項目部各崗位職責(zé)、管理制度

1、精品文檔項目經(jīng)理崗位職責(zé)1項目經(jīng)理是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核。3組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。4組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查。5組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。6組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。7經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。8嚴格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。9負責(zé)項目部“三標一體”管理體系的運

2、行工作。智能化工程項目部弱電項目經(jīng)理主要職責(zé).精品文檔負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相

3、關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)施工設(shè)計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢

4、查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5)售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。施工員崗位職責(zé).精品文檔1負責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。2熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。3嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負責(zé)人反映，禁止隨意改動。5合理安排勞動力、 材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。6針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組下達任務(wù)時進行書面交底。7嚴格

5、執(zhí)行“三檢制” ，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人、材料員反映，立即停止使用。9參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。智能化工程項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認.精品文檔真檢查、嚴格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。2根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能

6、力和過程檢查。3協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。4嚴格執(zhí)行施工工藝、 驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙， 及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。5監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。6組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。7嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。8重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。智能化工程項目部安全員崗位職責(zé)1認真執(zhí)行國

7、家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負.精品文檔管理責(zé)任。2制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。3認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。4參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。5深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。6參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負

8、責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。7參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。8作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。智能化工程項目部安全生產(chǎn)管理制度進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用勞動保護用品。各種架子必須符合安全防護標準。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案.精品文檔和技術(shù)交底。認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設(shè)明顯標志?？?、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可

9、靠。臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護。7高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。智能化工程項目部臨時用電管理制度施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。.精品文檔施工現(xiàn)場臨時用電必須采用 TN-S系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工。電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。智能化工程項目部成品保護管理制度項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有