程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)-工程監(jiān)理咨詢管理

1、10. 工程監(jiān)理咨詢管理10.1. 一般規(guī)定10.1.1 （定義概述）全咨詢管理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目委托全咨詢管理代理服務(wù)合同，應(yīng)明確項(xiàng)目施工階段的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，建立全面施工管理的制度、明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，通過(guò)檢查督促工程監(jiān)理部門工作質(zhì)量，通過(guò)組織協(xié)調(diào)、合同管理等手段，進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。10.1.2 （咨詢目標(biāo)要求）全咨詢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，建立工程施工管理系統(tǒng)，進(jìn)行施工動(dòng)態(tài)控制。10.1.3 （咨詢管理任務(wù)）全咨詢管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)拆除、遷建和施工期間通過(guò)監(jiān)督并管理各參建方履約其合同責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，對(duì)施工監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；項(xiàng)目總監(jiān)

2、理師根據(jù)工作的需要組建本階段工程監(jiān)理部，建立管理制度、工作流程、總體進(jìn)度，開(kāi)展監(jiān)理工作。10.1.4 （總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制）建設(shè)項(xiàng)目工程施工監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理師應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求選派具有全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格者擔(dān)任。10.1.5 （原則）總控管理部應(yīng)建立其管理制度、工作流程、總體進(jìn)度，必須符合全咨詢管理服務(wù)的要求，且符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求。應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位向被監(jiān)理單位發(fā)布各種指令，并通過(guò)監(jiān)理單位接收被監(jiān)理單位的文件。10.1.6 （咨詢管理策劃）全咨詢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目全咨詢管理規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制項(xiàng)目拆除遷建和工程施工階段咨詢管理計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位審批后實(shí)

3、施。10.2. 施工監(jiān)理的全過(guò)程管理10.2.1 （建立管理制度流程）總控經(jīng)理及總控管理部應(yīng)建立項(xiàng)目工程施工秩序管理：1.（施工技術(shù)規(guī)劃）界入項(xiàng)目前期投資策劃，進(jìn)行施工方法、施工管理模式等策劃。2.制定出明確的項(xiàng)目施工控制目標(biāo)；建立管理體系，明確崗位職責(zé)、權(quán)限，管理制度。3.（質(zhì)量監(jiān)控）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量控制。應(yīng)參加影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提供驗(yàn)收情況報(bào)告。4.（安全監(jiān)控）應(yīng)督促審查跟蹤評(píng)價(jià)工程監(jiān)理部門安全控制體系。應(yīng)參加危大工程管理。應(yīng)定期組織安全檢查，形成檢查通報(bào)。10.2.2 （過(guò)程跟蹤及數(shù)據(jù)臺(tái)帳）總控經(jīng)理及總控管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工監(jiān)理工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分

4、析，并發(fā)出適當(dāng)管理指令。全咨詢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工控制過(guò)程中，跟蹤、收集、整理實(shí)際數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，采取措施予以糾正和處置，并對(duì)處置效果復(fù)查。10.2.3 （檢查、督促協(xié)調(diào)、研究和解決）總控經(jīng)理及總控管理部應(yīng)當(dāng)督促并檢查總監(jiān)理師及施工監(jiān)理部門工作。包括但不限于：2.（監(jiān)督監(jiān)理工作）應(yīng)審查跟蹤評(píng)價(jià)工程監(jiān)理部門控制體系。應(yīng)檢查工程監(jiān)理部門的管理行為。監(jiān)督監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)要求整改；情況嚴(yán)重時(shí)，發(fā)出整改通知。10.3. 項(xiàng)目施工階段專項(xiàng)監(jiān)理要求10.3.1 （專項(xiàng)監(jiān)理概述）項(xiàng)目工程監(jiān)理部，根據(jù)法律法規(guī)、建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、勘察和設(shè)計(jì)文件、全咨詢管理合同及與

5、建設(shè)工程相關(guān)的其他合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)管理實(shí)施監(jiān)督。10.3.2 （監(jiān)理部人員）總監(jiān)理師應(yīng)組建工程監(jiān)理部，并全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部工作。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足施工監(jiān)理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理師代表。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定組成進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作全部完成或咨詢管理合同解除后，可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。10.3.3 （部門任務(wù)）工程監(jiān)理部主要負(fù)責(zé)開(kāi)展及執(zhí)行施工監(jiān)理咨詢服務(wù)。工程監(jiān)理部應(yīng)識(shí)別全咨詢管理需求和項(xiàng)目范圍，根據(jù)自身能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定施工監(jiān)理目標(biāo)；確定施

6、工監(jiān)理的流程、建立管理制度、實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)理；持續(xù)改進(jìn)監(jiān)理績(jī)效，提高相關(guān)方滿意水平，確保項(xiàng)目工程建設(shè)的有序進(jìn)行。10.3.4 監(jiān)理規(guī)劃成果要求工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，根據(jù)全咨詢管理合同及項(xiàng)目具體情況，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。10.3.5 （專項(xiàng)咨詢（成果）要求）工程監(jiān)理部門負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理專項(xiàng)咨詢，其相關(guān)服務(wù)活動(dòng)和成果除遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和當(dāng)?shù)卣块T建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程和建設(shè)工程資料管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行相關(guān)國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范、當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)協(xié)會(huì)準(zhǔn)則等規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)

7、督管理。1.（全過(guò)程）施工過(guò)程控制貫穿于施工的全過(guò)程，從項(xiàng)目拆除和遷建安置房、項(xiàng)目場(chǎng)地“七通一平”、工程開(kāi)工到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收，均應(yīng)做好事前控制、事中控制和事后控制。4.（全方位）工程監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督和審批現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息資料進(jìn)行管理，溝通協(xié)調(diào)各施工秩序，2.（監(jiān)理方法）工程監(jiān)理部應(yīng)遵循事前控制和主動(dòng)控制原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用見(jiàn)證取樣、旁站監(jiān)督、巡視檢查和平行檢驗(yàn)等方式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并及時(shí)準(zhǔn)確記錄監(jiān)理工作實(shí)施情況。工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理策劃要求實(shí)施檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)，并按照規(guī)定配備檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)設(shè)備。建設(shè)拆遷安置宜與項(xiàng)目主體同步進(jìn)行工程規(guī)劃、計(jì)劃、勘察和設(shè)計(jì)、安置補(bǔ)償、拆遷施工、驗(yàn)收、安置交付。協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目場(chǎng)地七通一平工作，辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù)，處理與項(xiàng)目周邊單位的關(guān)系。為工程建造承包方提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。3.（主責(zé)監(jiān)督）工程監(jiān)理部應(yīng)跟蹤人員、機(jī)具、材料、圖紙、場(chǎng)地、工藝等要素的全過(guò)程管理，監(jiān)督各參建方特別是工程EPC總承包單位（或施工施工建造承包單位）在各階段目標(biāo)的完成情況，確保工程滿足項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)方要求。5.（安全）工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)管理實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)督工程建造承包方按圖紙、規(guī)范、規(guī)程