企業(yè)的三種主要的計(jì)劃概述(共64頁(yè)).ppt

1、主生產(chǎn)方案MPSn綜合方案綜合方案n主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案n物料需求方案物料需求方案企業(yè)的三種主要的方案企業(yè)的三種主要的方案1、綜合方案(生產(chǎn)大綱)n是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的決策出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的決策大致性描述。大致性描述。n產(chǎn)品：以系列為單位產(chǎn)品：以系列為單位n自行車分為自行車分為2424型和型和2828型型n時(shí)間跨度：年、幾年時(shí)間跨度：年、幾年n方案時(shí)間單位：月、雙月、季方案時(shí)間單位：月、雙月、季n人員：分組，加班以及聘

2、用等人員：分組，加班以及聘用等2、主生產(chǎn)方案(MPS)n確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量?jī)?nèi)的生產(chǎn)數(shù)量n最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品n方案時(shí)間單位：周方案時(shí)間單位：周( (旬、日、月旬、日、月) ) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃 1月 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃3、物料需求方案n

3、主生產(chǎn)方案確定以后，生產(chǎn)管理部門(mén)下一步要主生產(chǎn)方案確定以后，生產(chǎn)管理部門(mén)下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)方案所規(guī)定的最終做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料產(chǎn)品所需的全部物料( (原材料、零件、部件等原材料、零件、部件等) )以及其他資源能在需要的時(shí)候供給上。以及其他資源能在需要的時(shí)候供給上。n所謂的物料需求方案，就是要制定這樣的原材所謂的物料需求方案，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)方案：外購(gòu)什么、料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)方案：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。始生產(chǎn)，

4、每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。5.1 主生產(chǎn)方案MPS 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為，簡(jiǎn)稱為MPS是確定每一個(gè)具體是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)方案。方的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)方案。方案的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，案的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的但有時(shí)也可能是組件的MPS方案，然后再下方案，然后再下達(dá)最終裝配方案。主生產(chǎn)方案是一個(gè)重要的方達(dá)最終裝配方案。主生產(chǎn)方案是一個(gè)重要的方案層次。案層次。主生產(chǎn)方案的重要性主生產(chǎn)方案的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下：將宏觀方案轉(zhuǎn)換為微觀

5、方案承上啟下：將宏觀方案轉(zhuǎn)換為微觀方案 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃5.1 主生產(chǎn)方案MPS主生產(chǎn)方案：是關(guān)于主生產(chǎn)方案：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么的一種描述。將要生產(chǎn)什么的一種描述。具有承上啟下、從宏觀方案到微觀方案過(guò)渡的作用。具有承上啟下、從宏觀方案到微觀方案過(guò)渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)及銷售網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)外部同生產(chǎn)制造企業(yè)聯(lián)系市場(chǎng)及銷售網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)外部同生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部的橋梁。內(nèi)部的橋梁。銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)方案物料需求方案銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部5.1 主生產(chǎn)方案MPS方案對(duì)象：方案對(duì)象： 產(chǎn)品獨(dú)立需求的物料產(chǎn)品獨(dú)立需求的物料方案邏輯：方案

6、邏輯： 方案方案= =預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+ +訂單訂單 供需平衡：供需平衡： 運(yùn)行粗能力方案運(yùn)行粗能力方案制定原那么：制定原那么： 可行的，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的?？尚械?，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的。方案結(jié)果：方案結(jié)果： 物料需求方案的輸入信息。物料需求方案的輸入信息。5.1 主生產(chǎn)方案MPS5.1 主生產(chǎn)方案MPS5.2 粗能力方案RCCPn主生產(chǎn)能力必須是主生產(chǎn)能力必須是可行的、可實(shí)現(xiàn)的可行的、可實(shí)現(xiàn)的粗能力方案粗能力方案5.2 粗能力方案RCCP粗能力方案粗能力方案Rough-cut Capacity PlanningRough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱RCCPRCCP

7、 粗能力方案是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力粗能力方案是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求方案，它的方進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求方案，它的方案對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為案對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心的工關(guān)鍵工作中心的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求方案小許多。作中心能力，計(jì)算量要比能力需求方案小許多。主生產(chǎn)方案的可行性主要通過(guò)粗能力方案進(jìn)行主生產(chǎn)方案的可行性主要通過(guò)粗能力方案進(jìn)行校驗(yàn)。校驗(yàn)。5.2 粗能力方案RCCP1表達(dá)了約束理論表達(dá)了約束理論Theory of Constrains, TOC的觀點(diǎn)。的觀點(diǎn)。關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。2

8、粗能力方案與主生產(chǎn)方案的協(xié)調(diào)。粗能力方案與主生產(chǎn)方案的協(xié)調(diào)。主生產(chǎn)方案是面向產(chǎn)品的，而主生產(chǎn)方案是面向產(chǎn)品的，而RCCP是對(duì)與產(chǎn)品是對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的工作中心能力的。相關(guān)的工作中心能力的。對(duì)粗能力方案的理解：對(duì)粗能力方案的理解：5.2 粗能力方案RCCP1粗能力方案應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。粗能力方案應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的?？蛻粜枨蠛褪袌?chǎng)預(yù)測(cè)的多變性客戶需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的多變性2粗能力方案粗中有細(xì)。粗能力方案粗中有細(xì)。3應(yīng)容易理解且較為直觀。應(yīng)容易理解且較為直觀。4RCCP說(shuō)明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實(shí)施前解說(shuō)明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實(shí)施前解決。決。粗能力方案制定的本卷須知粗能力方案制定的本卷須知5.2 粗能力方案

9、RCCP建立關(guān)鍵工作中心的資源清單建立關(guān)鍵工作中心的資源清單尋找超負(fù)荷時(shí)段尋找超負(fù)荷時(shí)段確定各時(shí)段負(fù)荷的起因確定各時(shí)段負(fù)荷的起因粗能力方案的制定粗能力方案的制定5.2 粗能力方案RCCPn所謂能力所謂能力Capacity，是指一個(gè)工作中心，是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量；在某特定時(shí)段可處理的工作量；n所謂負(fù)荷所謂負(fù)荷Load，是指一個(gè)工作中心在某，是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或方案要完成的工作量。特定時(shí)段所完成或方案要完成的工作量。n資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。荷之間的差值。重要概念重要概念5.2 粗能力方案R

10、CCP2粗能力方案的計(jì)算粗能力方案的計(jì)算21 1建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。22 2進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序時(shí)間順序鐵鐵 錘錘錘錘 把把錘錘 頭頭刨床刨床車床車床磨床磨床熱處理熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間完工時(shí)間偏置時(shí)間偏置時(shí)間5.1 粗能力方案的計(jì)算23再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的，再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心

11、的能力，同時(shí)要總體平衡能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料子件的進(jìn)度可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求方案與能力需求方案時(shí)制訂進(jìn)行。需求方案與能力需求方案時(shí)制訂進(jìn)行。5.3 主生產(chǎn)方案理論關(guān)于時(shí)界和時(shí)區(qū)的設(shè)置關(guān)于時(shí)界和時(shí)區(qū)的設(shè)置n客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進(jìn)客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進(jìn)MPS中，該中，該客戶是否可以隨時(shí)取消該合同？何時(shí)可以允許客戶是否可以隨時(shí)取消該合同？何時(shí)可以允許客戶取消合同？客戶取消合同？n經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然發(fā)生，未來(lái)產(chǎn)品的銷售可能會(huì)降經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然發(fā)生，未來(lái)產(chǎn)品的銷售可能會(huì)降低低20，是否馬上更改生產(chǎn)安排？，是否馬上更改生產(chǎn)安

12、排？5.3 主生產(chǎn)方案理論2相關(guān)根本概念相關(guān)根本概念2時(shí)段時(shí)段Time Period。時(shí)段就是時(shí)間段落、。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總方案量、產(chǎn)出量、需求固定時(shí)間段的間隔匯總方案量、產(chǎn)出量、需求量，便于比照方案，從而可以區(qū)分出方案需求量，便于比照方案，從而可以區(qū)分出方案需求的優(yōu)先級(jí)別。的優(yōu)先級(jí)別。5.3 主生產(chǎn)方案理論2時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界Time Fence2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2

13、 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻n1. 時(shí)區(qū)時(shí)域時(shí)區(qū)時(shí)域Time Zone：將方案展望期按：將方案展望期按時(shí)間順序劃分出的三個(gè)區(qū)間。時(shí)間順序劃分出的三個(gè)區(qū)間。5.3 主生產(chǎn)方案理論2某產(chǎn)品多個(gè)訂單方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品多個(gè)訂單方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái)

14、40臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻5.3 主生產(chǎn)方案理論2 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)方案的影響時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)方案的影響2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)及執(zhí)，需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量防止更改。定，應(yīng)該盡量防止更改。2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以取：合同、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。

15、方案已確認(rèn)預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。只能由人工干預(yù)。5.3 主生產(chǎn)方案理論2時(shí)區(qū)3 ，方案以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。方案允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，方案員即有權(quán)可進(jìn)行更改。5.3 主生產(chǎn)方案理論2主方案制訂流程粗能力計(jì)劃清單粗能力計(jì)劃清單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃MPS方案方案關(guān)鍵能力平衡關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)確認(rèn)NOYESn批量規(guī)那么：計(jì)算物品的方案下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)那批量規(guī)那么：計(jì)算物品的方案下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)那么。批量不等于凈需求么。批量不等于凈需求n批量過(guò)大，占用流動(dòng)

16、資金多，加工和采購(gòu)費(fèi)用少批量過(guò)大，占用流動(dòng)資金多，加工和采購(gòu)費(fèi)用少n批量過(guò)小，占用流動(dòng)資金少，加工和采購(gòu)費(fèi)用多批量過(guò)小，占用流動(dòng)資金少，加工和采購(gòu)費(fèi)用多n批量確實(shí)定方法：批量確實(shí)定方法：n直接批量法：批量等于凈需求，按需訂貨或生產(chǎn)，適直接批量法：批量等于凈需求，按需訂貨或生產(chǎn)，適于物料價(jià)值高的產(chǎn)品于物料價(jià)值高的產(chǎn)品n固定批量法：加工生產(chǎn)或訂貨的數(shù)量相同，間隔期不固定批量法：加工生產(chǎn)或訂貨的數(shù)量相同，間隔期不同，適于訂貨費(fèi)高的產(chǎn)品同，適于訂貨費(fèi)高的產(chǎn)品n固定周期法：每次加工或訂貨周期相同，但加工或訂固定周期法：每次加工或訂貨周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同。適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)。貨的數(shù)量

17、不一定相同。適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)。n經(jīng)濟(jì)批量法：訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最低。適于需經(jīng)濟(jì)批量法：訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最低。適于需求連續(xù)、庫(kù)存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。求連續(xù)、庫(kù)存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。.預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求量預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求量 = 銷售預(yù)測(cè)值銷售預(yù)測(cè)值.預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求量預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求量 = 銷售預(yù)測(cè)值銷售預(yù)測(cè)值物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 平安庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010方案日期：方案員：需求時(shí)界：方案時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求方案接收量方案接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)

18、期當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求凈需求方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量方案投入量方案投入量可供銷售量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷銷 售售銷銷 售售計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù) 存存逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求毛需求凈需求凈需求2MPS計(jì)算流程 毛需求計(jì)算毛需求計(jì)算 計(jì)劃接收量計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)

19、存計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算 凈需求量計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于凈需求大于0？ 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算 計(jì)劃投入量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算 開(kāi)開(kāi) 始始 訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計(jì)劃已投入的計(jì)劃 現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量 提前期、成品率提前期、成品率 結(jié)結(jié) 束束 完成？完成？YESNONOYES5.4 MPS的編制過(guò)程的編制過(guò)程n根本數(shù)量概念根本數(shù)量概念 nMPS的編制過(guò)程的編制過(guò)程 n一個(gè)一個(gè)MPS例如例如 MPS的編制過(guò)程n毛需求量毛需求量n凈需求量?jī)粜枨罅縩方案產(chǎn)出方案產(chǎn)出n方案投入方案投入n預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存MPS計(jì)算公式1

20、1毛需求毛需求= =訂單量；訂單量；maxmax訂單量，預(yù)測(cè)量；預(yù)測(cè)訂單量，預(yù)測(cè)量；預(yù)測(cè)量量2 2預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量= =前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+ +本時(shí)本時(shí)段方案接受量段方案接受量- -本時(shí)段的毛需求本時(shí)段的毛需求+ +方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量3 3凈需求凈需求= =本時(shí)段毛需求本時(shí)段毛需求- -前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量- -本時(shí)段方案接收量本時(shí)段方案接收量+ +平安庫(kù)存量平安庫(kù)存量4 4方案投入量根據(jù)需求、提前期和物品合格率計(jì)算方案投入量根據(jù)需求、提前期和物品合格率計(jì)算5 5可供銷售量可供銷售量= =某時(shí)段的方案產(chǎn)出量某時(shí)段的方案產(chǎn)出量- -

21、該時(shí)段的訂單該時(shí)段的訂單量量一個(gè)MPS例如n假設(shè)將要編寫(xiě)自行車假設(shè)將要編寫(xiě)自行車ZXCA-F的的MPS，編寫(xiě)，編寫(xiě)MPS的日期是的日期是2021年年12月月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量日，現(xiàn)有庫(kù)存量16，平安庫(kù)存量，平安庫(kù)存量5，采用的批量規(guī)那么為倍，采用的批量規(guī)那么為倍數(shù)批量，且批量基數(shù)為數(shù)批量，且批量基數(shù)為10，提前期為，提前期為7天，一個(gè)方案時(shí)段為天，一個(gè)方案時(shí)段為7天，天，需求時(shí)界為需求時(shí)界為3，方案時(shí)界為，方案時(shí)界為7，在生產(chǎn)的自行車量為，在生產(chǎn)的自行車量為10，并且在，并且在12月月1號(hào)前能完成。號(hào)前能完成。n企業(yè)需求管理策略即毛需求確實(shí)定規(guī)那么為：企業(yè)需求管理策略即毛需求確實(shí)定規(guī)那么為：n時(shí)

22、區(qū)時(shí)區(qū)1：毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn)；：毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn)；n時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2：毛需求以訂單量和預(yù)測(cè)量中大者為準(zhǔn)；：毛需求以訂單量和預(yù)測(cè)量中大者為準(zhǔn)；n時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3：毛需求量以預(yù)測(cè)量為準(zhǔn)。：毛需求量以預(yù)測(cè)量為準(zhǔn)。n每一個(gè)方案時(shí)段的預(yù)測(cè)量和訂單量如下表：每一個(gè)方案時(shí)段的預(yù)測(cè)量和訂單量如下表：一個(gè)MPS例如 需求需求 時(shí)段時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量15301530183032253020訂單量訂單量20252025202235202825n案例：根據(jù)下表數(shù)據(jù)編制案例：根據(jù)下表數(shù)據(jù)編制MPSn1. 根據(jù)方案時(shí)區(qū)確定毛需求量根據(jù)方案時(shí)區(qū)確定毛需求量n2. 根據(jù)上期末庫(kù)存量、第根據(jù)上期末庫(kù)存

23、量、第1期方案接受量和毛需求期方案接受量和毛需求量計(jì)算第量計(jì)算第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的凈需求量期的凈需求量n3. 根據(jù)第根據(jù)第2期的凈需求量和批量規(guī)那么設(shè)定第期的凈需求量和批量規(guī)那么設(shè)定第2期期的方案產(chǎn)出量，計(jì)算第的方案產(chǎn)出量，計(jì)算第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量n4. 根據(jù)第根據(jù)第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量、毛需求量和方案接收量期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量、毛需求量和方案接收量計(jì)算第計(jì)算第3期的凈需求量，方案產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量期的凈需求量，方案產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量n5. 依此類推計(jì)算以后各期的凈需求量，方依此類推計(jì)算以后各期的凈需求量，方案產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量案產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量n6. 計(jì)算各期方

24、案投入量計(jì)算各期方案投入量n一編制方案表格，將數(shù)據(jù)入表一編制方案表格，將數(shù)據(jù)入表例如2n二確定方案時(shí)區(qū)及其分界點(diǎn)二確定方案時(shí)區(qū)及其分界點(diǎn)三根據(jù)方案時(shí)區(qū)確定各時(shí)間段的毛需求量三根據(jù)方案時(shí)區(qū)確定各時(shí)間段的毛需求量n四根據(jù)期初庫(kù)存量和毛需求量計(jì)算第四根據(jù)期初庫(kù)存量和毛需求量計(jì)算第1期的期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的凈需求量期的凈需求量0n五因第五因第2期凈需求量小于零，無(wú)須考慮方案產(chǎn)出，期凈需求量小于零，無(wú)須考慮方案產(chǎn)出，因此直接根據(jù)第因此直接根據(jù)第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的毛需求量計(jì)期的毛需求量計(jì)算第算第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第3期的凈需求量期的凈需求量06

25、5n六因第六因第3期凈需求量大于零，因此第期凈需求量大于零，因此第3期要期要應(yīng)用批量規(guī)那么設(shè)定方案產(chǎn)出量應(yīng)用批量規(guī)那么設(shè)定方案產(chǎn)出量400，然后在計(jì)，然后在計(jì)算第算第3期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第4期的凈需求量期的凈需求量00n七依此類推計(jì)算以后各期的凈需求量、方七依此類推計(jì)算以后各期的凈需求量、方案產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量案產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量0000八根據(jù)工程八根據(jù)工程A的提前期計(jì)算各期的方案投入量的提前期計(jì)算各期的方案投入量0000確認(rèn)MPSn在制定了初步的在制定了初步的MPS后，進(jìn)行粗能力平衡，后，進(jìn)行粗能力平衡，最后提出最后提出MPS方案。方案。n提供對(duì)初步提供對(duì)初步MPS的分析。的

26、分析。向負(fù)責(zé)部門(mén)提交初步的向負(fù)責(zé)部門(mén)提交初步的MPS及其分析及其分析1.批準(zhǔn)批準(zhǔn)MPS001物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))AX (1)C (2)O (2)C201010XO提前期=1提前期=1批量=1批量=1時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量40010A提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0400400400104004001010 540040040040040010 510104001020800800800102020800800 5MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃B (1)D (1)E (2)CHEN.039提前期=2批量批量=400 現(xiàn)有量=800時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101020208008