公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)【可編輯版】(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)××年上半年，是××××在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)臺(tái)不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2、目標(biāo)任務(wù)。 一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況： （一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計(jì)劃的；坯布（面料）萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的。 （二）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗噸，占計(jì)劃的；布原料消耗噸，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)耗電萬(wàn)度，占計(jì)劃的；織場(chǎng)耗電萬(wàn)度，超計(jì)劃；機(jī)動(dòng)耗電萬(wàn)度，超計(jì)劃；紡場(chǎng)物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；筒捻物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整漿穿物耗萬(wàn)元，超計(jì)劃；織布物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整理物耗萬(wàn)元，超計(jì)劃；機(jī)動(dòng)物耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；筒捻修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整漿穿修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；織布修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；整理修理費(fèi)萬(wàn)元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)萬(wàn)元，占計(jì)劃的；紡場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，超

3、計(jì)劃；織場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，占計(jì)劃的；漿料消耗萬(wàn)元，占計(jì)劃的；煤消耗噸，超計(jì)劃；產(chǎn)銷率，超計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。 二、企業(yè)管理： （一）市場(chǎng)營(yíng)銷管理： 產(chǎn)品銷售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達(dá)；貨款回籠萬(wàn)元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。 原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)

4、過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件余萬(wàn)元，滿足生產(chǎn)需要。 （二）生產(chǎn)管理： 生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷售部門開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)

5、選試驗(yàn)。 設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車扣分分臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車率；設(shè)備維修準(zhǔn)期率；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動(dòng)力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。 技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機(jī)一臺(tái)，布機(jī)臺(tái)和整理車間搬遷等技改，技改投入達(dá)

6、多萬(wàn)元。 （三）財(cái)務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。 （四）勞動(dòng)人事管理：依據(jù)勞動(dòng)法實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對(duì)部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決

7、布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近人，基本滿足了生產(chǎn)需要。 （五）行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)服務(wù)的同時(shí)，積極研究國(guó)家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi) 展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情： （一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和

8、發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （二）以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。 （三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)

9、職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。 展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情： （一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （二）以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能

10、力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。 （三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)附送：專心-專注-專業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié) 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié) 二五年是××公司肩負(fù)重?fù)?dān)，接受新考驗(yàn)，迎接新機(jī)遇的一年。公司提出

11、了“××××”的工作目標(biāo)，年初我們通過(guò)公司“兩會(huì)”等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了××董事長(zhǎng)的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準(zhǔn)備。公司緊緊圍繞工作目標(biāo)，狠抓工作重心，認(rèn)真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)、生產(chǎn)與安全等關(guān)系，上半年全面完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。 現(xiàn)就2005年上半年工作總結(jié)如下： 一、超額完成半年生產(chǎn)任務(wù) 1、產(chǎn)量 截止6月30日共產(chǎn)復(fù)肥××噸，完成年計(jì)劃的××%，同比增加×%。其中5月份產(chǎn)復(fù)肥××噸，創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀(jì)錄。 前

12、四個(gè)月因缺氣限電影響預(yù)計(jì)少產(chǎn)復(fù)肥××噸；×月份局部大修影響預(yù)計(jì)少產(chǎn)復(fù)肥本稿件版權(quán)是文秘公文第一站，請(qǐng)登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看噸。2、氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kWh，同比分別下降××%、××%，繼續(xù)保持下降趨勢(shì)。 3、成本 上半年單位制造成本實(shí)際為××元，同比增加××元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價(jià)格上漲所致?？鄢叟f及其他非考核項(xiàng)后，考核單位成本實(shí)際為××元/噸，比下達(dá)的考核成本節(jié)約××

13、;元。 為進(jìn)一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行××法，3月份完成了成本費(fèi)用分解，將各項(xiàng)成本費(fèi)用分解到各車間（現(xiàn)正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細(xì)表、車間費(fèi)用分解表等財(cái)務(wù)報(bào)表，使成本分析更明細(xì)，對(duì)庫(kù)存實(shí)行了電算化管理等；另一方面，堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長(zhǎng)；第三，多管齊下，通過(guò)實(shí)施小改小革和合理化建議，對(duì)零部件加工及修復(fù)進(jìn)行內(nèi)部成本核算，引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新技術(shù)降低維修成本，利用帶壓堵漏技術(shù)減少停車造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。2005年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續(xù)漲價(jià)的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。

14、4、產(chǎn)品質(zhì)量 出廠合格率100%，其中一等品率××%，優(yōu)等品率××%，同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過(guò)加大對(duì)大班及各車間重要工藝指標(biāo)的考核力度，以及大力實(shí)施技改技革、出臺(tái)部分裝置連續(xù)運(yùn)行天數(shù)及各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。 5、安全環(huán)保工作 公司在與各單位簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)本文來(lái)自文秘公文第一站的基礎(chǔ)上，一方面，繼續(xù)補(bǔ)充完善安全相關(guān)管理制度；另一方面，加強(qiáng)監(jiān)查力度。查出隱患×項(xiàng)，整改率×%，未整項(xiàng)為×××，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)次數(shù)累計(jì)

15、××次，綜合達(dá)標(biāo)率××%；氨氮在線監(jiān)測(cè)儀監(jiān)測(cè)××次，綜合達(dá)標(biāo)率××%。 安全培訓(xùn)工作更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案、面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，以及個(gè)人防護(hù)用具的正確使用等的訓(xùn)練，人均培訓(xùn)××小時(shí)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全事故回顧教育會(huì)、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝晚會(huì)等多種形式，寓教于樂(lè)，提高全員的安全意識(shí)，提升企業(yè)的安全文化理念。6、設(shè)備管理工作 ××系統(tǒng)首次突破××天運(yùn)行大關(guān)，連續(xù)運(yùn)行××天，×日×時(shí)，因×

16、;×泄漏危及安全而停車大修。 設(shè)備完好率××%，主要設(shè)備完好率××%，靜密封點(diǎn)泄漏率×，主機(jī)出力率×%，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率×%，裝置開(kāi)工率×%，裝置負(fù)荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開(kāi)表率×%，儀表控制率×%。 7、技改工作 2005年度技術(shù)改造項(xiàng)目共計(jì)×項(xiàng)，計(jì)劃總投資×萬(wàn)元，截止6月底共完成×項(xiàng)，投資×萬(wàn)元。其余×項(xiàng)中，有×個(gè)正在安裝，×個(gè)已定貨。 8、大修工作 2005年度計(jì)劃

17、大修項(xiàng)目共計(jì)×項(xiàng)，截止6月底完成×項(xiàng)，投資×萬(wàn)元，其余×項(xiàng)中，×項(xiàng)已定貨，×項(xiàng)待機(jī)會(huì)實(shí)施，×項(xiàng)需重新制作方案，×項(xiàng)取消。 9、企業(yè)文化建設(shè)工作 年初召開(kāi)了公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)會(huì)，組織××等活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展舞會(huì)、文藝晚會(huì)、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動(dòng)，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識(shí)得到進(jìn)一步提升。 二、全力以赴搞好工程建設(shè)工作 為確保工程一次開(kāi)車成功，公司全力以赴，從各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢(shì)兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，在確?，F(xiàn)有生產(chǎn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的同時(shí)，要求各方面工作都必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。公司擬出倒計(jì)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖，各參戰(zhàn)隊(duì)員克服了人手缺、時(shí)間急、天氣熱等困難，做到了工程進(jìn)度按要求穩(wěn)步推進(jìn)。 1、力量組織 工程建設(shè)初期，公司成立了××、××隊(duì)，一邊保生產(chǎn)，一邊搞工程建設(shè)。當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入開(kāi)車準(zhǔn)備階段時(shí)，公司又成立了工程試車現(xiàn)場(chǎng)指揮組，并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)在每一關(guān)鍵點(diǎn)，如××、××等，都成立了專門組織、制訂了