公司人力資源規(guī)劃書

1、公司人力資源規(guī)劃書第一部分、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置第二部分、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂（一）人員編制：（二）崗位職責(zé)：（三）、招聘崗位及條件說明：（四）、招聘成員（五）、招聘信息發(fā)布渠道（六）、招聘工作流程安排（七）、費(fèi)用預(yù)算（八）、招聘時(shí)間安排一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來的發(fā)展方向，對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu)，具體如下：股東會總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部技術(shù)部工程部售后部人事行政部采購部財(cái)務(wù)部二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂（一）人員編制：1)、銷售部：設(shè)銷售總監(jiān)1人（目前可由副總經(jīng)理兼任），下設(shè)銷售經(jīng)理（編制3-4人）。2)、技術(shù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人；繪圖員（1人）；商務(wù)部分（1人）；預(yù)

2、算員（1人）。3)、工程部：設(shè)部門經(jīng)理1人；項(xiàng)目經(jīng)理（3人）。4)、售后部：設(shè)部門經(jīng)理1人；維修工程師（3人）。5)、行政人事部：下設(shè)人事經(jīng)理1人；設(shè)行政助理1人；后勤崗（編制4人，其中保安2人、清潔員、餐廳廚師各1人）。6)、采購部：設(shè)部門經(jīng)理1人7)、財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納1人。8)、總經(jīng)理：編制1人。（二）崗位職責(zé)：1）銷售部：（1）、銷售崗位職責(zé)：1、銷售目標(biāo)的擬定。2、銷售人員必須每天上午9時(shí)前到公司營銷中心簽到，出勤情況直接與工資掛鉤。3、必須嚴(yán)格按時(shí)提交工作日報(bào)、周工作計(jì)劃、月季年工作總結(jié)，此為考核依據(jù)之一，與工資掛鉤。4、項(xiàng)目堅(jiān)持報(bào)備制，認(rèn)真按照表格填寫項(xiàng)目資料，并及時(shí)上

3、報(bào)公司備案。5、市場的開拓與公關(guān)；報(bào)價(jià)及合同簽訂處理；銷售額回款跟蹤。6、銷售會議時(shí)間暫時(shí)定在每周一上午和周五下午；周五為一周總結(jié)會；周一為本周計(jì)劃會。7、嚴(yán)格遵守公司統(tǒng)一頒發(fā)的管理制度和管理章程。8、銷售人員應(yīng)加大對競爭對手和行業(yè)市場的分析與研究，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見。（2）、市場行政經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)營銷中心辦公室所有物業(yè)、設(shè)備、物品管理工作。2、負(fù)責(zé)銷售人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)銷售人員工作日志、工作計(jì)劃考核統(tǒng)計(jì)整理工作。4、負(fù)責(zé)銷售人員費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)報(bào)銷工作。銷售成本預(yù)算及控制。5、負(fù)責(zé)銷售人員客戶信息的抽查回訪統(tǒng)計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)銷售人員客戶信息的資料的建立整理分類工作。7、市場

4、調(diào)研。8、負(fù)責(zé)公司宣傳彩頁的更新設(shè)計(jì)、名片統(tǒng)一印刷工作。9、協(xié)助人力部門完成銷售人員的招聘、培訓(xùn)工作。2）、技術(shù)部：1、依據(jù)地方的建筑采暖、通風(fēng)方案設(shè)計(jì)規(guī)范，與客戶充分溝通需求及分析項(xiàng)目資源條件，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)采暖、通風(fēng)方案確保滿足客戶的需求及一定的技術(shù)規(guī)范。2、依據(jù)采暖、通風(fēng)方案的設(shè)計(jì)思路及暖通施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范等技術(shù)要求，通過與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方要求來細(xì)化方案的內(nèi)容；負(fù)責(zé)暖通施工圖的設(shè)計(jì)工作，完成采暖及通風(fēng)施工圖設(shè)計(jì)，包括采暖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備應(yīng)用和圖紙制作，確保本施工圖具備安全性、可實(shí)施性及滿足規(guī)范和方案要求。3、加強(qiáng)各種新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，對不同品牌產(chǎn)品進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，了解各品牌空調(diào)的性價(jià)

5、比，根據(jù)客戶的需求，做出最優(yōu)化的配置方案，促進(jìn)項(xiàng)目成功率；了解市場最新產(chǎn)品，提升專業(yè)技能水平。4、在項(xiàng)目施工過程中，配合工程部門處理施工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜的技術(shù)問題，就采暖、通風(fēng)施工安裝、維護(hù)等方面提供專業(yè)建議；對施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題及時(shí)提供專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)重大的設(shè)計(jì)變更，確保施工的問題得到及時(shí)有效的解決。3）工程部：（1）、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。2、工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進(jìn)行組織管理，通過對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)

6、現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4、積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。5、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。6、按照公司對項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。7、按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊(duì)伍。8、檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況

7、。9、審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。10、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。11、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。12、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。13、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。14、參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。15、妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人

8、員重新調(diào)配。16、組織好工程保修及客戶回訪工作。17、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生18、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、履行建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，并制定各項(xiàng)隊(duì)伍管理規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)

9、量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)。7、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本。8、貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算。10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。（3）、工長職責(zé)：1、參與施工方案的編制。2、編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)

10、范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。6、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。8、對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報(bào)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4）售后服務(wù)部：1、為客戶提供售前售后服務(wù)工作。2、提供技術(shù)支持，根據(jù)客戶具體要求做前期規(guī)劃

11、、方案。3、提供安裝、調(diào)試和維修等售后服務(wù)。解答及解決客戶的問題。5、回訪客戶，解答客戶的問題，了解客戶的需求。7、向公司反饋設(shè)備質(zhì)量問題及設(shè)備實(shí)際使用過程中存在的問題。8、整理、收集設(shè)備使用性能信息。9、部門各項(xiàng)費(fèi)用審核。10、部門員工考勤。技能培訓(xùn)，考核。11、為用戶提供設(shè)備使用，保養(yǎng)和維修方面的培訓(xùn)。 12、根據(jù)售后服務(wù)需要，維修配件的采購。5）行政人事部：（1）、人事職責(zé)：分別負(fù)責(zé)制訂公司管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度的制定及執(zhí)行、并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源規(guī)劃與策略；制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工

12、作計(jì)劃；每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。招聘與配置：依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘；員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控；建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。建立員工溝通渠道，定期收集信息；勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理；辦理員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)、住房公積金手續(xù)及有關(guān)證件的辦理；員工日常勞動(dòng)紀(jì)律

13、、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。（2）、行政職責(zé)：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購、領(lǐng)用和管理；公司辦公設(shè)施的維護(hù)管理（如交換機(jī)、路由器、網(wǎng)線、電腦、打印復(fù)印一體機(jī)、電話、投影儀等的維護(hù)故障請修落實(shí)維修）；網(wǎng)站建設(shè)，做好主頁內(nèi)容、網(wǎng)站信息及時(shí)的更新，保證重要信息及時(shí)發(fā)布；制定公司會議室的管理制度，重要活動(dòng)提前布置；公司會議的安排，會議記錄的整理，傳達(dá)；做好公司的安全及消防工作，負(fù)責(zé)督促各部門衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；來訪人員登記、接待工作；報(bào)刊、郵件收發(fā)準(zhǔn)確、及時(shí)，并能即時(shí)交予收件人；總經(jīng)理辦公室及會議室等的清潔工作；協(xié)調(diào)公司用車管理，各部門人員名片制作及發(fā)放；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

14、的其他工作。6）采購部：1、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3、與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。4、對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定其穩(wěn)定供貨能力。5、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場行情變化，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6、采購計(jì)劃編排物料之訂購及交期控制，滿足公司各部門的物資需求。7、與供應(yīng)商以及其他部門（財(cái)務(wù)部及使用部門）的溝通協(xié)調(diào)等。 8、公司主要原材料的詢價(jià)、歸類、匯總及市場更新；9、公司供應(yīng)商體系的建立及完善，與供應(yīng)商及時(shí)保持采購工作的溝通與協(xié)調(diào)；10、公司常

15、用材料樣品板的初期制作與更新。11、及時(shí)完成日常采購任務(wù)，即訂單及采購合同的簽訂及執(zhí)行。12、對采購物品的質(zhì)量、數(shù)量、物流、交貨期進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)處理。13、對庫房工作人員進(jìn)行管理及監(jiān)督，對物品使用人員進(jìn)行交底和配合。14、嚴(yán)格遵循公司采購流程，對新材料的采購和操作如下：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。15、采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。7）財(cái)務(wù)部：（1）、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事務(wù)：按公司經(jīng)營計(jì)劃，提

16、出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為公司資金運(yùn)用的依據(jù)。2、提出財(cái)務(wù)、會計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實(shí)行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能。3、依年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措與動(dòng)用公司的資金，以確保資金的有效運(yùn)用。4、匯編公司年度預(yù)算，送管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制公司年度預(yù)算的執(zhí)行，以使預(yù)算在管理上行使有效。5、定期盤點(diǎn)，以確保公司的資產(chǎn)與帳物相符。6、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無誤。7、根據(jù)公司工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制公司年度預(yù)算，并加以控制。8、負(fù)責(zé)公司會計(jì)事務(wù)：審核公司采購計(jì)劃，對采購的設(shè)備及物品、庫存進(jìn)行核算；處理固定資產(chǎn)的折舊、清理、盤點(diǎn)事務(wù)；銷售收入、費(fèi)用核算。9、負(fù)責(zé)公司

17、成本核算事務(wù)。（2）、出納崗位職責(zé)：1、按照合法會計(jì)憑證，進(jìn)行貨幣收支業(yè)務(wù)。2、對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金做明細(xì)帳，保證賬實(shí)相符。3、月末及時(shí)結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款日記賬余額，與會計(jì)核對，保證賬帳相符。4、編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。5、按月編制“貨幣收支明細(xì)表”報(bào)總經(jīng)理。6、保管好各種印章及空白支票、發(fā)票等實(shí)物。7、辦理稅務(wù)登記、報(bào)稅、購買發(fā)票。8、負(fù)責(zé)職工每月工資、獎(jiǎng)金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。9、妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7）財(cái)務(wù)部：（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事務(wù)：按公司經(jīng)營計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為公司資金運(yùn)

18、用的依據(jù)。提出財(cái)務(wù)、會計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實(shí)行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能。3、依年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措與動(dòng)用公司的資金，以確保資金的有效運(yùn)用。4、匯編公司年度預(yù)算，送管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制公司年度預(yù)算的執(zhí)行，以使預(yù)算在管理上行使有效。5、定期盤點(diǎn)，以確保公司的資產(chǎn)與帳物相符。6、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無誤。7、根據(jù)公司工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制公司年度預(yù)算，并加以控制。8、負(fù)責(zé)公司會計(jì)事務(wù)：審核公司采購計(jì)劃，對采購的設(shè)備及物品、庫存進(jìn)行核算；處理固定資產(chǎn)的折舊、清理、盤點(diǎn)事務(wù)；銷售收入、費(fèi)用核算。9、負(fù)責(zé)公司成本核算事務(wù)。（2）出納崗位職責(zé)：

19、1、按照合法會計(jì)憑證，進(jìn)行貨幣收支業(yè)務(wù)。2、對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金做明細(xì)帳，保證賬實(shí)相符。3、月末及時(shí)結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款日記賬余額，與會計(jì)核對，保證賬帳相符。4、編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。5、按月編制“貨幣收支明細(xì)表”報(bào)總經(jīng)理。6、保管好各種印章及空白支票、發(fā)票等實(shí)物。7、辦理稅務(wù)登記、報(bào)稅、購買發(fā)票。8、負(fù)責(zé)職工每月工資、獎(jiǎng)金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。9、妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8）總經(jīng)理：1、主持公司日常各項(xiàng)的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核。2、全面執(zhí)行和檢查落

20、實(shí)董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定.3、擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；5、制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)；6、決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體系，人事任命、調(diào)動(dòng)和罷免事項(xiàng)；7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；8、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；審批支出項(xiàng)目和費(fèi)用報(bào)銷；9、主持參與重大商務(wù)談判，代表公司簽定商務(wù)合同；10、召開公司日常工作會議，了解各部門工作進(jìn)展情況和遇到的問題；11、獎(jiǎng)懲的決定事項(xiàng)；12、針對公司經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題，

21、協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)加以解決。（三）、招聘崗位及條件說明：1）銷售經(jīng)理（3名）?？萍耙陨蠈W(xué)歷，營銷、市場、建筑、暖通等相關(guān)專業(yè)；有一年以上中央空調(diào)相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉中央空調(diào)產(chǎn)品、建筑、地產(chǎn)、行業(yè)客戶、大客戶市場銷售經(jīng)驗(yàn)；或有政府、設(shè)計(jì)院資源者；熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化工具。2）、技術(shù)部經(jīng)理/繪圖員（各1名）負(fù)責(zé)工程及零售的方案設(shè)計(jì)、標(biāo)書制作、工程預(yù)算及報(bào)價(jià)。方案要優(yōu)化，設(shè)備要擇優(yōu)，報(bào)價(jià)方案速度要快，促進(jìn)整體工作效率。配合銷售人員現(xiàn)場勘察及前期的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部檔案原始資料的收集、整理、存檔、管理。任職要求：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，善于溝通，有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神；制冷、暖通、空調(diào)專業(yè)專

22、科以上學(xué)歷；熟練使用CAD等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，能獨(dú)立完成暖通（中央空調(diào)）工程投標(biāo)預(yù)算或工程量清單報(bào)價(jià)的編制和施工圖設(shè)計(jì)工作。3）、工程部經(jīng)理助理（1名）暖通或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；有1年以上實(shí)際的同行業(yè)、同崗位或相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；熟練操作使用Windows、CAD、OFFICE、Photoshop或廣聯(lián)達(dá)工程預(yù)算軟件；具有較好的團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)能力，能夠?yàn)殇N售提供最好的技術(shù)支持；工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我職業(yè)拓展能力。4）項(xiàng)目經(jīng)理（2名）空調(diào)、暖通或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有國家承認(rèn)的相關(guān)資質(zhì)證書優(yōu)先錄用；三年以上通風(fēng)、空調(diào)安裝或相關(guān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的組織管理工作，較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力；能獨(dú)立對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行全面管理。5）