XX有限公司薪酬管理制度--精選文檔

1、XXXX有限公司薪酬管理制度  總 則 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，為規(guī)范公司薪酬管理，制定本制度。 薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。 薪酬增長機(jī)制 1、薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅(jiān)持建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。 工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分

2、配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個(gè)體增長機(jī)制 對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司各類人員、各部門人員、及其他員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。各公司聘任的員工的薪酬分配辦法由聘

3、任單位在公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請公司人力資源部批準(zhǔn)。薪酬總額管理與控制公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。公司與各部門人員的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行公司年度分解計(jì)劃。公司人力資源部負(fù)責(zé)各公司、各部門的薪酬總額的控制與管理。 薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1、公司正式員工薪酬構(gòu)成 （1）公司高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利 （

4、2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎金 （3）或員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 2、試用期員工薪酬構(gòu)成公司一般員工試用期為16個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。3、各項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)：（1）、標(biāo)準(zhǔn)工資：為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。（2）、基本工資：為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。（3）、福利津貼：含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受

5、福利津貼。（4）、崗位工資：不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。（5）、年終雙薪（年終紅利）：是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。（視公司經(jīng)營狀況發(fā)放，為不定項(xiàng)目（6）、獎金：獎金即月獎金或年資金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況或年度經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎金。優(yōu)點(diǎn)：1） 職級越高，獎金

6、份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。2） 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)公司人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。（7）、職級與工資 根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所有員工共分為 個(gè)職級，即： 行政級 級 經(jīng)理級 級 督導(dǎo)級 級員工級 級（8）、特殊津貼 經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人事部負(fù)責(zé)

7、核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。  工資及級職確定所有新入職員工，其工資及職級由人事部經(jīng)理確定。其中 級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí)，人事部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級、填發(fā)人事變動表通知員工到職。薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入公司董事長、（副）總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1，計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；2，計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立正式勞動合同的員工、離退休返聘員

8、工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項(xiàng)目工資制固定工資+績效工效+項(xiàng)目獎研發(fā)職位 年薪制（一）適用范圍：1. 公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與部分部門經(jīng)理；2. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會決定。（二）工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪風(fēng)險(xiǎn)收入1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評后核算計(jì)發(fā)。（三）實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。（四）年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保

9、、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。（五）年薪制辦法另訂。傭金制度（一）適用范圍集團(tuán)公司營銷部門的員工。（二）傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績效工資提成獎金（三）傭金制度另訂  項(xiàng)目工資制（一）適用范圍公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。（二）項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)崗位工資年功工資+績效工資項(xiàng)目獎金。（三）崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）表二，研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)

10、人1.4  項(xiàng)目參與人1.21.11.0（四）項(xiàng)目獎金根據(jù)對項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎勵。（五）項(xiàng)目工資制度另訂。  崗位績效工資制（一）適用范圍。公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。（二）工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1、基本薪酬采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。2、非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；（三

11、）年功工資。1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2、年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按 元計(jì)算。3、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。4、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資；5，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。（四）崗位績效工資。1、根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六；2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。3、員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗

12、位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；4、根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個(gè)月起調(diào)整。5、所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。兼職(同時(shí)兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。6、年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計(jì)算公式：年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資54周歲時(shí)的崗位績效工資年功工資之和*0.6。表三、管理類績效工資等級表管理職級薪等級級級級級級差等

13、比級級級級級總經(jīng)理資深A(yù) 高級B20%普通C20%副總經(jīng)理資深A(yù) 高級B約20%普通C約20%部門經(jīng)理資深A(yù) 高級B約20%普通C約20%主管高級A 普通B約20%見習(xí)C約20%文員事務(wù)員高級A 普通B約20%備注 表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等級級級級級級差等比級級級級級副總級資深A(yù)          高級B        

14、0;普通C         經(jīng)理級資深A(yù)         高級B         普通C         主管級高級A         普通B

15、0;        見習(xí)C        文員級高級A 普通B備注1，根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級；2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約20%，跨職級則為約40%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)。3，被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)作業(yè)職級薪等級級級級級級差等比級

16、級級級級監(jiān)理班組長高級A普通B作業(yè)員A4A3A2A1備注 表六，技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等級級級級級級差等比級級級級級主管級技師職務(wù)高級A4           A3          A2         普通B4     

17、     B3          B2         見習(xí)C4          C3          C2    

18、     文員級技師職務(wù)高級A4           A3          A2         普通B4          B3 

19、60;        B2         備注1，普通文員級技師職務(wù)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表六<技師職務(wù)類崗位績效工資等級表>之作業(yè)員A2A4，60級工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位績效工資的大約120%計(jì)算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長大約20%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)，以此類推。2，被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。（五）加班津帖 1、公司因工作上的需要，而要

20、求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。2、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。3、員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。（六）高溫津貼（七）倒班津貼公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為 元、夜班為 元。（八）全勤獎金全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎勵項(xiàng)

21、目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計(jì)算期間（一季）全勤獎金額為 元。簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制（一）適用范圍正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。（二）計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見計(jì)件單價(jià)表。（三）計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）*實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)件單價(jià)見計(jì)時(shí)單價(jià)表。（四）人力資源部須會同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對這些實(shí)行簡單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。（五）計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加

22、班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。（六）計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。（七）簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。 工時(shí)考核及相關(guān)規(guī)定工作時(shí)間 工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工在入職時(shí)及在勞動合同中有特殊說明。超時(shí)工作 公司不鼓勵員工超時(shí)工作。 如果確屬工作需要級臨時(shí)性職的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫加班申請表報(bào)人事部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會人事部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安

23、排補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)需填寫假期申請書完成請假程序。任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長度的時(shí)間予以補(bǔ)休。 如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫加班申請書，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的超時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：    于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5倍；     于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；    于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日

24、工資的3倍。 員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，公司不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。計(jì)算辦法  員工的制度工作日為 天，即每月滿計(jì)算為 天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。 每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額  日工資計(jì)算 日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷ 發(fā)放辦法 標(biāo)準(zhǔn)工資 標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 月獎金 月獎金于每月的 日由人事部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。 年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 發(fā)放形式 所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。試用期薪

25、資所有新入職的員工均需經(jīng)過 個(gè)月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。假期薪資病假員工每年享有 天有薪病假為全薪病假。超出 天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇。醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他有薪假僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假：只享受基本工資；年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津

26、貼。其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。事假事假為無薪假，扣除請假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。當(dāng)月事假超過 天，將影響月獎金的分派數(shù)額。代扣款項(xiàng)個(gè)人所得稅根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。社會保險(xiǎn)費(fèi)公司為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等）其中有員工個(gè)人繳納的部分，有公司代扣代繳。其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。其他：實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎金。外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎金。  工資系列企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員

27、工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適 用 范 圍行政管理系列1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2各職能部門經(jīng)理3行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）營銷系列市場部、銷售部所有員工后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%40%。高層管理人員的薪酬水平由人力資源部及總經(jīng)理確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及

28、對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%25%。股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別?？冃ЧべY績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級SABCD說明優(yōu)秀良好合格差績效

29、工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。工齡工資工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資 元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。獎金獎金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎勵。員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。社會保險(xiǎn)社會保險(xiǎn)是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為

30、員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。法定節(jié)假日企業(yè)按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共 天，具體如下。元旦（1月1日） 1天春節(jié)（正月初一） 3天勞動節(jié)（5月1日） 1天清明節(jié)（4月5日） 1天端午節(jié)（五月初五） 1天中秋節(jié)（八月十五） 1天國慶節(jié)（10月1日10月3日） 3天帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受×個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過×個(gè)工作日。其他帶薪休假企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。津貼或補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享

31、受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補(bǔ)貼。加班津貼 凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付休息日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)

32、如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科×××元碩士×××元博士及以上×××元職務(wù)津貼初級×××元中級×××元高級×××元（3）午餐補(bǔ)助公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補(bǔ)助。  薪酬調(diào)整薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的 月 日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以

33、進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：(一)自動調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎一同一次性給付。不能累積。新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。 1，其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。對權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合

34、于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對應(yīng)的薪級。職位變動時(shí)的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：1，由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。2，由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）分為兩種情況：1，同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；2，跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪

35、。 臨時(shí)調(diào)薪（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事全與工會召開聯(lián)席會議確定：1，公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；2，社會物價(jià)水平的提高或降低；3，勞動力市場的供求變化與工資行情變化；4，其他公司認(rèn)定的情況變化。 (二)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵。 1，有特殊功勞表現(xiàn)。 2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。3，為同行業(yè)間競相爭取的人才。4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。  年終獎金年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。年終獎金兌現(xiàn)的前提公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事

36、會的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放。年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：1，簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；2，其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。年終獎金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在 前五天匯到員工工資賬戶上。年終獎金領(lǐng)取的資格1，在年終獎金計(jì)算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；2，在年終獎金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。 新進(jìn)員工試用期的薪酬初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1，

37、招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：（1）、從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表八）。表八，從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生%試用期一至六個(gè)月2高中（含中技）畢業(yè)生%試用期一至六個(gè)月3中專畢業(yè)生%試用期一至六個(gè)月4大專畢業(yè)生%試用期一至六個(gè)月5本科畢業(yè)生%試用期一至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生%試用期一至六個(gè)月 （2）、從社會進(jìn)入公司且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等）

38、試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表九）。表九，從社會進(jìn)入且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷%試用期一至六個(gè)月2高中學(xué)歷（含中技）%試用期一至六個(gè)月3中專學(xué)歷%試用期一至六個(gè)月4非全日制與自考大專學(xué)歷%試用期一至六個(gè)月5非全日制與自考本科學(xué)歷%試用期一至六個(gè)月6全日制與自考大專%試用期一至六個(gè)月7全日制與自考本科學(xué)歷%試用期一至六個(gè)月 非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：表十、非初次任職者招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議

39、的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員三年以下（含三年）%試用期一到三個(gè)月2三年以上%試用期一到三個(gè)月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）%試用期一到三個(gè)月4四年以上%試用期一到三個(gè)月5部門經(jīng)理及以上人員 %試用期一到三個(gè)月 當(dāng)社會物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí)，則按“薪酬調(diào)整進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。 待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇適用范圍公司沒有達(dá)到法定退休年齡不能享受社會統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按離崗前所在崗位的（崗位工資年功

40、工資）的 %發(fā)給。內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)  薪酬計(jì)算與扣除員工月度工資（年終獎金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：1、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評系數(shù)；2、相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；3、人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資（年終獎金）總額并按部門、班組制成工資表（一式三份），人力部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部；5、財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；6、人力資源部下發(fā)

41、工資表（一式三份）給各部門兼職工資員，工資表經(jīng)員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。各部門月度工資（年終獎金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序： 1、由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各部門月度（或年度）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)； 2、其他管理部門提交對各部門的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；3、人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各部門進(jìn)行部門月度（年度）考核，確定每個(gè)部門的月度工資（年終獎金）總數(shù)；4、考核結(jié)果和月度工資（年終獎金）總數(shù)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，各部門造冊(工資表)分配。5、各部

42、門將工資表交人力部審查允可后，交財(cái)務(wù)部以匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；6、各部門將簽字后的一式三份的工資表中的第一份交給人力資源部存檔。薪酬的計(jì)算方法1、月收入的計(jì)算方法：月收入崗位工資+年功工資+績效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣式中：K1公司效益系數(shù)K2部門考評系數(shù)K3個(gè)人考評系數(shù)2、年終獎金的計(jì)算方法年終獎金年終獎金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣式中：K1公司效益系數(shù)K2部門年度考評系數(shù)K3個(gè)人年度考評系數(shù)中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法： 在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)

43、為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：（崗位工資年功工資）×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))特別休假的薪資計(jì)算：1、產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；2、哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的 %；3、年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；4、病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按規(guī)定的比例計(jì)發(fā)；5、事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除：1、遲到 分鐘內(nèi)扣 元/次，超過 分鐘按每分鐘 元計(jì)算；2、早退 分鐘內(nèi)扣 元/次，超過 分鐘按每分鐘 元計(jì)算；3、私自外出 分鐘內(nèi)扣 元/次，超過 分鐘按每分鐘 元計(jì)算；4、曠工不計(jì)發(fā)任何工資。員工獎勵的

44、工資加發(fā)： 1、嘉獎：每次加發(fā) 天工資； 2、記功：每次加發(fā) 天工資； 3、大功：每次加發(fā) 個(gè)月工資；4、獎金：一次給予若干元獎金。 違紀(jì)員工的工資扣發(fā)： 1、警告處分一次：每次減發(fā) 天工資。 2、記過處分一次：每次減發(fā) 天工資。 3、大過處分一次：每次減發(fā) 個(gè)月工資。4、降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資。5、停職，在停職期間只發(fā)最低工資。薪酬的代扣 (一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣： 1、個(gè)人薪酬所得稅。 2、勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。 3、其他保險(xiǎn)費(fèi)。4、其他代扣（工會會費(fèi)、個(gè)人水電房租等）（二）各類培訓(xùn)依據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度，決定工資的扣除； 薪酬支付薪酬支

45、付時(shí)間薪酬支付形態(tài)采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為每月 日，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。薪酬支付形式1、集團(tuán)公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。支付責(zé)任1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。2、公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單（工資表）。薪酬領(lǐng)取人要在工資表（一式三份）上簽名，工資表（一式三份）每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另

46、一份交還給人力資源部存檔。3、薪酬計(jì)發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰代扣繳責(zé)任1、公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為2、因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在以在本人月薪中扣除全部績效工資與部份崗位工資。最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 非常給付 員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬： 1、員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：結(jié)婚；死亡；生育；疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。 2、員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。 3、其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。  附 則公司