弱電智能化勞務(wù)分包合同

PAGE4勞務(wù)分包合同工程承包人：（以下簡稱甲方）勞務(wù)分包人：（以下簡稱乙方）甲乙雙方遵循平等自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本施工合同。一、承包范圍：萬達(dá)廣場弱電智能化的布線、設(shè)備安裝、配合調(diào)試、場外場內(nèi)運輸、施工、相關(guān)的機械開槽、補洞、預(yù)埋、修補、產(chǎn)品保護(hù)、資料收集等（甲方只負(fù)責(zé)總電源供應(yīng)、主要管材及相關(guān)配件。）其他均有勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)補充勞務(wù)分包施工界面劃分相關(guān)內(nèi)容：1、室外涉及大面積機械開挖，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。2、室外監(jiān)控、廣播布管動用人力挖槽時，屬乙方施工范圍。3、JDG布管，萬達(dá)原則要求暗埋，但考慮實際情況，甲方要求垂直墻面部分布管時須暗埋，（裝修條件允許明裝時除外）JDG布管安裝國家規(guī)范施工，比如：明暗相間施工工藝，陰陽角施工工藝，穿墻布管要求等。4、調(diào)試部分乙方必須安排足夠人員進(jìn)行配合調(diào)試，工作參考以下內(nèi)容：線纜的查找、打標(biāo)、整理，監(jiān)控攝像角度、畫面調(diào)整標(biāo)記，門禁報警、廣播、BA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等萬達(dá)智能化合同內(nèi)涉及弱電系統(tǒng)的前末端卡頭制作、設(shè)備接線（光纖熔接除外）。5、其他項目部安排的工作，（各系統(tǒng)內(nèi)部功能性調(diào)試以外的工作）二、工程質(zhì)量：本工作必須達(dá)到勞務(wù)分包合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，符合智能化安裝施工規(guī)范，及（業(yè)主單位/監(jiān)理單位/總包單位）的施工質(zhì)量合格確認(rèn)書。以最終獲得的竣工報告為準(zhǔn)。三、工期要求：（包括節(jié)點工期）從開工到商管移交，工期依據(jù)萬達(dá)廣場開業(yè)時間及開業(yè)后90天驗收為準(zhǔn)。四、工程價款：金額：大寫：本合同工程款采用工程量報審后由項目部項目經(jīng)理審核，再由項目部報總公司工程部終核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。乙方必須遵從甲方管理，遵守甲方管理制度，不得拒絕甲方安排（如：安全、文明施工；各種交叉、配合；農(nóng)民工管理配合等等）。施工工期的所有影響因素也已包括在本合同約定的分包工作期限內(nèi)，不因此順延工期、增加費用。因乙方原因中途退場的，甲方有權(quán)拒付一切工程款，乙方無條件退場。五、工程款支付：1.付款方式：1.1、分包單位的施工工程款由分包單位根據(jù)工程量提出申報請款，送至承包單位項目部項目經(jīng)理確認(rèn)簽字并蓋章。再由項目部報總公司工程部審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。1.2、分包單位的工程款由承包單位根據(jù)業(yè)主付款進(jìn)度方式，等承包單位收到業(yè)主簽付工程施工進(jìn)度款后20天支付。具體如下：①施工期間完成合同內(nèi)的布管布線相關(guān)工程量后可申請施工款項的30%；②施工期間完成合同內(nèi)的設(shè)備安裝相關(guān)工程量后可申請施工款項的30%；③施工期間完成合同內(nèi)的設(shè)備調(diào)試至萬達(dá)項目開業(yè)相關(guān)工程量后可申請施工款項的10%；④開業(yè)后完成30天驗收相關(guān)整改的工程量后可申請施工款項的10%；⑤開業(yè)后完成90天驗收相關(guān)整改銷項的工程量后可申請施工款項的5%；⑥剩下合同款的5%作為質(zhì)保金，等開業(yè)后180天驗收結(jié)束商管移交后給出。1.3、經(jīng)雙方協(xié)商：甲方每月中旬支付乙方固定生活費用，費用標(biāo)準(zhǔn)1000元/人，人數(shù)已項目實地考勤人數(shù)為準(zhǔn)。月生活費申請需月前報項目部，項目經(jīng)理審核后報公司財務(wù)。生活費發(fā)放乙方必須提供自身施工人員簽字名單，無簽字名單，考勤人數(shù)與申報費用人數(shù)不符，甲方有權(quán)扣除相應(yīng)費用。1.4、分包合同以外的工程款（簽證）由項目部專業(yè)工程師確認(rèn)，項目經(jīng)理審核為準(zhǔn)。此勞務(wù)費用按照萬達(dá)結(jié)算方式，等承包單位收到萬達(dá)四審確認(rèn)單后付出。工程簽證由分包單位根據(jù)相關(guān)變更事項向項目部提出。同時提交“工程簽證單”，附現(xiàn)場實體照片。項目部收到“工程簽證單”后應(yīng)對該單的依據(jù)、實物工作量、完成質(zhì)量及價格進(jìn)行核查，然后提交項目部項目經(jīng)理復(fù)核。2.因工程質(zhì)量及工期延誤，造成業(yè)主、總包、監(jiān)理對甲方的處罰，甲方將按罰工程完工后經(jīng)甲方考核現(xiàn)場文明施工和安全各方面均應(yīng)達(dá)到甲方要求。考核的內(nèi)容有：工程形象進(jìn)度完成情況、文明施工安全生產(chǎn)部門檢查情況，材料浪費情況及違章作業(yè)情況，現(xiàn)場安全文明施工方案執(zhí)行情況等，由甲方各部門管理人員填寫考核單，乙方必須配合安全文明施工用工。乙方解決其施工人員的吃、住、行等問題，費用由乙方承擔(dān)；乙方必須按照法律規(guī)定為工人繳納社會保險，并確保工人生活費的按期足額發(fā)放，如因拖欠工人工資導(dǎo)致工人討薪、聚眾擾民事件，或乙方的任何人員（包括其雇傭人員）未經(jīng)甲方的同意，以索要工資、工程價款等名義擅自進(jìn)入建設(shè)單位、監(jiān)理、甲方辦公區(qū)或工程現(xiàn)場妨礙工作人員正常辦公、正常施工，或做出任何影響甲方和建設(shè)單位聲譽的行為出現(xiàn)。甲方無須通知乙方或征得乙方的同意，可按工人提出的拖欠工資額直接向其支付工資，并從乙方工程款中扣除，同時要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。十五、勞務(wù)管理：

1.分包人簽訂勞務(wù)分包合同的人必須是勞務(wù)公司的法定代表人或者法人授權(quán)的在現(xiàn)場的勞務(wù)隊長，同時要有授權(quán)委托書和合格的勞務(wù)隊長證書，并報承包人備案。

2.分包人必須做到現(xiàn)場實際人數(shù)與每日進(jìn)入現(xiàn)場考勤人數(shù)相符。

3.所有進(jìn)場人員必須建立花名冊并附有身份證復(fù)印件，花名冊與身份證復(fù)印件一一對應(yīng)。

4.各勞務(wù)隊伍必須與每名勞務(wù)人員簽訂《建筑業(yè)勞動用工手冊》，并安排專人每月認(rèn)真填寫《安全教育手冊》。

十六、合同的解除：乙方存在違約行為，或甲方認(rèn)為乙方?jīng)]有能力履行合同時