ERP復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

1、1、ERP的概念：（企業(yè)資源計(jì)劃）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的平臺(tái)從管理思想角度：ERP是管理思想從軟件產(chǎn)品角度：ERP是軟件產(chǎn)品從管理系統(tǒng)角度：ERP是企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP的管理思想：（1）體現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想2、ERP發(fā)展經(jīng)歷的五階段及特點(diǎn)：（1）訂貨點(diǎn)法。實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的科學(xué)管理，降低了庫(kù)存成本。但不能從根本上解決庫(kù)存不出現(xiàn)短缺同時(shí)又降低庫(kù)存的問(wèn)題。訂貨點(diǎn)法的應(yīng)用特點(diǎn)：各種物料需求相互獨(dú)立物料需求的連續(xù)性提前期已知且固定庫(kù)存消耗后應(yīng)被重新

2、填滿（2）基本MRP 即基本物料需求計(jì)劃（3）閉環(huán)MRP 即閉環(huán)物料需求計(jì)劃（4）MRP2 即制造資源計(jì)劃（5）ERP必考項(xiàng)目：每個(gè)階段產(chǎn)生彌補(bǔ)了上個(gè)階段的不足，具體有哪些不足？基本MRP的產(chǎn)生彌補(bǔ)了訂貨點(diǎn)法的（不能在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量）；閉環(huán)MRP的產(chǎn)生彌補(bǔ)了基本MRP的（計(jì)劃與控制的問(wèn)題）；MRP2的產(chǎn)生彌補(bǔ)了閉環(huán)MRP的（是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效管理模式）；ERP的產(chǎn)生彌補(bǔ)了MRP2的（統(tǒng)一的資源共享管理，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理）ERP基本概念 1、系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的，每個(gè)子系統(tǒng)服務(wù)于同一主體的不同層面系統(tǒng)管理：

3、帳套、角色、用戶、權(quán)限權(quán)限（怎樣授權(quán)）：管理系統(tǒng)初始化權(quán)限常規(guī)權(quán)限2、 生產(chǎn)類型 （1）按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的特征，可劃為離散型和流程性 （2）按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度，可劃為大量生產(chǎn)，批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)3、生產(chǎn)計(jì)劃方式？（注：考試可能是給你一種描述讓你判斷是哪一種生產(chǎn)方式）面向訂單設(shè)計(jì) ETO這種生產(chǎn)方式主要用于高度客戶化的訂單，其計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品，如水電站的大型發(fā)電機(jī)，飛機(jī)制造業(yè)。面向訂單生產(chǎn) MTO這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。面向訂單裝配 ATO這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是基本件和通用件，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。面向

4、庫(kù)存生產(chǎn) MTS適合面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品有日常消費(fèi)品、藥品和卷煙等 4、物料：物料的特性：相關(guān)性、價(jià)值性、流動(dòng)性物料編碼的最基本要求是物料編碼的唯一性和字段長(zhǎng)。5、物料清單：（BOM）物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述性文件6、物料清單體現(xiàn)的三種關(guān)系:層次，數(shù)量，時(shí)間7、物料清單的種類：普通物料清單 成本物料清單計(jì)劃物料清單（由普通組成，產(chǎn)品系列） 模塊化物料清單（產(chǎn)品系列） 8、三種提前期：P39頁(yè)圖（注：各個(gè)提前期的階段組成）提前期可以分為：生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期： 計(jì)劃-可投入生產(chǎn)全部時(shí)間采購(gòu)提前期： 采購(gòu)訂單下達(dá)-物料入庫(kù)全部時(shí)間生產(chǎn)加工提前期： 生產(chǎn)計(jì)劃完成-成品入庫(kù)全部時(shí)間裝配提前期： 裝配投入開(kāi)始-

5、裝配完工全部時(shí)間提前期的三個(gè)層次 1，生產(chǎn)加工提前期： 排隊(duì) 準(zhǔn)備 加工 等待 傳送 2，累計(jì)提前期： 采購(gòu) 生產(chǎn)加工提前 裝配 3，總提前期： 產(chǎn)品 生產(chǎn)準(zhǔn)備 累計(jì)提前期 （采購(gòu) 生產(chǎn)加工提前期 裝配） 發(fā)運(yùn)18、工作中心的作用:是ERP系統(tǒng)的基本加工單位19、關(guān)鍵工作中心的特點(diǎn)：（1）經(jīng)常滿負(fù)荷，加班加點(diǎn)工作（2）需要技術(shù)熟練的工人操作，不能任意代替（3）工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)（4）價(jià)格昂貴的設(shè)備，不能隨時(shí)增加（5）受多種限制。（如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量） ERP項(xiàng)目管理內(nèi)容1、提前期準(zhǔn)備工作（1）成立項(xiàng)目籌備小組 （2）ERP知識(shí)培訓(xùn) （3）可行性分析與立項(xiàng) （4）

6、需求分析（5）測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 （6）選型或轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，一般不對(duì)外公開(kāi)使用目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表），以幫助企業(yè)的決策需要生成為了支持企業(yè)特定管理目的，詳細(xì)程度不同的，沒(méi)有特定的格式會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)間性按國(guó)家規(guī)定時(shí)間（年報(bào)、月報(bào)）按管理需要自行定義時(shí)間段限制因素受國(guó)家法規(guī)，工人會(huì)計(jì)條例或準(zhǔn)則的限制以滿足企業(yè)成本/效益分析的要求為準(zhǔn)，無(wú)強(qiáng)制約束2、賬務(wù)處理流程編制分錄、憑證審計(jì)、登記賬簿、期末處理、編制報(bào)表銷售管理1、銷售業(yè)務(wù)類型：（1）普通銷售類

7、型先發(fā)票后開(kāi)票 （2）直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)類型 （3）委托代銷業(yè)務(wù) （4）零售業(yè)務(wù) （5）銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)2、采購(gòu)業(yè)務(wù)類型：（1）普通采購(gòu)先收貨后收票 （2）委托代銷采購(gòu) （3）第三方采購(gòu) （4）長(zhǎng)期計(jì)劃協(xié)議（5）集中采購(gòu) （6）外協(xié)加工 （7）來(lái)料加工采購(gòu)3、庫(kù)存分類：（注：只需要掌握按照什么樣的形式劃分）（1）按庫(kù)存價(jià)值劃分（2）按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成行狀態(tài)劃分（3）按庫(kù)存物品的形成原因劃分（4）按物品需求的相關(guān)性劃分4、庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程：（1）到貨、（2）入庫(kù)：采購(gòu)直接入庫(kù)、銷售退回直接入庫(kù)、采購(gòu)到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、銷售退回到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、盤盈入庫(kù)、其它入庫(kù)。（有哪幾種情況可入庫(kù)？）（3）出庫(kù)

8、 （4）以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫(kù) （5）盤點(diǎn)注：掌握每種業(yè)務(wù)的不同形式，如：盤點(diǎn)盤盈入庫(kù)，盤虧出庫(kù)5、在ERP系統(tǒng)中，盤點(diǎn)的作業(yè)處理流程為：（1） 統(tǒng)一制定公司的盤點(diǎn)制度（2） 區(qū)域劃分及責(zé)任落實(shí)（3）盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn)（4）盤點(diǎn)作業(yè)（5）差異因素追查（6）盤盈、盤虧的處理主生產(chǎn)計(jì)劃ERP的計(jì)劃體系指哪五層：生產(chǎn)計(jì)劃的大綱計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品系列主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象具體產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的維護(hù)方式：再生法、凈改變法物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單（BOM）、獨(dú)立需求數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息15、財(cái)務(wù)管理：（與銷售，采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)日記賬分錄）注：期初余額 三種業(yè)務(wù)伙伴：供應(yīng)商 客戶 潛在客戶ERP

9、的五個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃16、ERP的項(xiàng)目周期：（1）前期階段（2）規(guī)劃階段（3）實(shí)施階段（4）交付階段17、ERP實(shí)施的流程：（1）成立三級(jí)項(xiàng)目組織 （2）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 （3）調(diào)研和咨詢 （4）系統(tǒng)安裝 （5）ETP培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革 （6）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（7）原型測(cè)試 （8）用戶化 （9）二次開(kāi)發(fā)與模擬運(yùn)行 （10）建立工作點(diǎn) （11）并行 （12）正式運(yùn)行20、訂貨點(diǎn)法：確定何時(shí)訂貨以及訂貨數(shù)量意義：采用訂貨點(diǎn)法，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的科學(xué)管理，改變了傳統(tǒng)庫(kù)存管理的無(wú)序混亂局面，降低了庫(kù)存成本。缺陷：能在穩(wěn)定消耗的情況下不會(huì)出現(xiàn)短缺，但不能

10、保證在消耗多變的情況下也不出現(xiàn)短缺或庫(kù)存積壓。因此不能從根本上解決不出現(xiàn)短缺同時(shí)又降低庫(kù)存的矛盾，更進(jìn)一步不能解決應(yīng)該何時(shí)訂貨、訂貨多少的問(wèn)題?；綧RP理論思想是：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS需要的物料種類、需要多少以及有多少庫(kù)存來(lái)決定訂貨和生產(chǎn)。主要任務(wù)：一：是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間； 二:是根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間。獨(dú)立需求：是根據(jù)預(yù)測(cè)或者客戶訂單等外在因素決策的相關(guān)需求：（垂直相關(guān)、水平相關(guān)）由企業(yè)的其他物料需求量來(lái)確定的時(shí)間分段：給庫(kù)存數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料需求聯(lián)系在一起（期量標(biāo)準(zhǔn)）閉環(huán)MRP：計(jì)劃的制定與控制M

11、RP:考慮到資金流問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物料信息和資金流信息的集成 第三章、財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，一般不對(duì)外公開(kāi)使用目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表），以幫助企業(yè)的決策需要生成為了支持企業(yè)特定管理目的，詳細(xì)程度不同的，沒(méi)有特定的格式會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)間性按國(guó)家規(guī)定時(shí)間（年報(bào)、月報(bào)）按管理需要自行定義時(shí)間段限制因素受國(guó)家法規(guī)，工人會(huì)計(jì)條例或準(zhǔn)則的限制以滿足企業(yè)成本/效益分析的要求為準(zhǔn)，無(wú)強(qiáng)制約束2、財(cái)務(wù)模塊：總賬、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、工資管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、3、賬務(wù)

12、處理流程編制分錄、憑證審計(jì)、登記賬簿、期末處理、編制報(bào)表企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用構(gòu)成圖：成本計(jì)算類型：完全成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算材料采購(gòu)計(jì)算價(jià)格的計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)法、先進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法 第四章、采購(gòu)管理什么是采購(gòu)管理、即采購(gòu)管理的職能？采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確保適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必須數(shù)量的物品所采取的一切管理活動(dòng)。采購(gòu)管理的作用：采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)；采購(gòu)管理是嚴(yán)把質(zhì)量的第一關(guān)；采購(gòu)管理是成本控制的第一關(guān) ；企業(yè)采購(gòu)管理的任務(wù)：向組織提供穩(wěn)定的材料和服務(wù)以滿足其需要；采購(gòu)業(yè)務(wù)的類型：普通采購(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)）流程：（1

13、）由需求部門根據(jù)自己的實(shí)際需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，審核的相關(guān)部門進(jìn)行審核。（2）采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商并向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。 （3）到貨入庫(kù)。（4）接收發(fā)票。 （5）采購(gòu)成本核算。受托代銷采購(gòu)就是企業(yè)受其他企業(yè)委托進(jìn)行銷售，是一種先銷售 后結(jié)算的采購(gòu)模式。第三方采購(gòu)也叫直運(yùn)銷售：是指產(chǎn)品無(wú)需入庫(kù)即可完成的購(gòu)銷業(yè)務(wù)。采購(gòu)管理子系統(tǒng)的功能：系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：采購(gòu)管理子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購(gòu)員資料、供應(yīng)商資料、采購(gòu)提前期以及業(yè)務(wù)流程設(shè)置等，對(duì)這些數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)加以維護(hù)。供應(yīng)商管理：?jiǎn)蔚交貨_是指報(bào)銷處理時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成紅字 回沖單，并生成采購(gòu)報(bào)銷入庫(kù)單。采購(gòu)計(jì)劃管理 ：采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部向采購(gòu)部門提出采 購(gòu)申請(qǐng)，

14、或采購(gòu)部門匯總企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)需求提出采購(gòu)清單， 生成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)訂單管理：詢價(jià)、訂單處理、采購(gòu)訂單跟催􀂆采購(gòu)到貨管理：對(duì)于需要檢驗(yàn)的采購(gòu)件，首先需要填寫到貨單，然后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)轉(zhuǎn)為正式庫(kù) 存。對(duì)于不需要進(jìn)行檢驗(yàn)的采購(gòu)件，可以直接入庫(kù)。 采購(gòu)入庫(kù)管理 ：采購(gòu)入庫(kù)是通過(guò)采購(gòu)到貨、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán) 節(jié)，對(duì)合格到貨的存貨進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù) 檢驗(yàn)報(bào)告填制采購(gòu)入庫(kù)單，辦理采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)發(fā)票管理：采購(gòu)發(fā)票是供應(yīng)商開(kāi)出的銷售貨物的憑證，系統(tǒng)將根據(jù)采購(gòu)發(fā)票確認(rèn)采購(gòu)成本，并據(jù)以登記應(yīng)付賬款。采購(gòu)結(jié)算管理 ：也稱采購(gòu)報(bào)賬，是將采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)入庫(kù) 進(jìn)行匹配，確認(rèn)采購(gòu)成

15、本的過(guò)程。采購(gòu)核算人員根據(jù)采購(gòu)入 庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票核算采購(gòu)入庫(kù)成本。采購(gòu)結(jié)算的結(jié)果是采購(gòu) 結(jié)算單，它是記載采購(gòu)入庫(kù)單記錄與采購(gòu)發(fā)票記錄對(duì)應(yīng)關(guān)系 的結(jié)算對(duì)照表。財(cái)務(wù)處理：（應(yīng)付賬款處理、成本核算。）采購(gòu)業(yè)務(wù)成本核算包括三種情況：貨票同行：采購(gòu)存貨與采購(gòu)發(fā)票在同一會(huì)計(jì)期內(nèi)到，用戶可 以根據(jù)采購(gòu)發(fā)票得到采購(gòu)入庫(kù)成本； 暫估業(yè)務(wù)：采購(gòu)入庫(kù)的貨物發(fā)票未到，在不知道具體單價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)人員期末暫時(shí)按估計(jì)價(jià)格入賬； 采購(gòu)在途：采購(gòu)發(fā)票先到，采購(gòu)商品尚未到達(dá)，用戶可以先掛賬，等貨到時(shí)再處理。采購(gòu)?fù)素浌芾聿少?gòu)分析管理采購(gòu)業(yè)務(wù)中的單據(jù)：采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)容：物料、地點(diǎn)（或部門）、時(shí)間 、數(shù)量詢價(jià)單是一個(gè)企業(yè)采購(gòu)部門對(duì)一個(gè)供應(yīng)

16、商關(guān)于提供一定數(shù)量的物料或履行服務(wù)的邀請(qǐng)。報(bào)價(jià)單是由一個(gè)供應(yīng)商對(duì)一個(gè)企業(yè)采購(gòu)部門關(guān)于滿足對(duì)提供物料或履行服務(wù)條款的出價(jià)。采購(gòu)訂單內(nèi)容：供應(yīng)商、物料、數(shù)量、價(jià)格、要求送貨時(shí)間、貿(mào)易條款 、付款條款計(jì)劃協(xié)議是一種供貨商和用戶之間的長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，其中包括對(duì)協(xié)議中每個(gè)項(xiàng)目所說(shuō)明的交貨進(jìn)度的后續(xù)生成和定期更新。協(xié)議說(shuō)明在協(xié)議有效期內(nèi)的交貨總數(shù)。第5章 、銷售管理銷售管理業(yè)務(wù)類型：普通銷售業(yè)務(wù)主要是完成響應(yīng)客戶的詢價(jià)、簽訂銷售訂單、完成銷售出庫(kù)、開(kāi)據(jù)銷售發(fā)票等工作。1.企業(yè)根據(jù)客戶詢價(jià)信息進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)2.簽訂銷售訂單3.組織貨源,進(jìn)行銷售發(fā)貨4.實(shí)現(xiàn)銷售退貨業(yè)務(wù)5.開(kāi)銷售發(fā)票,向客戶催收銷售貨款,進(jìn)行銷售

17、貨款結(jié)算直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)委托代銷業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)銷售調(diào)撥業(yè)務(wù) 第六章、庫(kù)存管理企業(yè)庫(kù)存管理的職能庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分，是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。庫(kù)存管理的 對(duì)象是企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、 半成品及產(chǎn)品，以及其他輔助物料。庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程：到貨、入庫(kù)：采購(gòu)直接入庫(kù)、銷售退回直接入庫(kù)、采購(gòu)到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、銷售退回到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、盤盈入庫(kù)、其它入庫(kù)。出庫(kù)：銷售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、盤虧出庫(kù)、其他出庫(kù)。以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫(kù)、形態(tài)轉(zhuǎn)換、倒沖領(lǐng)

18、料、盤點(diǎn)庫(kù)存的作用：快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求分離運(yùn)作過(guò)程防止發(fā)生缺貨利用訂貨周期防止價(jià)格上漲或爭(zhēng)取數(shù)量折扣 庫(kù)存的弊端 ：占用大量資金 增加費(fèi)用支出 發(fā)生損失費(fèi)用麻痹管理人員的思想庫(kù)存的分類？：按庫(kù)存價(jià)值劃分，可分為貴重物品與普通物資，如庫(kù)存ABC分類法就屬于按價(jià)值分類的方法。按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存。按庫(kù)存物品的形成原因劃分，可分為安全庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存、批量庫(kù)存、在途庫(kù)存、囤積庫(kù)存和正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存。庫(kù)存的費(fèi)用：物料價(jià)值、訂貨費(fèi)用、保管費(fèi)用、短缺損失庫(kù)存管理子系統(tǒng)的功能：倉(cāng)庫(kù)管理:到貨管理:入庫(kù)管理:在ERP系統(tǒng)中，入庫(kù)單應(yīng)該支持以下幾種處理方式：根據(jù)采購(gòu)訂單生成入庫(kù)單；根據(jù)銷售退貨訂單生成入庫(kù)單；根據(jù)采購(gòu)到貨檢驗(yàn)單生成入庫(kù)單；根據(jù)銷售退貨檢驗(yàn)單生成入庫(kù)單；根據(jù)生產(chǎn)訂單生成入庫(kù)單；手工輸入入庫(kù)單。在ERP系統(tǒng)中，出庫(kù)單應(yīng)該支持以下幾種處理方式：根據(jù)銷售訂單生成出庫(kù)單； 根據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料定額生成出庫(kù)單手工輸入出庫(kù)單。在ERP系統(tǒng)中，盤點(diǎn)的作業(yè)處理流程為：（3）