人力資源管理工作流程

1、人力資源管理工作流程1精品1、崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各職能部門人力資源部人事經(jīng)理總經(jīng)理環(huán)節(jié)感謝下載載精品根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制工作分析否審核是職責(zé)劃否分與崗位設(shè)置意見制作職管理是務(wù)說(shuō)明書行為否意見薪酬設(shè)計(jì)是薪酬預(yù)算否否審核審批實(shí)施感謝下載載是是精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理環(huán)節(jié)感謝下載載對(duì)本部門編制提出意見管理行

2、為精品進(jìn)行各部門工作量分析否審議提出編制草案是制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明否是審核簽批否是執(zhí)行編制感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請(qǐng)流程流程增加編制申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理環(huán)節(jié)感謝下載載精品提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求管理行為否否是是審核審議審批否是內(nèi)部招聘流程內(nèi)聘決策外聘外部招聘流程感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、用人申請(qǐng)流程流程用人申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為

3、實(shí)施用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人事行政部環(huán)節(jié)感謝下載載維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門負(fù)責(zé)人管理行為精品不影響工作判斷影響工作否是填寫用人申請(qǐng)表感謝下載載審核核實(shí)精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施用人部門人事行政部公司員工員工環(huán)節(jié)原就任部門感謝下載載精品公司外部招聘程序用工申請(qǐng)流程決定外聘判斷與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人事行政部協(xié)調(diào)決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招報(bào)名，填寫聘啟事應(yīng)聘登記表管理行為關(guān)鍵用人部門面試，人人事行政部提供員相關(guān)支持不能調(diào)離感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制

4、人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程流程公司外部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施用人部門人事行政部應(yīng)聘人員分管副總環(huán)節(jié)人事經(jīng)理感謝下載載精品公司內(nèi)部招聘程序用工申請(qǐng)流程決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外發(fā)布招報(bào)名，填寫聘啟事應(yīng)聘登記表管理行為用人部門面試，人事行政部提供相關(guān)支持感謝下載載否精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程新員工入職編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施人事行政部用人部門環(huán)節(jié)感謝下載載精品新員工建檔門卡辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合人事行政部辦理后勤工作制度

5、培訓(xùn)人事行政部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)管理工作關(guān)系介紹行為簽訂試用合同工作交接試用感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、勞動(dòng)合同管理流程流程勞動(dòng)合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人人事行政部環(huán)節(jié)分管領(lǐng)導(dǎo)感謝下載載精品新員工報(bào)簽訂試用到入職合同試用期滿考核合格合同期滿管理是行為不合格辭退流程是否續(xù)簽簽訂正式合同合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案否存檔感謝下載載辦理離職手續(xù)精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新員工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行核心部門人事

6、行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施用人部門試用期滿新員工人事行政部分管副總環(huán)節(jié)人事經(jīng)理感謝下載載精品填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核評(píng)估是是否合格否管理行為是否是否留用員工辭退流程否是是審批審核否延長(zhǎng)試用期簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期10 、崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施員工原工作部門公司員工人事行政部接收部門環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人感謝下載載管理行為對(duì)輪換提出意見否是否同意是征求員工意見精品根據(jù)員工職業(yè)生源規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃對(duì)輪換提出意見否是否同意是否是否同意是填寫輪換表辦理手續(xù)

7、做好工作安排，準(zhǔn)備接收感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11 、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程員工工作調(diào)動(dòng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人事行政部總經(jīng)理環(huán)節(jié)感謝下載載精品管理行為否否否否調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批審批審批審批超越權(quán)限是是是是工作下發(fā)調(diào)交接動(dòng)通知員工關(guān)員工接收系移交工作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12 、職務(wù)任命流程流程職務(wù)任命編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦總經(jīng)理董事會(huì)環(huán)節(jié)公會(huì)議

8、感謝下載載精品管理行為否否制定晉升審批審議制度及各級(jí)人員任職資格是是提 出 任命 名 單（ 部 門負(fù) 責(zé) 人以 下 職位）否考察審議是否是提請(qǐng)任命副總，人事經(jīng)理，財(cái) 務(wù) 總監(jiān)。否簽發(fā)是任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知否審議否下發(fā)是任命審議通知任命除財(cái)務(wù)總監(jiān)之外的部門級(jí)管理人員是感謝下載載存檔備案精品相關(guān)說(shuō)明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13 、考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各部門人事行政部人事行政部人事行政部環(huán)節(jié)（考勤專員）（薪酬專員）經(jīng)理感謝下載載精品制定

9、考勤制度， 配備考勤設(shè)備各部門員工接受考勤否審核是否特殊情況不能考勤由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)管理行為月末匯總編制考勤表根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表審核是工資發(fā)放流程感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期14 、員工加班申請(qǐng)流程流程員工加班申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施加班員工部門負(fù)責(zé)人人事行政部財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)感謝下載載精品管理行為因工作需要加班否審填寫加班批申請(qǐng)表是執(zhí)行加班填寫加班記錄否是是審審加班工核核資核算否納入綜合考評(píng)感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15 、員工請(qǐng)假管理流程流程員工請(qǐng)假管理

10、編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理人事行政部環(huán)節(jié)感謝下載載精品不同意審批填寫請(qǐng)假條同意5 天內(nèi)審批超過(guò)同5意天管理行為審批不同意1 個(gè)月內(nèi)審批考勤管理同意流程1 月以上審批不 同感謝下載載意精品相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)具體情況而定。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期16 、員工出差管理流程流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人事行政部環(huán)節(jié)感謝下載載精品填 寫 出差 派 遣單5 天內(nèi)時(shí)間制訂出差計(jì)劃不同超意過(guò)5天審批不同

11、意管理行為同意1 月以上審批1 個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案感謝下載載出差精品相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期17 、績(jī)效管理工作流程流程績(jī)效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施相關(guān)部門分管總監(jiān)人事行政部人事經(jīng)理總經(jīng)理環(huán)節(jié)感謝下載載精品管理行為制定績(jī)效管理制度考核指制定考核標(biāo)分解指標(biāo)、方法工作執(zhí)行與績(jī)效溝通月度工作檢查績(jī)效審是是考評(píng)審核核否否否是審審核批否是工資發(fā)放感謝下載載流程精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期18 、員工績(jī)效考核流程流程員工

12、績(jī)效考核編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理環(huán)節(jié)感謝下載載精品否制定考核制度審議（含原則、措施、指標(biāo)、方法）是根據(jù)通知下達(dá)考核精神，填寫通知考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核否審查核實(shí)管理是行為否匯總當(dāng)期考核結(jié)是簽批審核果，制定報(bào)告感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期19 、薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施相關(guān)部門人事行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理環(huán)節(jié)感謝下載載精品否根據(jù)預(yù)算編制薪酬測(cè)草案算是信息支持修正方案否審批是執(zhí)行方案管理行為存檔感謝下載載精品

13、相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期20 、工資發(fā)放流程流程工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施用人部門人事行政部人事經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)感謝下載載精品管理行為否部門月份考評(píng)審核是編制工資表否是是審審核復(fù)核工核資表否發(fā)放工資否復(fù)工資核核算是存檔感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21 、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程員工獎(jiǎng)勵(lì)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各職能部門人事行政部分管副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)感謝下載載管理行為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案審核不同意或調(diào)整實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄

14、精品同意同意審核不同意或調(diào)整審核不同意同意或調(diào)整發(fā)放獎(jiǎng)金感謝下載載精品相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22 、員工申訴流程流程員工申訴編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理行為實(shí)施各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理人事行政部環(huán)節(jié)感謝下載載精品批轉(zhuǎn)因處罰或其他方面認(rèn)為受到不公平待遇了解情況否審核是管理妥善解決行為是否收集證據(jù)再申訴批轉(zhuǎn)否簽批是妥善解決感謝下載載了解情況情況報(bào)告審核否是妥善解決善后及總結(jié)工作存檔精品相關(guān)說(shuō)明申訴可以越級(jí)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23 、培訓(xùn)管理總體流程流程培訓(xùn)管理總體編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)