員工培養(yǎng)計(jì)劃

1、*公司員工培養(yǎng)計(jì)劃提交人2012年5月26日目錄一、培養(yǎng)目標(biāo)3二、培養(yǎng)原則3三、培養(yǎng)對象3四、培養(yǎng)方式4五、管理辦法4員工培養(yǎng)計(jì)劃為加強(qiáng)公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊(duì)建設(shè)，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本計(jì)劃。一、培養(yǎng)目標(biāo)針對目前公司跨越式發(fā)展的需要，結(jié)合行業(yè)的工作特點(diǎn)，綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)個人能力的提升，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司將通過培養(yǎng)計(jì)劃對新老員工展開有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)，快速提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工崗位實(shí)際操作技能，最終達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。二、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“

2、分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實(shí)行公司統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊(duì)動態(tài)管理等，建立長效的激勵機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機(jī)會。三、培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象主要是針對全公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：（1）公司內(nèi)工齡六個月以上，有上進(jìn)心，敢于承擔(dān)責(zé)任；（2）誠信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）執(zhí)行力強(qiáng)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)，具備一定的創(chuàng)新能力；（4）月度或季度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程：（ 1）由公司組織成立評選委員會，于每一季度組織公司及各分部進(jìn)行選拔，以員工自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的

3、方式實(shí)施；（ 2）評選步驟采取員工自薦或推薦組織評選委員會評選審批執(zhí)行；四、培養(yǎng)方式公司骨干員工的培養(yǎng)采取“四一”培養(yǎng)方式，即骨干員工每季度“一對一提升指導(dǎo)”、“一次工作提案”、“一次集中培訓(xùn)”以及“一次座談”等；（ 1）所謂“一對一提升指導(dǎo)”是指每位骨干員工均由公司指定科長、店長或副總等作為骨干員工一對一的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展、工作晉升以及個人工作技能等；（ 2）所謂“一次工作提案”是指每位骨干員工擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展的基層意見調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任，每季度根據(jù)崗位或公司實(shí)際編寫一份工作提案報(bào)告交公司管理層，如果意見被采納，會根據(jù)相應(yīng)情況得到公司的獎勵；（ 3）所謂“一次集中培訓(xùn)”是指每季度由公

4、司組織管理層或外部專家給予全體骨干員工進(jìn)行管理及技能的培訓(xùn)；（ 4）所謂“一次座談”是指每季度組織全體骨干員工與公司管理層進(jìn)行一次座談會，可直接與經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種問題。同時也可以對自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)探討。將自身的想法和需求與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入的交談。五、管理辦法（ 1）培養(yǎng)主要采用在崗實(shí)踐（掛職鍛煉），通用將學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，有效提升員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，在崗實(shí)踐的培養(yǎng)轉(zhuǎn)化效果好。（2）骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)周期為九個月，包括考察期為三個月和培養(yǎng)期六個月；（ 3）為保障骨干員工調(diào)研工作需要及增強(qiáng)骨干員工的激勵作用，根據(jù)培養(yǎng)效果，年底給予一次性獎金，并在績效評價(jià)、晉升等方面

5、做為重要參考內(nèi)容。對骨干員工給予*元等獎金；（ 4）公司于每年第一季度前組織一次人才盤點(diǎn)專題會，根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力、專業(yè)技能等要素對骨干人員進(jìn)行梳理，達(dá)到要求者晉升，相應(yīng)工資待遇提升。（ 5）骨干員工所在部門的負(fù)責(zé)人及所在公司的負(fù)責(zé)人（一對一指導(dǎo)老師），對骨干員工的培養(yǎng)管理負(fù)有非常重要的責(zé)任，其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關(guān)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的主要方面。業(yè)績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵獲得一次性獎金；（ 6）骨干員工的培養(yǎng)會根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際采取公司內(nèi)與其他同事輪換崗位的方式，以豐富其知識和技能；3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各

6、因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計(jì)的對象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xF廢品損

7、失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（a/）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（x）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（/）J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（x）J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。/J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生

8、產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費(fèi)用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。（X）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成