《工程招投標(biāo)與合同管理》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、工程招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)工程招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)“工程招投標(biāo)與合同管理”是一門以工程招標(biāo)為重點(diǎn)的建設(shè)工程管理課程， 通過這門課的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程招投標(biāo)及合同管理有了新的理解和認(rèn)識(shí)。工程項(xiàng)目的 核心是合同管理，合同管理的重點(diǎn)是對(duì)合同訂立階段的管理，建設(shè)合同的訂立絕大 多數(shù)是通過招標(biāo)與投標(biāo)來完成的。因此招投標(biāo)與合同管理在工程建設(shè)中占有很重要 的地位。作為工程管理專業(yè)的我們更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)此課程以便于以后在工作中應(yīng) 用，為工程保質(zhì)量，為單位某效益。在第一篇合同管理的概念中主要是學(xué)習(xí)合同管理的原則、任務(wù)法律依據(jù)和合 同文本。工程合同管理就是通過一定的形式來維系為建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目的多個(gè)主體

2、之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一個(gè)體系。其目的就是加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的管理監(jiān)督；維護(hù)建 筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。伴著我國經(jīng) 濟(jì)建設(shè)和改革開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程合同管理已成為依法治理建設(shè)事業(yè)， 加強(qiáng)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 的法律保障和重要工具。合同管理的原則為：合同第一位原則，合同自愿原則，合 同法律原則，誠實(shí)信用原則，公平合理原則。合同管理應(yīng)當(dāng)以合同為核心，以法律 為依據(jù)，在合同管理中遇到需要解決的問題首先查合同條款，合同中沒有約定的按 有關(guān)法律的規(guī)定解決。合同的形式有：合同書，信件，數(shù)據(jù)電文。通過本篇的學(xué)習(xí) 讓我第一

3、次合同管理這一課程，也掌握了相關(guān)知識(shí)，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了基 礎(chǔ)。在建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)這一章節(jié)中我們主要學(xué)習(xí)了建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)的基 本知識(shí)和程序，以及監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)勘察招標(biāo)與投標(biāo)，物資采購招標(biāo)與投標(biāo)，和工 程施工招標(biāo)與投標(biāo)等的特點(diǎn)和方法。招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)際上是一種商品交易方式，這種 交易的成本比較高，但有很強(qiáng)的競爭性。建設(shè)工程招標(biāo)是業(yè)主擬建工程項(xiàng)目發(fā)出的 邀約，并對(duì)要提起邀約參與。建設(shè)工程招標(biāo)在建設(shè)工程中起著相當(dāng)大的作用，業(yè)主 可以通過招標(biāo)來找到更好的單位來為自己服務(wù)保證工程的質(zhì)量且在一定程度上節(jié)約 資金總之招標(biāo)與投標(biāo)是一種很合理的商品交易方式，作為我們施工人員更應(yīng)該學(xué)好 招標(biāo)與投標(biāo)知識(shí)，編

4、制更 好的標(biāo)書爭取到更多工程獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。在第二篇的建設(shè)工程施工投標(biāo)及其策略中我們學(xué)習(xí)了建設(shè)工程施工招標(biāo)決策 和投標(biāo)文件的編寫方法，掌握了一些具體的投標(biāo)策略和技巧及投標(biāo)文件的組成和編 寫步驟其中投標(biāo)決策的影響因素有投標(biāo)人自身的因素和投標(biāo)決策的客觀因素。投標(biāo) 常用的技巧有；不平衡報(bào)價(jià)，多方案報(bào)價(jià)法，擴(kuò)大標(biāo)底法。其次編制投標(biāo)文件也是 投標(biāo)成功的一個(gè)重要因素，編制時(shí)要人認(rèn)真、準(zhǔn)確，每一步都要做到最好。投標(biāo)的 成功與否受著各種因素及方法的影響，既有自身的原因也有外部原因，不管怎樣總 而言之有好的施工技術(shù)吃透投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，這樣投標(biāo)的成功就有了一個(gè)很 大的保障。在工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)中的章節(jié)里我

5、們主要學(xué)習(xí)了工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用的 組成；工程量清單的計(jì)算方法，投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策，了解了投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審查， 其中建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)由直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金及不可預(yù)見費(fèi)組成?，F(xiàn)在社會(huì)飛速發(fā)展，建筑工程也日益全球化。因此對(duì)國際工程承包我們也進(jìn) 行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解，知道了國際工程承包市場產(chǎn)生發(fā)展的概況，掌握了國際 工程承包的特點(diǎn)即；合同主體的多國性，按照嚴(yán)格的合同條件和國際慣例管理工 程；政治經(jīng)濟(jì)因素的風(fēng)險(xiǎn)增大；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)寵雜。也全面接觸了國際工程招標(biāo)方式、 程序、投標(biāo)準(zhǔn)備，投標(biāo)文件的編制，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧，對(duì) FIDIC 合同有了了解。通 過這樣內(nèi)容的學(xué)習(xí)又讓我的招投標(biāo)與合同管理方面的

6、知識(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大與提升。通過對(duì)建設(shè)工程施工合管理的學(xué)習(xí)，使我掌握了施工合同的主要業(yè)務(wù)和合同 管理的方法。其主要內(nèi)容有合同分析Ap，合同實(shí)施控制即施工合同進(jìn)度控制、施工合同質(zhì)量控制和施工合同價(jià)款控制。所學(xué)內(nèi)容還有合同變更的管理，合同風(fēng)險(xiǎn) 的管理。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)又讓我對(duì)合同管理這方面有了全面的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到了合同 管理的作用及其重要性，為以后在這方面的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了以上施工合同外與工程有關(guān)的合同還有，建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同，建設(shè) 工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程相關(guān)的材料采購合同，設(shè)備采購合同，加工合同等。這些 內(nèi)容由增加了我有關(guān)合同管理方面的知識(shí)，為以后有關(guān)方面合同管理提供了依據(jù)。建設(shè)工程招標(biāo)合同管

7、理在建設(shè)工程中占有重要地位，除次之外工程索賠也是 建設(shè)工程中的一部分。工程索賠是指合同執(zhí)行過程中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約或其 他過錯(cuò)，或雖無過錯(cuò)但因無法阻止的外因致使受到損失時(shí)，要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ) 償?shù)姆尚袨?。通過對(duì)施工索賠，施工索賠計(jì)算及工程索賠管理的學(xué)習(xí)，讓我又增 加了工程方面的知識(shí)，也讓我知道了工程索賠的重要性。綜合以上所述，從對(duì)“工程招投標(biāo)與合同管理”這一課程的一無所知，到學(xué) 習(xí)這門課程，再到對(duì)此課程有了全面認(rèn)識(shí)和掌握，總共歷時(shí)三個(gè)多月時(shí)間。在這段 時(shí)間里有老師的耐心、認(rèn)真的講解，再加上自己的努力，我感覺我已收獲很多，雖 不說是全部知識(shí)，但也是一大部分。建設(shè)工程是一個(gè)很大的體系，但再大的體系也 是由每一個(gè)小部分組成的?！肮こ陶型稑?biāo)與合同管理”就是建設(shè)工程這一大體系內(nèi) 的一小部