基于C_S結(jié)構(gòu)的庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計

1、（第卷）第期年信息技術(shù)甘肅科技縱橫基于C/S結(jié)構(gòu)的庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計趙國增（洛陽工業(yè)高等?？茖W(xué)校計算機系，河南洛陽）摘要：本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理模式，開發(fā)了基于結(jié)構(gòu)的庫存管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能給庫存管理人員提供便捷的操作和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并能對庫存管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制，使各角色根據(jù)自己的權(quán)限采用流水線作業(yè)完成任務(wù)。關(guān)鍵詞：庫存管理業(yè)務(wù)流程流水線作業(yè)引言庫存管理是企業(yè)管理的核心，提高企業(yè)的庫存管理水平，對提高企業(yè)的整體管理水平及經(jīng)濟效益具有很大的現(xiàn)實意義。傳統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)不能實現(xiàn)對庫存業(yè)務(wù)流程的控制，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理規(guī)范。本文根據(jù)企業(yè)庫存管理的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計了基于結(jié)構(gòu)的庫存管理系統(tǒng)，它有效

2、的實現(xiàn)庫存業(yè)務(wù)流程可控、在控的循環(huán)管理，使企業(yè)各部門、各崗位對庫存管理的協(xié)同辦公。庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計庫存管理系統(tǒng)主要通過對庫存材料和產(chǎn)品的入庫、出庫等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理庫存物品，提高企業(yè)庫存管理工作效率。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，計算模式從集中式轉(zhuǎn)向了分布式，尤為典型的是結(jié)構(gòu)（，客戶機服務(wù)器模式）。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是基于的信息發(fā)布和檢索技術(shù)、計算技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)分布式對象技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了很多應(yīng)用系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)從結(jié)構(gòu)向更加靈活的多級分布結(jié)構(gòu)演變，使得軟件系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)跨入一個新階段，即體系結(jié)構(gòu)（，瀏覽器服務(wù)器模式）。由于結(jié)構(gòu)的

3、技術(shù)發(fā)展比較完善，在開發(fā)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序中有著不可取代的優(yōu)勢。比如：客戶端實現(xiàn)與服務(wù)器的直接相連，沒有中間環(huán)節(jié)，因此響應(yīng)速度快；操作界面漂亮、形式多樣，可以充分滿足客戶自身的個性化要求；結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)具有較強的事務(wù)處理能力，能實現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。鑒于此，目前大多數(shù)管理系統(tǒng)均采用兩層體系結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的，結(jié)構(gòu)如圖所示。根據(jù)本系統(tǒng)的需求，我們使用作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，使用作為客戶端開發(fā)工具。設(shè)計兩層（）結(jié)構(gòu)的庫存管理系統(tǒng)，并要求該系統(tǒng)支持協(xié)議，可在環(huán)境下運行。圖兩層結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)分析材料與產(chǎn)品的出庫入庫操作是日常庫存管理的基本業(yè)務(wù)，因此該操作是本系統(tǒng)設(shè)計的核心。針對現(xiàn)今中小型企業(yè)的特點，本系統(tǒng)應(yīng)滿足以下要求

4、：首先，針對不同人員（如：采購員、質(zhì)檢員、主管人、領(lǐng)料人、入庫員和倉庫管理員）應(yīng)在不同的權(quán)限下完成指定的操作，并能控制庫存業(yè)務(wù)的流程；其次，能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)勢，具有較全面的數(shù)據(jù)收集、匯總和查詢功能，以減輕倉庫管理人員的工作量，提高工作效率；再次，針對庫存管理涉及用戶眾多的特點，為保證系統(tǒng)的安全性，系統(tǒng)應(yīng)提供靈活的人員權(quán)限設(shè)置，并能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公；最后，系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)在滿足庫存管理要求的基礎(chǔ)上，以界面直觀，操作簡單為原則。根據(jù)庫存管理系統(tǒng)的基本特征和功能，建立如圖所示的系統(tǒng)用例。圖系統(tǒng)用例圖庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計按照系統(tǒng)需求，將該系統(tǒng)各功能劃分如圖所示。圖庫存管理系統(tǒng)功能圖憑證錄入模塊的設(shè)

5、計該模塊功能如圖所示。其操作過程設(shè)計到采購員、質(zhì)檢員、主管（部門）人、領(lǐng)料人和倉庫管理員，各角色在各自的權(quán)限下完成指定的操作。操作主要包括材料的入庫出庫和產(chǎn)品的入庫出庫。入庫（退出）憑證實現(xiàn)材料入庫（退貨）的過程，其操作有采購員發(fā)起，由質(zhì)檢員（主管人）、倉庫管理員協(xié)同完成。首先采購員登錄系統(tǒng)填寫材料入庫（退貨）單向系統(tǒng)提交，后經(jīng)質(zhì)檢員檢驗簽字（主管人批準(zhǔn)簽字）并保存，然后倉庫管理員同意簽字后，完成對材料入庫（材料退貨）單的填寫，并對材料進(jìn)行入庫（退貨）操作。最后系統(tǒng)打印材料入庫（退貨）單。出庫（退庫）憑證實現(xiàn)材料的出庫（退料）的過程，其操作有領(lǐng)料人發(fā)起，主管人、倉庫管理員協(xié)同完成。首先由領(lǐng)料人

6、登錄系統(tǒng)填寫材料出庫（退庫）單向系統(tǒng)提交，經(jīng)過主管部門的同意并簽字后保存，領(lǐng)料人到倉庫領(lǐng)?。ㄍ耍┪锲?，倉庫管理員根據(jù)簽字后的出庫（退庫）單，發(fā)放物品（使材料重新入庫）并簽字，并打印領(lǐng)料（退料）單。產(chǎn)品入庫（出庫）實現(xiàn)產(chǎn)品的入庫（出庫）過程，其操作由入庫員（提貨人）、質(zhì)檢員（主管人）、倉庫管理員協(xié)同完成。首先，入庫員（提貨人）登錄系統(tǒng)填寫產(chǎn)品入庫（出庫）單，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗（主管人批準(zhǔn)）簽字，然后經(jīng)倉庫管理員同意簽字，產(chǎn)品入庫（出庫），并打印產(chǎn)品入庫（出庫）單。系統(tǒng)維護(hù)模塊的設(shè)計該模塊包括的功能如圖所示。該模塊操作主要是面向管理員，其中密碼修改也面向普通用戶。人員權(quán)限管理與密碼修改實現(xiàn)添加、刪除用戶

7、，為用戶分配權(quán)限和修改權(quán)限的功能。新添加的用戶，初始密碼為空，用戶登錄后可自行修改密碼，確保在任何地方不會出現(xiàn)密碼的原文，保證了系統(tǒng)的安全性。材料類別維護(hù)甘肅科技縱橫信息技術(shù)年（第卷）第期實現(xiàn)添加、修改和刪除材料類別的功能。并在材料類別表里設(shè)置觸發(fā)器。保證了由于材料類別庫的修改出現(xiàn)其它表中數(shù)據(jù)不一致的情況。材料維護(hù)實現(xiàn)對材料的添加、修改和刪除的功能，材料名稱、數(shù)量、單價、最小庫存量手工填寫，材料編號系統(tǒng)根據(jù)材料的類別自動生成。產(chǎn)品維護(hù)實現(xiàn)向產(chǎn)品庫中增加產(chǎn)品的功能。需要填寫產(chǎn)品的編號和產(chǎn)品的名稱。產(chǎn)品由材料組成，根據(jù)產(chǎn)品的不同，要根據(jù)需要添加所需不同材料的編號及數(shù)量。產(chǎn)品任務(wù)維護(hù)制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任

8、務(wù)，對該產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行預(yù)算，并可打印出所需材料的清單。打印模塊該模塊包括日志、采購申請單及庫存報警功能，并能對它們進(jìn)行打印輸出。日志用來詳細(xì)記錄系統(tǒng)登錄人員的進(jìn)入和退出時間，及所對系統(tǒng)進(jìn)行的操作及時間。并可實現(xiàn)對某個時間內(nèi)的查詢。并可打印所需日志。采購申請單該功能實現(xiàn)采購計劃。管理人員選擇生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱，并填寫產(chǎn)品數(shù)量。即可生成該產(chǎn)品所需材料的采購計劃。該計劃包括材料編號、材料名稱、現(xiàn)有庫存量、最小庫存量、計劃價格、所需材料量及應(yīng)采購量。并可打印采購計劃。庫存報警該功能實現(xiàn)對材料庫中小于等于最小庫存的材料進(jìn)行統(tǒng)計。如果現(xiàn)有庫存量小于最小庫存量，則用紅色字體顯示。并可打印缺貨信息。報表模塊實

9、現(xiàn)對本月的產(chǎn)品該模塊包括庫存報表，用料情況表，結(jié)帳。庫存入庫和出庫情況及用料情況進(jìn)行統(tǒng)計，及對本月的庫存信息進(jìn)行備份。查詢與幫助模塊查詢包括對材料庫的查詢和產(chǎn)品庫的查詢。材料查詢可按日期、用途、憑證號、部門、人員及材料名稱對材料庫進(jìn)行綜合查詢。產(chǎn)品查詢可按日期、發(fā)往地、憑證、部門、人員及產(chǎn)品名稱對產(chǎn)品庫進(jìn)行綜合查詢。幫助該模塊為用戶提供操作指南。結(jié)束語本系統(tǒng)作為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的一部分，能給企業(yè)的庫存管理帶來很大的便利。它能使企業(yè)的庫存管理進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，大大提高了企業(yè)庫存管理的工作效率。由于本系統(tǒng)所做的前期調(diào)查還不夠，還不能滿足所有企業(yè)的庫存管理的需要，所以本系統(tǒng)在使用過程中有待進(jìn)一步

10、完善和改進(jìn)。參考文獻(xiàn)：【】孫宗寧基于結(jié)構(gòu)的分銷系統(tǒng)的設(shè)計【】北京：北京工業(yè)大學(xué)，【】胡春陽等分布式庫存管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)【】西安：西北工業(yè)大學(xué)，【】盧青等分布式庫存管理系統(tǒng)及其盤點模塊的研究與設(shè)計【】微電子學(xué)與計算機，【】覃利秋倉庫管理系統(tǒng)及其開發(fā)【】茂名學(xué)院學(xué)報，!（上接頁）組織成員的滿意。要培養(yǎng)組織成員對組織的忠誠，除降低的反作用受損，結(jié)果組織和組織成員兩方的帕累托效用均難（或無效性），因此，在非合作博弈無效了工資和組織環(huán)境合意外，可通過促使組織成員認(rèn)同組織的價值以優(yōu)化，甚至表現(xiàn)出低效性觀來實現(xiàn)；而且，組織成員對組織價值觀的認(rèn)同程度越高，就越有率或低效率時，合作博弈這種暫時和有條件的博弈

11、才有存在的可助于促進(jìn)組織與組織成員之間信任關(guān)系的形成和深化，進(jìn)而最終能性和必要性。成為組織成員自覺倡導(dǎo)并力求做到的目標(biāo)價值。這樣，組織的價打造組織信息溝通平臺與全體成員行為的協(xié)調(diào)值觀就會對全體組織成員產(chǎn)生“強制力”的作用，即在“工資獎金博弈中經(jīng)常有“個人理性最優(yōu)和整體理性最優(yōu)”矛盾的悖論，制度”動態(tài)模型中，使兩個組織成員在第一階段組織設(shè)計的規(guī)則即局部的改善并不一定真正給總體績效帶來改善，甚至有時很可下，可靠地從事第二階段的成員優(yōu)化行為。能會產(chǎn)生破壞作用；反言之，如果立足總體要求改善，對于個體行為而言，有些時候可能意味著放棄既得利益或不受重視甚至被邊創(chuàng)建競爭性合作關(guān)系與成員效用評價組織合作與競爭

12、關(guān)系的不穩(wěn)定性不一定是由合作與競爭、價緣化，這也正是許多組織難以改進(jìn)的原因。學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，有利于共享信息，同時為組織的學(xué)習(xí)提供值創(chuàng)造與價值占有之間的矛盾引起的，而與績效評價體系的導(dǎo)向有很大關(guān)系。在行政組織內(nèi)部各崗位之間往往是一種權(quán)責(zé)關(guān)系。了很好的平臺；有利于建立跨職能團隊有效的控制機制來自于團行政事業(yè)單位在建立績效評價體系時，必須包括盡可能多的合作隊成員在互動過程中以共享價值觀為基礎(chǔ)形成的一系列行為規(guī)性效果因素，這樣一種最優(yōu)的合作與競爭關(guān)系就可以建立起來。范和標(biāo)準(zhǔn)，使成員逐漸形成一種不僅能約束自已的行為，而且可從“工資獎金制度”模型中分析有同樣的結(jié)論，因為組織成員的業(yè)以

13、協(xié)調(diào)彼此之間活動的心理契約，能夠?qū)λ谐蓡T的思想和行為績能夠觀察到而他們的努力水平卻無法觀察到，因此不可能根據(jù)產(chǎn)生持續(xù)性的影響和控制，從而在最大程度上確保所有成員共同組織成員的努力程度支付報酬，最多只能根據(jù)業(yè)績支付報酬。而為組織目標(biāo)的最終實現(xiàn)而努力。參考文獻(xiàn)：“運努力水平與實際業(yè)績之間由于隨機擾動項的存在，存在著【英】管理是什么中國勞動保障出版社，氣”的不確定成份；另外由于根據(jù)（）是增函數(shù)，因為服從方【】尼爾格拉斯【】張聲雄第五項修煉導(dǎo)讀【】三聯(lián)出版社，差為正態(tài)分布，則有：，因而僅考量（）【】朱弗登博格博弈論中國人民大學(xué)出版社，#【】唐珺，朱啟貴沖突、合作與和諧社會年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主的學(xué)術(shù)思想及其啟示統(tǒng)計研究，成員的單獨業(yè)績而忽視成員實際的努力程度，不符合“實質(zhì)重于形式”的原則。而且在沒有納入合作性效果因素的評價體系指引【】楊雄勝內(nèi)