績效考核辦法

1、.甘長城集四字 201601 號甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司項目部施工現(xiàn)場精細化管理及績效考核暫行辦法為了全面貫徹落實集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，提高工程公司精細化管理水平，順應市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細化管理1.落實文件精神、加強制度建設、明確責任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質內容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，熟悉圖紙

2、，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習， 不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量精選文檔.化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權責清晰，責任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統(tǒng)一，步調一致。2.加強質量過

3、程控制管理。（ 1）項目部要認真組織全體管理人員學習建筑法和建筑工程質量管理條例 ，根據(jù)企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。（ 2）加強技術指導工作。項目部技術質量組要根據(jù)工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。精選文檔.（ 3）把好原材料和半成品的質量關。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的

4、調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。（ 4）加強過程控制。嚴格檢驗批班組自檢，專職質量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質量管理與技術進度相結合，不斷探索降低工程成本。3、科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。（ 1

5、）工程施工的質量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。（ 2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經過科學計算，精選文檔.開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網絡圖。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。（ 4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。4、安全管理。（ 1）安全組要根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責

6、任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。（ 2）根據(jù)工程項目特點， 編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方精選文檔.案，做到安全管理有的放矢。（ 3）加強對全員安全的培訓教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術交底工作。項目經理要牽頭組織全體員工經常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個

7、個講安全的良好氛圍。5、文明施工。文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。不斷提高項目部的全面管理水平。（ 1）做好文明工地前期策劃。文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5 大內容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學設計“施工現(xiàn)場平面布置圖” ，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)， 生產區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序?，F(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，精選文檔.醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。（ 2）做好施工項目現(xiàn)場內外文化宣

8、傳。在施工項目現(xiàn)場內外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業(yè)務水平和思想理論水平。（ 3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。結合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。6、加強成本管理。項目經理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干

9、，制定先進的、經濟的施工方案，達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確精選文檔.保項目施工追求效益最大化。7、成立精細化施工管理檢查小組。精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內容執(zhí)行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份

10、，同時接受集團職能部室的檢查和指導。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。（ 1）第一項目部檢查小組組長：李高亮組員：李旭軍張國輝廉統(tǒng)薦馬永良安曉東李楊張小丹金虹（ 2）第二項目部檢查小組組長：舒建福精選文檔.組員：王旭任佳周武強朱小龍王華胡有乾盧曉娟卜鵬禎二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（ 2011）37 號（關于印發(fā) 總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法的通知）和甘長城（2011）38 號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法 ，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結果掛鉤。

11、績效考評按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表?？荚u結果按集團總公司相關規(guī)定每季度報集團總公司人力資源部，依據(jù)集團總公司相關文件和公司施工現(xiàn)場精細化管理及績效考評辦法規(guī)定，進行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組1、工程公司績效考評領導小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭2、項目部績效考評領導小組精選文檔.組長：項目經理組員：棟號長、技術質量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統(tǒng)計預算負責人3、績效考評評價標準的內容績效考評評價標準的內容主要根據(jù)本人工作職責要求，結合具體崗位和工作實際制定。（ 1）、公司副職人員、項目經理的績效考

12、評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。（ 2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。（ 3）、一線生產工人的績效考評標準由任務績效、工作態(tài)度兩項組成。4、績效考評方法和步驟（ 1）、公司副職、部門負責人、項目經理的考評由公司績效考評領導小組按個人業(yè)務崗位，組織相關管理人員考核打分，由公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。（ 2）、公司部門管理人員績效考評由部門領導負責考評，管理精選文檔.人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。（ 3）、項目經理部管理人員績效考評由項目績效考評領導小組組織，采取

13、分類分組相互考評打分，項目部績效考評領導小組集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。（ 4）公司精細化施工管理考評按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含 85 分）、良：匯總表得分值在85分以下， 80 分以上。（含 80 分）、合格：匯總表得分值在80 分以下， 75 分以上。（含 75 分）、不合格：匯總表得分值不足75 分。、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。5、績效工資兌現(xiàn)分配方式績效工資兌現(xiàn)分配：公司領導層按集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法有關規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效

14、考評辦法有關規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。精選文檔.（ 1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為 1，設置基準績效為 X 。計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為： 3X±兌現(xiàn)； 二檔為： 2X±兌現(xiàn)；三檔為 1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)?；鶞士冃в嬎愎剑河鄶?shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準系數(shù)X ?？冃ЧべY兌現(xiàn)公式：基準績效X 帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。（ 2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取， 一檔為項目經理 （棟號長）、技術負責人。二檔為項目安全文明負責人、預算負責人、財務負責人、材料負責人、統(tǒng)計負責人。三檔為施工員、質量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預

15、算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。（ 3）、分檔計取比例： 一檔計取比例為 3，二檔計取比例為 2，三檔計取比例為 1.7，四檔計取比例為 1。6、精細化施工管理與績效兌現(xiàn)（ 1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主精選文檔.要負責人及參與人扣除應發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。（ 2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。 獎罰排名次序之間差額績效為 5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。（ 3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要

16、求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責、集中協(xié)調管理、抓好落實。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1 2（包含2 分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員 6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2 5 分（含5 分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的 30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5 分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關

17、人員35%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。精選文檔.（ 4）、當年公司經營出現(xiàn)虧損，扣除公司領導班子當年績效工資兌現(xiàn)的 10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經理當年績效工資兌現(xiàn)的 20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。（ 5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%; 綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%; 綜合考評為不合格扣除當年績效工資的 40%。（ 6）、項目部經理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。7、勞動紀律與績效兌現(xiàn)為了強化勞動紀律

18、與績效掛鉤，制定如下制度：1、事假：若當年事假超過20 天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20 天，每天以績效工資總額除以269 天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內扣除。2、病假：若當年病假超過30 天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30 天，每天以績效工資總額除以269 天的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內扣除。精選文檔.3、遲到及早退：一個月內遲到早退1 次提出批評， 2 次提出警告， 3 次罰款 30 元， 4-5 次每次罰款50 元，超過 6 次以上（含6次）扣除當月績效工資。4、每月輪休兩天，全勤為28 天。超過28 天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269 天的平均

19、數(shù)。8、安全質量目標與績效兌現(xiàn)1、安全目標對造成經濟損失在20 萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的 5%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的20%；對造成經濟損失在30 萬元以下（含30 萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；精選文檔.對造成經濟損失在30 萬元至 50 萬元（含 50 萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術負責人、施工負責人、