超市開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃

1、融通超市開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃表項(xiàng)目?jī)?nèi)容籌備階段要 點(diǎn)執(zhí) 行 者決策開(kāi)店決定開(kāi)店、位置選擇籌委會(huì)經(jīng)營(yíng)方針醞釀確定實(shí)施確立經(jīng)營(yíng)方針籌委會(huì)樓層布局草案調(diào)整定案確定商品構(gòu)成籌委會(huì)內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)洽談，施工進(jìn)度及完突出商品特色籌委會(huì)成設(shè)備安裝醞釀完工調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)工程部設(shè)備安全醞釀?wù){(diào)整實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化籌委會(huì)商品部商品策略醞釀?wù){(diào)整商品部門(mén)店開(kāi)發(fā)需要五個(gè)大步驟， 第一步用地計(jì)劃；第二步商品計(jì)劃；第三步營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；第四步人員計(jì)劃。第一步驟：用地計(jì)劃1、 門(mén)店配置及面積確定根據(jù)資金狀況、管理體制、對(duì)賣(mài)場(chǎng)面積及后勤設(shè)施所需空間和財(cái)務(wù)部、信息部的所需空間進(jìn)行整體規(guī)劃和空間劃分。2、 平面計(jì)劃確定確定賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃與或位布局，將賣(mài)場(chǎng)進(jìn)一步劃

2、分，具體劃分為銷(xiāo)售空間、服務(wù)空間、商品陳列空間、作業(yè)空間、顧客出入口、員工出入口、商品出入口、顧客動(dòng)線、商品運(yùn)送動(dòng)線、員工動(dòng)線等。3、 裝潢計(jì)劃裝潢計(jì)劃的內(nèi)容 :照明設(shè)備位置以及配置方式的確定， 發(fā)揮整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的燈光效果。 顏色配置配合燈光讓賣(mài)場(chǎng)的氣氛變化。安全出口的標(biāo)識(shí)的配置，緊急出口和消防安全設(shè)備的配置。4、 關(guān)聯(lián)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃配置停車(chē)場(chǎng)、配送中心、員工宿舍等，不但要考慮資金的運(yùn)用情況，還要考慮門(mén)店本身的關(guān)聯(lián)性。第二步驟：商品計(jì)劃1、 商品經(jīng)營(yíng)定位，按區(qū)域調(diào)查商品的需求種類(lèi)。經(jīng)過(guò)自身情況選擇需求種類(lèi)，對(duì)商品進(jìn)行品牌定位，確定供應(yīng)商。2、 經(jīng)營(yíng)方式及合作條件確定，確定商品結(jié)構(gòu)之后，需要與供貨商合

3、作，以便將商品擺放在門(mén)店中，確定與供貨商的合作關(guān)系。合作關(guān)系的選擇有四種：租憑、聯(lián)營(yíng)、代銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)。3、 采購(gòu)招商：確定與供貨商的合作方式之后，門(mén)店方就可以與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，并簽訂合同。第三步驟：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1、 宣傳計(jì)劃的立案與決定。最理想的是能夠在兩個(gè)半月前能夠立案，立案內(nèi)容開(kāi)店日期、宣傳主題與重點(diǎn)、宣傳文案、宣傳期、商圈的重點(diǎn)地區(qū)、門(mén)店特性、行政業(yè)務(wù)等。2、 開(kāi)店實(shí)施前的引導(dǎo)宣傳。通過(guò)各種媒體開(kāi)展開(kāi)店前的公共關(guān)系活動(dòng)。3、 開(kāi)店宣傳活動(dòng)實(shí)施，開(kāi)店當(dāng)天慶祝活動(dòng)的實(shí)施以及做提供的特別服務(wù)項(xiàng)目等方面相結(jié)合。4、 開(kāi)店后的宣傳活動(dòng)主要是配合上述系列宣傳活動(dòng)。第四步驟：人員計(jì)劃人員計(jì)劃包括確定新店的組織架構(gòu)，如采購(gòu)人員、營(yíng)運(yùn)人員、財(cái)務(wù)人員、商品維護(hù)人員、管理人員以及開(kāi)店所需其他人員的配置；各崗位人員工作職責(zé)的劃分；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行各崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)；制定員工招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃與上崗計(jì)劃。當(dāng)然，人員計(jì)劃還包括整體籌備工作的組織協(xié)調(diào)與營(yíng)運(yùn)交接：