設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度_第1頁(yè)
設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度_第2頁(yè)
設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度_第3頁(yè)
設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度1 總則1.1為了提高設(shè)備管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低設(shè)備維修成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度。1.2設(shè)備點(diǎn)檢定修制是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)實(shí)行的一種現(xiàn)代化設(shè)備管理體制和現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法。它是以專(兼)職點(diǎn)檢員為核心的按照設(shè)備管理檢修模型開(kāi)展維修,實(shí)行全員設(shè)備維修管理的基本制度。1.3本管理制度適用于集團(tuán)公司的所屬各單位。1.4設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢定修制的核心工作,也是設(shè)備運(yùn)行管理的核心工作,它對(duì)于準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài),適時(shí)合理地維修設(shè)備,減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間,降低設(shè)備維修費(fèi)用,提高設(shè)備效率起著十分重要的作用。它是以采用“定

2、點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人”的“五定”方法,對(duì)設(shè)備實(shí)行日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢的全員設(shè)備管理。2 定義2.1 設(shè)備定修:就是在設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,必須在主作業(yè)線設(shè)備停機(jī)(停產(chǎn))的條件下,或?qū)χ髯鳂I(yè)生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備在停機(jī)條件下,按設(shè)備定修模型進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修或定期的系統(tǒng)檢修。是對(duì)主作業(yè)線設(shè)備與生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡的前提下所進(jìn)行的規(guī)定時(shí)間的停產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z修。2.2 設(shè)備日修:是指凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn),隨時(shí)可安排停機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。2.3 定修包括日修、定(年)修兩種檢修。2.4 按點(diǎn)檢周期設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三類。日常點(diǎn)檢:主要是操作人員依靠人體的“五感”對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行的

3、檢查。定期點(diǎn)檢:是專業(yè)點(diǎn)檢員(或?qū)I(yè)工程師)按著設(shè)備的點(diǎn)檢周期依靠人體的“五感”或簡(jiǎn)單檢測(cè)儀器對(duì)重要設(shè)備及重要部位實(shí)施的點(diǎn)檢。精密點(diǎn)檢:就是在不解體設(shè)備的前提下,運(yùn)用精密儀器或采用特殊方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行定量測(cè)試分析掌握設(shè)備劣化程度和劣化傾向。同時(shí)通過(guò)失效分析等測(cè)試方法,剖析設(shè)備故障的原因。3 管理職責(zé)3.1 機(jī)電設(shè)備部是公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的主管部門。3.2 機(jī)電設(shè)備部設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的主要職責(zé):1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -制定公司設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理制度,負(fù)責(zé)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的推進(jìn)實(shí)施工作。監(jiān)督、檢查、考核各單位設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的開(kāi)展實(shí)施情況。根據(jù)公司給定的維修計(jì)劃值, 組織編

4、制公司的設(shè)備定修 (年修)計(jì)劃(含長(zhǎng)期、年、季、月定修計(jì)劃)。負(fù)責(zé)對(duì)各單位定修業(yè)績(jī)的掌握和分析,對(duì)定修計(jì)劃值管理及考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)各單位主要生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率、 設(shè)備維修費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)的制定與考核。3.3 各單位是員工培訓(xùn)的主管部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢管理人員、專業(yè)點(diǎn)檢員(或?qū)I(yè)工程師)的培訓(xùn)工作。3.4 各單位設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人是各單位設(shè)備點(diǎn)檢定修工作主管領(lǐng)導(dǎo)各單位設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是:3.4.4.1在本單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的規(guī)章制度,制定本單位設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的實(shí)施細(xì)則。3.4.4.2監(jiān)督、檢查、考核各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的開(kāi)展情況。3.4.4.

5、3編制設(shè)備點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。3.4.4.4組織本單位設(shè)備點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試工作。3.4.4.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作人員的日常點(diǎn)檢工作的指導(dǎo)檢查工作。3.4.4.6負(fù)責(zé)定修業(yè)務(wù)的管理、組織、實(shí)施、驗(yàn)收工作。3.4.4.7負(fù)責(zé)本單位設(shè)備維修費(fèi)用的使用和管理工作。3.4.4.8負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、 設(shè)備事故、故障停機(jī)率及杜絕發(fā)生特大、 重大設(shè)備事故管理工作。負(fù)責(zé)編制設(shè)備定修(日修、定修、年修)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制設(shè)備定修資材(備件材料)需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制設(shè)備定修費(fèi)用(年季月)的預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的數(shù)據(jù)、資料收集保管和歸檔工作。組織參加設(shè)備事故分析及處理,提出設(shè)備修復(fù)方案及事故預(yù)防措施。負(fù)責(zé)協(xié)

6、調(diào)定修時(shí)的生產(chǎn)、檢修的關(guān)系,使定修工作安全優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。負(fù)責(zé)編制各作業(yè)區(qū)的點(diǎn)檢設(shè)備的各種點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、表卡和主要設(shè)備定修模型。按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢工作,并做好點(diǎn)檢資料數(shù)據(jù)的記錄收集、歸納、整理和存貯工作。2-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -編制設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃、定修計(jì)劃和資材計(jì)劃。負(fù)責(zé)各作業(yè)區(qū)內(nèi)操作人員的日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)緊急事故的調(diào)查、處理聯(lián)絡(luò)、備件資材的準(zhǔn)備及組織試車驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)日修管理,進(jìn)行三方安全確認(rèn)聯(lián)絡(luò),工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試車等工作。負(fù)責(zé)點(diǎn)檢設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算承包。做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備,備件資料準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備,有效地實(shí)施各種計(jì)劃?rùn)z修。4 點(diǎn)檢定

7、修制實(shí)施4.1 操作人員的日常點(diǎn)檢維護(hù)。 操作人員的日常點(diǎn)檢維護(hù)是全員設(shè)備維修管理中不可缺少的一方面。操作人員應(yīng)該掌握所操作設(shè)備的性能、主要結(jié)構(gòu)、主要參數(shù)。操作使用標(biāo)準(zhǔn)化 , 應(yīng)將設(shè)備逐臺(tái)制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 操作人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作 , 嚴(yán)禁違章操作和拼設(shè)備現(xiàn)象。維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。 制定每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn), 并且落實(shí)到具體操作人員。 要與維修人員密切配合 , 認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。操作人員要對(duì)所使用 ( 操作 ) 的設(shè)備 , 按照設(shè)備點(diǎn)檢卡、點(diǎn)檢路線認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好點(diǎn)檢記錄。操作人員要實(shí)行操修結(jié)合 , 維護(hù)好設(shè)備 . 一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常 , 除及時(shí)通知專業(yè)點(diǎn)檢員、維修人員外 , 還能自己

8、動(dòng)手排除異常 , 進(jìn)行小修理。各單位配備適當(dāng)?shù)?、組成一專多能的維護(hù)班 , 以便能及時(shí)排除設(shè)備異常 , 減少設(shè)備的小耽誤。4.2 專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢,是設(shè)備維修管理的核心。 專業(yè)點(diǎn)檢員既從事實(shí)際的點(diǎn)檢作業(yè),又擔(dān)當(dāng)設(shè)備基層管理工作。點(diǎn)檢區(qū)域劃分, 各單位必須實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理,以生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備來(lái)劃分點(diǎn)檢作業(yè)區(qū),對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備可以以專業(yè)來(lái)劃分點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。做好點(diǎn)檢基礎(chǔ)工作 做好設(shè)備的“五定”工作,既定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人。編制設(shè)備的“四大標(biāo)準(zhǔn)“既點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。編制點(diǎn)檢計(jì)劃,點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢檢查表。3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -點(diǎn)檢的實(shí)施

9、, 每個(gè)點(diǎn)檢人員應(yīng)做到認(rèn)真點(diǎn)檢,一絲不茍,不輕易放過(guò)任何異常的跡象,認(rèn)真分析處理,做好記錄。點(diǎn)檢的實(shí)績(jī)管理,按點(diǎn)檢的結(jié)果,做好各種報(bào)表,對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析,切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨勢(shì),在編制維修計(jì)劃、備件計(jì)劃時(shí),要充分反映點(diǎn)檢結(jié)果。采用 PDCA循環(huán)工作方法。 通過(guò) PDCA循環(huán),在點(diǎn)檢員不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高自身的素質(zhì)的同時(shí),點(diǎn)檢工作不斷完善,更加科學(xué)合理,從而不斷推動(dòng)點(diǎn)檢工作質(zhì)量的提高。在點(diǎn)檢工作中實(shí)行馬氏點(diǎn)檢法,即調(diào)查現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定計(jì)劃、措施保證、實(shí)施管理、實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、鞏固改進(jìn)的七步工作法。循環(huán)一次有成效、多次循環(huán)會(huì)提高。點(diǎn)檢工作要執(zhí)行七事一貫制。點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備狀況情報(bào)收集整理及問(wèn)

10、題分析。日、定修計(jì)劃編制。備件資材計(jì)劃制定、準(zhǔn)備。日定修工程委托及管理。工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)。點(diǎn)檢、日、定修數(shù)據(jù)匯總、實(shí)績(jī)分析點(diǎn)檢工作要實(shí)行七項(xiàng)重點(diǎn)管理點(diǎn)檢管理日定修管理備件資材管理維修費(fèi)用管理。安全管理。故障管理。設(shè)備技術(shù)管理。4.3專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測(cè)量檢查是在日常點(diǎn)檢、定期專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的精密檢查、測(cè)定、調(diào)整和分析。精密點(diǎn)檢的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、周期、方法以及標(biāo)準(zhǔn)要列入點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),選擇編制精密點(diǎn)檢計(jì)劃,由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一平衡,交各作業(yè)區(qū)具體實(shí)施。精密點(diǎn)檢要實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。4-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4.4

11、設(shè)備技術(shù)診斷: 設(shè)備技術(shù)診斷是一種在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)或非解體狀態(tài)下,對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定量測(cè)試,幫助專業(yè)點(diǎn)檢員作出決策,防止事故發(fā)生。對(duì)有在線監(jiān)測(cè)儀的設(shè)備, 點(diǎn)檢人員要加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)儀器維護(hù)、 保養(yǎng)工作,保證在線監(jiān)測(cè)儀器儀表的正常運(yùn)行。對(duì)需要進(jìn)行技術(shù)診斷的設(shè)備, 各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人向機(jī)電設(shè)備部申報(bào),由機(jī)電設(shè)備部組織有資質(zhì)的人員進(jìn)行。4.5 設(shè)備定修設(shè)備定修包括設(shè)備日修和定( 年) 修.開(kāi)展設(shè)備定修必須具備的條件:要有科學(xué)的定修模型和合理、精確的定修計(jì)劃, 以保證定修在能與生產(chǎn)計(jì)劃充分協(xié)調(diào)的前提下 , 按修理周期、時(shí)間以最精干的檢修力量完成維修活動(dòng)。要有以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式, 以確保定修管理、組織

12、流程的暢通 .要有一套嚴(yán)格具體的安全檢修制度, 以確保檢修中人身和設(shè)備安全.要有一套完善有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式 , 在定修的委托、接受、實(shí)施、驗(yàn)收記錄等順序中有一套標(biāo)準(zhǔn)的程序 , 以保證定修活動(dòng)順利、有條不紊地展開(kāi) , 充分提高檢修效率。要有相應(yīng)的檢修管理體制和組織機(jī)構(gòu), 以及高效率、高質(zhì)量、高技術(shù)的檢修部門積極配合 , 以確保定修高效率、高質(zhì)量地完成.在定修的管理上采用PDCA工作方法 , 使定修管理不斷得到修正、提高、完善.在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上對(duì)必須在主作業(yè)停機(jī) ( 停產(chǎn) ) 條件下或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備 , 按定修模型進(jìn)行定期系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修 , 既實(shí)行定修。對(duì)不影響主作業(yè)線生產(chǎn)、

13、隨時(shí)可安排停機(jī)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備( 既普通作業(yè)線設(shè)備 )實(shí)行日修。主要作業(yè)線設(shè)備的檢修模型由各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人編制, 報(bào)機(jī)電設(shè)備部審查、備案。機(jī)電設(shè)備部根據(jù)各單位的檢修計(jì)劃, 與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào) , 編制公司年、季、月設(shè)備定修計(jì)劃 , 由機(jī)電設(shè)備部組織實(shí)施。日修計(jì)劃由各單位編制 , 上報(bào)機(jī)電設(shè)備部備案 , 由單位組織實(shí)施 .選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的召之既來(lái), 來(lái)之能戰(zhàn) , 戰(zhàn)之能勝的檢修協(xié)作單位, 作為公司檢修隊(duì)伍,該檢修隊(duì)伍要承擔(dān)定修、日修及事故搶修工作。4.6 事故搶修5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生緊急突發(fā)設(shè)備故障、事故使生產(chǎn)停止時(shí), 操作人員要立即向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告 , 并向點(diǎn)檢維修人員報(bào)告, 點(diǎn)檢維修人員依據(jù)故障情況、事故原因,應(yīng)積極組織維修人員及生產(chǎn)人員進(jìn)行搶修, 恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)于維修

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論