醫(yī)院人才梯隊建設(shè)制度

1、XX醫(yī)院人才梯隊建設(shè)制度XX醫(yī)院人才梯隊建設(shè)制度人才是現(xiàn)代社會得以持續(xù)發(fā)展的主要動力之一，而對于一個醫(yī)院是否能夠很好的發(fā)展下去，人才的儲備變的越來越重要。為了我院能夠在日益激烈的醫(yī)療竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀訌娽t(yī)院人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供保障，成為一項重要的工作。一、目的為建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機制，通過有效的崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理的挖掘，培養(yǎng)后備人才隊伍，建立醫(yī)院的人才梯隊為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的梯隊建設(shè)原則。三、梯隊建設(shè)目標(biāo)1、完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機制，加大人才凝聚力。2、加快醫(yī)療科技創(chuàng)新和提高促進(jìn)醫(yī)療水平有效提高。3、創(chuàng)

2、新激勵機制，推動人才工作。4、通過梯隊建設(shè)使我院人才構(gòu)成形成階梯式模式，即有經(jīng)驗豐富的專家，又有年富力強的骨干，也有潛力無限的年青醫(yī)生。四、人才梯隊建設(shè)機構(gòu)及主要職能1、機構(gòu)醫(yī)院成立人才梯隊建設(shè)發(fā)展管理委員會，由院黨委書記、院長、副院長、醫(yī)務(wù)科、護理部、人事科指導(dǎo)人才梯隊建設(shè)。委員會由院黨委書記曾祥武院長任主任，執(zhí)行院長楊川義任副主任。委員會下設(shè)辦公室進(jìn)行日常工作由醫(yī)務(wù)科科長余中偉負(fù)責(zé)。員;第三梯隊人員要求醫(yī)技方面大學(xué)本科(包括本科)以上全日制學(xué)校學(xué)歷，臨床方面人員要求碩士(包括碩士)以上學(xué)歷。2審核辦法(1) 查看各證書、發(fā)表的論文。(2) 調(diào)查患者滿意度及醫(yī)療文獻(xiàn)。(3) 群眾民主測評十、

3、梯隊人員培訓(xùn)在人才的培養(yǎng)上，我院從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層、分類培訓(xùn)機制。對住院醫(yī)師強化規(guī)范化培訓(xùn)管理，加強規(guī)范化輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)的檢查考核(為期兩年);對中、高級醫(yī)務(wù)人員實施醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，樹立終身教育的理念，重在專業(yè)培訓(xùn)和知識更新教育，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，組織醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外學(xué)交流活動，并堅持繼續(xù)教育學(xué)分登記制度;抓好在職人員培訓(xùn)，三基訓(xùn)練，定期組織理論技能考核。十一、獎勵機制鼓勵醫(yī)療科技的創(chuàng)新和提高，促進(jìn)醫(yī)療水平提高。醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展日新月異，除了要抓好基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)，還要掌握醫(yī)學(xué)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合本院實際情況，瞄準(zhǔn)二級醫(yī)院重點?？频募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和三級醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，努力開展引進(jìn)新技術(shù)新療法。通過獎勵機制進(jìn)一步挖掘?qū)W科帶頭人和優(yōu)秀人才的潛力，最大限度地開發(fā)他們的智力資源，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造精神。建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，效益分配向一線傾斜力度加大。為引進(jìn)的人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，免除其后顧之憂。開展各類優(yōu)秀人才評選和表彰活動，對優(yōu)秀人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰，努力營造成才光榮、創(chuàng)新有功的良好氛圍。十二、梯隊資質(zhì)審核辦法1、梯隊人員資質(zhì)采取一年一審核的辦法2、審核內(nèi)容包括;一年內(nèi)工作業(yè)績、發(fā)表論文情況、醫(yī)療風(fēng)險防范能力、患者滿意度、群眾民主測評結(jié)果。醫(yī)院根據(jù)情況適當(dāng)制定細(xì)則。3、未