新公司心得體會(huì)----變革進(jìn)行時(shí)

1、新公司心得體會(huì) 變革進(jìn)行時(shí)?新公司心得體會(huì) 變革進(jìn)行時(shí)?是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到百度。時(shí)光真快，轉(zhuǎn)眼間偶參加公司個(gè)月啦！經(jīng)過(guò)很多努力、與高層溝 通。反觀參加公司個(gè)月來(lái)， 管理改善及提升氣氛在時(shí)下是當(dāng)春二三月， 學(xué)習(xí)與流程執(zhí)行在公司中高層如輕風(fēng)微微的吹拂著陽(yáng)光大地。年真是給力的一年，讓我看到一點(diǎn)點(diǎn)改變的希望！ ！當(dāng)時(shí)偶還在前 一公司，當(dāng)時(shí)老總讓我做總助的期間，偶當(dāng)時(shí)沒(méi)有容許，老總要求再 考慮考慮。在此期間在一參謀朋友及前同事的推薦 中，經(jīng)過(guò)多方面了解 公司現(xiàn)狀，約定了到現(xiàn)在現(xiàn)在公司參觀并面談。公司建立于年，屬模具制造業(yè)包括注塑加工 ，據(jù)說(shuō)年銷(xiāo)售額億 左右。于年通過(guò)體系認(rèn)

2、證，隨后通過(guò)了體系認(rèn)證，體系認(rèn)證。 公司有專(zhuān)職的體系部門(mén)及高管總經(jīng)理助理 ，在年監(jiān)督審核時(shí)掛 了。一個(gè)風(fēng)和日麗日子，偶懷著挑戰(zhàn)自己及平常心態(tài)曾經(jīng)的同事在公司混了些日子，了解公司現(xiàn)狀都離開(kāi)了，告訴我種種困難 參加了 這個(gè)公司。當(dāng)初在面試時(shí)一個(gè)月前談了很多自己的想法及自己對(duì)企業(yè)管理的觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)老大就說(shuō)要用我，因年齡問(wèn)題后，呵呵不知如何安排職位及用在什么方面好些，需要評(píng)估一下再回復(fù)我。公司開(kāi)展多年來(lái)，不同的中高層更換，各職能部門(mén)流程程序 文件、操作指導(dǎo)書(shū)、管理指引、記錄表單、廠紀(jì)廠規(guī)那么、管理架構(gòu)、 任命書(shū)年到年不同版本的文件隨處可見(jiàn)，局部經(jīng)理、主管什么體系都 不知道，最全面的范文寫(xiě)作網(wǎng)站在溝通交流

3、中讓你哭笑不得，無(wú)奇不 有換了不同管理代表、副總經(jīng)理至年已經(jīng)開(kāi)展到個(gè)事業(yè)部，多個(gè) 工廠，體系運(yùn)作流程與實(shí)際運(yùn)作至今沒(méi)有一個(gè)像樣的體系運(yùn)作偶沒(méi) 看到一個(gè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方案、目標(biāo)管理、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。偶就在以上這樣的環(huán)境及條件下開(kāi)始了，收集了相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)、與局部職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聊天，當(dāng)然也有很多頭頭不理睬偶。感覺(jué)到有些抵觸情緒意下不配合！此時(shí)似乎找到偶前任來(lái)一 個(gè)月就離開(kāi)離開(kāi)的原因啦！到公司不到一周時(shí)間，與老大溝通后進(jìn) 行了一次公司中高層碰頭會(huì)議，意思就是讓大家看看偶長(zhǎng)什么形狀認(rèn) 識(shí)一下偶呵呵！當(dāng)時(shí)偶作了簡(jiǎn)單的介紹及自己后續(xù)做事的風(fēng)格說(shuō) 明偶是來(lái)效勞公司各級(jí)人員，但是個(gè)較真的人，對(duì)于要求及流程上有 意

4、見(jiàn)及問(wèn)題多溝通解決，請(qǐng)各位支持與配合。接下來(lái)，做了一個(gè)小小的工作開(kāi)展方案，包括公司所有流程都定義了流程負(fù)責(zé)人，包括總經(jīng)理、副總理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管。 流程有問(wèn)題就找流程負(fù)責(zé)人協(xié)助處理，并要求公司最高管理層批準(zhǔn)發(fā)到相關(guān)部門(mén)。按自己的思路進(jìn)行公司流程根本上全部整理過(guò)，工作總結(jié)而且 親自己評(píng)估修訂并進(jìn)行所以職能部門(mén)評(píng)審會(huì)簽。接下來(lái)做了公司建立以來(lái)第一次茶話(huà)會(huì)主題：同心同德、共創(chuàng)輝 煌，對(duì)象是兩個(gè)事業(yè)部各職能部門(mén)主管、經(jīng)理、副 / 總經(jīng)理人員。第一次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之管理與實(shí)施課題培訓(xùn)。 對(duì)象是兩個(gè)事業(yè)部各職能部門(mén)主管、經(jīng)理、副 / 總經(jīng)理人員。 先分享春節(jié)看?特戰(zhàn)先鋒?有感：、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；、技能培訓(xùn)重

5、要性；、 目標(biāo)的實(shí)施與完成 再進(jìn)行正式培訓(xùn)。呵呵！第一次要求各職能部門(mén)制定自己部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)提交給 偶評(píng)估，并讓他們按實(shí)際統(tǒng)計(jì)。所有數(shù)據(jù)及工程都有經(jīng)過(guò)偶評(píng)估并要求交叉統(tǒng)計(jì)，收到各職能部 門(mén)報(bào)表及數(shù)據(jù)看看后才讓你笑逐顏開(kāi)，其實(shí)理解他們技術(shù)出身及種種 原因被偶退回屢次就這樣不斷的與中高層交流不知算不算洗腦 要求，再要求 偶對(duì)工作是個(gè)較真的人， 看到他們拖拉延期提交給偶數(shù) 據(jù)報(bào)表時(shí)，每次把要求的依據(jù)部門(mén)做成進(jìn)度表，并公布在給各部門(mén)頭 頭看看，讓他們自己去評(píng)估。如：圖片慢慢地各職能部門(mén)頭頭們接受了偶，并全力配合相關(guān)要 求。百度在偶的這些工作中，偶跟大伙說(shuō)：自己是管理錯(cuò)位者，做了 經(jīng)營(yíng)層、管理層、執(zhí)行

6、層的事，不分清自己職責(zé)，所以調(diào)整。呵呵！分享了中小型企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的普遍存在的現(xiàn)狀：董事長(zhǎng) 做總經(jīng)理的事，總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做主管的事，主管做工程師 或組長(zhǎng)的事，組長(zhǎng)做員工的事。每次開(kāi)會(huì)及溝通中都把所有數(shù)據(jù)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明事項(xiàng)，讓公司 中高層看到痛偶建議所有從事管理工作者，財(cái)務(wù)知識(shí)很重要，凡事 用財(cái)務(wù)語(yǔ)言說(shuō)明對(duì)你的工作有太多幫助。陽(yáng)春三月，如毛的細(xì)雨無(wú)因的由天上灑落著，在這綿綿細(xì)雨中感 覺(jué)到這春雨如油，仿佛給偶帶來(lái)甘露。依據(jù)方案制定了一個(gè)?內(nèi)部審核實(shí)施方案?，兩事業(yè)部副總經(jīng)理、 經(jīng)理、主管全部納入為審核員，分成個(gè)審核組，每組個(gè)頭頭。給高層批準(zhǔn)時(shí)，最高管理層偶老大說(shuō)：公司建立以來(lái)第一全 部干

7、部參與內(nèi)部審核有些難，要求偶做一個(gè)審核檢查清楚給各位干部， 因?yàn)槎鄶?shù)經(jīng)理、主管是第一次，又不懂體系。百度范文排行偶說(shuō)：不怕難，就怕不去做。偶接受任務(wù)做了一個(gè)部門(mén)的審核檢查工程模板，并發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)審核 員們。因公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)們做事風(fēng)格老大了解情況。偶依據(jù)審核方案主持內(nèi)部審核首次會(huì)議前，偶首先贊揚(yáng)了好的表 現(xiàn)，批評(píng)了參與人員一些不良會(huì)議遲到作風(fēng)，老大接上：遲到者 罰款元，沒(méi)有合理理由申辯者罰元。并對(duì)遲到者予以罰款元，、口頭警告。接著老大宣布了一項(xiàng)規(guī)那么：、所有參與審核員副總、經(jīng)理、主管等必需一天內(nèi)完成審核事項(xiàng)； 、今天審核過(guò)程中，總經(jīng)理要求參與審 核的頭頭們做事也必需經(jīng)過(guò)同意才可以。、晚上:召開(kāi)本

8、次內(nèi)部審核會(huì)議末次會(huì)議，要求各審核組在會(huì)議上 作出總結(jié)并評(píng)估出本次審核組的前三名和后三名。前三名的小組成員分別予以元 /人、元 /人和元 /人的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于最 后一名的小組予以元 /人的罰款， 倒數(shù)第二的小組予以元 /的罰款，倒數(shù) 第三的小組予以元 / 人的罰款。、審核所涉及部門(mén)及人員，必需全力配合。 就這樣，公司建立以來(lái)第一次出動(dòng)這些頭頭們的審核開(kāi)始啦偶 稱(chēng)百團(tuán)大戰(zhàn)，范文寫(xiě)作還同時(shí)到每個(gè)審核組看看他們的審核狀況，讓 我看到有從未有地積極參與和認(rèn)真層度。偶心理樂(lè)呀這才是偶要的行動(dòng)。偶所在審核組審核公司高層和財(cái)務(wù)部。審核時(shí)，偶要求本組審核員負(fù)責(zé)記錄，偶負(fù)責(zé)提問(wèn)相關(guān)頭頭。本次偶站在公司經(jīng)營(yíng)與管理的角

9、度去進(jìn)行。他們?nèi)ε浜喜⒊鲇诓豢深A(yù)料的問(wèn)題及數(shù)據(jù)被審核中 一天下來(lái) 全在說(shuō)話(huà)，偶口渴死啦！也讓他們吃驚收獲晚上吃飯時(shí)間都有局部審 核組長(zhǎng)沒(méi)去就餐。偶吃飯后過(guò)來(lái)寫(xiě)字樓看到他們還在忙著匯總審核工程總結(jié)報(bào)告，說(shuō)晚上要報(bào)告呀。偶心想：這樣對(duì)待審核的經(jīng)理們真難得在晚上末次會(huì)議前，公司高層偶老大為了保證流程執(zhí)行能更 好推動(dòng)下去，用現(xiàn)金方式進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)要求大家一起討論評(píng)定名次 的規(guī)那么。各審核組長(zhǎng)做了本組的審核總結(jié)報(bào)告，說(shuō)出了多年來(lái)未體會(huì)的很 多感慨。贊美偶也心里也樂(lè)呀，人都喜歡贊美嘛，呵呵！ ！公司最高層 看到本次審核的實(shí)施過(guò)程、參與者認(rèn)真對(duì)待及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及公司共性 缺失。增加了參與審核組未得名次人員元

10、 / 人現(xiàn)金鼓勵(lì)，同時(shí)取消了后三 名的處分?？吹酱蠡镱I(lǐng)取現(xiàn)金獎(jiǎng)金的喜悅，偶所在組也得了第三名保護(hù)了 一些工程未公眾說(shuō)明， 領(lǐng)導(dǎo)知道的哈！，也領(lǐng)取到一份元的現(xiàn)金獎(jiǎng)金， 付出總會(huì)回報(bào)，打心理開(kāi)心！最后老大讓偶做點(diǎn)評(píng)及總結(jié)，偶只是說(shuō) 了感謝各部門(mén)經(jīng)理、主管及公司高層的支持與配合！今天審核活動(dòng)單 獎(jiǎng)金就花了公司元， 還有各位的的工資 各位應(yīng)該清楚公司對(duì)管理的重 視層度。心得體會(huì)希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)再接再厲！提升自己能力的同時(shí)也提 升了公司整體能力。每個(gè)月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)議時(shí)點(diǎn)評(píng)、培訓(xùn)中已經(jīng)說(shuō)得很多啦！相信大家 努力會(huì)有回報(bào)的！目前已經(jīng)有質(zhì)量管理八大原那么：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參 與的表達(dá)啦！ 通過(guò)偶在公司的這三個(gè)月來(lái)與中高層的溝通、 報(bào)告對(duì)職 能部門(mén)的定責(zé)、流程優(yōu)化、可視化、數(shù)據(jù)報(bào)表、不斷要求和努力付出， 看到上層及各部門(mén)的行動(dòng)，讓偶看到了更多希望偶現(xiàn)在組織的高、中、 基層干部等骨干力量月份的拓展培訓(xùn)已經(jīng)有多人報(bào)名，還在等評(píng)估拓 展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中在這萬(wàn)物生機(jī)勃勃春天里，千條萬(wàn)條的柔柳，齊舒了它 們的黃綠的眼，紅的白的黃的花，綠的草，綠的樹(shù)葉，皆如趕赴市