提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義

1、中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院本科畢業(yè)論文（設計）指導教師指導意見表學生姓名：學號： 專業(yè)： 經(jīng)濟學畢業(yè)設計（論文）題目：提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義指導教師意見：該論文選題適當，文章篇幅符合學院規(guī)定，內(nèi)容基本完整，語言表達流暢，格式完全符合規(guī)范要求。但論證不夠充分，具體例證較少，老生常談的內(nèi)容偏多，引用他人觀點的比例偏大。總體上達到畢業(yè)論文要求。指導教師結(jié)論：（合格、不合格）指導教師所在單位蘭州工業(yè)學院指導時間2014 年 9 月姓名中國地質(zhì)大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院本科畢業(yè)設計（論文）評閱教師評閱意見表學生姓名：學號： 專業(yè)： 經(jīng)濟學畢業(yè)設計（論文）題目：提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

2、和意義評閱意見：本文從企業(yè)經(jīng)濟效益入手，分別探討了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義以及途徑，符合本專業(yè)選題要求，邏輯上來說符合論文撰寫的基本要求，層次也較清晰，語言表達合理，但是存在以下問題：1、題目需適當修改；2、格式需要規(guī)范；3、結(jié)構需做適當調(diào)整；4、目錄需要修改；5、文章存在抄襲部分，抄襲文章來源見正文批注。修改意見：1、題目需改為“淺析提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義”2、將行間距調(diào)整為單倍行間距、字體按論文書寫規(guī)范修改；3、文章第三部分與本文所談話題相關性不強，建議去掉；4、目錄格式需調(diào)整，且要自動生成；5、修改文章抄襲部分內(nèi)容畢業(yè)設計（論文）評閱成績 （百分制）：60評閱結(jié)論： 修改后答辯（同意

3、答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位中國地質(zhì)大學評閱時間2014.9.28論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義， 是本人在導師的指導下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學術道德和學術規(guī)范，沒有侵權行為，并愿意承擔由此而產(chǎn)生的法律責任和法律后果。論文作者（簽字）： 日期：2014 年 8 月 28 日摘要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標

4、是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液，如果沒有利潤，企業(yè)就無法生存，企業(yè)無法生存則更談不上促進社會發(fā)展。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的潮流中立于不敗之地，就必須不斷提高自己的經(jīng)濟效益，這對于企業(yè)自身和社會的發(fā)展、國家、還是國民都具有重要的意義。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經(jīng)濟效益。企業(yè)要通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新等有效途徑來提高經(jīng)濟效益。本文即從企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、發(fā)展速度、新型工業(yè)化的關系，又從企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)、人員、資本、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率多個方面論述了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義。關鍵詞經(jīng)濟效益、途徑、企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)、人員、資本

5、、成本降低、提高勞動生產(chǎn)率目錄一、企業(yè)經(jīng)濟效益的概述3（一）企業(yè)經(jīng)濟效益的概念3（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原因3二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義4（一）有利于增強企業(yè)的市場競爭力4（二）有利于滿足人民物質(zhì)和文化生活需要4（三）有利于國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展4（四）有利于增強國家企業(yè)的競爭力5三、企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、6發(fā)展速度、新型工業(yè)化的關系6（一）經(jīng)濟效益與利潤的關系6（二）經(jīng)濟效益與產(chǎn)品質(zhì)量的關系6（三） 經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)率的關系6（四）經(jīng)濟效益與發(fā)展速度的關系7（五）經(jīng)濟效益與新型工業(yè)化的關系7四、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑8(一)從管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益8（二）從市場營

6、銷方面提高企業(yè)經(jīng)濟效益9（三）從人員方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益10（四）從資本方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益11（五）從降低成本方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益12（六）從提高勞動生產(chǎn)率方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益14五、結(jié)論16致謝17參考文獻18一、企業(yè)經(jīng)濟效益的概述（一）企業(yè)經(jīng)濟效益的概念企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液，如果沒有利潤，企業(yè)就無法生存，無法緊跟社會的發(fā)展，進而終究被淘汰。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標，它一般是通過經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需要的勞動成果的比

7、較，表明經(jīng)營效果的盈虧。企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關系。從企業(yè)角度講，一個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，能夠帶動上游供應商及下游客戶分銷商等整個供應鏈的經(jīng)濟發(fā)展，從而推動整個社會的發(fā)展。從社會角度講，一個大環(huán)境的狀態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著深遠的影響，兩者相互依存，相互作用。 企業(yè)經(jīng)濟效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看， 可分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益和技術進步經(jīng)濟效益及管理經(jīng)濟效益。（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原因1. 對國家和社會來說：提高經(jīng)濟效益，有利于上繳利稅，這樣國家綜合國力才能增強，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。2. 對企業(yè)來說：企業(yè)經(jīng)濟效益是

8、企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。提高經(jīng)濟效益， 有利于增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。3. 對國民來說：提高經(jīng)濟效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。從市場活動的主體角度說，企業(yè)直接承擔著社會財富的生產(chǎn)和流通，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，直接關系到全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務，有利于提高人民的生活水平。二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，所以提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重大意 義。

9、從企業(yè)角度看：提高經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力；從人民生活角度看： 提高經(jīng)濟效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造出更多的社會財富，提高人民的物質(zhì)文化生活水平；從國家來看：提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。（一）有利于增強企業(yè)的市場競爭力企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)不盈利，就不能繼續(xù)發(fā)展和生存。企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量一切活動最終的綜合指標，也是企業(yè)一切經(jīng)濟活動根本出發(fā)點。提高經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，就必須降低勞動消耗、提高勞動生產(chǎn)率，以最少的投入獲取最大的利益，只有這樣，企業(yè)才能在競爭中不被淘

10、汰，并獲得發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)逐步走向市場，市場競爭日益激烈，迫使企業(yè)為了謀求發(fā)展和生存而各自尋找著自己的出路，取得較好的經(jīng)濟效益是每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所追求的最主要的目的。提高經(jīng)濟效益有利于增強企業(yè)的市場競爭力，有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，有利于提升企業(yè)的發(fā)展后勁。（二）有利于滿足人民物質(zhì)和文化生活需要提高經(jīng)濟效益，意味著充分利用有限的資源生產(chǎn)更多產(chǎn)品和勞務，從而有利于提高人民的生活水平和不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要。企業(yè)是國民經(jīng)濟的基本單位，是社會財富的主要創(chuàng)造者，是發(fā)展生產(chǎn)力的主要承擔著，所以企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞直接關系到全體人民物質(zhì)文化生活的質(zhì)量，只有提高經(jīng)濟效益，才能

11、利用有限的資源創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。（三）有利于國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展提高經(jīng)濟效益，意味著增加盈利和國民收入，增加資金積累，從而有利于國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國是社會主義國家，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是社會主義的根本任務，要發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，鞏固公有制的主體地位，增強綜合國力，就必須提高經(jīng)濟效益，特別是國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。（四）有利于增強國家企業(yè)的競爭力提高經(jīng)濟效益意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利于緩解中國人口多資源相對不足，資金短缺的矛盾，有利于提高經(jīng)濟增長速度。只有這樣，才能增強我

12、國企業(yè)在世界市場的競爭力。對我國這樣一個發(fā)展中國家來說，目前企業(yè)經(jīng)濟效益偏低的原因是：質(zhì)量低、成本高、浪費嚴重、技術設備落后。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，無論是對企業(yè)、國民還是國家，都具有十分重要的意義。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要正確處理好企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、發(fā)展速度、新型工業(yè)化的關系。三、企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、 發(fā)展速度、新型工業(yè)化的關系（一）經(jīng)濟效益與利潤的關系企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關系。利潤是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的差額。可見，利潤是一個絕對數(shù)，而經(jīng)濟效益是一個相對數(shù)企業(yè)利潤增加，并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高。只有在成本一定的情況

13、下獲得更多的利潤才是經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低取決于兩個因素：一個是利潤總量，一個是生產(chǎn)成本。企業(yè)利潤增加，并不一定表明企業(yè)經(jīng)濟效益提高。在這里存在三種可能的情況：如果利潤增長幅度大于生產(chǎn)成本的增長幅度，這說明經(jīng)濟效益提高了；如果是同比增長， 則經(jīng)濟效益不變；如果利潤增長幅度低于生產(chǎn)成本的增長幅度，則說明經(jīng)濟效益降低了。（二）經(jīng)濟效益與產(chǎn)品質(zhì)量的關系商品是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路，質(zhì)量較高，能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生

14、產(chǎn)目的，才能順利實現(xiàn)商品的價值。其次，還要不斷提高勞動生產(chǎn)率， 降低成本，以較少的勞動消耗生產(chǎn)盡量多的勞動產(chǎn)品，否則企業(yè)經(jīng)濟效益也不會提高。（三） 經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)率的關系經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率之間既有嚴格的區(qū)別，又有緊密的聯(lián)系。勞動生產(chǎn)率是生產(chǎn)者單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，是單位產(chǎn)品與生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動時間之間的比例關 系，它反映的是生產(chǎn)者的勞動能力；經(jīng)濟效益則反映的是企業(yè)“虧損”或“盈利”的經(jīng)營效果，是衡量一切經(jīng)濟活動的最終綜合指標。要提高經(jīng)濟效益，必須提高勞動生產(chǎn)率， 從而降低消耗，但企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高不一定意味著經(jīng)濟效益的提高。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量合格，那么勞動生產(chǎn)率越高，成

15、本就越低，其經(jīng)濟效益也就越高。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場需要，或者質(zhì)次價高，那么勞動生產(chǎn)率越高，意味著資源浪費就越嚴重，其經(jīng)濟效益就越低。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗，使生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間，反之，則經(jīng)濟效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的， 是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會整體利益，脫離國民整體利益， 片面追求企業(yè)經(jīng)濟效益的做法是錯誤的。（四）經(jīng)濟效益與發(fā)展速度的關系如果企業(yè)經(jīng)濟效益高，意味著它獲得的經(jīng)濟利益相對就多，這有利于增強企業(yè)的自我發(fā)展能力。因此，

16、企業(yè)經(jīng)濟效益高，有利于提高經(jīng)濟發(fā)展速度。但是，經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益不一定高。如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，而勞動產(chǎn)品有用程度不高，或者勞動消耗大，則經(jīng)濟效益并不好。如果發(fā)展速度快，有用勞動成果大，勞動消耗小，生產(chǎn)出的產(chǎn)品適銷對路，則經(jīng)濟效益就好。經(jīng)濟效益好，意味著獲得的經(jīng)濟利益相對就多，獲得的經(jīng)濟利益用于改善人民的生活，能提高勞動者的積極性；用于改進技術，擴大生產(chǎn)， 能增強生產(chǎn)能力，這些都有利于提高經(jīng)濟發(fā)展速度。我們必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的新路子。（五）經(jīng)濟效益與新型工業(yè)化的關系科技含量高與經(jīng)濟效益好是同一個問題的兩個

17、方面，二者有著深刻的統(tǒng)一性。新型工業(yè)化對科技含量高、經(jīng)濟效益好的要求，實際上就是要求工業(yè)化生產(chǎn)應充分運用高科技，同時又盡可能減少對原材料與能源的消耗，以達到工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的高智能化和經(jīng)濟效益的高水平的統(tǒng)一。經(jīng)濟效益好就是所謂的低投入、高產(chǎn)出。一方面，唯有大力發(fā)展高科技，同時注重它們在工業(yè)生產(chǎn)中的運用，才能實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的低投入、高產(chǎn)出，才能保證工業(yè)產(chǎn)品的高科技含量。另一方面，低投入、高產(chǎn)出就根本而言則是強調(diào)對原材料與能源的節(jié)約。我們要努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從主要依靠增加投入，鋪新攤子，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進步和提高勞動者的素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。那么，如

18、何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益呢?四、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本要求：一是依靠科技進步，采用先進技術，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學文化水平和勞動技能，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。二是采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率， 以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應市場需要的產(chǎn)品。(一)從管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)管理是十分重要的。企業(yè)要在現(xiàn)代商品經(jīng)濟市場中生存壯大，就必須讓各方面的要素都協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大功效。而這，就要依靠科學管理， 合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，從而提高企業(yè)工作效率。1. 提高管理者的素質(zhì)加強對企業(yè)管理人員培訓。

19、要用科學、系統(tǒng)的管理知識，教育啟蒙憑經(jīng)驗和感覺工作的管理者，使其管理實踐從經(jīng)驗直觀上升為科學理性，從主觀想象上升為客觀分析， 從盲目試驗上升為規(guī)律辦事。這其中，關鍵不是教育管理知識，而是傳授管理理念，讓受教者產(chǎn)生科學管理的意識，要啟發(fā)人主動創(chuàng)造而非開導人無反思地模仿。經(jīng)過啟蒙， 使其擁有獨立思想的覺悟和相關的專業(yè)理念。沒有先進的理念，也就無創(chuàng)新的意識，所以要加強對企業(yè)管理人員培訓。2. 激發(fā)員工的積極性激勵有物質(zhì)激勵與精神激勵兩種，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況綜合兩種方法，對不同種類的人使用不同的辦法。企業(yè)要用物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的辦法調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)要生存、要發(fā)展對員工的物質(zhì)激勵是

20、非常重要的，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，關心員工生活，建立分級獎勵制度，給員工上升空間，讓員工在企業(yè)感受到精神上的快樂，把合適的人放在合適的崗位上，建立人性化的企業(yè)文化，以人（員工）為本，讓員工與企業(yè)能夠同呼吸、共命運，視企業(yè)為家。3. 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構，健全企業(yè)制度管理不是要人去管理人，而是管理制度，用制度管理人。在好制度下，每個位置應有合適的員工，出現(xiàn)問題，按照設計好的程序，相應人員在規(guī)定時間作出相應處理。所以企業(yè)要學習優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗及書本知識，根據(jù)自身情況，建立一套健全的管理制度，并根據(jù)運行情況，環(huán)境的變化，及時修訂。讓企業(yè)有適應、進化的能力。領導工作重心是要建設好制度和戰(zhàn)略決策。領導只

21、有抓住重點，才能更好地發(fā)展企業(yè)。（二）從市場營銷方面提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)的目的是盈利，而非生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的是為了企業(yè)銷售而非用戶消費。市場營銷主要分為產(chǎn)品、價格、促銷、渠道等幾個方面。1. 從市場營銷的產(chǎn)品方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（1）產(chǎn)品是市場營銷的基礎，是決定因素之一。質(zhì)量要適應購買者的要求，使成本與性能達到最佳平衡。質(zhì)量差，在購買者基本都是一次性購買下，是一種好策略。質(zhì)量好，針對回頭客，是基本的要求。質(zhì)量過好，價格過高，如果企業(yè)不是專門針對高端用戶，只能增加不必要的成本，降低企業(yè)競爭力，損失太多市場。所以企業(yè)要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率，積極開發(fā)出受廣大消費者歡

22、迎的適銷對路新產(chǎn)品， 并要注重售后服務2. 從市場營銷的價格方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（1） 針對目標用戶的經(jīng)濟實力和需求特點，制定定價策略。如果目標用戶為高端用戶，制定高價策略。用絕對的高價獲得目標用戶的心靈震撼，讓目標用戶感覺到價格足以能夠彰顯其身份和品位。如果目標用戶為中低端用戶， 制定高性價比策略。中低端用戶的購買不為了靠商品來襯托自己，而是為了產(chǎn)品本身的功能。所以，一定要重視產(chǎn)品本身而非價格和風格的創(chuàng)新。（2） 高端還是低端：多元與專注的矛盾現(xiàn)實中，企業(yè)往往同一種產(chǎn)品，既有高端的型號，也有低端型號。它既擴大了目標用戶群，又提高了人流量。多元還是專注，企業(yè)需要根據(jù)長遠目標審慎決擇。（3）

23、不打價格戰(zhàn)價格往往不依賴于成本而能瘋狂上下。企業(yè)可通過包裝、廣告、品牌等提高產(chǎn)品價格，低價，是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的短期策略。所以，價格定制不能光以成本為依據(jù)，而是要讓價格高低水平滿足消費者心理感覺要求：既不顯得質(zhì)量有問題，又不會感覺貴。這有賴于深入細致的市場調(diào)查。（4） 不以成本為定價的依據(jù)定價主要考慮的是消費者承受力，而非成本。消費者多不知道商品成本，定價多少也只能從自己角度去考慮價格高低， 關鍵就是要讓消費者感覺物超所值。3. 從市場營銷的促銷方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益促銷手段：廣告宣傳、公共關系、促銷活動、人員銷售、口碑操作。（1） 廣告廣告的目的是讓潛在用戶深深記住品牌（最好是不壞的印象）

24、，所以一切廣告行為都要以此為直接目的。（2） 公關公關作用及方法：一是有投資意識。公關費用短期來說是無用甚至有害的，但是從長遠來看，有價值,大多會帶來良好的回報；二是利用公眾的信息不對襯，給企業(yè)的媒體宣傳帶來便利。三是公關策略。請政府出面，用政府的權威形象樹立企業(yè)的正面形象；做權威鑒定，讓受眾感覺權威即達到目的。請專家撰文和現(xiàn)身說法。做公益慈善，提高企業(yè)正面形象。（3） 促銷活動一是產(chǎn)品是好產(chǎn)品，有某種核心競爭力;二是吸引目標用戶的注意力，讓目標客戶能夠第一次使用產(chǎn)品，從而了解并喜歡;三是以低于成本價促銷,這是商品經(jīng)濟發(fā)達的必然;四是免費或超低價吃、穿、用，附贈，抽獎，產(chǎn)品宣傳會演示。4. 從

25、市場營銷的渠道方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（1）直接渠道：生產(chǎn)者-消費者該渠道能降低流通成本,方便接受用戶反饋,提升自身品牌價值,增加對營銷的掌控,是產(chǎn)業(yè)用品、大宗商品的銷售方式。 但提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，并對企業(yè)管理水平要求高。具體銷售形式：接受用戶定貨、設店銷售、上門推銷、網(wǎng)絡營銷、電話營銷。（ 2 ） 間 接 渠 道 ： 生 產(chǎn) 者 - 中 間 商 - 消 費 者該渠道簡單方便即用即會；短期節(jié)約資源；規(guī)避風險。但只適于大眾消費品，易于被零售商控制；不便于營銷政策充分實施。（三）從人員方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益1. 員工建立科學的招聘制度，從源頭上控制，招聘適應崗位的員工。建立

26、科學的競爭、淘汰機制，讓員工積極進取。2. 消費者始終積極的向消費者灌輸自己產(chǎn)品的優(yōu)點，自己企業(yè)的經(jīng)濟實力，先進的管理、優(yōu)良的技術設備，優(yōu)秀的企業(yè)文化、高素質(zhì)的人才等好的方面。要給消費者留下深刻的印象，引導、培養(yǎng)消費者消費自已產(chǎn)品的消費理念。3. 政府給政府有關部門進行無償?shù)奈镔|(zhì)和精神上支持。4. 競爭者始終積極地向消費者灌輸競爭者產(chǎn)品、文化、人員的缺點。5. 新人（1） 經(jīng)驗與能力有經(jīng)驗不等于有能力，有經(jīng)驗只說明有經(jīng)歷。能力與經(jīng)驗并沒有正相關。有時， 經(jīng)驗甚至會成為創(chuàng)新的阻力。所以企業(yè)招聘員工可招一部分新人，因為企業(yè)的多數(shù)崗位，對于任何一個正常智商的成人，只要正常地培訓與熟練，都可以勝任。招

27、聘的無經(jīng)驗員工，成本低，好管理，可需要教育培訓。（2） 企業(yè)要根據(jù)自身特點選擇招聘策略企業(yè)目標是長遠發(fā)展壯大，有著健全的結(jié)構及有規(guī)模、有實力，應該招聘無經(jīng)驗但有能力的新人。企業(yè)目標是短期盈利，規(guī)模小且資金實力薄弱，結(jié)構不健全，應該招聘有經(jīng)驗的員工。（四）從資本方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益1. 資本運作概念資本運作既資本經(jīng)營：利用市場法則，通過資本的科學運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。2. 資本運作內(nèi)容（1）企業(yè)融資概念一是融資：融通資金，組織資金供求由不平衡到平衡的活動。資金短缺時，以最適成本籌措到適當期限、額度的資金；資金盈余時，以最適風險、期限和額度投放出去，實現(xiàn)資金供求平衡。二是直

28、接融資和間接融資：直接融資：不經(jīng)過任何金融中介機構，由資金短缺的單位直接與資金盈余的單位協(xié)商進行借貸，或通過有價證券及合資等方式進行的資金融通。間接融資：以金融機構為媒介進行的融資，如銀行信貸、非銀行金融機構信貸、委托貸款、融資租賃、項目融資貸款等。直接融資方式使資金流動比較迅速，成本低，受法律限制少；可對交易雙方籌資與投資技能要求高。間接融資通過金融中介機構，可以充分利用規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，分散風險，實現(xiàn)多元化負債。三是籌集資金來源：企業(yè)外部的銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他單位資金、社會個人資金、外國資金及企業(yè)內(nèi)部資金籌集。四是證券市場融資類型發(fā)行股票、發(fā)行債券、配股、增發(fā)新股、轉(zhuǎn)讓

29、股權、派送紅股、轉(zhuǎn)增股本、股權回購(減少注冊資本)。3. 資產(chǎn)重組整合經(jīng)營業(yè)務、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構、改善財務狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)進行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓，或?qū)ζ髽I(yè)進行合并、托管、收購、兼并、分立的行為，能改善資本結(jié)構或債務結(jié)構，為實現(xiàn)資本運營的根本目標奠定基礎。4. 資本運作意義企業(yè)能否發(fā)展壯大有三個影響因素：管理、創(chuàng)新和資本。管理是對人的控制，從而使現(xiàn)有資源配置優(yōu)化，猶如保養(yǎng)好機器，然后開足馬力。創(chuàng)新是對技術、工具、理念的優(yōu)化，不斷創(chuàng)新使企業(yè)在起跑線上就領先于競爭者。資本是助力企業(yè)壯大的興奮劑，管理可以使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮最大盈利潛力，創(chuàng)新可以保證企業(yè)在起跑線就領先于競爭者，得先發(fā)優(yōu)勢。而資本，

30、能讓企業(yè)快速壯大。（五）從降低成本方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益在市場經(jīng)濟條件下，加強成本的科學管理，把成本控制在最佳狀態(tài)，是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要途徑，隨著中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)將置身于世界市場的競爭，降低成本對企業(yè)來說是既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。那么，企業(yè)如何正確降低成本呢？1. 采購成本材料采購是企業(yè)供應過程的主要經(jīng)濟業(yè)務。采購成本指采購過程中發(fā)生與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。企業(yè)要根據(jù)材料的耗用量，搞好消耗、庫存、采購的平衡，合理確定采購數(shù)量。每次采購批量會直接影響庫存數(shù)量和資金占用。因此，要研究材料的采購批量

31、和存貨費用之間的關系，確定經(jīng)濟合理的采購批量，即選擇一個最佳的采購批量使存貨費用最低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最佳采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。計算公式為：最佳采購批量 Q=2PN/M公式中 N: 某種材料年度采購總量；P: 采購一次所需要的采購費用；M：單位材料的儲存保管費用2. 加工成本加工成本通常指生產(chǎn)成本中除直接材料以外的其他生產(chǎn)費用，如直接人工、制造費用等。產(chǎn)品加工過程中所發(fā)生的損失，如廢品損失，原材料的毀損也包括在內(nèi)。包括產(chǎn)成品的加工成本、半成品加工成本、車間加工成本、代工成本。加工環(huán)節(jié)中，對每條生產(chǎn)線上的所有設備進行合理布局，

32、平衡優(yōu)化；材料要避免浪費，能節(jié)約就節(jié)約，對于損壞或不可修復的材料可以采用一種回收重復利用的方法來收回一部分成本；產(chǎn)品加工時，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一次通過檢驗，減少返修和維修所花費的成本；生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)還應注重人員分布的不合理，不平衡，不經(jīng)濟等，員工上班采用輪班制。3. 勞務成本勞務成本是指企業(yè)提供勞務作業(yè)而發(fā)生的成本，相對于公司勞務收入而言，可以是公司內(nèi)也可以是公司外。如提供修理、搬運、服務等，相應的人工工資、福利、勞保、相關費用等就是勞務成本。進行勞務成本控制時：一是要制訂勞動成本控制的目標，即預算目標及人頭指標；二是要制訂整個項目的進度表，特別是對一些壓縮企業(yè)勞動力成本的機構尤其是制訂周密的計劃

33、；三是要項目開支預算。由于外聘法律專家、顧問的費用一般比較高，因此事先必做好測算；四是要資源的配置。即仔細研究各項目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細研究的必要了。4. 銷售成本銷售成本是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或已提供勞務的勞務成本以及其他銷售的業(yè) 務成本。包括主營業(yè)務成本和其他業(yè)務支出兩部分，其中，主營業(yè)務成本是企業(yè)銷售產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務等業(yè)務所形成的成本；其他業(yè)務支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務所形成的成本。企業(yè)要控制好銷售成本，提高經(jīng)濟效益：一是要按不同產(chǎn)品、銷售區(qū)域、推銷員來跟蹤銷售成本；二是要查找異常高或低的成本情況，以供進一步研

34、究；三是要通過分析銷售費用所占比例來建立該費用標準，并用計算機驗明和分析偏差；四是要減少銷售經(jīng)理必須審閱的計算機處理和統(tǒng)計報表數(shù) 量，使其集中精力跟蹤貨用情況。（六）從提高勞動生產(chǎn)率方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益勞動生產(chǎn)率是指勞動者在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。勞動生產(chǎn)率水平可以用同一勞動在單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量來表示，單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，勞動生產(chǎn)率就越高；也可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費的勞動時間來表示，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動時間越少，勞動生產(chǎn)率就越高。勞動生產(chǎn)率的高低是由勞動者的平均熟練程度、科學技術的發(fā)展程度、生產(chǎn)過程的組織和管理、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能、自然

35、條件來決定的。提高勞動生產(chǎn)率的速度決定國家經(jīng)濟發(fā)展的速度；是增加工資和改善人民生活的基本條件；可以緩和通貨膨脹；可以增強國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡。1. 人的勞動生產(chǎn)率（1） 人員的合理配置人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。企業(yè)中人力的投入， 與各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降，但是，人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢。因此，企業(yè)要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)

36、市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺， 余則分流，缺則補充，確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。例如， 我國某人造板廠生產(chǎn)的中密度纖維板產(chǎn)，銷量連續(xù)八年均全國第一，從 2000 年下半年開始產(chǎn)品由供不應求轉(zhuǎn)為嚴重積壓最嚴重時庫存達 1 萬多立方米，超過了正常月產(chǎn)量。經(jīng)分析是銷售部門太薄弱，全廠 750 人只有 6 個人搞銷售。從 2000 年 7 月起廠領導從全廠職工中選拔了 30 名優(yōu)秀人才充實銷售部門，并建立了市場分片責任制，產(chǎn)品銷售量立即迅速上升、重新出現(xiàn)供不應求局面。由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標

37、和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。（2） 員工的教育和培訓企業(yè)通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。舒爾茨早在 20 世紀60 年代也指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本的增加重要得多。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關 系，如與文盲相比，小學畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43，初中畢業(yè) 108，大學畢業(yè)提高300。如今各企業(yè)都注重技術人才的培訓，每年都會安排企業(yè)人員去參加各種技能培訓或交流會等?？梢妴T工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，

38、也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。因此，企業(yè)要做好對培訓有全面的計劃和系統(tǒng)安排；做好建立培訓激勵機制；要加強企業(yè)技術人員的培訓；要對培訓項目加強評估和總結(jié)，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（3） 人員的激勵人員激勵能使員工積極性提高，組織生產(chǎn)力也就越高。美國哈佛大學威廉·詹姆斯一項研究表明，員工在受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的 8090，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的 2030。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關系。因此，改革勞動、人事、分配制度， 建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性。2. 機器的勞動生產(chǎn)率機器設備是人類為了提高勞動生產(chǎn)率而創(chuàng)造出來的主要工具，使用機器進行生產(chǎn)的水平是衡量一個國家的技術水平和現(xiàn)代化程度的重要指標，同時先進的科技技術能使企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率。（1） 固定資產(chǎn)的更換。固定資產(chǎn)更換是指對技術上或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的舊資產(chǎn)，用新的資產(chǎn)更換，或用先進的技術對原有設備進行局部改造。企業(yè)生產(chǎn)所用的機器設備由于人為的損耗、生產(chǎn)的損耗、自然的損耗致使機器無法繼續(xù)使用或超出機器設備的使用期限，企業(yè)需馬上購買新的機器設備，不耽誤產(chǎn)品的生產(chǎn)，以提高勞動生產(chǎn)率， 提高經(jīng)濟效益。（2） 固定資產(chǎn)的改良。固定資產(chǎn)改建、擴建亦稱為固定資產(chǎn)改良。固定資產(chǎn)改良是指企業(yè)為了擴大固定資產(chǎn)規(guī)