會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題

1、第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的形成過(guò)程及主要背景 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引在配套指引乃至整個(gè)內(nèi)部控制規(guī)范體系中占居主體地位。（）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的形成過(guò)程及主要背景 執(zhí)行“企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系”的企業(yè)，必須對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)聘請(qǐng)具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的形成過(guò)程及主要背景 對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)提供的指引是（）(1分) 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 第一節(jié) 企

2、業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的形成過(guò)程及主要背景 注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則是（）(1分) 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引 企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的形成過(guò)程及主要背景 2012年1月1日起，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行的時(shí)間為（）(1分) 2009年1月1日起 2010年1月1日起 2011年1月1日起 2012年1月1日起 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的形成過(guò)程及主要背景 SOX法案規(guī)定，若因不當(dāng)行為而被要求重編會(huì)計(jì)報(bào)表，則公司CEO與CFO應(yīng)償還公司（）個(gè)月內(nèi)從公司收到的所有獎(jiǎng)金、紅

3、利或其他獎(jiǎng)金性或有權(quán)益性酬金以及通過(guò)買賣該公司證券而實(shí)現(xiàn)的收益。(1分) 6 12 24 48 第五節(jié) 十分鐘悲劇案例及企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范所提到的信息是影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等方面的信息。信息交流是信息系統(tǒng)的一部分，是組織中的溝通。溝通是組織結(jié)構(gòu)的核心，是組織存在的基礎(chǔ)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有組織。因此信息的溝通是組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展具有重要作用。（）(1分) 對(duì) 錯(cuò) 第二章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)組織架構(gòu)第四節(jié) 關(guān)于組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容（一） 治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

4、。（）(1分) 對(duì) 錯(cuò) 第四節(jié) 關(guān)于組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容（一） 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。（）(1分) 對(duì) 錯(cuò) 第五節(jié) 關(guān)于組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容（二）及組織架構(gòu)優(yōu)化的案例 并購(gòu)交易中的不相容崗位不包括（ ）。(1分) 并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄 并購(gòu)交易的申請(qǐng)與審批 并購(gòu)交易的審批與執(zhí)行 并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與審核 第十節(jié) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)（二） 重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定。（）(1分) 對(duì) 錯(cuò) 第十一節(jié) 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及關(guān)于組織架構(gòu)的運(yùn)行 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，

5、對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。（）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十一節(jié) 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及關(guān)于組織架構(gòu)的運(yùn)行 由董事會(huì)給經(jīng)理層或經(jīng)理層給內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其員工授予處理某一突發(fā)事件（如法律糾紛）、作出某項(xiàng)重大決策、代替上級(jí)處理日常工作的臨時(shí)性權(quán)力。稱為（）(1分) 普通授權(quán) 特別授權(quán)一般授權(quán) 常規(guī)授權(quán) 第三章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略及如何制定發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：以下表述錯(cuò)誤的是：（）(1分) 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形

6、成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。 發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。 主體的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)變動(dòng)。第一節(jié) 為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略及如何制定發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。（）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第一節(jié) 為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略及如何制定發(fā)展戰(zhàn)略 管理當(dāng)局設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并為組織確定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、合規(guī)和報(bào)告目標(biāo)。（）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第一節(jié) 為什么要制定和實(shí)施發(fā)展

7、戰(zhàn)略及如何制定發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)。（）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第六節(jié) 著力保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施及案例分析 著力保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，以下表述不正確的是（）(1分) 要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 要制定激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)要培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化 要整合內(nèi)外部資源 第四章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源第五節(jié) 人力資源管理的范疇、主要風(fēng)險(xiǎn)及引進(jìn)開(kāi)發(fā)使用及退出 為了防止向員工過(guò)量支付工薪或向不存在的員工虛假支付工薪，下列最為有效的內(nèi)部控制措施是（ ）(1分) 對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制 采用適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 實(shí)施適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離獨(dú)立檢查 第五節(jié) 人力資源管理的范疇、主要風(fēng)險(xiǎn)及引進(jìn)開(kāi)發(fā)使用及退出 在

8、人力資淅與工薪循環(huán)的審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了識(shí)別和評(píng)估薪賬項(xiàng)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)而收集審計(jì)證據(jù)的是（ ）(1分) 實(shí)質(zhì)性分析程序控制測(cè)試 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序 細(xì)節(jié)測(cè)試 第五節(jié) 人力資源管理的范疇、主要風(fēng)險(xiǎn)及引進(jìn)開(kāi)發(fā)使用及退出 下列能實(shí)現(xiàn)工薪支出均已記錄的內(nèi)部控制措施是（ ）(1分)工時(shí)卡經(jīng)領(lǐng)班核準(zhǔn) 用生產(chǎn)記錄鐘記錄工時(shí) 工薪分配表，工薪匯總表完整反映已發(fā)生的工薪支出 人事、考勤、工薪發(fā)放、記錄等職務(wù)相互分離第八節(jié) 引進(jìn)和開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施 下列有關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束與退出的說(shuō)法中不正確的是（ ）。(1分) 考核的過(guò)程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過(guò)程中提高自身的專業(yè)素質(zhì) 年終考核是

9、指企業(yè)于每年年末，對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇 董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì) 第九節(jié) 使用及退出的風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施 被審計(jì)單位對(duì)于內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和持續(xù)有效運(yùn)行可以通過(guò)以下方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的是（ ）(1分) 設(shè)計(jì)控制 執(zhí)行控制 內(nèi)部控制內(nèi)部控制審計(jì) 第九節(jié) 使用及退出的風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施 下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)明不正確的是（ ）(1分) 通常與控制環(huán)境有關(guān) 與財(cái)務(wù)報(bào)表整體存在廣泛聯(lián)系 可能影響多項(xiàng)認(rèn)定 直接界定于某類交易，賬戶余額列報(bào)的具體認(rèn)定第九節(jié) 使用及退出的風(fēng)險(xiǎn)及其管

10、控措施 注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的目的是（ ）(1分) 為了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序 收集充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù) 為了識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制檢查風(fēng)險(xiǎn) 第九節(jié) 使用及退出的風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施 注冊(cè)會(huì)計(jì)師采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序了解被審計(jì)單位及環(huán)境，了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的時(shí)間是（ ）(1分) 在承接客戶和續(xù)約時(shí) 在進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃時(shí) 在進(jìn)行期中審計(jì)時(shí) 貫穿整個(gè)審計(jì)過(guò)程的始終第五章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任（一） 社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第三節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任（一）（企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)） 發(fā)生緊

11、急、重大環(huán)境污染事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制及時(shí)報(bào)告和處理并依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第五節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任（二）（如何保證產(chǎn)品質(zhì)量） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理消費(fèi)者提出的投訴和建議，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第六節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任（三） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，保障員工依法亨受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第七節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任（四）及企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，一定導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第七節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任（四）及企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 產(chǎn)品質(zhì)量

12、低侵害消費(fèi)者利益，必然導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償，形象受損甚至破產(chǎn)。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第七節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任（四）及企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，一定導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第七節(jié) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任（四）及企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，很可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第六章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)企業(yè)文化第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 被審計(jì)單位對(duì)于內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和持續(xù)有效運(yùn)行可以通過(guò)以下方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的是（ ）(1分) 執(zhí)行控制 內(nèi)部控制審計(jì)

13、監(jiān)督控制的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)控制 第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 計(jì)算投資收益占利潤(rùn)總額比例，并將其與各年比較，可以看出被審計(jì)單位（ ）(1分) 投資的真實(shí)性 投資的完整性 盈利能力的穩(wěn)定性投資收益正確性 第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 授權(quán)批準(zhǔn)是籌資與投資循環(huán)內(nèi)部的控制目標(biāo)中（ ）的關(guān)鍵內(nèi)部控制程序(1分) 存在完整性 計(jì)價(jià)和分?jǐn)?權(quán)利和義務(wù) 第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 以下與付款業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制相違背的是（ ）(1分) 建立了退貨管理制度，對(duì)退貨條件，退貨手續(xù)，貨物出庫(kù)，退貨貨款回收等作出明確規(guī)定。 定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款，應(yīng)付票據(jù)預(yù)付賬款等，往來(lái)款項(xiàng)。 已到期的應(yīng)付款項(xiàng)由主管會(huì)計(jì)辦理結(jié)算與支付。財(cái)務(wù)部門在

14、辦理付款業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)采購(gòu)發(fā)票，結(jié)算憑證驗(yàn)收證明等到相關(guān)憑證的真實(shí)性、整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行了嚴(yán)格審核。第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，一定導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)持色的發(fā)展愿望，積極向上的價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)觀念，履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)體協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和重范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作用，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)體，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十節(jié)

15、 企業(yè)文化試題講解 企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十節(jié) 企業(yè)文化試題講解 企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第七章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)資金活動(dòng)第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注資金用途的可行性和相應(yīng)的盈利能力。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 籌資方案的可行性論證包括三部分的內(nèi)容，即戰(zhàn)略性評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 一個(gè)完整的籌資方案應(yīng)包括

16、籌資金額，籌資形式，利率籌資期間，資金用途等到內(nèi)容。（）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 企業(yè)應(yīng)根據(jù)審稅批準(zhǔn)的籌資方案，編制較為詳細(xì)的籌資計(jì)劃，經(jīng)過(guò)行政部門批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照相關(guān)程序籌集資金。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 籌資活動(dòng)完成后要按規(guī)定進(jìn)行籌資后評(píng)價(jià)，對(duì)存在違規(guī)現(xiàn)象的，嚴(yán)格追究其責(zé)任。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)的管理對(duì)償還本息和支付股利籌作出適當(dāng)安排。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)于被投資方出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化，市價(jià)當(dāng)期大幅下跌等情形的應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定合

17、理計(jì)提減值準(zhǔn)備，確認(rèn)減值損失。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對(duì)投資收回，轉(zhuǎn)讓核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 企業(yè)對(duì)于到期無(wú)法收回的投資，應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任追究制度。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在資金綜合平蘅中的作用，嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營(yíng)運(yùn)良性循環(huán)。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十六節(jié) 資金活動(dòng)試題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁資金的體外循環(huán)，切實(shí)防范資金營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十六節(jié) 資金活動(dòng)試

18、題講解 企業(yè)資金出現(xiàn)短期閑置的，在保證安全性和流動(dòng)性的前提下，可以通過(guò)購(gòu)買國(guó)債等多種方式，提交資金效益。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第八章 企業(yè)內(nèi)部控制指引第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置專門的請(qǐng)購(gòu)部門，對(duì)需求部門提出的采購(gòu)需求進(jìn)行審核，并進(jìn)行歸類匯總，統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)安照公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，在切實(shí)防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò)

19、第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 大宗采購(gòu)必須采用招投標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)格，其他商品或勞務(wù)的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情制定最高采購(gòu)限價(jià)，并對(duì)最高采購(gòu)限價(jià)適時(shí)調(diào)整。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 企業(yè)必須根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購(gòu)物資特性，選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸投保等事宜。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)即向企業(yè)有權(quán)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查明原因并及時(shí)處理。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試

20、題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)登記制度或信息化管理，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 企業(yè)在付款過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查采購(gòu)發(fā)票的真實(shí)性，合法性和有效性。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十五節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)試題講解 企業(yè)可以合理選擇付款方式，并嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，防范付款方式不當(dāng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第九章 企業(yè)內(nèi)部控制指引第8號(hào)資產(chǎn)管理第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)的投保工作，采用招標(biāo)等方式確定保險(xiǎn)人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，防范資產(chǎn)投保舞弊。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 企業(yè)

21、應(yīng)當(dāng)建設(shè)存貨管理崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，切實(shí)做到不相容崗位相互分離，制約和監(jiān)督。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 存貨領(lǐng)用發(fā)生審核不嚴(yán)，手續(xù)不完備，必然導(dǎo)致貨物流失。（ ）(1分) 錯(cuò)對(duì) 第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 存貨倉(cāng)儲(chǔ)保管方法不適當(dāng)，監(jiān)管不嚴(yán)密，可能導(dǎo)致?lián)p壞變質(zhì)，價(jià)值貶損，資源浪費(fèi)。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 存貨盤點(diǎn)清查制度不完善，計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無(wú)法清查存貨真實(shí)狀況。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 存貨報(bào)廢處置責(zé)任不明確，審批不到位，一定導(dǎo)致企業(yè)利益受損。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十四節(jié) 資

22、產(chǎn)管理試題講解 固定資產(chǎn)操作不當(dāng)，失修或維護(hù)過(guò)剩，可能造成資產(chǎn)使效率低下，產(chǎn)成品殘次率高，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故或資源浪費(fèi)。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 企業(yè)固定資產(chǎn)的處置主要方式有出售、報(bào)廢、債務(wù)重組，非貨幣性交易。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進(jìn)行全面清查。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十四節(jié) 資產(chǎn)管理試題講解 取得的無(wú)形資產(chǎn)不具先進(jìn)性或權(quán)屬不清，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或引發(fā)法律訴訟。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十章 企業(yè)內(nèi)部控制指引第9號(hào)銷售業(yè)務(wù)第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照發(fā)票管理規(guī)定開(kāi)具銷售發(fā)票，嚴(yán)禁開(kāi)

23、具虛假發(fā)票。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 只有當(dāng)會(huì)計(jì)收益率大于資本成本時(shí)，投資項(xiàng)目才能被決策者接受。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 投資項(xiàng)目在投產(chǎn)前所投入的流動(dòng)資金不應(yīng)列入該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量中。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，一定導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。（ ）(1分) 對(duì) 錯(cuò)第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，很可

24、能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 企業(yè)如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)管理制度妥協(xié)善處理，排除故障，減輕損失，追究責(zé)任。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理消費(fèi)者提出的投訴和建議，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十二節(jié) 銷售業(yè)務(wù)試題講解（一） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，保障員工依法亨受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。（ ）(1分) 對(duì)錯(cuò) 第十三節(jié) 試題講解（二） 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)固定資產(chǎn)減少的主要目的在于（ ）(1分) 本期新增固定資產(chǎn)是否真實(shí)存在 固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的完整性 已經(jīng)減少的固定資產(chǎn)是否已作相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理閑置的固定資產(chǎn)是否存在出租的情況 第十三節(jié) 試題講解（二） 為證實(shí)所有銷售業(yè)務(wù)均已記錄，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)選擇