000 年底，該省 體育用品專營制造業(yè)中的非公有制經濟的比重達到51.7% ，其中私營經的比重最高，為24.82%，港澳臺投資企業(yè)和外

5、商投資企業(yè)也占有一定的比例，而國有企業(yè)只占0.14%. 這種所有制結構在一定程度上說明，我國體育用品市場是一個開放、競爭度較高的市場。從體育用品市場的產品標準化程度看，目前我國體育用品企業(yè)已能生產包括運動服裝 （含鞋、帽、手套、護具等） 、球類器材設備、運動器械及器材、健身器械、娛樂及場地設 備、體育科研測試器材、戶外運動（含旅游、休閑裝備） 、漁具系列、運動裝備及獎品、運 動保健用品、裁判教練用品共 12 大類產品。從大類上看，基本無缺項，只是在個別大類的 高端產品中還有缺項， 如戶外運動中的航海、 航空器材以及健身器械中的科技含量較高的大 型商用器械和運動隊專用器材等。從體育用品標準化程度

6、看，目前我國體育用品標準化程度還很低，達到國家標準產品 （GB/T 國家推薦標準）只有 17 個，達到行業(yè)標準的產品（ QB 輕工行業(yè)強制標準或 QB/T 輕工行業(yè)推薦標準） 也只有 19 個。目前國內生產的 360 多種體育器材和設備中只有 29 種被 國際體育組織批準為正式比賽使用器材。 1999 年在天津舉辦的第 34 屆世界體操錦標賽所用 的 11 種器材中，國產的器材只有 5 種。而在體育用品的環(huán)保標準、定價標準以及社會標準 方面差距更大。 當前國外知名體育用品企業(yè)的標準一般都高于行業(yè)標準、 國家標準， 而我國 呈現(xiàn)的是倒置的局面，國家標準高于行業(yè)標準和企業(yè)標準。盡管受統(tǒng)計資料的制約

7、，上述幾個方面所作的分析尚不能準確、系統(tǒng)地反映當前我國 體育用品市場的現(xiàn)狀， 但還是基本色畫出了我國體育用品市場的輪廓。 應該說， 相對于我國 各類體育服務產品市場而言， 當前體育用品市場已經進入了穩(wěn)步增長的成熟期。 正如世界體 育用品聯(lián)合會委托 KSA 獨立顧問公司對全球體育用品業(yè)現(xiàn)狀所作的調查報告中指出的，“ 中國是世界體育用品生產商的可靠基地， 是名符其實的世界體育用品制造大國” ；“中國已經擁 有全球 65%以上的體育用品生產份額” 。這樣的市場份額不僅說明中國是一個體育用品生產 大國，而且也表明中國體育用品市場是一個快速成長的市場。二、當前體育用品市場存在的主要問題 改革開放以來我國

8、體育用品市場發(fā)展有了明顯進展，取得顯著業(yè)績，特別是在市場規(guī) 模擴張和出口能力提升方面有明顯進步。 但是， 在經濟全球化、 新科技革命和世界性產業(yè)結 構高速三個大趨勢愈演愈烈的今天，我國體育用品市場還存在一系列制約發(fā)展的深層次問 題，歸納起來主要有幾下幾個方面。（一）體育用品市場行業(yè)管理不健全、不到位 體育用品市場是一個競爭性市場，對這一市場的行業(yè)規(guī)范與管理主要應發(fā)揮行業(yè)協(xié)會 的作用。盡管我國已于 1993 年成立中國體育用品聯(lián)合會，并于 2001 年 1 月 17 日加入了世 界體育用品聯(lián)合會， 但是， 由于該聯(lián)合會是由原國家體育運動委員會牽頭，中國文教體育用品協(xié)會、中國針織工業(yè)協(xié)會等七家與體

9、育用品有關的單位聯(lián)合發(fā)起，是 “條條”分割體制下 的產物。因此，成立 10 年來，并沒有在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、擬訂行規(guī)行約、提供行業(yè)發(fā)展 信息、協(xié)調企業(yè)間的關系以及開展國內和國際交流與合作方面發(fā)展應有的行業(yè)管理職能， 實 施有效的行業(yè)監(jiān)管。 近年來，國內體育用品市場出現(xiàn)的地方保護、 假冒偽劣產品、 侵害知名 企業(yè)的知識產權、 出口產品竟相壓價等一系列不正當競爭行為和市場秩序混亂的現(xiàn)象，很大程度上都于我國行業(yè)管理不健全、不到位有關。同時，由于行業(yè)管理不健全、不規(guī)范，我國 體育用品業(yè)的標準化建設長期滯后，產品的檢測標準、質量標準、訂價標準、安全標準、環(huán) 保標準以及“社會”標準不是空白就是低于發(fā)達國家

10、同類標準。在加入 WTO 的背景下，我 國體育用品業(yè)要進一步提高國際競爭力， 要進一步拓展國際和國內市場， 就必須下決心解決 當前制約體育用品市場培育和發(fā)展的行業(yè)管理不健全、不到位這一瓶頸問題。（二）國內體育用品市場開發(fā)的力度不夠 我國體育用品市場快速起步很大程度上得益于發(fā)達國家和地區(qū)的產業(yè)結構高速步伐的 加快，特別是港澳臺地區(qū)向大陸轉移勞動密集型產業(yè)， 因此很多國內體育用品企業(yè)一開始做 的就是 “兩頭” 在外的來料加工，它們只關心生產不關心銷售，對如何開拓國內市場考慮不 多。近年來雖然這些企業(yè)已開始生產自己品牌的產品， 但不熟悉國內市場仍是企業(yè)發(fā)展的 “軟 肋”。當前體育用品企業(yè)在開發(fā)國內市

11、場方面的不足主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的產品 結構、營銷模式趨同，市場細分化程度低，產品的品種、規(guī)格、花色、檔次區(qū)分度不夠，對 消費者日益多樣化、差異化、個性化的需求關照不夠，一名話，企業(yè)引導消費，創(chuàng)造需求的 能力較弱。 二是忽視對農村體育用品市場方面，國內體育用品企業(yè)普遍無所作為。 同時，我 國有 86.75萬所大中小學， 全日制在校學生 2.48 億人。青少年在任何國家都在體育用品市場 的消費主體， 抓住這一主要消費人群是提升國內體育用品市場人氣、活力， 擴大市場空間的有效途徑，而國內體育用品在國內市場日益國際化的今天，只有能夠立足國內市場的企業(yè)， 才有可能走向國際。（三）缺乏龍頭企業(yè)，

12、市場集中度低我國體育用品企業(yè)主要分布在東南沿海省份，總數(shù)超過了 300 萬，就企業(yè)數(shù)量而言中 國是世界之最， 但企業(yè)數(shù)量的多少并不絕對地與全行業(yè)的規(guī)模大小成正比， 尤其是不能說明 企業(yè)的質量高低和效益好壞。 目前我國體育用品企業(yè)普遍存在規(guī)模小、 質量差的問題， 在幾 百萬個企業(yè)中年銷售額超過億元不過十幾家， 市場集中度明顯偏低。 近年來， 盡管涌現(xiàn)一些 國內知名企業(yè)， 但即使是這些企業(yè)的規(guī)模與質量和國際知名體育用品公司相比仍有很大的差 距。在體育全球化不斷加速，國內體育用品企業(yè)面對加入 WTO 和北京舉辦 2008 年奧運會 的雙重挑戰(zhàn)的今天， 缺乏能與國際知名體育用品公司比肩的龍頭企業(yè)， 我

13、國體育用品業(yè)在全 球行業(yè)分工中的地位就難以提高，整體的國際競爭力也難有快速地提升。（四）新產品的研發(fā)能力和知識產權的保護意識薄弱時下， “運動健身，體育休閑”已 經成為全球化的潮流，體育運動的大眾化、個性化、科學化、消費化的趨勢日益明顯。而這 樣的趨勢反映在體育用品行業(yè)就是產品的“生命” 周期不斷縮短， 企業(yè)面臨越來越大的產品創(chuàng)新壓力。 目前我國體育用品行業(yè)中沒有專門的研究開發(fā)機構， 能自主開發(fā)新產品的企業(yè)為 數(shù)極少， 相對一部分企業(yè)所謂的新產品開發(fā)， 就是簡單地模仿和抄襲知名企業(yè)的設計， 只要 在款式上形似即可。 從某種意義上講， 正是由于新產品發(fā)能力弱， 知識產權的保護意識也難 以真正得到

14、強化和提升。 這一方面表現(xiàn)為對別人知識產權不夠尊重， 另一方面也表現(xiàn)為對自 己擁有的知識產權不會保護或保護不力。 中國的體育用品業(yè)要實現(xiàn)從全球的生產大國向強國 的跨越，國內用品企業(yè)新產品研發(fā)能力的提高和與之相適應的知識產權保護意識與能力的提 升都是至關重要的。（五）出口多元化戰(zhàn)略尚未形成 我國體育用品業(yè)是一個出口依存度很高的行業(yè)，目前全行業(yè)的出口依存度已達到30%，其中部分產品，如運動鞋、運動服裝、體育紀念品等甚至達到 50%左右。出口依存度高說 明這個行業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上取決于出口形勢的好壞。 而現(xiàn)在的問題是， 我國體育用 品的出口主要集中在歐美市場，其中對美國的出口總額已占該國體育用

15、品進口總額的 52.3%，高出口依存度與單一的出口渠道并存意味著高風險，意味著貿易磨擦加劇。在中國 已經加入世界貿易組織的新形勢下， 我國體育用品企業(yè)如何實現(xiàn)出口戰(zhàn)略的轉型， 即由單純 地追求出口數(shù)量和單一出口渠道的粗放型模式向以質取勝和出口市場多元化的集約型式轉 變，是當前迫切需要解決的一個重大戰(zhàn)略性問題。（六）“走出去”參與國際競爭的能力弱 我國體育用品已進入了中期發(fā)展階段，體育用品市場也已步入相對穩(wěn)定、成熟的階段。 從全行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略看， 國內體育用品的龍頭企業(yè)如何全方位地利用國內外兩種資源、 兩個市 場，在全球范圍內更加合理地配置資源是一個關系全局的重大問題。 近年來， 我國部分家電 企

16、業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略取得了成功，它們的成功對我國體育用品業(yè)的發(fā)展有重要的借鑒意義。目前我國體育用品企業(yè)所謂的“走出去” ，是我們參與世界體育用品行業(yè)全球 分工的一種高級形式， 只要真正的 “走出去”，我們才能在全球分工的格局中占據(jù)有利地位， 才能變被動參與為主動參與， 才能使我國體育用品企業(yè)的國際競爭力有實質性地提高。 目前 我國體育用品企業(yè)與國外體育用品企業(yè)相比， 在這一方面的差跑很大。 隨著我國體育用品業(yè) 的不斷發(fā)展壯大，這一問題對整個行業(yè)發(fā)展的制約度也有可能變得越來越大。（七）體育用品市場與體育服務市場的關聯(lián)度不高 體育用品市場是為體育運動實踐提供裝備的專業(yè)市場。在市場經濟條件下，體育用

17、品 與運動實踐的系通常是以各類體育服務市場為續(xù)帶的。 國外著名的體育用品公司一般都是緊 緊圍繞體育場地、 體育組織、 體育活動這三大要素來設計和研發(fā)產品， 開展產品推廣和營銷 活動。 目前，國內體育用品企業(yè)在市場開發(fā)方面， 能夠主動有意識地利用這三大要素創(chuàng)造性 進行新產品的研發(fā)和營銷的企業(yè)為數(shù)不多， 能夠按照產品鏈由上游向下游縱向延伸， 即以自 己生產的運動裝備和品牌進入體育健身娛樂市場和競賽表演市場， 實現(xiàn)縱向擴張， 混業(yè)經營 的企業(yè)更是少之又少。 我國的體育用品市場要進一步擴大規(guī)模， 提高質量， 體育用品企業(yè)就 必須不斷提高自己的生產經營活動與各類體育服務市場的關聯(lián)度， 這一點對于國內體育

18、用品 企業(yè)的素質至關重要。（八）缺乏高素質至關重要 我國體育用品市場目前存在的一系列深層次問題，說到底都與優(yōu)秀人才的數(shù)量不足有 直接關系。 對照發(fā)達國家體育用品業(yè)， 我國在這行業(yè)的人才匱乏主要表現(xiàn)在三個方面： 一是 缺少高素質的企業(yè)家。 我國盡管有為數(shù)眾多的體育用品企業(yè)， 但企業(yè)家素質普遍不高。 這是 因為，我國體育用品業(yè)的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模普遍較大，三、近中期我國體育用品市場發(fā)展展望新世紀的 20 年是黨的“十六”大確立的全面建設小康社會的 20 年，也是我國體育用 品業(yè)全面提升競爭力， 實現(xiàn)由大國向強國轉變的 20 年。在這一歷史時期的前 10 年，由于面 臨中國加入 W

19、TO 和北京舉辦 2008 年奧運會兩價目重大機遇和挑戰(zhàn)，我國體育用品市場整 體上可能出現(xiàn)快速發(fā)展和劇烈波動兩個重要特征。 根據(jù)目前我國體育用品市場的現(xiàn)狀， 結合 21 世紀上半葉我國宏觀經濟的基本走勢以及體育產業(yè)發(fā)燕尾服的一般趨勢，近中期我國體 育用品市場可能呈現(xiàn)以下幾走勢：第一，我國體育用品業(yè)將按照兩條不同的路徑參與國際分工，發(fā)揮比較優(yōu)勢。一是充 分利用國際著名體育用品公司的技術、 營銷網(wǎng)絡等資源， 主動納入國際著名體育用品公司的 全球生產體系，達到以最低的風險，獲取適當?shù)睦麧櫍ㄟ^在“干中學”不斷積累知識、經 驗和實力。 二是最大限度地培育自己的體育用品跨國公司， 形成自己的全球生產體系

20、， 在局 部領域實現(xiàn)由垂直分工水平分工轉變。 第一條道路是改革開放以來我國體育用品業(yè)已經有的 成功實踐， 正是沿著一條道路， 我國發(fā)展成為了全球最大規(guī)范的體育用品生產加工基地。 第 二條道路是我國體育用品企業(yè)尚不熟悉，還需探索的路徑。新世紀的頭 10 年我國體育用品 業(yè)將沿著這兩條路徑更加主動地參與國際分工，更加有效地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢。第二，企業(yè)間的資產重組活動會進一步活躍。改革開放以來我國體育用品企業(yè)整體上 走的是外延發(fā)展的路子， 企業(yè)的數(shù)量有了明顯的增長， 但企業(yè)的平均規(guī)模仍然較小。 盡管在 競爭中涌現(xiàn)了一批大企業(yè)、 名企業(yè)出于自身生存和發(fā)展的實際需要， 必然會通過資本市場兼 并、收購、

21、聯(lián)合、重組，以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴張和質量提升?？梢灶A計，近中期我國優(yōu)勢體 育用品企業(yè)著眼于國際和國內兩個的競爭而展開的資產重組活動將明顯加速，大企業(yè)、 名企業(yè)借勢擴充資本， 組建企業(yè)集團的趨勢可能會展現(xiàn)出來。 同時， 國內體育用品企業(yè)間的資產 重組活動的進一步活躍進也會帶動國內體育用品業(yè)整體的結構調， 促進產業(yè)集中度和市場集 中度的不斷提高。第三，國內體育用品企業(yè)在國內和國外兩個市場上與國外同類企業(yè)災害間的競爭將越 來越激烈。中國加入世界貿易組織，特別是北京舉辦 2008 年奧運會將誘發(fā)國際著名的體育 用品公司在更大的規(guī)模上進軍中國市場。 它們會利用獨資、 合資以及資本市場運作等多種投 資手段，

22、 大舉實行品牌替代， 控股控市， 把更多的國內體育用品企業(yè)納入它們全球化經營戰(zhàn) 略。隨著中國全面建設小康社會的進程加速和國內體育用品消費市場的進一步活躍進， 我國 體育用品企業(yè)將在國內和國際兩個市場上面臨更為激烈的競爭。 主要將表現(xiàn)在兩個方面： 一 是國內體育用品企業(yè)身歐美市場的出口將遇到更為嚴厲的非貿易壁壘，特別是“技術壁壘” 和所謂的 “綠色壁壘”“社會政策壁壘” 。二是國外體育用品企業(yè)與國內體育用品企業(yè)在國內 市場的競爭將逐步由高檔產品向中低檔產品延伸，全方位的競爭格局將會顯現(xiàn)。第四，農村地區(qū)、中西部地區(qū)的體育用品消費市場（主要是中低檔的體育用品）將開 始啟動。 隨著城市化進程的不斷加快

23、和西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施力度的加強， 廣大的農村地區(qū)的 居民對體育用品潛在消費需求將被煥發(fā)出來， 盡管這種消費需求可能還是初級的、 不全面的， 但是這一部分新增的需求對于擴厴內體育用品市場規(guī)模， 形成內需與外需雙向推動的發(fā)展格 局有重要意義。同時，也應指出，近中期我國社會的“二元”結構不僅不會迅速消解，而且 還可能在還可能在舊的 “二元” 結構下， 出現(xiàn)所謂的新的 “二元” 結構， 即城市與城市之間、 窕村與窕村之間的發(fā)展差距不斷擴大， 東部和西部各自區(qū)域內的不同地區(qū)之間的發(fā)展差距進 一步拉大。 市場上可能會出現(xiàn)兩頭熱銷的局面， 即低檔和高檔產品熱銷， 中檔產品滯銷的現(xiàn) 象。第五，體育用品企業(yè)為適

24、應消費需求的變化，生產的體育用品會呈現(xiàn)多樣化、多能化、 微型化、 綠色化和舒適化的趨勢。 多樣化是指消費者對體育用品的需求日益?zhèn)€性化， 同類商 品以不同的規(guī)格、花色、 款式甚至不同的材料來生產和加工， 以滿足消費者復雜的需求。多 能化是指體育用品朝著多功能、 多用途的方向發(fā)展， 即消費者越來越希望所購買的體育用品 具有盡可能多的功能和用途。微型化是指商品朝著“輕、薄、短、小”的方向發(fā)展。綠色化 是指消費品朝著生產和消費時都能節(jié)約能源、 不污染環(huán)境， 不產生公害的方向發(fā)展。 舒適化 是指體育用品充分體現(xiàn)以人為本的設計理念，更關心消費者的心理體驗，朝著健康、美觀、 愉悅的方向發(fā)展。第六，體育用品企

25、業(yè)的研發(fā)投入和產品的科技含量將不斷提高。中國體育用品企業(yè)在 經濟全球化背景不要不斷提高自身的素質， 必須堅定不移的走國際化發(fā)展道路。 國際化發(fā)展 道路不僅包括產品研發(fā)和市場營銷的國際化， 而且包括經營和管理模式的國際化， 其中是否 具有開發(fā)擁有自主知識產權的產品和品牌的能力至關重要。 國內體育用品的龍頭企業(yè)， 李寧 公司投資 1500 萬元建立亞洲一流的研發(fā)中心，引進韓國、法國的設計師和設計理念，與全 球最大的化工企業(yè)， 美國杜幫公司合作， 引進最先進的原材料， 以及與全球最大的管理軟件 開發(fā)商，德國的 SAP 公司合作，建設 ERP 企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這一系列的做法都代表了國 內體育用品企業(yè)

26、在新世紀的發(fā)展方向。四、加快我國體育用品市場發(fā)展的對策建議 當前我國體育用品市場進入了一個以應對“入世”和把握奧運商機為主線的戰(zhàn)略機遇 期。北京舉辦 2008 奧運會和中國加入 WTO 使我國體育用品市場依托的經濟體制背景、市 場競爭態(tài)勢和對外開放環(huán)境都發(fā)生了根本性變化， 提高國際競爭力和提高國際分工地位已經 成為我國體育用品業(yè)結構調整和升級的主要目標。 在這樣的大背景下， 必須采取有效措施來 促進我國體育用品市場的健康、有序、快速地發(fā)展。（一）立足國內市場開發(fā)和生產適銷對路的產品 中國體育用品市場是世界上增長最快、最有活力的市場。近期“非典”誘發(fā)的體育用 品消費熱， 進一步證明了我國體育用品

27、市場具有巨大的增大潛力。 目前國內體育用品市場已 經在一定程度上呈現(xiàn)了競爭國際化的趨勢， 立足占領國內市場是中國體育用品企業(yè)走向世界 的第一步。 這既是滿足國內不斷增長和升級的消費需求的需要， 也是國內企業(yè)發(fā)揮本土優(yōu)勢 的需要。 對生產一般家用體育用品的企業(yè)來說， 對物美價廉產品的需求。 這類企業(yè)應強化對 市場的研究，尤其是適應市場細分化的趨勢， 根據(jù)不同收入、 不同年齡層次，有針對性地開 發(fā)和生產滿足不同消費需求的產品。 對生產大型商業(yè)體育器材、 裝備的企業(yè) （包括生產高水 平運動隊訓練和比賽專用器材的廠家） 來說， 隨著我國體育產業(yè)化進程的不斷加快， 特別是 健身娛樂市場和職業(yè)體育市場的快

28、速發(fā)展，國內對這一大類產品需求的市場空間將不斷擴 大。當前重要的是，要根據(jù)健身市場的發(fā)展走勢和北京 2008 年奧運會競賽器材和訓練輔助 器材的實際需要，調整產品結構，提高成套設備的質量，降低消耗，提高設備的穩(wěn)定性，完 善售后服務，逐步提高高端產品的市場占有率和大型商用設備的國產化率。（二）充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，推進多模式參與國際競爭 按比較優(yōu)勢參與國際分工是我國體育用品業(yè)參與國際競爭的基本形式，但可以有多種 模式。一是按傳統(tǒng)模式對一般比較優(yōu)勢的發(fā)揮； 二是納入國際著名體育用品公司全球生產體 系；三是模式目前都有各自的發(fā)展空間。 但是對國內體育用品企業(yè)來說， 當前主要是運用好 后兩種模式。 主動納

29、入國際著名體育用品公司全球生產體系， 能夠將我國廉價勞動力優(yōu)勢與國際著名體育用品公司技術、資本、營銷網(wǎng)絡的優(yōu)勢有機地結合起來。該方式的優(yōu)點是產品有較高需求收彈性，市場需求增長較快， 市場經營風險較??；缺點是由于只以廉價勞動力要 素參與分工，所獲取的報酬自然也是有限，有的甚至只有加工費， 高利潤環(huán)節(jié)則都由外資或外國公司掌握。形成自己的全球生產體系，在技術和營銷等方面都由自己掌握主動，但是往往面臨競爭能力、技術水平、營銷水平和人才等方面的制約。根據(jù)當我國體育用品業(yè)整體的發(fā)展狀況，在引導企業(yè)參與國際競爭方面主要應做好兩個方面的工作：一是利用中國龐大的體育用品制造業(yè)生產能力，積極主動納入國際著名體育用

30、品公司 全球生產體系，承接勞動密集型的零部件和輔料的生產以及加工組裝業(yè)務，進一步鞏固全球體育用品生加工基地的地位。同時，在向國際著名體育用品公司學習、合作和競爭中不斷升級。在開始階段，接受國外公司的全球戰(zhàn)略安排，承接其轉移的一般產品的生產加工工業(yè)務，引進消化國外公司的技術設備與工藝，在合作中學習，提高自己。在第二階段，接受國外公司的初級技術開發(fā)項目，引進、消化和創(chuàng)新、輸出并舉、從生產銷售合作到研究開發(fā)合作， 從制造業(yè)合作到服務業(yè)合作，從國內合作擴展到海外合作。通過這些合作，增強自己的競爭能力。在第三階段，成為國外公司的既合作又競爭的戰(zhàn)略伙伴，從個別產品或某個方面的競爭發(fā)展到全面與國外公司競爭，

31、從國內競爭發(fā)展到全球競爭。這是我國體育用品企業(yè)不斷提升自己競爭地位的必然途徑。二是努力培育自己的體育用口跨國企業(yè)，實現(xiàn)全球范圍的資源優(yōu)化配置。鼓勵和支持 國內的優(yōu)勢企業(yè)建立和培育海外營銷網(wǎng)絡，充分獲媽比較優(yōu)勢的分工利益。對國內高成長的知名企業(yè)而言，我們不僅有勞動力成本的優(yōu)勢，而且還有一定的生產技術和產品質量的優(yōu)勢， 應重點轉向以質取性和市場多元化，避免單純地擴大數(shù)量和單一市場導致貿易磨擦。同時， 進一步把勞動密集型和技術密集型有機地結合起來，增加產品的技術含量， 大力實施“名牌戰(zhàn)略”。（三）鼓勵明星企業(yè)“走出去”參與國際競爭中國工業(yè)化已進入中期發(fā)展階段，近年來，以“海爾”為代表的一批國內家電行

32、業(yè)的 龍頭企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，取得了不俗的業(yè)績。它們的成功經驗對于國內體育用品業(yè)的 龍頭企業(yè)的未來發(fā)展有很強的借鑒價值。龍頭企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展來說至少有四個方面的益處：一是能夠更好利用國外優(yōu)質生產原料和輔料，在境外建立一批戰(zhàn)略性資源開發(fā)供應基地；二是能夠更好地利用國外科技資源，到科技資源密集的地方設立研發(fā)機構或技術含量高的生產企業(yè)，開發(fā)具有自主知識產權的新技術、新品；三是對一些生產能力過剩的企業(yè)，利用閑置設備進行海外投資，既可以國內生產能力閑置的問題，又能帶動國內原材料、零部件和輔料的出口； 四是有利于在體育用品業(yè)全球化分工中占據(jù)有利地位。國內體育用品業(yè)中的龍頭企業(yè)實施“走

33、出去”戰(zhàn)略。對于改變我們只是被動參與全球分工的局面， 力爭在全球化進程得到更多益處要戰(zhàn)略意義。（四）走“技術外取”之路，推動用品企業(yè)對新技術的引進、消化和創(chuàng)新我國體育用品企業(yè)與國外同類企業(yè)相比，主要的劣勢在于高新技術應用與創(chuàng)新方面， 而要縮小這方面的差距， 就必須避免國內開發(fā)國外已經相當成熟的產品和技術，走“技術外取”之路。即企業(yè)要站在全球的高度，在發(fā)達國家設立研究開發(fā)機構，努力推動與發(fā)達進行水平分工。通過在發(fā)達國家設立專門的技術研究與開發(fā)，由此帶動整個企業(yè)的技術進步和升級，逐步縮短國內體育用品企業(yè)與世界領先企業(yè)之間的技術差距，形成自己的技術優(yōu)勢。（五）適應體育用品跨國公司全球采購趨勢，培育世

34、界級體育用品零部件、配件和輔 料“巨人”由于信息化社會和交通通訊技術發(fā)展帶來的交易費用下降，在國際范圍內加工制造水 平的提高，體育用品跨國公司在全球范圍內實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并有從垂直一體化向全球轉 變的趨勢，出現(xiàn)了世界級的零部件、 配件和輔料集團，而且零部件、配件和輔料集團也開始 參與體育用品跨國公司的產品研發(fā)， 提升了零部件、 配件和輔料生產加工企業(yè)的市場地位和 增長能力。 因此， 傳統(tǒng)的簡單地吸引外資的模式已經不適應新的形勢。 要在體育用品跨國公 司全球要購市場中占有一定的份額， 就必須培育自己的世界級零部件、 配件和輔料集團， 使 我國不僅成為全球體育用品的成品生產加工基地， 從而進一步

35、拓展我國體育用品業(yè)的發(fā)展空 間，提升行業(yè)整體的國際競爭力。（六）適應 WTO 規(guī)則要求，制定和規(guī)范待業(yè)政策 探索新形勢下正確保護和競爭關系的有效手段，維持競爭性的市場結構，研究為內資 企業(yè)發(fā)展提供足夠市場空間的政策。 一方面要媽消外商投資企業(yè) “超國民待遇” 的優(yōu)惠政策， 實行國民待遇， 形成內外資之間的平等競爭。 另一方面， 在某此方技術和獎金壁壘很高，內 資企業(yè)在短期內尚不具有競爭力的情況下， 如大型商用設備和運動團隊專用器材領域， 要形 成外國投資企業(yè)之間的競爭， 即一類產品領域至少引進兩家外國公司投資， 使不同外商企業(yè) 之間形成競爭關系。同時，應適應加入 WTO 以后的新環(huán)境，探索行業(yè)政策的新途徑、新手 段。要逐步弱化結構性政策，強化具有功能性（非專向化）的政策手段，如放寬市場準入， 加強人力資源開發(fā)和基礎研究， 促進研究開發(fā)， 加強政府規(guī)劃指導， 促進中介住處服務