入廠事業(yè)部2004年KPI指標(biāo)

1、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部20042004年年KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)類類型型權(quán)權(quán)重重考考核核指指標(biāo)標(biāo)20042004年年目目標(biāo)標(biāo)20032003年年完完成成值值指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明備備注注財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類34%34%12% 銷售利潤(rùn)率9%利潤(rùn)總額/銷售收入總額10% 單車成本下降率5%13%8% 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)89.96 賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款平均余額4% 管理費(fèi)用與預(yù)算=80%且=100%59.54% 實(shí)際支出/年度財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)預(yù)算低于80以下或100以上，將扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)4% 資金使用的效率、安全性分析公司各種的資金需求，為公司及時(shí)籌集資金，保證公司運(yùn)作必須的資金需求，管理現(xiàn)有資金，作好資金使用和出入

2、記錄，確保公司資金使用的安全性與有效性由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核6% 財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性準(zhǔn)確由往來(lái)帳務(wù)、現(xiàn)金流量、成本開(kāi)支等分析公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，或在重大情況出現(xiàn)時(shí)，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)正確掌握公司財(cái)務(wù)狀況由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)發(fā)展展類類16%16%5% 人均培訓(xùn)時(shí)間50H/年有計(jì)劃、有目標(biāo)且與業(yè)務(wù)相關(guān)的或企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，包括部門(mén)安排和人力資源部組織的培訓(xùn)4% 員工對(duì)本部門(mén)的滿意度85%見(jiàn)附錄3% 關(guān)鍵員工的保有率100%公司D類崗位以上的員工保有率4% 相關(guān)工作合理化建議3條0 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部部20042004年年KPIK

3、PI指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)類類型型權(quán)權(quán)重重考考核核指指標(biāo)標(biāo)20042004年年目目標(biāo)標(biāo)20032003年年完完成成值值指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明備備注注財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類14%14%10%年平均單車質(zhì)量成本下降5%全年質(zhì)量成本總額/年總出庫(kù)量2003年平均單車質(zhì)量成本12.41元4%管理費(fèi)用/預(yù)算=100%70.29% 管理費(fèi)用指與預(yù)算相關(guān)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等客客戶戶類類26%26%12%SGM質(zhì)損率=1.4%1.20% 按SGM合同要求SVWSC質(zhì)損率=1.7%1.70% 按SVW合同要求8%客戶滿意度SVW90分90.10%客戶滿意度SGM90分6%其他部門(mén)的滿意度85%督導(dǎo)并協(xié)助相關(guān)部門(mén)改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制

4、度，推行全面質(zhì)量管理大客戶抱怨或事故（*）一票否決0 客戶的投訴直接反映到公司總經(jīng)理或上級(jí)銷售總公司內(nèi)內(nèi)部部營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)類類34%34%8%質(zhì)量全景會(huì)上問(wèn)題關(guān)閉率85%83% 考察對(duì)質(zhì)量全景會(huì)提出的問(wèn)題執(zhí)行解決情況5%事故車報(bào)告及時(shí)性90%在一個(gè)工作日內(nèi)將出現(xiàn)事故的車情況匯報(bào)到相關(guān)部門(mén)一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)的事故車數(shù)/所有的事故車數(shù)7%質(zhì)量體系的貫標(biāo)100%建立并通過(guò)ISO14000和OHASA18000質(zhì)量體系4%質(zhì)量體系建立的完成率90%實(shí)際完成的質(zhì)量體系/計(jì)劃完成數(shù)包括外地倉(cāng)庫(kù)、五菱項(xiàng)目、零部件等項(xiàng)目的質(zhì)量體系的建立完成比例6%成功推行6項(xiàng)目數(shù)3個(gè)用6的思想進(jìn)行公司的質(zhì)量管理4%質(zhì)量分析報(bào)告的全面

5、性定性指標(biāo)能全面準(zhǔn)確地找出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的解決方案主管領(lǐng)導(dǎo)考核學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)發(fā)展展類類26%26%4%員工對(duì)本部門(mén)的滿意度85%由人力資源部進(jìn)行調(diào)查各部門(mén)員工對(duì)本部門(mén)的管理情況的滿意度3%與本職工作相關(guān)合理化建議3條與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議的采納數(shù)4%人均培訓(xùn)時(shí)間50H/年 62.4H/年包含本部門(mén)員工的提升培訓(xùn)，和公司對(duì)各操作層有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)4%關(guān)鍵員工的保有率100%公司D類崗位以上的員工保有率3%本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)教材編制1套本部門(mén)積累的質(zhì)量方面相關(guān)知識(shí)及案例等5%6項(xiàng)目人員培養(yǎng)100%黑帶2人，綠帶6人3%VDA、QS內(nèi)審員培養(yǎng)6人參加VDA、QS培訓(xùn)，并通

6、過(guò)認(rèn)證的人員數(shù)整整車車事事業(yè)業(yè)部部管管理理部部20042004年年KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)類類型型權(quán)權(quán)重重考考核核指指標(biāo)標(biāo)20042004年年目目標(biāo)標(biāo)20032003年年完完成成值值指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明備備注注財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類22%22%8%單車倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)作成本下降5%9.85% 包括倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)成本占銷售額的比例的下降1-04年單車倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)作成本/03年單車倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)作成本5%銷售收入142248.4萬(wàn)139000萬(wàn) 全年銷售收入5%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)79.96 賒銷收入凈額/應(yīng)收帳款平均余額4%管理費(fèi)用/預(yù)算=100%77.86% 管理費(fèi)用指與預(yù)算相關(guān)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等客客戶戶類類14%1

7、4%8%SGM客戶評(píng)審90分單項(xiàng)獎(jiǎng)SVWSC各項(xiàng)評(píng)審90分89分6%投訴解決率100%客戶投訴問(wèn)題的處理解決率解決的投訴/所有登記的投訴內(nèi)內(nèi)部部營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)類類38%38%12%OTD=5天5.32天13%質(zhì)損率SVW=1.7%1.70% 見(jiàn)SVW合同要求質(zhì)損率SGM=800輛/人倉(cāng)庫(kù)的成品車進(jìn)出總數(shù)/投入人工數(shù)倉(cāng)庫(kù)的人工成本指?jìng)}庫(kù)的人員工資總額重大傷亡/安全事故一票否決0 按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行界定學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)發(fā)展展類類26%26%4%人均培訓(xùn)時(shí)間80H/年120H/年有計(jì)劃、有目標(biāo)且與業(yè)務(wù)相關(guān)的或企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，包括部門(mén)安排和人力資源部組織的培訓(xùn)3%員工對(duì)本部門(mén)的滿意度85%見(jiàn)附錄3%與本職工

8、作相關(guān)合理化建議3條1 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議的采納數(shù)4%關(guān)鍵人才的培養(yǎng)2人關(guān)鍵人才是指通過(guò)交叉培訓(xùn)等各種手段達(dá)到精于一崗，一專多能的企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級(jí)管理人員關(guān)鍵人才認(rèn)定方法見(jiàn)附錄3%關(guān)鍵員工的保有率100%公司D類崗位以上的員工保有率3%本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)教材編制1套本部門(mén)積累的汽車物流相關(guān)知識(shí)及案例等6%核心技術(shù)創(chuàng)建2個(gè)1個(gè)核心技術(shù)指能協(xié)助企業(yè)快速完成企業(yè)價(jià)值鏈、知識(shí)管理、工作流程等目標(biāo)，加快企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新及經(jīng)驗(yàn)累積，能幫助企業(yè)創(chuàng)造商機(jī)并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)核心技術(shù)認(rèn)定方法見(jiàn)附錄信信息息技技術(shù)術(shù)部部20042004年年KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)類類型型權(quán)權(quán)重重考考

9、核核指指標(biāo)標(biāo)20042004年年目目標(biāo)標(biāo)20032003年年完完成成值值指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明備備注注財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類8%8%3%技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用=90%且=100%0.31% 開(kāi)發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、軟件費(fèi)用/銷售收入5%管理費(fèi)用/預(yù)算100%63.94% 管理費(fèi)用指與預(yù)算相關(guān)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等客客戶戶類類17%17%7%外部客戶滿意度85分80分 見(jiàn)附錄10%業(yè)務(wù)部門(mén)滿意度85%見(jiàn)附錄內(nèi)內(nèi)部部營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)類類48%48%8%核心系統(tǒng)的建立數(shù)4個(gè)6個(gè) 根據(jù)公司發(fā)展的需求，引進(jìn)的核心系統(tǒng)12%影響業(yè)務(wù)的宕機(jī)時(shí)間16小時(shí) 每月小于1小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次10%新業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建立100%對(duì)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)三個(gè)月內(nèi)系統(tǒng)

10、要覆蓋到，并能夠與整個(gè)系統(tǒng)匹配8%各項(xiàng)報(bào)告分析準(zhǔn)確率包含提交季度安全報(bào)告、系統(tǒng)資源使用報(bào)告、流程合理性報(bào)告（季報(bào)）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分10%所有項(xiàng)目累計(jì)脫期時(shí)間=800輛/人倉(cāng)庫(kù)的成品車進(jìn)出總數(shù)/投入人工數(shù)倉(cāng)庫(kù)的人工成本指?jìng)}庫(kù)的人員工資總額5%管理費(fèi)用/預(yù)算=100%26.46% 管理費(fèi)用指與預(yù)算相關(guān)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等客客戶戶類類8%8%8%其他部門(mén)滿意度85%見(jiàn)附錄內(nèi)內(nèi)部部營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)類類61%61%8%新進(jìn)員工崗位符合率100%79.30% 新招聘員工符合所在崗位要求的比例1-被辭退的新員工/新招聘員工總數(shù)6%關(guān)鍵緊缺人員到崗時(shí)間2個(gè)月2.48個(gè)月關(guān)鍵緊缺人才是指公司為滿足業(yè)務(wù)需求急需的技術(shù)和管理人員

11、6%公司關(guān)鍵員工流失率3%1.14%關(guān)鍵人才是指通過(guò)交叉培訓(xùn)等各種手段達(dá)到精于一崗，一專多能的企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級(jí)管理人員流失的關(guān)鍵員工數(shù)/關(guān)鍵員工總數(shù)8%公司關(guān)鍵人才培養(yǎng)數(shù)10人關(guān)鍵人才是指通過(guò)交叉培訓(xùn)等各種手段達(dá)到精于一崗，一專多能的企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級(jí)管理人員關(guān)鍵人才認(rèn)定方法見(jiàn)附錄4%關(guān)鍵崗位同行業(yè)薪資水平調(diào)查數(shù)10個(gè)指同行業(yè)相同崗位的薪資水平調(diào)查5%員工職業(yè)生涯規(guī)劃20%根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施了職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的員工所占比例已進(jìn)行規(guī)劃數(shù)/員工總數(shù)6%內(nèi)部培訓(xùn)講師培養(yǎng)數(shù)4人6%公司內(nèi)部培訓(xùn)教材編制1套對(duì)其他編制的培訓(xùn)教材進(jìn)行匯總、整理、編制成冊(cè)7%員工對(duì)公司的滿意度70分見(jiàn)

12、附錄5%公司人力資源的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性根據(jù)市場(chǎng)變化及公司發(fā)展的趨勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)相應(yīng)的人力資源的需求主管領(lǐng)導(dǎo)考核學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)發(fā)展展類類9%9%5%人均培訓(xùn)時(shí)間60H/年有計(jì)劃、有目標(biāo)且與業(yè)務(wù)相關(guān)的或企業(yè)文化方面的培訓(xùn)4%與本職工作相關(guān)合理化建議3條1條 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議的采納數(shù)入入廠廠事事業(yè)業(yè)部部20042004年年KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)類類型型權(quán)權(quán)重重考考核核指指標(biāo)標(biāo)20042004年年目目標(biāo)標(biāo)20032003年年完完成成值值指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明備備注注財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類23%23%10% 銷售收入18000萬(wàn)366.05萬(wàn) 主要指零部件的主業(yè)收入8% EBIT6%息稅前利潤(rùn)5% 管

13、理費(fèi)用/預(yù)算=100%34.19% 管理費(fèi)用指與預(yù)算相關(guān)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等客客戶戶類類10%10%10% 外部客戶滿意度優(yōu)秀供應(yīng)商由SGM、SVW進(jìn)行評(píng)審重大客戶投訴一票否決指客戶反映到集團(tuán)公司高層的投訴內(nèi)內(nèi)部部營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)類類41%41%6% 操作出錯(cuò)率=1400(ppm)指在時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品、供應(yīng)商四個(gè)方面操作出錯(cuò)的比率10% 貨損率0.14%99% 見(jiàn)合同定義8% 準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率100%貨物在預(yù)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)的訂單數(shù)/總訂單數(shù)6% 站點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率96%運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)各站點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)率6% 系統(tǒng)建立與完善數(shù)2個(gè)系統(tǒng)指WMS、TMS5% 項(xiàng)目按計(jì)劃完成率100%項(xiàng)目包括所有計(jì)劃今年要完成的項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)/

14、項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)重大傷亡/安全事故一票否決0 按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行界定學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)發(fā)展展類類26%26%5% 人均培訓(xùn)時(shí)間80H/年244.8H/年有計(jì)劃、有目標(biāo)且與業(yè)務(wù)相關(guān)的或企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，包括部門(mén)安排和人力資源部組織的培訓(xùn)3% 員工對(duì)本部門(mén)的滿意度85%見(jiàn)附錄3% 與本職工作相關(guān)合理化建議3條0 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議3% 關(guān)鍵員工的保有率100%公司D類崗位以上的員工保有率4% 本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)教材編制1套本部門(mén)積累的汽車物流相關(guān)知識(shí)及案例等4% 核心技術(shù)建成數(shù)5項(xiàng)6項(xiàng)核心技術(shù)指能協(xié)助企業(yè)快速完成企業(yè)價(jià)值鏈、知識(shí)管理、工作流程等目標(biāo)，加快企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新及經(jīng)驗(yàn)累積，能幫助

15、企業(yè)創(chuàng)造商機(jī)并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)核心技術(shù)認(rèn)定方法見(jiàn)附錄4% 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)3人關(guān)鍵人才是指通過(guò)交叉培訓(xùn)等各種手段達(dá)到精于一崗，一專多能的企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級(jí)管理人員關(guān)鍵人才認(rèn)定方法見(jiàn)附錄26%26%規(guī)規(guī)劃劃工工程程部部20042004年年KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)類類型型權(quán)權(quán)重重考考核核指指標(biāo)標(biāo)20042004年年目目標(biāo)標(biāo)20032003年年完完成成值值指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明備備注注財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類17%17%12%基建實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/基建預(yù)算=97%5%管理費(fèi)用/預(yù)算=90%且=100%5% 管理費(fèi)用/預(yù)算=90%且=100%77.56% 專項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用指單獨(dú)項(xiàng)目的費(fèi)用5%管理費(fèi)用/預(yù)算=100

16、%75.86% 管理費(fèi)用指與預(yù)算相關(guān)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等客客戶戶類類16%16%8%外部客戶滿意度85分94分 見(jiàn)附錄8%其他部門(mén)對(duì)報(bào)表滿意度85%見(jiàn)附錄內(nèi)內(nèi)部部營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)類類47%47%5%數(shù)據(jù)出錯(cuò)率2%有錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的報(bào)告/報(bào)告總數(shù)4%客戶投訴的及時(shí)反饋率100%客戶的投訴必須在1小時(shí)之內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)及再反饋及時(shí)反饋條數(shù)/投訴總數(shù)9%零部件業(yè)務(wù)KPI體系建立并完善100%對(duì)入場(chǎng)和售后部門(mén)的KPI指標(biāo)進(jìn)行建立并能夠?qū)嵤?，保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作5%對(duì)公司新項(xiàng)目的信息收集渠道的建立100%對(duì)新項(xiàng)目要及時(shí)建立相應(yīng)的信息收集渠道并加以分析形成報(bào)告8%數(shù)據(jù)抽樣分析模型優(yōu)化KPI比率50%20

17、% 引進(jìn)數(shù)據(jù)分析軟件，建立數(shù)學(xué)模型，合理確定KPI數(shù)10%OTD=5天6%信息分析的預(yù)警性考核信息分析對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的可能發(fā)生的問(wèn)題的警告、前饋由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)發(fā)展展類類26%26%5%人均培訓(xùn)時(shí)間60H/年有計(jì)劃、有目標(biāo)且與業(yè)務(wù)相關(guān)的或企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，包括部門(mén)安排和人力資源部組織的培訓(xùn)4%員工對(duì)本部門(mén)的滿意度85%由人力資源部進(jìn)行調(diào)查各部門(mén)員工對(duì)本部門(mén)的管理情況的滿意度4%與本職工作相關(guān)合理化建議3條0 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議的采納數(shù)5%關(guān)鍵人才的培養(yǎng)1人關(guān)鍵人才是指通過(guò)交叉培訓(xùn)等各種手段達(dá)到精于一崗，一專多能的企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級(jí)管理人員關(guān)鍵人才認(rèn)定方法見(jiàn)附

18、錄3%關(guān)鍵員工的保有率100%公司D類崗位以上的員工保有率5%核心技術(shù)創(chuàng)建1項(xiàng)4項(xiàng)核心技術(shù)指能協(xié)助企業(yè)快速完成企業(yè)價(jià)值鏈、知識(shí)管理、工作流程等目標(biāo)，加快企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新及經(jīng)驗(yàn)累積，能幫助企業(yè)創(chuàng)造商機(jī)并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)核心技術(shù)認(rèn)定方法見(jiàn)附錄整整車車事事業(yè)業(yè)部部市市場(chǎng)場(chǎng)部部20042004年年KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)類類型型權(quán)權(quán)重重考考核核指指標(biāo)標(biāo)20042004年年目目標(biāo)標(biāo)20032003年年完完成成值值指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明備備注注財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類17%17%12%新市場(chǎng)銷售（整車）5000萬(wàn)元除SVW、SGM、SGMW以外的，以安吉天地名義簽定合同的新客戶新市場(chǎng)銷售（零部件）2000萬(wàn)元除SVW、SGM、SGMW以外的，以安吉天地名義簽定合同的新客戶5%管理費(fèi)用/預(yù)算=100%58.89% 管理費(fèi)用指與預(yù)算相關(guān)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等客客戶戶類類19%19%9%外部客戶滿意度90分90.14分 見(jiàn)附錄4%行業(yè)或區(qū)域影響力上升每年在權(quán)威行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)的排名情況請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)定6%新客戶數(shù)量增加3家除SVW、SGM、SGMW以外的，以安吉天地名義簽定合同的新客戶內(nèi)內(nèi)部部營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)類類44%44%9%建立市場(chǎng)渠道網(wǎng)絡(luò)7家要形成一定規(guī)模，達(dá)到正常運(yùn)作7%營(yíng)銷策略報(bào)告撰寫(xiě)、提交1次/季對(duì)汽車物流市場(chǎng)情況作出分析并提出應(yīng)對(duì)辦法，上交執(zhí)管會(huì)6%投標(biāo)次數(shù)6次以安