擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)所體現(xiàn)的工作方法

1、擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)所表達(dá)的工作方法擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)同你做了些什么關(guān)系不大，它更多地表達(dá)為你的 內(nèi)在品質(zhì)。想想在你的工作和生活中對(duì)你影響最大的人。很可能令你 印象最深刻的，并不是他們做了什么，而是他們?cè)谧鲞@些事時(shí)表現(xiàn)出 的素質(zhì)：真誠(chéng)、坦率、勇敢、開(kāi)朗、真實(shí)。修煉真誠(chéng)擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)的第一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)他人以誠(chéng)相交 鼓勵(lì)他們以更大的勇氣去工作、生活、擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)。在當(dāng)今 文化中，淺薄之物被飾以太多的光環(huán)，但人們依然渴望真誠(chéng)。他們迫 切需要“所見(jiàn)即所得 的真正擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)。 那些最鼓舞人心、最 有影響力的擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是靠自己的行為來(lái)?yè)碛蓄I(lǐng)導(dǎo)能 力的領(lǐng)導(dǎo)雖然他們也都是實(shí)干家

2、，而是靠自己的人格魅力。可有些 擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者和有志成為擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)的人卻常常會(huì) 忘記這一事實(shí)。當(dāng)你同別人以誠(chéng)相交時(shí)，你會(huì)變得更平易近人，贏得更多的信賴，影 響力也會(huì)更強(qiáng)。作為擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以采用以下五種方 法，讓真誠(chéng)發(fā)揮出威力。1.真誠(chéng)分享發(fā)揮脆弱的威力。 對(duì)他人推心置腹常常與我們自我保護(hù) 的本能相悖。在這種本能的驅(qū)使下，當(dāng)我們預(yù)見(jiàn)到自己將陷入弱勢(shì)境 地時(shí)，便會(huì)不由自主地保護(hù)自己：退出產(chǎn)品發(fā)布，取消會(huì)議，結(jié)束關(guān) 系，或避開(kāi)眾人矚目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我 們才有可能與人深交。澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯斯特朗(JamesStrong在同

3、我探討StopPlayingSafe這本書(shū)時(shí)，分享了他的心 得：“你在同員工溝通和互動(dòng)時(shí)， 必須要冒一些風(fēng)險(xiǎn)。 只有那些不會(huì)刻 意去證明自己有多優(yōu)越、多成功、多重要的人，我們才會(huì)真正信賴他 們，因?yàn)樗麄兏朴谙駛€(gè)普通人那樣同別人打交道。當(dāng)有人能平等地 與你相處，而不是自恃手握大權(quán)，可以隨時(shí)削減你的預(yù)算或外包你的 工作，那么你的敬業(yè)度和績(jī)效都會(huì)大大提高，而不真實(shí)的擁有領(lǐng)導(dǎo)能 力的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)讓你取得如此成就。 正如肖恩 埃科爾(ShawnAchor) 在TheHappinessAdvantage書(shū)中所寫(xiě)： 一個(gè)人表達(dá)得越真誠(chéng)，他的 思想和情感傳播得就越遠(yuǎn)。 2真誠(chéng)表達(dá)發(fā)揮個(gè)性的威力。撒切爾夫人

4、( MargaretThatcher)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “你不能從眾。 有時(shí)候， 發(fā)揮擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)就意味著要 對(duì)抗強(qiáng)大的反對(duì)力量，就像撒切爾夫人憑借堅(jiān)毅的決心所做的那樣， 但更常見(jiàn)的情況是，它常常需要擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者同強(qiáng)大的內(nèi)在 力量抗?fàn)帲沁@股力量，驅(qū)使我們向世俗妥協(xié)，抹掉自己的種種與 眾不同之處。當(dāng)我們所做的一切不過(guò)是為了從眾時(shí)，我們便無(wú)法利用 自己獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)，為這個(gè)世界帶來(lái)獨(dú)一無(wú)二的影響。只有保存這 些特質(zhì)，你才能區(qū)別于蕓蕓眾生，在工作和求職時(shí)，為自己樹(shù)立一個(gè) 獨(dú)特的品牌。沒(méi)錯(cuò)，你確實(shí)要注意他人對(duì)你的印象，但如果你無(wú)端揣 測(cè)他人可能的想法，并任憑這些想法左右你的為人，你便成了人

5、云亦 云的庸人，別人也無(wú)法因你的獨(dú)特奉獻(xiàn)而受益。3. 真誠(chéng)傾聽(tīng)發(fā)揮陪伴的威力。 在所有的擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)技能中， 傾聽(tīng)是最具威力的，但它在實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人意。真誠(chéng)傾聽(tīng)的 目的是通過(guò)他人的眼睛來(lái)看世界，而不是相反。通過(guò)真誠(chéng)傾聽(tīng)，你可 以移除橫亙?cè)陔p方之間的障礙，令對(duì)方放心地信任你，同時(shí)還能促進(jìn) 雙方的合作。要發(fā)揮陪伴的強(qiáng)大威力，你要做的不過(guò)是暫時(shí)放下自己 的安排，專心陪伴你要傾聽(tīng)的那個(gè)人 見(jiàn)他們所見(jiàn)， 感他們所感。 如 果你還沒(méi)有嘗試過(guò)，那么今天就行動(dòng)起來(lái)吧。你將給自己和對(duì)方帶來(lái) 深遠(yuǎn)影響。4. 真誠(chéng)肯定 發(fā)揮欣賞的威力。批評(píng)別人很容易。許多人是這方面的 高手。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)

6、行建設(shè)性批評(píng)，對(duì)于增強(qiáng)擁有領(lǐng) 導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的，但如果能同時(shí)輔以表?yè)P(yáng)、欣賞和肯定， 就會(huì)收到更好的效果。蓋洛普調(diào)查Gallup的結(jié)果說(shuō)明，全球2/3的 員工覺(jué)得自己的努力沒(méi)有得到充分認(rèn)可，只有 1/3 的員工對(duì)自己的工 作敬業(yè)。擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者提高員工敬業(yè)度的最正確方式之一，就 是幫助員工了解他們的長(zhǎng)處 首先要對(duì)他們予以肯定。 不要僅僅肯定 他們?nèi)〉玫某晒?還要著眼于他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)： 百折不撓、 善于合作、富有幽默感和創(chuàng)造力、堅(jiān)毅果斷、靈活機(jī)動(dòng)、堅(jiān)守職業(yè)道 德。我們常常以為， 別人用不著我們加以肯定， 也知道自己干得不錯(cuò)， 但是，我向他人表達(dá)的每句感謝之言都得到了感謝的

7、回應(yīng)。5. 真誠(chéng)效勞 發(fā)揮利他的威力。歸根結(jié)底，評(píng)價(jià)一位擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的 領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的不是看他擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)得多么出色，而是看 他的效勞有多到位。胡蘿卜也好，大棒也好，它們帶來(lái)的影響都比不 過(guò)你從真誠(chéng)效勞的角度出發(fā)來(lái)對(duì)待自己身邊的人。比爾特雷熱(BillTreasurer)在LeadersOpenDoor書(shū)中指出，如果員工知道你真 正關(guān)心他們，而不是只看重你希望他們創(chuàng)造的成果，那么他們就會(huì)甘 愿為你竭盡全力。擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)不是擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng) 導(dǎo)者，而是被擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)的人。特雷熱寫(xiě)道： “當(dāng)你關(guān)心自己 的員工時(shí)，就會(huì)對(duì)他們的職業(yè)理想感興趣。你會(huì)征求并重視他們的意 見(jiàn)，把人看得比結(jié)果更重要。 真誠(chéng)效勞就意味著，你所要關(guān)注的是你 能為許多人的長(zhǎng)期成功做些什么，而不是你自己能在短期內(nèi)得到些什 么。你在同別人打交道時(shí)，越是從效勞的角度出發(fā)，就越