綠化苗木主材采購(gòu)(供貨計(jì)劃、售后服務(wù)承諾)

1、供貨計(jì)劃、售后服務(wù)承諾一、供貨計(jì)劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標(biāo)文件參數(shù)要求，所供苗木均 生和健壯、冠型完整、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械式損傷、無(wú)傷根；苗木無(wú)萎蔫、失水現(xiàn) 象；土球無(wú)破損、無(wú)松動(dòng)，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司除負(fù)責(zé)無(wú)條 件退貨外，承擔(dān)全部責(zé)任。（二）、如本公司有幸中標(biāo)，公司保證在合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知后7 日歷天內(nèi)供貨完畢（按采購(gòu)人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求） 。二、供應(yīng)組織設(shè)計(jì)第一章： 總述本供應(yīng)組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)本采購(gòu)工程進(jìn)行編制，對(duì)本工程所需苗木的選苗、 起苗、運(yùn)苗等進(jìn)行簡(jiǎn)述，供應(yīng)時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)交底，供應(yīng)過(guò)程中以此指導(dǎo)施工。第二章：供應(yīng)概況工程

2、名稱(chēng):項(xiàng)目編號(hào)：采購(gòu)單位 :交貨日期 : 合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知， 7日歷天內(nèi)供貨到位采購(gòu)內(nèi)容 : 綠化苗木主材采購(gòu)第三章 供應(yīng)總體部署供應(yīng)部署是指導(dǎo)本采購(gòu)項(xiàng)目的綱要， 包括供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)、 施工準(zhǔn)備、 主要 方案選擇、組織機(jī)構(gòu)等。第一節(jié) 供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)（一）人力組織我們?cè)谘芯苛吮卷?xiàng)目的特點(diǎn)以后， 除選擇了公司優(yōu)秀項(xiàng)目班子成員外， 還擬 選派抽調(diào)技術(shù)成熟、 經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍， 在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下， 分別完成相 應(yīng)的工程施工。1、采購(gòu)前期準(zhǔn)備1.1 采購(gòu)人員準(zhǔn)備采購(gòu)人員的素質(zhì)是保證本項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素， 我公司憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)讓 我們對(duì)苗木有著充分的認(rèn)知， 培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員，

3、 精確的選苗、 快速的 起苗、安全的裝車(chē)、準(zhǔn)確的運(yùn)苗是我們公司賴(lài)以生存的施工標(biāo)準(zhǔn)。1.2 材料準(zhǔn)備本供應(yīng)工程苗木數(shù)量偏大， 落實(shí)各種材料的進(jìn)貨渠道， 可以及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn) 場(chǎng)需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到， 一步到位，確保整個(gè)工程進(jìn)度。我公司擁有苗木種類(lèi)、規(guī)格齊全。1.3 機(jī)械準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備機(jī)械租賃廠家， 確保機(jī)械可以隨時(shí)入場(chǎng)。 充分預(yù)計(jì)施工過(guò)程中的種 種困難，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及做好機(jī)械的維修、調(diào)換的準(zhǔn)備工作。第四章 供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)物資、勞動(dòng)力及機(jī)械安排第一節(jié) 供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃保障措施 為確保該采購(gòu)項(xiàng)目工期， 在起苗、包裝過(guò)程中充分發(fā)揮我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量 和機(jī)

4、械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作 有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是： （一）從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部， 統(tǒng)一指揮， 協(xié)調(diào)各現(xiàn)場(chǎng)的起苗施工， 抽 調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備， 組成供應(yīng)職能部門(mén)。 公司可以提供優(yōu) 秀、充裕的綠化工， 在采購(gòu)高峰期人工數(shù)可以達(dá)到 50 人以上，以保證供貨時(shí)間。（二）從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專(zhuān)門(mén)班子， 根據(jù)施工計(jì)劃制定供應(yīng)原材料的計(jì)劃、 采購(gòu)、 運(yùn)輸和保管，保證供應(yīng)的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（三）從后勤保障上保證 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、 維修，保障其正常

5、的運(yùn)轉(zhuǎn)。 由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé) 組建專(zhuān)門(mén)的維修小組， 配足機(jī)械設(shè)備的零配件， 一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障， 應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)， 以保證施工的需要。 搞好職工食堂， 搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生， 防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購(gòu)順利進(jìn)行，確保工 期。（四）從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T(mén)的聯(lián)系， 做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作， 尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng) 俗習(xí)慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生， 維護(hù)人民群眾的利益， 求得當(dāng)?shù)卣?和人民群眾的支持， 加強(qiáng)精神文明建設(shè)， 文明作業(yè)，使采購(gòu)順利進(jìn)行， 確保工期。 第二節(jié) 主要材料供應(yīng)保證措施（一）材料采購(gòu) 根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求， 選擇合

6、格的苗木， 保證所有苗木的質(zhì)量能滿足采購(gòu)規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供應(yīng)隊(duì)伍 所有本公司提供與工程有關(guān)的物資， 本公司開(kāi)展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)保能力認(rèn)定。 采購(gòu)員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)， 形成供應(yīng)考察報(bào)告， 我司會(huì) 經(jīng)材料部門(mén)審核合格后，成為本工程合格材料供應(yīng)商。2、供應(yīng)計(jì)劃的編制 項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)材料員按月或周進(jìn)行編制下達(dá)到我司。 若施工現(xiàn)場(chǎng)貯存 場(chǎng)地充分，我司則按月編制供應(yīng)計(jì)劃；若場(chǎng)地狹小，我司則按周編制供應(yīng)計(jì)劃。 （二）材料的檢驗(yàn)1、質(zhì)量要求1.1 苗木品種純正率 99%，到現(xiàn)場(chǎng)成活率 100%；1.2 植株冠幅飽滿緊湊、樹(shù)型飽滿、

7、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好；1.3 苗干通直無(wú)病蟲(chóng)害， 根系完整，無(wú)機(jī)械損傷， 無(wú)折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象；1.4 土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的 810 倍要求，厚度為土球直徑 的 1/2 以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5 土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜 包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開(kāi)；1.6 喬木胸徑為原土痕往上 1.2 米處 第三節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 （一）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃各施工隊(duì)的主要管理人員、 技術(shù)人員和技術(shù)工人， 人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原 則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作則由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。 （二）勞動(dòng)力

8、投入保證措施1、人員保證本公司項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員全部持證上崗， 確保專(zhuān)業(yè)施工水準(zhǔn)。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)進(jìn)展情況， 不斷調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，保證進(jìn)度合理化。2、勞動(dòng)力的實(shí)施 合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織， 是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。 根據(jù)采 購(gòu)實(shí)際進(jìn)度、 及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。 我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐起苗 現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備起苗工作的展開(kāi)。 并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。 進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知 識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。 特殊工種持證上崗， 按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 根據(jù)采購(gòu)總體控制計(jì)劃、 采購(gòu)量、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要， 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入實(shí)

9、行 動(dòng)態(tài)控制。2.1 勞務(wù)隊(duì)伍選擇隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度、 質(zhì)量的關(guān)鍵因素， 我公司在長(zhǎng)期的施工中， 選 出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍， 通過(guò)長(zhǎng)期的合作， 從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)， 都具有大幅 度的提高。本次采購(gòu)將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合 作多年的優(yōu)秀隊(duì)伍， 保證隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量， 確保按工期目標(biāo)、 質(zhì)量要求 完成本次采購(gòu)。勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：（1）本著以長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn) 行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、 公開(kāi)，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予以錄用。（2）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍做到：

10、技術(shù)全面從事專(zhuān)業(yè)35 年以上，作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定，每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。這些施工作業(yè) 人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)， 組織紀(jì)律性高， 能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)并能?chē)?yán)格管理要求自 己。（3）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供應(yīng)規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的 勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。（4）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的 勞動(dòng)組織形式。 為確保施工參與人員的素質(zhì)， 所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程 序，經(jīng)審查合格后方可上崗。2.2 保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施（1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、 施工段劃分、 專(zhuān)業(yè)需要、 勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞

11、動(dòng)力需用量計(jì)劃， 并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入 或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、 數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃， 及時(shí)調(diào)整， 避免勞 動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（2）在采購(gòu)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一 步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該采購(gòu)的重要性。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān) 規(guī)定。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)總交底， 使采購(gòu)人員了解該工程的特點(diǎn)， 以熟練規(guī)范的操作， 高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳 勞動(dòng)效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)

12、崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。（6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.3 勞務(wù)管理 作為施工一線的主要操作者勞務(wù)隊(duì)伍，有一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員， 高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的一根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待， 定期給技術(shù) 工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問(wèn)品，得到了廣大外來(lái)施工技工的擁護(hù)和支持。（1）管理程序我公司設(shè)有工程管理部， 負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、 錄用、管理和考核工 作。建立勞務(wù)信息庫(kù)、制定勞務(wù)管理辦法。在施工過(guò)程中結(jié)合園林工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育。（2）勞務(wù)隊(duì)伍管理a. 項(xiàng)目部設(shè)立綜

13、合管理辦公室負(fù)責(zé)管理， 做到持證上崗， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)力 的管理和協(xié)調(diào)。b. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員、 施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝， 言行舉止要文明禮貌。 進(jìn)場(chǎng) 后及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū) ，辦理施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證和施工工 地安全許可證。c. 施工人員進(jìn)場(chǎng)前， 必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專(zhuān)項(xiàng)教育。 進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。d. 強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開(kāi)展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量 培訓(xùn)教育， 使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、 整體素質(zhì)得以提高， 提高 工人的榮譽(yù)感，歸屬感。定期不定期的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建 立健全治安保衛(wèi)組織， 每季召開(kāi)一次治保會(huì)， 分析

14、隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況， 及時(shí)消除 隱患。e. 督促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍的規(guī)模配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，做到持 證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。f. 強(qiáng)化各施工專(zhuān)業(yè)班組隊(duì)伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項(xiàng)管理規(guī)定，即“用 工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。 提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。 對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理， 設(shè) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理， 使施工人員宿舍整齊劃一， 達(dá)到半軍事管理， 為施工人員提供一 個(gè)整潔溫馨的生活環(huán)境。（3）勞動(dòng)力的調(diào)配勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵， 因此當(dāng)本工程一開(kāi)工， 立即調(diào)集人員和施 工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)， 展開(kāi)流水式的工作。 在施工高峰時(shí)，

15、 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備 與勞動(dòng)力。（4）后勤保證公司全體員工充分配合工程項(xiàng)目， 有專(zhuān)門(mén)后勤總務(wù)管理， 確保一線施工人員 無(wú)后顧之憂。第四節(jié) 機(jī)械投入保證措施 （一）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施1、為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì) 劃、綜合庫(kù)存情況，提前制定材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表 ，并報(bào)材料部。2、材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表 中應(yīng)明確租賃機(jī)械設(shè)備的類(lèi)別、 規(guī)格、型號(hào)、 租賃的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、有關(guān)供方過(guò)程、 設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、 產(chǎn)品服務(wù)要求。3、材料部在收到材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表后，立即在合格供方中展開(kāi) 調(diào)研、詢價(jià)、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報(bào)材料部

16、審批。4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工 的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作， 它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間， 由操作人 員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止 機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。（2）強(qiáng)制保養(yǎng) 強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。 強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。 保養(yǎng)周期根據(jù)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的磨損 規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。（二）設(shè)備的

17、修理1、機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的 故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī) 械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。2、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項(xiàng)目施工其間，由 土建工程部和機(jī)駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合 要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)， 恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使 用壽命。4、中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不 進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行 大修，使用整

18、機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突 然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不 列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃按檢修制度。第五章 質(zhì)量保證體系和保證措施我公司中標(biāo)后， 將對(duì)工程所需的人力、 材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。 抽調(diào)一批骨干組建成一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子， 并調(diào) 動(dòng)一批由技術(shù)精干、 業(yè)務(wù)水平高、 有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干組成。 按我公 司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件要求使整個(gè)供應(yīng)質(zhì)量處在 受控狀態(tài)。第一節(jié) 質(zhì)量

19、管理（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部 設(shè)置質(zhì)量安全環(huán)境部， 工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。 各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中， 配備具有一 定的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 熟悉采購(gòu)規(guī)范、 規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 責(zé)任心強(qiáng) 的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。（二）施工過(guò)程質(zhì)量管理1、我司采購(gòu)的所有綠化材料，必須健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度， 杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié) 質(zhì)量保證 本次招標(biāo)文件中以采購(gòu)清單為基準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)管理，明確供應(yīng)苗木的質(zhì)量目 標(biāo)，胸徑、高度、冠幅均達(dá)到要求，落實(shí)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)供 應(yīng)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)， 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

20、程序和措施， 對(duì)采購(gòu)實(shí)施全過(guò)程的控 制，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理 我公司對(duì)本次采購(gòu)設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組， 在每道工序作業(yè)期間， 班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對(duì)照采購(gòu)清單規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。 第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）建立質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理小組， 按照質(zhì)量體系文件中的要求， 運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合采購(gòu)的實(shí)際情況，制定質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢三檢 制度，強(qiáng)化苗木供應(yīng)的細(xì)部處理， 利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)， 做到每 一環(huán)節(jié)都一絲不茍， 精心安排， 確保實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)， 以保證滿足該項(xiàng)目苗 木的質(zhì)量

21、要求及合同要求。（二）建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序 質(zhì)量預(yù)控是保證供應(yīng)質(zhì)量的一個(gè)重要手段， 項(xiàng)目部從采購(gòu)清單到手開(kāi)始， 編制供應(yīng)組織設(shè)計(jì)，每一道環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層把關(guān)， 嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)與甲方互相合作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。第六章 采購(gòu)方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求， 選擇合格的苗木， 保證所有該工程苗木有 關(guān)的材料供應(yīng)能滿足規(guī)定的要求， 做到比質(zhì)比價(jià)， 質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。 （一）號(hào)苗及苗木處理對(duì)可供移植的苗木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括樹(shù)種、年齡時(shí)期、干高、等進(jìn)行測(cè)量 記錄，并攝影。判斷是否適合挖掘、包裝、吊運(yùn)；分析存在的問(wèn)題和解決措施。 選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹(shù)型飽

22、滿、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好，苗干通直 無(wú)病蟲(chóng)害，根系完整，無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象符合要求的綠化苗 木。（二）挖掘前修剪 闊葉樹(shù)：一般胸徑 10 厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小 于 2.8 米；胸徑大于 10 厘米的，除了保留個(gè)別骨干枝外，其他側(cè)枝從基部全部 截去。在修剪時(shí)應(yīng)注意保留一定樹(shù)型，使樹(shù)木成活后能形成良好的樹(shù)冠。常綠樹(shù)種： 常綠樹(shù)種為保持樹(shù)型除了對(duì)基部側(cè)枝進(jìn)行少量修剪外， 一般不進(jìn) 行大的修剪，但要對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行捆扎，防止裝運(yùn)過(guò)程中損傷樹(shù)枝。（三）確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸徑的 8-10 倍，土球厚度應(yīng)為土 球直徑的 4/5 以上。土球

23、地步直徑為球直徑的 1/3 。形似蘋(píng)果狀。土球必須去掉 浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜 包扎牢固，在運(yùn)輸途 中不能散開(kāi)（四）挖掘1、鏟去表層土至第一層側(cè)根露出為止，然后逐步向外圍擴(kuò)大，到確定的土 球直徑位置，并由內(nèi)向外成一定坡度。2、在土球以外開(kāi)溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便 為宜。3、挖掘時(shí)切不可將土球碰散，更不能損傷保留的側(cè)根和主根。4、挖掘裸根苗木時(shí)，首先保證苗木根系少受損傷（根系要保證不低于胸徑的 1012 倍）。對(duì)于常綠樹(shù)種，移栽時(shí)必須帶土坨。土坨直徑為樹(shù)高的13 左右，土坨要完好、平整。土坨形似蘋(píng)果，底部不超過(guò)土坨直徑的1 3。用蒲包或麻繩捆

24、綁緊。5、斷根縮坨，根據(jù)樹(shù)種習(xí)性、年齡和生長(zhǎng)狀況，判斷移植成活的難易。挖 時(shí)最好只切斷較細(xì)的根，保留 1cm以上的粗根，行寬約 10cm的環(huán)狀剝皮。（五）包裝采用木箱、麻（草）包、草繩等材料，一般常用草繩網(wǎng)絡(luò)狀捆扎法。具體做 法是：先用草繩（最好是濕潤(rùn)過(guò)的）將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的 1/3 ， 然后將草繩系于樹(shù)干或腰箍上，上下交叉環(huán)繞呈網(wǎng)絡(luò)狀，捆扎時(shí)一定要捆緊捆 實(shí)。起樹(shù)包裝，在起掘移植時(shí)，所起土坨的大小應(yīng)比段根坨向外放寬10-20cm。為減輕土坨重量，應(yīng)把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑 10-15cm 的大樹(shù)，土球不超 1.3m 時(shí)可用軟材。為確保安全，應(yīng)用支棍于樹(shù)干分枝點(diǎn)

25、以上 支牢。（六）吊裝 1、吊運(yùn)與假植，吊運(yùn)前先撤去支撐，捆攏樹(shù)冠，選用吊裝能力大于樹(shù)重的 機(jī)車(chē)和適合現(xiàn)場(chǎng)施工的起重類(lèi)型 （苗木過(guò)密或場(chǎng)地限制時(shí)， 可采用履帶式挖掘機(jī) 進(jìn)行吊運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)需采用軟質(zhì)吊帶，并對(duì)苗木樹(shù)干做保護(hù)） ，運(yùn)樹(shù)時(shí)應(yīng)有熟悉路 線等情況的專(zhuān)人站在樹(shù)干附近 （不能站在土球處） 押運(yùn)，并備帶撐舉電線用的絕 緣工具。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，如不馬上栽植，卸立時(shí)墊方木，以便栽吊時(shí)穿吊吊帶用。2、對(duì)土球直徑在 1 米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹(shù)干基部，緩慢吊裝，不可 碰散土球，損傷枝干。纏綁樹(shù)干時(shí)一定要在樹(shù)干上墊襯橡皮等軟物，以免拉 傷。 用吊車(chē)吊苗時(shí)， 吊帶與土坨接觸面放 1 寸厚的木塊， 以防止土坨因

26、局部受 力過(guò)大而松散。3、對(duì)土球直徑在 1 米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹(shù)干過(guò)長(zhǎng)或樹(shù)冠 過(guò)大的還要用牽引繩控制樹(shù)體方向， 避免碰撞。 繩索與土球接觸的地方必須墊土 塊、碎磚或草袋，防止起吊時(shí)因重量過(guò)大，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球 破損。4、裝車(chē)時(shí)應(yīng)將土球向前，樹(shù)冠向后平放于車(chē)上，為防止?jié)L動(dòng)要對(duì)土球進(jìn)行 固定，同時(shí)在樹(shù)冠 （干）與車(chē)板接觸處墊軟物并固定， 且不可使樹(shù)冠與地面接觸， 以免運(yùn)輸途中使樹(shù)冠受損傷 。裝車(chē)時(shí)應(yīng)按順序碼放整齊， 裝車(chē)后應(yīng)將樹(shù)干捆牢， 并應(yīng)加墊層防止磨損樹(shù)干。5、苗木過(guò)于高大，行走路線上有線路時(shí)，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下部枝干折傷， 在運(yùn)輸車(chē)上要

27、做好支架。 花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車(chē)。（七）運(yùn)輸運(yùn)輸途中要有專(zhuān)人押運(yùn)，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場(chǎng)時(shí) 間。如遇有電線等影響運(yùn)輸?shù)恼系K物要謹(jǐn)慎排除， 提前辦好相應(yīng)手續(xù)， 以免苗木 在運(yùn)輸過(guò)程中的超高、 超長(zhǎng)、超寬帶來(lái)的麻煩。 若氣溫過(guò)高或運(yùn)距較遠(yuǎn)應(yīng)采取保 溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸時(shí) 間，與施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通， 保證人身安全和苗木的成活率。 運(yùn)送樹(shù)木的工具應(yīng)當(dāng) 是封閉式或是有防雨篷的車(chē)輛， 以減少風(fēng)力損壞。 如沒(méi)有帶雨篷的交通車(chē)輛， 需 用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場(chǎng)的自身情況，提高成活率。2、苗木準(zhǔn)備：除根據(jù)設(shè)計(jì)要求的規(guī)格和樹(shù)形選定苗木外，還

28、要注意選擇長(zhǎng)勢(shì)健壯，無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷、樹(shù)形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木。起苗時(shí)間和栽植 時(shí)間要緊密配合，做到隨起隨栽。為減少樹(shù)苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗 后，裝車(chē)前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪。3、土球打包： 土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的 810倍要求，厚度為 土球直徑的 1/2 以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球。4、苗木存放、裝車(chē)及運(yùn)輸要求：（1）存放時(shí)間：苗木挖取后存放及運(yùn)輸時(shí)間不能超過(guò) 1 天；（2）裝車(chē)要求及運(yùn)輸：樹(shù)枝要收攏合適，不能有嚴(yán)重?cái)嗔熏F(xiàn)象發(fā)生?？茖W(xué) 合理裝車(chē)，適當(dāng)裝滿，不能損壞樹(shù)皮和樹(shù)尖，運(yùn)輸途中樹(shù)枝條完整不能斷裂、土 球不能散開(kāi)；若遇惡劣氣候或長(zhǎng)途運(yùn)輸，運(yùn)輸途中

29、必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、 防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理確保苗木質(zhì)量。（九）安全文明采購(gòu)措施1、利用高枝剪修剪大喬木時(shí)，注意枝子掉落后的安全問(wèn)題，不要讓枝子弄 上眼睛或者身體其他部位。2、各種機(jī)械要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行 檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。3、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪 音工棚等裝置。4、機(jī)械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架 空線要求符合安全規(guī)定。5、運(yùn)輸車(chē)輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。6、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。7、施

30、工人員進(jìn)場(chǎng)必須攜帶安全帽等保護(hù)人身安全的物品，以免造成人員傷 亡。第七章 安全采購(gòu)措施方案 第一節(jié) 機(jī)械安全措施1、各種機(jī)械要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行 檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。2、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪 音工棚等裝置。3、機(jī)械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架 空線要求符合安全規(guī)定。4、運(yùn)輸車(chē)輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。5、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須由項(xiàng)目材料組進(jìn)行試運(yùn)行，檢查其運(yùn)行情況正常后方可參 與本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目機(jī)組對(duì)檢查后的機(jī)械按我方 IS09002程

31、序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。10、各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人員值班和指揮。 第二節(jié) 防火安全措施1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防防 火管理規(guī)定。2、落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各 部門(mén)防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰分明。3、現(xiàn)場(chǎng)符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。 第三節(jié) 安全采購(gòu)措施1、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)與承諾 嚴(yán)

32、格按國(guó)家及延安市人民政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、 法規(guī)和規(guī)章以及 監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)則有關(guān)規(guī)定組織， 搞好與當(dāng)?shù)卣?當(dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)，遵守有關(guān)樹(shù)木、文物保護(hù)、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，創(chuàng) 文明施工樣板工地。2、做好現(xiàn)場(chǎng)文明的宣傳工作，在班組中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到有獎(jiǎng)有罰。三、售后服務(wù)首先感謝建設(shè)貴單位對(duì)我公司的信任，使我公司有機(jī)會(huì)參加 工程綠化 苗木主材采購(gòu)的投標(biāo)，我們將十分珍惜這次寶貴機(jī)會(huì)。我公司將以“質(zhì)量第一、 信譽(yù)第一、科學(xué)管理、用戶滿意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，投 入本工程。如我公司有幸中標(biāo)，將精心安排、嚴(yán)格要求、細(xì)心高速、保質(zhì)保量地 配合貴單位完成用苗計(jì)劃。鑒于本工程有重要的政治意義和廣