大學生社會實踐報告中石油調查報告

1、濟柴動力總廠成都壓縮機廠節(jié)能減排調查作者：. . 聯(lián)系方式：.【摘要】“十二五”規(guī)劃以來，我們深知“十二五”規(guī)劃更具全局性和戰(zhàn)略性，為把我國建設成資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，將更加注重提高能源利用率、更加注重新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、更加注重依靠科技的進步、更加主要綜合協(xié)調推進。筆者通過自編調查問卷和現(xiàn)場調查的方式，從員工、管理、制度、設備等方面，對成都市龍泉驛中石油壓縮機廠的節(jié)能減排現(xiàn)狀進行了調查分析，并對所發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議?！娟P鍵詞】節(jié)能減排 “十二五”規(guī)劃 中石油 建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會是黨中央、國務院提出的一項重要戰(zhàn)略任務，也是中央企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、轉變發(fā)展方式的必然要求。

2、黨組織明確提出，必須堅持把節(jié)能減排作為落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，作為轉變發(fā)展方式的重要條件，作為一項長期性的戰(zhàn)略任務，努力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油。在“十二五”規(guī)劃的領導下，中石油不僅要一手抓油氣的生產(chǎn)業(yè)務領域的節(jié)能減排，也要一手抓對油氣加工管理技術領域的節(jié)能減排，從而為我國實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標承擔更多的責任，做出更大的貢獻。筆者為了解中石油對油氣加工管理技術方面的節(jié)能減排，對成都市龍泉驛的中國石油集團濟柴動力總廠成都壓縮機廠進行了調查分析。一 調查目的、對象與方法國務院總理溫家寶2012年7月11日主持召開國務院常務會議，研究部署深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，討論通過節(jié)能減排

3、“十二五”規(guī)劃。為了解在“十二五”規(guī)劃下，中石油對油氣加工管理技術領域方面的節(jié)能減排，筆者將從員工、管理、制度、設備等方面進行調查分析，以期進一步對天然氣壓縮機廠的節(jié)能排放進行管理、改革、完善。中國石油集團濟柴動力總廠成都壓縮機廠是“中國石油”往復活塞式壓縮機專業(yè)生產(chǎn)廠，集天然氣壓縮機、移動式車載壓縮機、氣體鉆井增壓機及成套裝備研發(fā)、制造、銷售和大功率柴油機修理業(yè)務為一體的專業(yè)化廠家。產(chǎn)品可滿足天然氣勘探開發(fā)、管道集輸、煉化企業(yè)、氣體鉆井、儲氣庫注氣等不同需求。工廠擁有各類專業(yè)技術人員140余人，中、高級技術工人380余人。1主要采取無記名調查問卷和現(xiàn)場調查的方式進行調查。此次調查共發(fā)放了問卷

4、 50 份，收回問卷 50 份，回收率 100% 。二調查結果與分析（一）員工積極探索一線崗位員工全體參與節(jié)能減排的有效途徑，充分發(fā)揮一線員工在節(jié)能減排工作中的積極作用，逐步形成全員廣泛參與節(jié)能減排的工作機制，是當前石油企業(yè)發(fā)展的一個新的突破點和有益嘗試。使大家了解企業(yè)節(jié)能減排形勢任務，以此增強全廠職工的緊迫感，把員工的思想和行動統(tǒng)一到節(jié)能減排工作部署上來。2所以，加大企業(yè)節(jié)能減排的宣傳，可以讓廣大員工明確自身職責和任務，發(fā)揮重大的作用。本次問卷通過三個問題來調查企業(yè)對員工的宣傳力度：您對國家“十二五”規(guī)劃中有關節(jié)能減排政策？A 不了解，沒聽說過 36%B 聽說過 40%C 有一定了解 12%

5、D 十分了解，一直關注 12%您認為節(jié)能減排與您所在的企業(yè)關系密切嗎？A. 十分密切 68%B. 相關性一般 24%C. 相關性很小，甚至毫不相關 8%您認為貴企業(yè)的工作人員的節(jié)能減排意識怎么樣？A. 很好 40%B. 一般，有待加強 50%C. 非常薄弱 10%從以上所調查的數(shù)據(jù)顯示，還有大部分的企業(yè)員工（76%）對“十二五”規(guī)劃中的節(jié)能減排政策的都很不了解，甚至其中有36%的員工對此還沒聽說過，僅有24%的員工對此有了解。在對節(jié)能減排與企業(yè)的密切度調查的數(shù)據(jù)中顯示，員工對節(jié)能減排的認識還很不夠，勉強有68%的員工覺得關系十分密切。最后，從數(shù)據(jù)中可看出該企業(yè)的工作人員的節(jié)能減排意識也不強，占

6、了60%。總體來說，該企業(yè)對員工的宣傳力度還遠遠不夠，有待加強。 （二）管理中國的節(jié)能減排重點在企業(yè)，企業(yè)的節(jié)能減排重任在于科技革新與管理創(chuàng)新。 從目前來看，企業(yè)的節(jié)能減排工作主要從結構節(jié)能、技術節(jié)能和管理節(jié)能三方面來實現(xiàn)。通過自身力量和現(xiàn)有條件最直接實現(xiàn)和開展的工作首當其沖在于管理節(jié)能，通過深化管理創(chuàng)新、深入開展精細化管理，可以使節(jié)能減排工作在企業(yè)的生產(chǎn)管理和操作人員手中會變得更為積極和主動，變得更為現(xiàn)實和具體。3接下來繼續(xù)通過三個問題來調查企業(yè)在節(jié)能減排方面上的管理：就您所了解，您所在的企業(yè)在節(jié)能排放管理方面做的工作多嗎？重視嗎？A. 很多，很重視 56%B. 一般 36%C. 很少 8%

7、請問貴單位是否有從事對設備進行節(jié)能減排設計的專職人員？A. 沒有 54%B. 有 46%您認為您所在的企業(yè)節(jié)能減排工作的成效如何？A. 成效較為顯著 68%B. 成效不明顯，還需繼續(xù)加入投入力度 32%從以上數(shù)據(jù)顯示，三個問題均有將近一半的人站在負面的一方，可以看出該企業(yè)對節(jié)能減排的管理工作還做得較不完善，仍需對此進行大力度地改進。（三）制度 現(xiàn)實生活中往往存有這么一種尷尬：例舉節(jié)能減排的高新技術往往不少，但現(xiàn)實情況下卻是事半功倍，實際效果并不明顯。這實質上暴露出一個癥結節(jié)能減排，不僅僅是一個技術水平能否支撐的問題，更是一個制度建設能否跟得上的問題。節(jié)能減排在向技術要成效的同時，更要重視制度建

8、設所起到的助推器作用。對此，本問卷通過兩個問題來調查企業(yè)在節(jié)能減排方面上制定的制度的完善性：貴企業(yè)是否都定期對關于節(jié)能減排方面的制度進行改善？A 有 62%B 沒有 38%您所在的單位或部門目前是否具備可對設備進行檢查的能耗、物耗考核制度？A有完善制度 62%C 有制度，執(zhí)行不嚴格 34%C沒有或形同虛設 4%從以上數(shù)據(jù)中顯示，是否對節(jié)能減排制度進行定期改善這一問題，有62%的員工覺得有，有38%的員工覺得沒有。而在是否具有能耗、物耗考核制度這一問題上，有62%的員工覺得有完善的制度，但其余38%的員工覺得雖然有制度但執(zhí)行不嚴格或形同虛設?？梢钥闯鲈撈髽I(yè)具備對企業(yè)進行節(jié)能減排管理的制度，但卻并

9、沒有全方面的落實，有疏忽的地方。（四）設備設備是企業(yè)創(chuàng)造物質財富、造福人類社會的器具裝備，更是實施節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟的主要物質載體。企業(yè)需要信息化水平融合度更高、高效低耗的先進設備來裝備自己，實現(xiàn)高效產(chǎn)能工藝流程再造和整體產(chǎn)能水平的進一步提升。最后通過三個問題來調查該企業(yè)對設備的管理：您所在單位或部門近兩年內是否進行了生產(chǎn)技術或工藝設備的改造？A 是 88%B 否 6%C 有過計劃，但由于一些原因擱置 6%您所在的企業(yè)是否為可對油氣進行節(jié)能減排而對設備進行了改造？A 是 90%B 否 10%您所在的企業(yè)是否為在組裝過程中可以降低能耗、物耗而購入了新設備？A 是 90%B 否 10% 從以上

10、數(shù)據(jù)顯示，本問卷所提出的關于設備的三個問題，員工正面的選擇率均達到了90%?？梢钥闯?，該企業(yè)在設備的管理上有很大的投入，做了很多的措施。綜合以上所有調查，中石油成都壓縮機廠在節(jié)能減排方面所做的工作較為合格，尤其在設備上有很大的投入，但對員工關于節(jié)能減排方面的宣傳力度遠遠不夠，在管理上也較不完善，在制度上也未全方面落實。三對策建議（一）宣傳節(jié)能減排理念，夯實節(jié)能減排工作基礎通過多樣的宣傳形式宣傳節(jié)能減排理念，同時把節(jié)能減排作為企業(yè)公司的一項基本制度，融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動之中，并使之成為全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮一線員工在節(jié)能減排工作中的積極作用，逐步形成全員廣泛參與節(jié)能減

11、排的工作機制。（二）建立節(jié)能減排組織機構體系，為節(jié)能減排提供組織保障以企業(yè)公司成立專門的公司節(jié)能減排管理小組，建立涵蓋建設、生產(chǎn)、銷售整個過程的節(jié)能減排管理機構，為節(jié)能減排提供組織保障。（三）建立節(jié)能減排規(guī)章制度，為節(jié)能減排提供制度保障制度建設是節(jié)能減排的基礎。企業(yè)公司應根據(jù)本公司的節(jié)能減排制度體系，結合相關法律法規(guī)、政策和標準以及中石油公司實際油氣消耗分布情況，建立包括節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測和考核三方面的管理制度體系。（四）推進節(jié)能減排標準化、信息化和體系化建設，不斷提升節(jié)能減排水平 推進節(jié)能減排標準化、信息化和體系化建設可加強基礎管理，搞好數(shù)據(jù)標準化建設，提高節(jié)能減排管理工作效率，梳理、規(guī)范流

12、程，明確職責和分工，提高管理水平。節(jié)能減排統(tǒng)計數(shù)據(jù)是節(jié)能環(huán)保工作成效的最終反映，要不斷完善統(tǒng)計核算方法，提高統(tǒng)計信息的準確性和實效性。5從而，不斷提升節(jié)能減排水平。（五）加強精細化管理，實行節(jié)能對標管理開展節(jié)能對標管理活動，通過與最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者進行節(jié)能對標，打破以往的思維和管理模式，借鑒先進企業(yè)成功的節(jié)能經(jīng)驗，為企業(yè)提供人員、設備、管理、技術措施等方面既具有挑戰(zhàn)性又切實可行的節(jié)能目標及實現(xiàn)目標的方法，減少探索、研究的人力、物力、財力、時間等的消耗，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能目標。通過開展對相關公司的調研，學習借鑒節(jié)能減排的管理經(jīng)驗，最終實現(xiàn)提升公司節(jié)能減排管理水平的目的?？偠灾?，企事業(yè)單位的節(jié)能減排需要全員參與，通過營造人人關注、個個關心節(jié)能減排的良好氛圍，要使大家真正認識到節(jié)能減排不僅是宏觀全局的緊迫需要，也是微觀個體的緊迫需要，節(jié)能減排不是哪個人、哪部分人或哪個部門的事情，而是每個人都必須承擔的責任和義務。通過加強管理、持續(xù)創(chuàng)新、反對浪費，養(yǎng)成處處講究節(jié)能減排的良好習慣，