高效團隊建設(shè)與有效溝通

1、高效團隊建設(shè)與有效溝通2008 年 4 月 11、12 日（周五、周六）課程背景：在市場競爭日益激烈的今天，高績效和富有戰(zhàn)斗力的團隊是企業(yè)生存的保證，有效的團隊建設(shè)與溝通顯得尤為重要，如何使 1+1 2？如何通過團隊建設(shè)升級團隊力量并鞏固企業(yè)的競爭領(lǐng)先地位？ 作為領(lǐng)導(dǎo)如何引導(dǎo)、帶領(lǐng)和建設(shè)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？這些已經(jīng)成為管理者迫切需要學(xué)習(xí)和了解的知識技能。本課程將通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及演練讓學(xué)員深入了解高績效團隊建設(shè)的方法和技巧，并在每個章節(jié)的模擬演練中讓學(xué)員充分感受如何改善團隊并掌控團隊進步，培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員能夠充分做到學(xué)以致用。授課專家：邁道國際資深管理專家Ton VoogtTON先生

2、已有 35 年的培訓(xùn)經(jīng)驗，他是注冊臨床心理學(xué)家（ NIP）。曾任 PPM董事會主席、波蘭“新動力”公司董事會成員、 VETRON的董事會成員。他通曉各類心理療法，并擅長將心理學(xué)的工具，理論靈活運用到他的各類管理課程中，他講課條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹，語言簡練、幽默、案例新穎、深刻、有很強的感染力，因此學(xué)員常常在他的課程中感受到不同尋常的效果，他擅長的課程包括：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作、員工發(fā)展、團隊指導(dǎo)及團隊心理學(xué)等課程 。他曾經(jīng)為阿克蘇諾貝爾裝飾涂料有限公司、 飛利浦公司（消費電子）荷蘭皇家 KPN 電信集團、荷蘭國際集團（銀行業(yè)），荷蘭內(nèi)務(wù)部等公司進行過培訓(xùn)。課程對象 :企業(yè)各級管理者、各部門經(jīng)理、人力

3、資源從業(yè)人員及各團隊骨干等。授課方式：（中英文雙語）本課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，并采用了新穎的參與式教學(xué)方式。此 2 天的課程設(shè)計是以 12 人一組的精巧教學(xué)。為了便于學(xué)員更好的學(xué)習(xí)和理解，超過基準人數(shù)則增加相應(yīng)助理培訓(xùn)師。學(xué)員收益：經(jīng)過 2 天的培訓(xùn)，每一位學(xué)員將會更好的了解：團隊建設(shè)的步驟適當?shù)臏贤ㄒ?guī)則戰(zhàn)勝阻礙的方法自己在團隊中扮演的角色如何組建一個團隊課程大綱：第一天：（ 9：00-17 ： 30）1. 破冰活動：做 Belbin個人感知測試2. 建立一個概念： 怎樣才算做一個好的團隊？理論和實踐外部體現(xiàn)：3. 建立一個團隊的基本步驟目標設(shè)定和獲得承諾 ( 學(xué)與

4、練 )個人貢獻 ( 學(xué)與練 )確定工作流程 ( 學(xué)與練 )成功要素：溝通（學(xué)與練）第二天：（ 9：00-17 ：30）7. 出現(xiàn)問題了”怎么辦？8. 模擬演練：模仿游戲“船隊的強大取決于她的船員”（一）團隊掃描入門（內(nèi)部）9. 改善團隊授權(quán)與個人在團隊中的影響團隊中自我管理的加強強化步驟：4. 團隊中的溝通規(guī)則 ( 學(xué)與練 ) ：事前信號反饋尋求幫助獲得批準（同意）匯報制度5. 職能型團隊的共同合作有關(guān)幕后程序的概念與練習(xí)團隊成員背后的相關(guān)人員也會影響團隊的共同協(xié)作6. 個人方面的問題是什么呢？每個人都會有這樣那樣的問題：10. 模擬演練“船隊的強大取決于她的船員”（二）介紹：給予和接受反饋，

5、決策技巧11. 掌控團隊的進步：角色扮演“我是隊長”重新組隊：績效評估：尋求想法，緊急溝通12. 改進你的團隊： 馬上開始 “戰(zhàn)斗計劃” 練習(xí)馬上評估你的團隊練習(xí)的課程內(nèi)容演練計劃有障礙？如何克服！跳躍性的進步結(jié)束主辦單位： 北京東方邁道國際管理咨詢有限公司培訓(xùn)時間： 2008 年 4 月 11 -12 日（周五、周六）（ 09：00-12 ：00、13： 00-17 ： 00）培訓(xùn)地點： 北京華潤飯店培訓(xùn)投資： 2800 元/ 人（學(xué)員將獲取精美講義，免費午餐，證書等）報名熱線：電子郵件：(010)傳真： (010)聯(lián)系人：杜老師報名回執(zhí)請于 2008 年 4 月 10 日前將本回執(zhí)（復(fù)印有效）通過傳真或電子郵件返回。報名熱線： (010)傳真：電子郵件：聯(lián)系人：杜老師參訓(xùn)單位：地址：郵 編：電話： ?傳 真：網(wǎng)址：參會人數(shù)：名姓名：職務(wù)：移動電話：Email:姓名：職務(wù)：移動電話：Email:姓名：職務(wù)：移動電話：Email:銀戶名：北京東方邁道國際管理咨詢有限公司行銀行：上海浦東發(fā)展銀行北京建國路支行匯帳號款培訓(xùn)費： 2800元/ 人 （含集中輔導(dǎo)費用、證書費、資料費、午餐費等）地址：北京建國路 99 號中服大廈 1108 室，郵編： 100020郵局匯款收款人 ：韓杰培訓(xùn)費 ：