綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料

1、綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完 善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項目部和落實每個人 的管理職責(zé)，對本工程重要性是不言而喻的。( 一 ) 、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 安全員 資料員 質(zhì)檢員 材料員各施工工區(qū)( 二 ) 主要管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理(1) 代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任 ;(2) 代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責(zé)任 ;(3) 執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實行“三?！辈⑻岢霆劻P 辦法的建議 ;(4) 依據(jù)公司對項目的財務(wù)、

2、材料、人事、機(jī)械、工程等各項規(guī)定，處理工程 進(jìn)行中的日常事務(wù) ;(5) 負(fù)責(zé)項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃 ;(6) 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實施 ;(7) 主持項目定期的工作會議 ;management requirements and then append one or more . Article 19thloan operation, on-site investigation should verify the followingbusiness units: (a) it is registered according to law, a var

3、iety of certification is complete, effective, and whether it has(8) 對外重要文件的審定或簽發(fā) ;(9) 考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假 ;(10) 頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知 ;(11) 簽署項目聘請員工合約，保管員合約。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1) 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程 進(jìn)度質(zhì)量等問題。(2) 編制每日、每段、每條工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。(3) 施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。(4) 施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。(5) 記錄施工過程中一切原始資料。(

4、6) 主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 (7) 施工上 一切有關(guān)人員的工作安排。(8) 編制施工方案，編排每日、每段、每條的工作計劃。3、施工員(1) 熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì) 量、安全 ; (2) 編制分層進(jìn)度計劃表 ;(3) 在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題 ;(4) 安排使用和檢查督促水平的工作 ;(5) 協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表 ;(6) 檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由甲方檢查之項目，如土地整理按相 關(guān)要求檢查，添加基肥取樣，土質(zhì)檢驗等 ;(7) 陪同甲方檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題 ;(8

5、) 記錄施工日記。4、材料員(1) 按施工計劃向物資部填寫材料申請單 ;(2) 按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與管工聯(lián)系 ; management requirements and then append one or more . Article 19th loan operation, on-site investigation should verify the following business units: (a) it is registered according to law, a variety of certification is complete, effect

6、ive, and whether it has(3) 進(jìn)場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對，對苗木尺寸 逐一測量 (4) 按公司要求搞好物料、苗木報耗工作 ;(5) 每天對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn) ;(7) 每月與公司物資部核對進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。5、質(zhì)檢員(1) 協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。(2) 參與研究和確定施工方法。(4)(3) 對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。 按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序 進(jìn)行重點(diǎn)控制。(56) 參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。6、安全員(2)(1) 參與施工場地的規(guī)劃及

7、控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工 編制安全施工方案。(3) 檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。 (4) 參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。(5) 發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。7 、資料員(1) 負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件、資料的保管和保密工 作，確保文件資料齊全。(2) 負(fù)責(zé)編排資料并裝訂成冊。注:1 、輔助說明資料主要包括管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資 料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人 自行設(shè)計。2、項目管理班子配備情況輔助說明資料另附 ( 與本投標(biāo)文件一起裝訂 ) management requirements and then append one or more . Article 19th loan operation, on-site investigation should verify the following busines