合約管理制度

1、【最新卓越管理方案您可自由編輯】（管理制度）合約管理制度20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗r經(jīng)過實戰(zhàn)險證可以落地執(zhí)行的卓越管鹿方素，信得您不戟擁有*公亙合約管理制度1 .目的：_2 .范圍：3 .參考資料：4 .定義：5 .合約管理：._5.1. 招標工作程序5.2. 分包商管理._5.3. 工程成本控制5.4. 工程索賠5.5. 合約管理5.6. 資料管理5.7. 工程款支付程序._1 .目的：進壹步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經(jīng)濟效益。2 .范圍：適用于發(fā)展（*）XX公司、*公司的及所有部門及地盤。3 .依據(jù)：1.國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。2 .*市有關(guān)文件。

2、3 .結(jié)合工程管理實踐。4.定義：1.*市*第88號令發(fā)布*市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法。2 .國家質(zhì)量驗收評定規(guī)范。3 .*市建筑安全施工手冊。1 .目的：選擇合適的分判商，保證合約能被正確的執(zhí)行，滿足業(yè)主的要求，符合守約、保質(zhì)的宗旨。2 .范圍：適用于本公司所有部門、地盤及子公司。3 .參考資料：集團管理制度合約管理程序。4 .定義：遵照中建標準工作程序第六號合約部管理制度的名詞解釋。5 .合約管理：5.1. 招標工作程序5.1.1. 于工程部或機電部的配合下，擬定招標方案，逮議采取的招標形式和邀請參加投標的分包商名單，報主管總經(jīng)埋批準。5.1.2. 于工程技術(shù)部門提出的招標范圍、質(zhì)量。規(guī)范要求

3、之基礎(chǔ)上，統(tǒng)壹編制招標文件，招標文件原則上包括以下資料。A投標須知B工程說明（包括工程范圍、質(zhì)量、規(guī)范要求）C回標報價書D標準合約條款E圖紙其中，投標須知、回標報價書和標準合約條款由負責相應(yīng)地盤的預(yù)算組負責人編制，工程說明由工程技術(shù)部門編制，上述資料由合約部經(jīng)理審核后，提交交主管總經(jīng)理批準。5.1.3. 地盤預(yù)算組根據(jù)招標圖紙、招標范圍、規(guī)范要求編制標底。編制的標底應(yīng)同時附有經(jīng)濟分析表。標底由合約部經(jīng)理審核后，提交主管總經(jīng)理批淮，作為經(jīng)濟標評標依據(jù)之壹。5.1.4. 預(yù)算組負責人根據(jù)招標方案所定之分包商名單，發(fā)出招標文件，收發(fā)做標過程中的壹切往來函件。5.1.5. 預(yù)算組收集分包商之回標書后，

4、須會同合約部經(jīng)理壹同開標，開標后應(yīng)立即填寫分包商報價分析表，且由參加開標人簽名作實。5.1.6. 開標后，技術(shù)標資料立即移交工程技術(shù)部門，由工程部或機電部、地產(chǎn)部地盤進行評標、議標，形成技術(shù)標評標方案。5.1.7. 經(jīng)濟標的議標、評標由預(yù)算組負責。50萬元之上項目經(jīng)濟標議標須由合約部經(jīng)理參加。根據(jù)具體情況，也可請總經(jīng)理參加經(jīng)濟標議標。5.1.8. 預(yù)算組結(jié)合工程技術(shù)部門提交的評標意見，經(jīng)濟標評標結(jié)果，形成綜合評標意見，由合約部經(jīng)理審核后，提交主管總經(jīng)理審批。5.1.9. 主管總經(jīng)理根據(jù)標價情況及公司有關(guān)規(guī)定直接批準或召開定標會，提交招投標委員會決斷。5.1.10. 定標會參加人員包括預(yù)算組負責

5、人及招標標委員會成員，定標會決定中標單位后，參和定標者于定標會會議紀錄上簽名作實。5.1.11. 預(yù)算組負責起草中標通知書，交由合約部經(jīng)理審核批準后簽發(fā)。5.1.12. 預(yù)算組負責通知分包商簽約。所有招標資料由地盤預(yù)算組存檔至完工。5.1.13. 三萬元以下零星工程招標，原則上由地盤經(jīng)理負責組織地盤有關(guān)人員自行進行。招標前先知會合約部，至少要有倆家公司報價。收發(fā)標及議標、定標等程序基本同上，所有參加人員改為地盤人員。定標后，通知合約部以便安排合約編號。合同由地盤經(jīng)理簽署。正本連同報價及分析資料交合約部存檔。無特殊情況，地盤應(yīng)先簽約，后施工。合約部于未收到正式合約文件前不予由糧。5.2. 分包商

6、管理合約部須建立分包商檔案庫，以有效地對分包商進行管理。檔案庫按分包商主業(yè)進行分類：如基礎(chǔ)分包商、土方分包商、土建分包商、機電分包商等。同時按分包商的可信可靠程度將其劃歸認可名冊或不認可名冊。分包商管理遵循以下原則：5.2.1. 進入分包商檔案認可名冊的分包商應(yīng)經(jīng)主管總經(jīng)理批準。5.2.2. 合約部每年根據(jù)分包商于該年度工作表現(xiàn)作全面評審。對表現(xiàn)不好的分包商可向上級建議除名，經(jīng)主管總經(jīng)理批準后，從認可名冊中除名。5.2.3. 對于嚴重違反分包合約要求的分包商,可由地盤經(jīng)理方案，經(jīng)合約部、工程部確認，便可從認可名冊中除名。5.2.4. 經(jīng)除名之分包商，原則上永遠不能再進入認可名冊。5.2.5.

7、合約部應(yīng)每半年向各地盤發(fā)生分包商評估表，由地盤經(jīng)理負責填寫，全面評估分包商于地盤的工作表現(xiàn)和工程質(zhì)量水平。5.3. 工程成本控制合約部工作的根本目的是通過合約運作，有效控制工程成本，降低工程造價。具體通過以下途徑實現(xiàn)這壹目標：5.3.1. 招標前督促工程技術(shù)部門和設(shè)計部門進行圖紙會審，盡可能完善施工圖紙、減少工程實施過程中發(fā)生的沒計變更、修改。5.3.2. 合約部認真編制標底，作由經(jīng)濟分析，經(jīng)合約部經(jīng)理審證后報主管總經(jīng)理批準，作為議標、評標、控制工程成本的依據(jù)之壹。5.3.3. 制定招標方案時，精心選擇合理的報價方式，以利于議標、比價、結(jié)算，最終利于成本控制。5.3.4. 每個分包項目須由23

8、家之上分包商參加投標，加強分包商報價的競標意識。于同等條件下，優(yōu)先選用有良好合作基礎(chǔ)，報價合理的施工單位。5.3.5. 完善標準合同條款、明確工程范圍、質(zhì)量規(guī)范要求，減少分包商的索賠機會。5.3.6. 嚴格遵循工程款支付程序。5.3.7. 嚴格合同外費用支由的審批制度。5.3.8. 完善合同外簽證的審批制度，控制合同外費用支由。5.3.9. 按照合同文件規(guī)定的合約模式、計價原則和增減帳處理原則進行工程款決算。工程決算前，預(yù)算組應(yīng)有決算分析方案，由合約部經(jīng)理審核后提交主管總經(jīng)理批準，方能實施。5.4. 工程索賠總承包項目于工程量壹定的條件下，索賠成果直接關(guān)系到項目盈利水平，或成為和業(yè)主談判過程中

9、的壹個極為有利的條件。索賠能力于壹定程序上仍是企業(yè)實力的表現(xiàn)。于地產(chǎn)項目中，充分收集的反索賠資料是削弱分包商索賠意志的重要手段，從而也是控制工程成本的壹個有效途徑。地產(chǎn)項目的反索賠資料，主要由預(yù)算組從透徹理解合同、招標圖紙、施工圖紙、分包合同間的關(guān)系及工程進行過程等方面收集、整理?？偝邪椖康墓こ趟髻r工作遵循以下程序：5.4.1. 地盤文秘人員及時于業(yè)主或其代表簽發(fā)的工地指示、簽證、修改通知等書面函件上蓋閱簽章，于地盤經(jīng)理閱簽時，指由有無工期索賠，之后立即送交預(yù)算組負責人閱簽。5.4.2. 預(yù)算組負責人從是否發(fā)生費用索賠的角度審閱上述函件，有和無均須書面明示，于函件上明確注由。5.4.3. 預(yù)

10、算組于確認具備索賠（工期或費用索賠）條件的情況下，及時起草索賠意向書，經(jīng)合約5.4.4. 部經(jīng)理審核后，向業(yè)主發(fā)生索賠意向書，闡明稍后將提供詳細計算資料和據(jù)。5.4.5. 現(xiàn)場工程師不能立即取得業(yè)主方的確認簽字時，應(yīng)及時將詳情和成書面資料（包括照片），提交地盤經(jīng)理審核且問業(yè)主發(fā)生要求確認函。5.4.6. 或者，現(xiàn)場工程師應(yīng)及時將業(yè)主方的現(xiàn)場確認簽字、照片等資料提交地盤文秘文員，地盤文秘按5.4.1、5.4.2、5.4.3款程序辦理。5.4.7.5.5. 合約管理合約管理遵循以下原則和程序5.5.1. 預(yù)算組聯(lián)絡(luò)分包商簽署經(jīng)合約部經(jīng)理審核、主管總經(jīng)理批準后的分包合同（壹式肆份）。5.5.2. 預(yù)

11、算組將分包合同（壹式肆份）連同議標文件壹起交主管總經(jīng)理于分包合同上簽署。5.5.3. 分包商及主管總經(jīng)理簽署分包合同后，預(yù)算組負責將其中的倆份發(fā)給分包商，且要求其于發(fā)文本上簽收。同時將另倆份正本分發(fā)合約部、財務(wù)部負責人簽收。叁份影印件分發(fā)地盤、工程部或機電部、地產(chǎn)部簽收。jj.U,兀-.5.5.4. 合約部留存的分判合同正本連同發(fā)文本壹起由合約部經(jīng)理助理登記存檔。5.5.5. 分判合同由經(jīng)理助理登記存檔后，借用者須經(jīng)合約部經(jīng)理同意，且于經(jīng)理助理處辦理登記。5.5.6. 于工程完工且結(jié)算完畢后，地盤預(yù)算組須將分判合同連同合同文件壹起提交合約部經(jīng)理助理存入資料庫。5.6. 資料管理合約文件資料（以

12、下簡稱資料），是反映工程經(jīng)濟、成本及公司盈利水平的重要依據(jù)；是公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的真實記錄。合約部資料管理涉及如下幾個方面：5.6.1. 總承包項目投標資料：A議標文件（包括工料規(guī)范）；B投標書和報價清單（包括工程量清單和修改報價單）C議標圖紙；5.6.2. 總承包項目和地產(chǎn)項目招標資料：A招標文件l包括批準的投標單位名單lB投標書和報價清單;C標底計算書;D評標方案批準書;5.6.3. 工程施工階段資料A工程合同；B分判商提交之報價清單；C分判工程付款證書（或付款申請單及批準證書）D工程索賠資料及工程增減帳資料；E工程結(jié)算資料。5.6.4. 工程成本核算資料：A施工方案估算資料；B甲供材料、設(shè)

13、備成本資料；C分判工程結(jié)算資料；D成本核算資料；5.6.5. 市場信息資料：A各類定額、文件資料；B.各類期刊信息資料;C.各類廣告信息資料;5.6.6. 資料的管理A.招標資料由招標項目預(yù)算組指定專人整理歸檔；B.工程施工階段資料由地盤預(yù)算組整理歸檔；C.工程成本核算資料由合約部分管地盤人員整理歸檔；D.市場信息資料除發(fā)給個人的資料由個人保管外，由合約部經(jīng)理助理搜集整理和保管；E.所有歸檔資料均應(yīng)分類裝訂成冊，壹般規(guī)格尺寸為16開紙張，券首應(yīng)有目錄。5.7. 工程款支付程序工程款支付遵循以下原則和程序5.7.1. 地盤預(yù)算組負責人對分包商按月提交的付款申請中所完成工程量進行審核。且結(jié)合合同文件規(guī)定的計價原則、付款辦法，編制付款證書。5.7.2. 地盤預(yù)算組負責完成