趕工措施專項方案

1、精品文檔昆明市五華區(qū)黑林鋪城中村改造工程（A6 地塊）7、8、9#樓主體結構趕工措施專項方案編制單位：衡陽市長江建設工程有限責任公司編制人：審核：審批：編制時間：2015年 4 月 10日.精品文檔一、工程概況云南建發(fā)房地產開發(fā)有限公司擬建黑林鋪城中村改造工程（A6 地塊）場地位于昆明市五華區(qū)滇緬大道北側原黑林鋪村，范圍包括黑林鋪村、 黑林鋪鎮(zhèn)政府辦公區(qū)、黑林鋪鎮(zhèn)政府宿舍、昆明黑林鋪公路管理站等，屬拆舊建新。規(guī)劃凈用地面積 27276.76 (40.92 畝 ) ，總建筑面積 213225.26 ，其中地上面積 136478.39 ，地下面積 76746.87 。擬建場地主要建筑物為 3 棟

2、3233F 獨立高層住宅樓、 1 棟 22F 高層辦公樓帶 4F、5F 裙樓及 1 棟 5F 商業(yè)樓帶 4F 商業(yè)裙樓組成。場地南側緊臨滇緬大道，東側為 94 號路，西側為科普路，北側為規(guī)劃 93 號路。二、編制依據2.1依據建設單位對A6地塊 7#、8#、9#樓售房節(jié)點時間的要求，售房節(jié)點時間定于 2015 年 7 月 30日，售房節(jié)點時間前即7 月 30 日必須完成至七層結構板。2.2建設單位提供的A6地塊的施工圖紙。為完成上述售房時間節(jié)點要求，有針對性地編制本方案。三、編制原則在保證工程質量、適當增加工程成本的前提下，以 7#、 8#、9#樓于 7 月 30 日施工至七層結構板，達到售房

3、條件為本方案的工期目標。四、工程進度計劃安排4.1 7# 樓主體結構砼澆筑時間為7 月 20 日。（未考慮政府因素、下雨、惡劣天氣及工程地質等因素）4.2 8# 樓主體結構砼澆筑時間為7 月 25 日。（未考慮政府因素、下雨、惡劣天氣及工程地質等因素）4.3 9# 樓主體結構砼澆筑時間為7 月 30 日。（未考慮政府因素、下雨、惡劣天氣及工程地質等因素）五、趕工的難點和重點分析按照 A6 地塊的總建筑面積達 21 萬多平方米、三層地下室 76000 余平方米的建筑規(guī)模，總合同工期僅有 710 天，且未考慮節(jié)假日、下雨、惡劣氣候等因素的影響，要如期實現總合同的工期目標就面臨著極大的挑戰(zhàn)， 而按照

4、建設單位的售房時間節(jié)點要求，要在 2015 年 7 月 30 日前完成 7#、8#、 9#樓至七層結構板砼澆筑，的確面臨著具大的壓力。趕工的難點在于， 本項目為三層地下室結構， 地下室結構復雜， 各類集水坑、電梯井、樓梯、汽車坡道數量多， 高層住宅部分的地下室頂板以下三層各有數量不等的型鋼砼結構， 比常規(guī)的結構施工多出地腳螺栓預埋、 鋼結構的制作和吊裝等工序，且型鋼結構的鋼筋綁扎和模板安裝相對復雜得多， 是容易造成工序時間.精品文檔加長、工序銜接脫節(jié)的現象發(fā)生。另外一個難點在于 7#樓與 8#樓間的汽車坡道施工對主體結構施工時間的影響，從施工順序上必須先完成半層部位的汽車坡道結構砼施工后， 才

5、能進行坡道以上部分的主體結構的砼澆筑，因此在施工安排上應盡量縮短坡道的施工時間，以防影響整個主體結構的施工進度。而本項目趕工的重點和難點部位亦在型鋼砼結構和汽車坡道施工上。地下室結構施工期間還將面臨著雨季來臨的影響，且工地周邊有居民區(qū)和學校，增加了夜間施工的難度，根據規(guī)定夜間施工需在 22 點之前停止，所以動靜較大的施工工序得安排在白天進行， 晚間可進行內部的施工。 與周邊的居民應積極主動的溝通，取得諒解，并給予適當的補償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需建設單位積極配合和支持。因此必須從各方面進行科學組織和安排， 從材料供應、勞動力投入、技術力量投入

6、、安全保障、后勤保障、機械設備運轉維護等各方面統籌安排，所有的部門均服從于前方生產的需要。六、趕工的具體措施6.1 人員組織管理人員組織測量人員安排：為盡量縮短每一道工序的時間，首先從施工放樣時間上進行壓縮，保證每一個工作面砼澆筑完成后， 砼達到初凝或部分達到初凝時，立即安排測量人員進行施工放樣工作，崗位的安排上擬增加一組專職測量人員，人員構成為 1 名測量工長， 2 名測量員和 3 名測量工，兩組測量人員共計12 人，同時要求各相關班組如木工班組和鋼筋班組各配備不低于2 名工人參與施放墻柱細線工作，實現每個工作面放樣時間控制在2 個小時以內。質量檢查人員安排：本項目擬在原有配備 1 名質檢員

7、的基礎上，再多配備 2 名質檢人員，即 7#、 8#、9#樓各配備 1 名質檢人員，在施工過程中加強質量檢查工作，監(jiān)督每一道工序的質量， 實現質量工作無縫管理， 把可能出現的質量問題解決在第一時間，從而達到避免返工、節(jié)約工期的目的。安全人員安排：本項目擬在原有配備2 名安全員的基礎上，再多配備 1 名安全經理和 1 名安全員，實現每幢樓配 1 個安全員，幢號安全員各負其責，并在項目經理和安全經理的統一協調指揮下，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免因出現安全事故造成人身財產損失，進而影響工程的整體計劃安排。材料采購人員安排：本項目擬在原有配備 3 名材料采購人員的基礎上，增加 3 名材料采購人員

8、，采購人員根據項目部的材料進場計劃，提前聯系供貨商，保證材料按計劃進場， 并滿足設計圖紙、 工程質量和施工規(guī)范對原材料的要求，避免因材料供應不及時造成停工待料的情況發(fā)生。資料員、送檢人員安排：本項目擬在原有配備 1 名資料員的基礎上，再增加 1 名資料員和 1 名專職取樣送檢人員， 專職取樣送檢人員專門負責材料的見證取樣、送檢、取報告，送檢人員應具有機動車駕駛證資格，項目部安排專門.精品文檔的工具車輛用于此項工作。后勤人員安排：本項目擬在原有配備后勤保障人員的基礎上，電工由 2 人增加為 4 人，機修由 2 人增加為 4 人，保安人員由 6 人增加為 8 人、生活保障人員由 6 人增加為 12

9、 人，勤雜人員由 8 人增加為 16 人，上述人員統一在后勤經理的指揮下開展工作，在各自崗位保障生產的需要。 生產工人組織生產工人是施工過程的實際操作人員， 是施工進度最直接的保證者， 故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。木工、鋼筋工、砼工、架子工、水電工、防水工、電焊工：按常規(guī)施工的勞動力投入，每個工人每天正常工作時間 8 小時計算，處在趕工階段， 則至少每天需工作不低于 18 個小時，動靜不大的工作內容還需安排 24 小時不間斷作業(yè)，工人可分成三班制， 即通過增加工作時間的辦法， 來壓縮每個工作面的施工時間，為此在原有計劃木工 120 人、鋼

10、筋工 100 人、砼工 40 人、架子工 40 人、水電工 25 人、防水工 15 人、電焊工 10 人的基礎上，分別增加至木工 180 人、鋼筋工 150 人、砼工 60 人、架子工 60 人、水電工 35 人、防水工 20 人、電焊工15 人，共需增加 170 個工人，并實行夜班輪流加班的辦法，既保證生產工人的數量，又保證工人有充足的休息時間，保證勞動生產率，不疲勞作業(yè)，防止因疲勞作業(yè)造成操作失誤或安全事故，進而影響總體進度。6.2 材料供應隨著管理人員和生產工人人數的增加，每天消耗的材料用量也將成倍增加，在工期最緊張的地下室施工階段， 將出現每天都有鋼筋進場， 每天都在澆筑砼，每天都有水

11、泥、 砂、機磚、模板材料、鋼管材料以及各種輔助性材料進場，來滿足各個工作面施工所需。為此，應對材料采購及保管人員提出更高的要求，并將材料采保人員分成兩組， 一組專門負責白天的采購和現場清點材料入庫， 一組專門負責晚上的材料進場清點、堆放等。 而根據昆明市的規(guī)定， 大型貨車在晚10：00 前不能進城，為此每天均應安排至少 2 人負責通宵值班進行材料接收工作，以保證第二天生產所需。隨著材料進場次數增加，為保證進場材料處在可控狀態(tài)，材料采購部門應加強對合格供應商的管理，建立信息化的材料采購制度，相同的材料應固定在同一家供應商或選擇同品牌廠家的材料。同時，還應建立材料供應商的后備庫，當長期合作的供應商

12、出現材料暫時供應不上時，應立即選擇從其它的供應商處采購，防止出現材料供應斷檔的情況發(fā)生。長期合作有誠信的供應商， 應經常進行聯系，對于一些急需的材料，可以直接聯系供應商，通過傳真或其它通信方式，將材料的種類、規(guī)格、數量等信息發(fā)送至供應商處，由供應商直接安排送貨，以達到節(jié)約采購往返時間的目的。材料采購部門應與預算和生產部門通力合作，提前作好材料進場計劃的安排，對采購周期較長的材料或設備，應將計劃時間提前，同時，對材料的質.精品文檔量復檢周期較長的材料， 還應在更早的時間即采購進場進行檢驗， 保證工序材料如防水材料的即時投入使用。6.3 安全保障隨著每天投入的生產工人數量的增加，各工序交叉作業(yè)，吊

13、車、塔吊之間交叉作業(yè)，砼運輸車輛、砼輸送泵、土方車輛、挖掘機械等在工地來回穿梭的情況等將成為常態(tài)， 如何保證如此多的人員和設備有序地開展各自工作， 保證各種材料即時運送至指定的工作面，保證每個工作面都能處在良好的運轉狀態(tài)，是安全保障工作的重中之重， 也是確保工期如期實現的重點， 決不能因設備碰撞導致的安全事故和設備損壞現象發(fā)生。 為此，每天應安排專門人員進行安全看護工作，主要監(jiān)視各種設備間的交叉吊運作業(yè)，當出現可能的險情時，應立即通過對講機減話進行制止，同時， 專職安全看護人員與塔吊、 吊車及其它機械設備的指揮人員應進行即時的溝通，發(fā)現違規(guī)作業(yè)行為也應立即進行制止。生產工人的安全保障工作。為保

14、證全體生產工人的人身安全，項目部應在工人進場前組織工人進行安全技術交底。 施工現場還應配備齊全的安全防護設施如防砸棚、安全通道、消防滅火器材、各種安全警示標志等。項目部應根據各工種的特點， 配備必要的安全防護用品， 如安全繩、安全帶、安全帽、勞保鞋、護目鏡、防護面罩、電焊手套等。6.4 后勤生活保障為保證工人在一個安全、 舒適的環(huán)境下工作和生活， 項目部將統一安排工人的住宿及其它生活設施，如活動板房、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間、活動室等，生活設施統一進行美化，并配備齊全的生活用品如雙層鋼架床、冷熱水設備、 廚房設備、晾衣設施， 所有生活區(qū)場地均進行硬化， 并在原計劃的生活設施面積的基礎上，根據增加的

15、工人數量增加生活設施的面積， 保證所有工人都能在工作之余有一個舒適的生活環(huán)境。本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮 12 人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。高溫季節(jié)現場準備充足茶水供應。冬季保證開水供應，雨季雨衣水鞋等勞保用品亦應充分。在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、 味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。 職工生活區(qū)要每日派

16、專人打掃衛(wèi)生， 做好防蚊驅蠅工作。6.5 趕工管理措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜， 如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時.精品文檔性的工期滯后，為了防止一步落后， 步步落后的現象發(fā)生， 保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此， 提出以下具有針對性的趕工措施。技術措施首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班組長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，提前做好一切施工技術準

17、備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等， 以保證進度目標實現。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞， 在保證足夠勞動力的前提下， 進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量， 做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工班組人員多， 所以每道

18、工序施工前必須做好技術質量交底， 制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況， 施工中統籌安排， 合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱， 編制各施工階段詳細的實施計劃， 包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前 5% 10%，以確保工期目標的實現。 并根據不同施工階段及專業(yè)特點， 把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作被延誤 , 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時

19、差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下， 靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經濟措施落實實現進度目標的保證資金， 根據施工實際情況編制月進度報表， 即時儲備資金，合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制， 包括公司與項目部， 項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度， 實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并

20、預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體.精品文檔參施人員中牢固樹立質量爭第一、 進度也要第一的思想， 通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、 停水停電機械租賃費等的資金儲備。每月即時兌現工人工資、 管理人員工資、材料供應商貨款，做到經濟上掌握主動權，避免因拖欠材料款、工人工資等情形造成的停工現象發(fā)生。組織協調措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系， 實行以總承包項目經理為首的施工調度中心， 強化總承包管理， 將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩， 控制在總承包的統一部署之下， 及時同有關分項隊組互通信息，掌握

21、施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接， 及時解決施工中出現的各類問題， 促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。 并成立快速應變工作小組， 發(fā)現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度， 在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、 資金及機械的投入量。 并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合

22、理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現場協調會制度。 積極聽取建設、監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見， 針對施工中的問題研討處理方案措施， 協調與建設單位外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、 協作關系；項目部工程例會主要總結工程施工的進度、 質量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任， 全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。合同措施以合同形式保證工期進度的實現， 首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同

23、的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。以上各種合同一經簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。與各工種勞務施工班組簽訂補充協議，補充協議應明確本項目的工期目標和獎罰辦法，對如期實現工期目標的，給予原合同勞務分包單價10%的獎勵，不能如期實現工期目標的，則給予原合同勞務分包單價5%的處罰。.精品文檔材料計劃管理措施鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

24、地方材料采購， 充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、 堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)， 對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時， 要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施， 使總進度計劃得以順利實施。根據不同的施工階段要求，需建設單位、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。本工程中模板、 鋼管等周轉材料用量極大，采取支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施， 根據估算每棟需求量如下 （滿足一層施工需要量稱為“一套

25、” ）：墻豎向模板一套，梁側模板四套、底模四套，樓梯模板三套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板四套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板二套， 現場儲備可供一層配模量的全新模板，做到隨時可以補充施工損耗。七、施工作業(yè)方式優(yōu)化調整7.1 施工段劃分優(yōu)化先施工 0.000 以下地下室結構，以后澆帶為界分為三個自然施工段（見后附圖），地上結構按樓幢號，形成三個自然施工段?，F根椐施工總體布署與目前趕工要求 , 地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調配調度工作 , 及時安排工人進場作業(yè) , 保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工， 每

26、個棟號再組織流水施工， 也就是說按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。7.2 工序合理化安排針對工程目前實際情況， 按先地下后地上， 重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期， 部分施工工序之間計劃進行交叉施工。 主要施工順序如下：地下室結構施工時間是工期最緊張的時候，受天氣影響很大， 土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工?；A的底板、墻板、頂板等不拘泥流水施工的形式， 將原有的木工和鋼筋工施工機械增加到三套，加工車間也增加至每一施工段一套。 可采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用 2 班 18 小時（每班 9 小時）的連續(xù)施工方式進行施

27、工，板面鋼筋還可采取通宵作業(yè)。待地下室結構封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預留施工井洞后施.精品文檔工法。對地下室外防水及保護墻砌筑完成后，立即進行地下室回填土。待地下室結構封頂后隨即進行上部主體結構施工，地上兩層結構采用落地式腳手架，從地上三層結構采用爬升式外墻腳手架。從 5 月 25 日進入上部結構施工期間按照平均 7 天翻一層的施工進度力爭在 7 月 30 日完成七層結構砼的澆筑。在垂直運輸方面，搭設三臺塔吊和三臺施工電梯，保證垂直運輸需求，保障搶出工期。水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。7.3 施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量， 根據

28、施工段的劃分， 本工程地上三棟劃分為三個自然施工段，工作量基本相等，每棟每工種配備一支施工班組，每個施工班組有三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面， 晚間所有人員必需工作到 22 點，部分階段的專業(yè)工種在必要時做到 24 小時輪流作業(yè)。根據現場現實情況和趕工的要求， 每個施工段進行平行施工， 及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)，根椐實際需要趕工，故實際施工時， 不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工， 在段內組織流水施工。 也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。八、現場勞動力配備量8.1 勞動力配置及保障措施從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗， 持有相應上崗操作證的人員。 第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好， 信譽可靠。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在450 人左右，由于前期工期最為緊張， 施工高峰為地下室與主體施工階段，地下室框架主體為550 人左右，地上框架主體將達到450 人左右。施工各階段工種人員配備說明土方工程采用機械挖土與人工挖土相