項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及建議

1、項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及建議一、存在問(wèn)題根據(jù)大友企業(yè)公司對(duì)技改項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和各技改項(xiàng)目實(shí)際情況，存在問(wèn)題如下：1、項(xiàng)目立項(xiàng)不規(guī)范。2、項(xiàng)目施工方案編制、上報(bào)、審批程序不明確。3、項(xiàng)目管理過(guò)程失控。二、原因1、公司項(xiàng)目管理制度及辦法不全面。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄。3、項(xiàng)目缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。4、缺少相應(yīng)的激勵(lì)與考核制度。三、措施1、規(guī)范項(xiàng)目的立項(xiàng)：項(xiàng)目的立項(xiàng)分為審批、核準(zhǔn)、登記備案。所有的技改項(xiàng)目應(yīng)向公司上報(bào) 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表并附項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)包括：項(xiàng)目概況（項(xiàng)目主要內(nèi)容）項(xiàng)目背景和建設(shè)必要性市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和前景分析技改生產(chǎn)工藝、設(shè)備及生產(chǎn)規(guī)模實(shí)施計(jì)劃（工作流程、總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目控制計(jì)劃

2、：安全、精品文庫(kù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)）投資預(yù)算項(xiàng)目初步評(píng)價(jià)（產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益）2、規(guī)范施工技術(shù)方案的審批規(guī)范施工技術(shù)方案的審批流程， 所有分部分項(xiàng)工程應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)方案，由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 級(jí)施工方案應(yīng)由公司規(guī)劃建設(shè)部審批 （項(xiàng)目技術(shù)等級(jí)的劃分附后）。開(kāi)工前對(duì)技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行三、四級(jí)技術(shù)交底（交底中應(yīng)包括：安全、質(zhì)量、環(huán)保等內(nèi)容） ，所有技術(shù)方案和交底書(shū)均存檔。級(jí)：整體工程涉及多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝或分部、分項(xiàng)工程涉及單項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，而本單位尚未施工過(guò)的；或技術(shù)條件特別復(fù)雜的工程。級(jí)：僅涉及本單位已有技術(shù)，技術(shù)條件比較復(fù)雜的工程。級(jí)：僅涉及本單位已掌握的技術(shù)， 且技術(shù)條件不太復(fù)雜的工程。3、加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理、進(jìn)度管理項(xiàng)目部需根據(jù)總工期制定整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃， 依據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃再制定分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃， 定期進(jìn)行進(jìn)度偏差分析和優(yōu)化， 確保項(xiàng)目按期竣工。、項(xiàng)目檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)安排專(zhuān)人分別負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作。歡迎下載2精品文庫(kù)規(guī)劃建設(shè)部定期組織各部門(mén)和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查，制定考核和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。、項(xiàng)目變更加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部