薪酬管理制度方案

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -天成公司薪酬管理制度方案（ 2013版討論稿）二0一三年七月一日-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目錄第一章總則1第二章薪酬種類及相關(guān)規(guī)定2第一節(jié)年薪制2第二節(jié)承包薪酬工資制2第三節(jié)績(jī)效工資制3第四節(jié)協(xié)議工資制4第三章薪酬制度的管理4第四章工資定級(jí)與調(diào)整5第五章績(jī)效考核管理辦法6第六章其他8附表一：基本工資計(jì)算表9附表二：崗位檔級(jí)對(duì)照表10附表三：管理人員崗位檔位變動(dòng)審批表13附表四 : 崗位檔級(jí)薪點(diǎn)表14第一章總則制定目的充分發(fā)揮薪酬制度的有效激勵(lì)作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的薪酬和

2、獎(jiǎng)勵(lì)。即：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（一）薪酬與崗位價(jià)值貢獻(xiàn)緊密結(jié)合；（二）薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益和長(zhǎng)期收益緊密結(jié)合。第二條適用范圍公司在職員工。第三條體現(xiàn)原則本著 “競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性 ”的四個(gè)基本原則， 通過(guò)對(duì)薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成留住人才、激勵(lì)人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制。第四條制定的依據(jù)薪酬的確定主要依據(jù)以下四個(gè)方面：崗位排序、公司整體效益、員工業(yè)績(jī)和能力責(zé)任、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位變化等情況綜合確定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第五條薪酬體系針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式和崗位性質(zhì)的不同，公司的薪

3、酬體系分為以下五種：（一）承包薪酬制適用范圍：所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事處班子成員。（二）績(jī)效、提成工資制適用范圍：實(shí)行第一、三、四種工資制以外的成員。（三）協(xié)議工資制適用范圍：適用于外部招聘的行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才，并且所從事的崗位是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。（四）記件工資制適用范圍：本公司各生產(chǎn)車間以數(shù)量統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量的崗位。第二章薪酬種類及相關(guān)規(guī)定第一節(jié)承包薪酬工資制第六條承包薪酬構(gòu)成-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -薪酬總額固定薪酬可變薪酬（一）固定薪酬基本工資崗位工資。固定薪酬按月發(fā)放。1、基本工資：基本工資 現(xiàn)以 1310

4、元為基數(shù) ，同時(shí)根據(jù)員工為公司服務(wù)年限不同逐年遞增。按服務(wù)年限每年 10%的遞增標(biāo)準(zhǔn)計(jì)核，具體數(shù)額見(jiàn)附表一基本工資計(jì)算表第一年基本工資基本工資基數(shù)（1310元）；第二年基本工資基本工資基數(shù)×（10%）；第三年基本工資基本工資基數(shù)×（20%）；第四年基本工資基本工資基數(shù)×（30%）；依次推算 2、崗位工資：崗位工資采取一檔多薪的形式，每個(gè)檔位有八級(jí)；每個(gè)薪點(diǎn) 7.86 元人民幣。 每個(gè)崗位根據(jù)所在崗位的價(jià)值不同歸入不同的檔級(jí)，不同的檔級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位工資（詳見(jiàn)附表二、四）。（二）可變薪酬承包績(jī)效工資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目承包績(jī)效工資，項(xiàng)目承包績(jī)效工資在項(xiàng)目結(jié)算完后按各單位簽訂

5、的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書核定發(fā)放。第二節(jié)績(jī)效工資制第七條績(jī)效工資制的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額固定薪酬可變薪酬（一）固定薪酬基本工資崗位工資。固定薪酬按月發(fā)放。1、基本工資（見(jiàn)第六條基本工資相關(guān)部分）。2、崗位工資（見(jiàn)第六條崗位工資相關(guān)部分）。（二）可變薪酬各期績(jī)效工資年終獎(jiǎng)1、績(jī)效工資績(jī)效工資 =（基本工資 +崗位工資）×績(jī)效考核比例×當(dāng)期考核系數(shù)績(jī)效工資與員工的當(dāng)期考核系數(shù)直接掛鉤。其中：當(dāng)期考核系數(shù)根據(jù)當(dāng)期的考核結(jié)果確定。有關(guān)考核系數(shù)的詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)績(jī)效考核管理辦法。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金總額是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的體

6、現(xiàn)。年終獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額按管理權(quán)限由所在單位報(bào)總經(jīng)理根據(jù)全年業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。年終獎(jiǎng)金的分配在確定各單位年終獎(jiǎng)金總額后，在適用范圍的人員中進(jìn)行二次分配。分配公式如下：?jiǎn)T工的年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金分配基數(shù)×本崗位檔級(jí)×年度考核系數(shù)（10%-20%）第四節(jié)協(xié)議工資制第十二條協(xié)議工資制確定的原則：以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定薪酬數(shù)額。雙方必須對(duì)協(xié)議工資的數(shù)額保守秘密。第十三條協(xié)議工資制確定的程序：由用人單位提出招聘計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘。人力資源部和用人單位負(fù)責(zé)人共同與受聘者面試談判，并提出薪酬待遇的初步方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部協(xié)助用人單位與其

7、簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等。第十四條工資發(fā)放形式： 實(shí)行協(xié)議工資制人員的工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。第十五條退出機(jī)制： 適用協(xié)議工資制的員工，根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。有以下情況者退出協(xié)議工資制：協(xié)議期滿；考核結(jié)果低于協(xié)議要求的標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)計(jì)件工資制第十六條計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)：總工資 =計(jì)件工資 +津貼 +獎(jiǎng)金 - 應(yīng)扣項(xiàng)第十七條主要內(nèi)容：17.1單價(jià)核算：1 ）所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)、樣品單不納入范圍）；2 ）每小時(shí)金額標(biāo)準(zhǔn)（ 1310÷ 20.83 ÷8）=7.86 元/ 小時(shí)

8、3 ）針對(duì)新產(chǎn)品由部門班長(zhǎng)先打樣，以工時(shí)計(jì)算出單價(jià)。在生產(chǎn)大貨時(shí)以打樣單價(jià)的90%計(jì)算。再根據(jù)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況，一周左右，計(jì)件工資超出計(jì)時(shí)工資的20%或低于-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -20%，由生產(chǎn)部重新定價(jià)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部存檔。17.2 滿足特定條件計(jì)時(shí)及責(zé)任劃分：1 ）工藝不成熟或工藝資料錯(cuò)誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)。計(jì)生產(chǎn)部成本。2 ）因材料在正常交期內(nèi)未及時(shí)到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)，計(jì)采購(gòu)部成本。3 ）因來(lái)料不良未檢驗(yàn)出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)，計(jì)采購(gòu)部、原料倉(cāng)成本。4 ）物料不合格，因訂單交期急，需要加工挑選或特采，所耗

9、工時(shí)的費(fèi)用計(jì)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部成本。17.3 生產(chǎn)計(jì)時(shí)條件：1 ）首次試產(chǎn)產(chǎn)品。2 ）正常工藝之額外加工工序。3 ）臨時(shí)性配件加工。4 ）新產(chǎn)品首次投產(chǎn)一周內(nèi)。5 ）特殊產(chǎn)品及特殊工藝無(wú)法滿足計(jì)件條件經(jīng)正常程序申請(qǐng)計(jì)時(shí)的。6 ）因工藝不成熟、工藝變更、非生產(chǎn)責(zé)任事故客戶退貨導(dǎo)致返工、返修算計(jì)時(shí)。17.4 計(jì)件產(chǎn)品主要分類：1）切絲（）2）沖片（）3 ）上色4 ）上膠5 ）織布6 ）成形7 ）后整17.5 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)設(shè)定1 ）轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)每款加 20 分鐘（依每款訂單核算），正常情況下訂單分批生產(chǎn)不計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)。17.6 產(chǎn)品基本單價(jià)定價(jià)時(shí)間：1 ）新產(chǎn)品首次生產(chǎn)時(shí)確定單價(jià)，審批流程完成后生效。2 ）舊產(chǎn)品當(dāng)

10、批生產(chǎn)時(shí)確定單價(jià)，審批流程完成后生效，當(dāng)批計(jì)時(shí)，下一批開(kāi)始實(shí)施計(jì)件。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -17.7 單價(jià)變更時(shí)機(jī)：1 ）工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部重新定價(jià)，經(jīng)審批后生效。2 ）計(jì)件工資超出計(jì)時(shí)工資的 20%或低于 20%，由生產(chǎn)部重新定價(jià)，經(jīng)審批后生效。17.8 無(wú)效工時(shí)條件：1 ）因成品抽檢不合格導(dǎo)致返工，不給予計(jì)算計(jì)時(shí)工時(shí)或計(jì)件工資。2 ）因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致客戶退貨返工，不給予計(jì)算計(jì)時(shí)工時(shí)或計(jì)件工資。17.9 新入職員工計(jì)件工資核算標(biāo)準(zhǔn)：1）新入職員工第一個(gè)月按計(jì)時(shí)核算，第二個(gè)月起按正常標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量核算。第十八條相關(guān)

11、表單：1）成品入庫(kù)單2）產(chǎn)品生產(chǎn)人工單價(jià)表3）員工個(gè)人計(jì)件計(jì)時(shí)工資表第三章薪酬制度的管理第十九條分級(jí)管理原則公司對(duì)薪酬制度的管理，堅(jiān)持分級(jí)管理，分級(jí)服務(wù)的原則。第二十條上級(jí)單位的職責(zé)上級(jí)單位人力資源部門對(duì)下級(jí)單位薪酬管理中不合理現(xiàn)象有權(quán)力通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理。上級(jí)單位有義務(wù)保證下級(jí)單位公正、公平并有效地開(kāi)展薪酬管理工作。第二十一條下級(jí)單位的職責(zé)（一）每月三十日前匯總本單位上月度的詳細(xì)工資明細(xì)表，并逐級(jí)上報(bào)，直至總公司人力資源部。（二）下季度第一個(gè)月內(nèi)匯總本單位上季度的績(jī)效考核表，并逐級(jí)上報(bào)，直至總公司人力資源部。第二十二條員工的權(quán)利員工有申訴權(quán)力，對(duì)本單位的薪酬和考核工作違反公司管理規(guī)定的現(xiàn)

12、象有權(quán)向上級(jí)單位直至總公司人力資源部進(jìn)行申訴。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第四章工資定級(jí)與調(diào)整第二十三條新員工工資等級(jí)的確定（一）應(yīng)屆畢業(yè)生和沒(méi)有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員：1、應(yīng)屆畢業(yè)生試用期期間待遇：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為3個(gè)月，試用期間薪酬待遇為： （基本工資崗位工資） *80% 。2、試用期滿后的崗位薪酬待遇：試用期滿后次月起，以所在崗位核定基本工資和崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)，增加季度績(jī)效工資。（二）新錄用有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期長(zhǎng)短根據(jù)簽訂合同年限確定，工資參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)確定所聘崗位檔級(jí)。試用期不超過(guò)三個(gè)月，其薪酬為核定標(biāo)準(zhǔn)的

13、80%。第二十四條 工資調(diào)整的原則（一）工資實(shí)行 “一年一調(diào)增，兩年進(jìn)一檔，季度有考核，年度有獎(jiǎng)金”的原則。（二）工資與業(yè)績(jī) 掛鉤，全面實(shí)行績(jī)效考核；做到人人頭上有指標(biāo)，月度、季度、年度有考核。工薪檔級(jí)自己套，薪酬多少都知道。第二十五條 工資的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工的個(gè)人考核結(jié)果，學(xué)歷、職稱、職（執(zhí)）業(yè)資格變動(dòng)，工作年限和崗位變動(dòng)確定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 ( 參考績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 )（二）專業(yè)技術(shù)職稱每晉升一級(jí)并予以聘任，從聘文下發(fā)的當(dāng)月起，崗位工資晉升一級(jí)。（三）對(duì)取得職（執(zhí)）業(yè)資格證書的人員，從證書審核認(rèn)定手續(xù)辦理完畢的當(dāng)月起，可根據(jù)天成針織實(shí)業(yè)有限公司員工職（執(zhí)）業(yè)資格管理暫行辦法規(guī)定，

14、享受一次崗位工資晉升一級(jí)的待遇。（四）依據(jù)員工為公司服務(wù)年限調(diào)整基本工資每年一月份由各單位人力資源部門對(duì)每個(gè)員工的工作年限進(jìn)行審核，對(duì)應(yīng)公司服務(wù)年限階段調(diào)整其基本工資?；竟べY變動(dòng)從進(jìn)公司的對(duì)應(yīng)月份起調(diào)整。（五）崗位變動(dòng)調(diào)整1、一人兼任不同崗位時(shí)，崗位工資的確定采用“就高原則 ”，不發(fā)雙崗工資。在享受兼任高崗位的檔級(jí)待遇時(shí)，必須兼任該高崗位的全部工作內(nèi)容。2、若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資檔級(jí)應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資檔級(jí)，易崗易薪，崗變-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -薪變（詳見(jiàn)附表三）。第五章績(jī)效考核管理辦法第二十六條 為了達(dá)到更高的目標(biāo)，創(chuàng)造

15、佳績(jī)，以提高大家的工作積極性和工作責(zé)任心。公司特制定本辦法。實(shí)行全員績(jī)效考核管理。（一）績(jī)效考核辦法1、上級(jí)考核下級(jí)的原則；2、總公司考核分公司領(lǐng)導(dǎo)及主要成員，實(shí)行年度考核；3、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核各部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年考核，部門負(fù)責(zé)人實(shí)行季考核；4、各部門負(fù)責(zé)人考核部門成員，實(shí)行月度考核；（二）考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)崗位必須根據(jù)各年度、季度、和每月考核指標(biāo)，一律實(shí)行量化數(shù)額管理，每年分公司領(lǐng)導(dǎo)必須與總公司按時(shí)按期簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，分公司負(fù)責(zé)人必須按時(shí)按期向分公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂承包責(zé)任書，部室成員必須在每月第一個(gè)星期內(nèi)向部室領(lǐng)導(dǎo)遞交月計(jì)劃完成承諾書。（三）績(jī)效工資的考核比例總公司全員實(shí)行 “三四五考

16、核 ”辦法 ，即一般員工 績(jī)效工資占個(gè)人核定工資總額的百分之 三十，中層（即項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人） 績(jī)效工資占工資總額的百分之 四十，高層績(jī)效工資占工資總額的百分之 五十。（四）績(jī)效考核方式和等級(jí)所有績(jī)效考核實(shí)行扣分制考核方式，所有指標(biāo)的分值合計(jì)為 100分；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)占 70分，基礎(chǔ)考核指標(biāo)占 30分，評(píng)分上限不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分的 10%。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工作完成準(zhǔn)備效率、工作完成質(zhì)量、完成工作量的大小、工作目標(biāo)的達(dá)到或超預(yù)期的程度等方面制定。考核分優(yōu)秀、優(yōu)、良、中、較差、差、不合格七個(gè)等級(jí)。1、對(duì)實(shí)行績(jī)效工資制的部門副職及一般崗位員工： 在一年內(nèi)有三個(gè)季度考核結(jié)果連續(xù)為 “優(yōu)秀 ” 者，崗位

17、工資晉升一級(jí)；考核結(jié)果兩次是 “較差 ”者，通過(guò)績(jī)效面談后調(diào)整崗位；經(jīng)調(diào)整崗位仍然不能勝任工作的，按照勞動(dòng)法第 26條第二款的有關(guān)規(guī)定，與其解除勞動(dòng)合同。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、對(duì)實(shí)行績(jī)效工資制的部門經(jīng)理：在一年內(nèi)有四個(gè)季度考核結(jié)果為“優(yōu)秀 ”者，崗位工資晉升一級(jí)；考核結(jié)果兩次是 “較差 ”者，通過(guò)績(jī)效面談后調(diào)整崗位；經(jīng)調(diào)整崗位仍然不能勝任工作的，按照勞動(dòng)法第 26條第二款的有關(guān)規(guī)定，與其解除勞動(dòng)合同。（五）績(jī)效工資計(jì)算辦法1、績(jī)效工資計(jì)算公式：（基本工資 +崗位工資） * 所在崗位考核比例 * 當(dāng)期績(jī)效考核系數(shù) =當(dāng)期應(yīng)發(fā)績(jī)效工資

18、2、后附績(jī)效考評(píng)系數(shù)表?？?jī)效考核系數(shù)表編號(hào)考評(píng)分?jǐn)?shù)考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)1100-110優(yōu)秀100-110%290-99優(yōu)90-99%380-89良80-89%470-79中70-79%560-69中60-69%659以下較差59%以下（六）績(jī)效考核的實(shí)施和流程績(jī)效考核由上一級(jí)考核下一級(jí)，評(píng)定打分并簽署改進(jìn)意見(jiàn)和姓名。部門負(fù)責(zé)人以上人員考核由公司組織，必須有三人參加考核（直屬領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、總公司領(lǐng)導(dǎo)）。考核打分表必須于考核次月五日前交所在單位人力資源部門。1、高管和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年度考核，由總經(jīng)理指定考評(píng)；2、部門負(fù)責(zé)人（正副職）實(shí)行季度考核，由副總經(jīng)理等考評(píng)；3、員工實(shí)行月考核。4、待崗

19、人員由公司研究決定視情況考核考評(píng)績(jī)效工資。（七）績(jī)效工資的發(fā)放實(shí)行月考核的績(jī)效工資于次月發(fā)放；實(shí)行季考核的績(jī)效工資于下季度第一個(gè)月發(fā)放；實(shí)行年考核的于下一年第一個(gè)月發(fā)放。考核成績(jī)由所在單位人力資部統(tǒng)計(jì)并由所在單位負(fù)責(zé)人簽字審批后在考核后十日內(nèi)交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第六章其他第二十七條員工達(dá)到法定退休年齡辦理退休手續(xù)后，按照養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌所在地政府的規(guī)定領(lǐng)取退休養(yǎng)老金。第二十八條各單位不得自行制定各項(xiàng)工資性、崗位性和福利性津貼（補(bǔ)貼）。違反者按 5000元/ 次處罰，并通告批評(píng)降職降薪，嚴(yán)重者辭退。第三十條 下列規(guī)定的扣除額

20、，須從工資中直接扣除：（一） 工資中應(yīng)扣繳的個(gè)人所得稅。（二） 社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分。（三） 法律法規(guī)規(guī)定的其它事項(xiàng)。附表一：基本工資計(jì)算表工作年限14131211109876543基本工資計(jì)算表201320142015201620172018201920202021202220232024202520261310144115721703183419652096222723582489262027512882301328822751262024852358222720961965183417031572-精品 word 文檔 值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -21

21、44111310說(shuō)明：此表只詳細(xì)標(biāo)出了近14年基本工資額。附表二：崗位檔級(jí)對(duì)照表職系一、管理職系（總）常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)主管 /店經(jīng)理總經(jīng)理理長(zhǎng)班長(zhǎng)總公司18151514121411天盈公司1814111111911外辦事處18161212111011181312121291211129職系二、財(cái)務(wù)管理職系經(jīng)理副經(jīng)理會(huì)計(jì)（財(cái)記賬會(huì)計(jì)出納核算會(huì)計(jì)務(wù)）主管總公司976422天盈公司876422外事處8764228764228642642642642- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -職系三、人事行政管理職系開(kāi)發(fā)/培薪酬福利 /行政管檔案資主

22、任副主任訓(xùn)/ 招聘績(jī)效考核理（文料管理司機(jī)保安主管主管秘）員總公司86442131天盈公司75442131外辦事處75442131754421317544213175213151314131職系四、工程管理職系副經(jīng)理 /技術(shù)主施工調(diào)質(zhì)量 /技術(shù)資料經(jīng)理安全主施工員安全員項(xiàng)目總工管度主管員員管集團(tuán)公司12108885553建設(shè)股份公司12108885553房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司12108885553投資公司12108885553貿(mào)易公司12103通龍燃?xì)夤?2108885553建設(shè)股份公司項(xiàng)目108885553部12-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -專業(yè)

23、分公司項(xiàng)目部12108885553職系五、經(jīng)營(yíng)商務(wù)管理職系開(kāi)發(fā) /預(yù)算 /合同成本副主經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)主預(yù)算員管理營(yíng)銷員分析管管員主管集團(tuán)公司1110101084-621建設(shè)股份公司1110101084-621房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司1110101084-621投資公司1110101084-621貿(mào)易公司11101021通龍燃?xì)夤?110101084-621建設(shè)股份公司項(xiàng)目1110101084-621部專業(yè)分公司項(xiàng)目部1110101084-621職系六、材料設(shè)備管理職系經(jīng)理副經(jīng)理材料設(shè)備主材料員收料/保管/統(tǒng)管計(jì)員集團(tuán)公司97531建設(shè)股份公司97531房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司97531投資公司97531貿(mào)易公司通龍

24、燃?xì)夤窘ㄔO(shè)股份公司項(xiàng)目部97531-精品 word 文檔值得下載 值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -專業(yè)分公司項(xiàng)目部97531附表三：管理人員崗位檔位變動(dòng)審批表管理人員崗位檔位變動(dòng)審批表姓名性別出生年月參加工作時(shí)間畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)文化程度現(xiàn)工作職稱 / 執(zhí)業(yè)證書單位名稱名稱原崗位擬聘用崗位崗位檔級(jí)崗位檔級(jí)崗位變動(dòng)原因呈報(bào)單位意見(jiàn)：年月日-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -審核單位意見(jiàn)：年月日審批單位意見(jiàn)及執(zhí)行時(shí)間：年月日附表四 :崗位檔級(jí)薪點(diǎn)表崗位檔級(jí)薪點(diǎn)表( 一）薪點(diǎn)欄1-78910111213141516171819月薪年薪備

25、注27758級(jí)1893823805027307級(jí)1864523454026856級(jí)1835323103026405級(jí)1806022752025958級(jí)4級(jí)1776822401025507級(jí)3級(jí)1747522050025056級(jí)2級(jí)1718321699024605級(jí)1級(jí)1689021348024158級(jí)4級(jí)1659820997023707級(jí)3級(jí)1630520646023256級(jí)2級(jí)1601320295022805級(jí)1級(jí)1572019944022358級(jí)4級(jí)1542819593021907級(jí)3級(jí)1513519242021456級(jí)2級(jí)1484318891021005級(jí)1級(jí)14550185400205

26、58級(jí)4級(jí)1425818189020107級(jí)3級(jí)1396517838019656級(jí)2級(jí)1367317487019205級(jí)1精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -187518301785174016951650160515601515147014251380133512901245120011551110106510209759308858408208007808級(jí)4級(jí)7級(jí)3級(jí)6級(jí)2級(jí)5級(jí)1級(jí)8級(jí)4級(jí)7級(jí)3級(jí)6級(jí)2級(jí)5級(jí)1級(jí)8級(jí)4級(jí)7級(jí)3級(jí)6級(jí)2級(jí)5級(jí)1級(jí)8級(jí)4級(jí)7級(jí)3級(jí)6級(jí)2級(jí)5級(jí)1級(jí)8級(jí)4級(jí)7級(jí)3級(jí)6級(jí)2級(jí)5級(jí)1級(jí)8級(jí)4級(jí)7級(jí)3級(jí)6級(jí)2級(jí)5級(jí)1級(jí)8級(jí)4級(jí)7級(jí)3級(jí)6級(jí)2級(jí)13088 16785012795 16434012503 160830122101538101162514679011040139770104551327509870 1292409578 1257309285 1222208993 1187108700 1152008408 1116908115 1081807823 1046707530 101160723897650694594140