生產(chǎn)中心職務(wù)說明書

1、總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1直接上級董事會職系直接下級營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)工資等級所轄人員5人崗位分析日期2003-12-18本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道，負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊，管理直接所屬部門的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進實施工作時間百分比： 20%工作任務(wù)在董事會的授權(quán)下，根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：在董事會的授權(quán)下，制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃和方案并推進實施頻次：跟蹤和預(yù)測外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自

2、身優(yōu)劣勢調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案頻次：積極探索公司發(fā)展的潛在商機頻次：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定資源配置、整合及投資計劃并組織實施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：在董事會的授權(quán)下，制定年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實施工作時間百分比： 20%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算頻次：將年度經(jīng)營目標(biāo)分解到副總和職能部門，審批其年度計劃頻次：對年度經(jīng)營計劃的實施進行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)頻次：監(jiān)督檢查下屬工作計劃的實施，幫助解決執(zhí)行中的問題頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實高效的組織體系和管理體系工作時間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程頻次：完善管理體系，保障組織運行順暢頻

3、次：監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時間百分比： 20%工作任務(wù)負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等單位順暢的溝通渠道頻次：領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組建高效團隊工作時間百分比： 10%工作任務(wù)激勵和團結(jié)高層管理團隊，形成經(jīng)營管理核心頻次：選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員；提出其他高層管理任免建議

4、，報董事會審批頻次：塑造良好的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作時間百分比： 20%工作任務(wù)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策頻次：代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動頻次：負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報頻次：權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)公司年度經(jīng)營計劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)高層管理人員任免的提名權(quán)，對中層管理人員的聘用權(quán)財務(wù)報銷的最終審批權(quán)下屬工作監(jiān)督檢查權(quán)和考評權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的決定權(quán)對下級工作爭議有裁決權(quán)董

5、事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會、各總監(jiān)及各職能部門、分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系股東單位、地方政府、供應(yīng)商和客戶、新聞媒體及其他社會關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工科或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、企劃知識培訓(xùn)經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識，了解聚酯、化纖等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間

6、特征正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔及傳達部門和人員戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、工作報告、會議紀(jì)要、工作指令、制度文件、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告考核要點備注：生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)崗位編號所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系直接下級采購供應(yīng)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、長絲分廠廠長、短纖分廠廠長、聚酯分廠廠長、FDY分廠廠長動力分廠工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職：負責(zé)公司的生產(chǎn)能力建設(shè)和日常管理，包括公司的整體創(chuàng)新管理、生產(chǎn)制造管理和與之相關(guān)的物資采購和質(zhì)量控制等職能，支持公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)

7、分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購年度工作目標(biāo)工作時間百分比： 10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購、質(zhì)量年月度工作計劃和預(yù)算，并組織實施頻次：組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并協(xié)助實施頻次：按生產(chǎn)和采購的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)和采購計劃，并檢查執(zhí)行情況頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比： 20%工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)頻次：組織實施生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量頻次：及時了解和監(jiān)督生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況負主要責(zé)任頻次：參與制定公司年度經(jīng)營

8、計劃、預(yù)算方案頻次：參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量檢查和控制等日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購成本工作時間百分比： 30%工作任務(wù)參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系頻次：監(jiān)督控制采購和生產(chǎn)進程，保證原料、產(chǎn)品供應(yīng)的及時性頻次：負責(zé)監(jiān)督公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本，加強成本的控制與管理頻次：負責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)廠按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題頻次：督促質(zhì)量管理部加強質(zhì)量檢驗，防止不合格產(chǎn)品出廠頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負責(zé)所轄部門的人力資源管理工

9、作時間百分比： 15%工作任務(wù)就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總經(jīng)理提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行頻次：根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負責(zé)所轄部門負責(zé)人的績效考評頻次：根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計劃，激發(fā)他們的工作積極性頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)分管部門的組織管理工作工作時間百分比： 20%主持生產(chǎn)、采購管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況，根據(jù)實際執(zhí)行情況進行必要調(diào)整頻次：負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議頻次：負責(zé)審核和監(jiān)督所轄部門的費用預(yù)算執(zhí)行

10、，控制所轄部門本身的運作成本頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司采購政策、產(chǎn)能規(guī)劃、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)生產(chǎn)中心各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)生產(chǎn)中心組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的建議權(quán)重大決策的參與權(quán)生產(chǎn)中心發(fā)生的費用審核權(quán)和預(yù)算內(nèi)費用的批準(zhǔn)權(quán)生產(chǎn)成本信息收集的監(jiān)督權(quán)和成本的控制權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)對分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)重大事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、高層管理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、政府相關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上

11、學(xué)歷專業(yè)機械、電氣、化工、紡織等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、企劃知識培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識，了解聚酯、化纖等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔及傳達部門和人員戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、工作報告、會議紀(jì)要、工作指令、制度文件、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告

12、考核要點備注：生產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級工藝工程師、計量安全工程師、計劃調(diào)度、計控工程師、電儀工程師、機械工程師、綜合管理、機修工段長工資等級所轄人員17人崗位分析日期2003-12-18本職： 負責(zé)組織公司生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、技術(shù)改造方案編制和執(zhí)行，負責(zé)公司日常生產(chǎn)管理和設(shè)備管理，保證公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)年度、月度各項計劃和技術(shù)改造方案的審核或制定,并確保計劃貫徹執(zhí)行工作時間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和公司的生產(chǎn)能力，組織相關(guān)人員編制和審核生產(chǎn)計劃頻次：組織實

13、施年度、月度工作計劃頻次：做好年度、月度工作總結(jié)并按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報頻次：負責(zé)審核或組織編制公司的技術(shù)改造方案頻次：負責(zé)審核或組織編制公司的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)組織制定和完善公司的生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度工作時間百分比： 10%工作任務(wù)組織相關(guān)人員建立健全各項公司的生產(chǎn)管理制度和設(shè)備管理制度頻次：組織本部門人員建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度頻次：組織生產(chǎn)分廠根據(jù)管理制度制定實施細則頻次：組織本部門參與公司ISO9000認證體系的認證頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)生產(chǎn)過程控制，確保完成公司下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、安全等各項指標(biāo)工作時間百分比： 20 %工作任務(wù)定期召開生產(chǎn)

14、調(diào)度會，協(xié)調(diào)安排計劃、排產(chǎn)和檢修各項工作，使生產(chǎn)中的各項工作井然有序頻次：協(xié)調(diào)解決日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的物料、工藝和質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)的順利進行頻次：負責(zé)生產(chǎn)成本的控制，包括產(chǎn)品工時定額的制定和完善，通過工藝和流程改進降低物料消耗頻次：組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行頻次：對質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量事故信息組織相關(guān)人員查找原因，并采取整改措施頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，發(fā)生事故后組織緊急搶修工作時間百分比： 20%工作任務(wù)督促部門內(nèi)部技術(shù)工程師監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺頻次：督促設(shè)備維修人員加強設(shè)備的巡檢，預(yù)防突發(fā)性設(shè)

15、備事故發(fā)生頻次：盡快組織生產(chǎn)事故的恢復(fù)、設(shè)備的搶修工作，減少事故損失頻次：組織調(diào)查設(shè)備事故發(fā)生的原因，參與或組織事故分析會，提出防范措施頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 加強工藝管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織工藝技術(shù)人員加強現(xiàn)場巡查，規(guī)范工人操作頻次：組織生產(chǎn)技術(shù)骨干對不合理的生產(chǎn)工藝進行改良頻次：配合技術(shù)開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)，組織生產(chǎn)分廠積極生產(chǎn)新產(chǎn)品頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負責(zé)組織公司技術(shù)改造方案和大修計劃的實施工作時間百分比： 10%工作任務(wù)了解行業(yè)新技術(shù)、新工藝發(fā)展情況，為實施技術(shù)改造做準(zhǔn)備頻次：分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，做好設(shè)備更新改造工作頻次：負責(zé)技術(shù)改造方案和

16、設(shè)備大修計劃批準(zhǔn)后組織實施頻次：對公司技術(shù)改造方案和設(shè)備大修計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報頻次：職責(zé)七職責(zé)表述： 部門內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比： 10%工作任務(wù)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作，激勵員工最大程度發(fā)揮效能頻次：審批部門費用，控制部門費用支出頻次：負責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：審核部門人員提出的培訓(xùn)需求，組織部門技能培訓(xùn)頻次：負責(zé)下屬員工的選拔、配備和直接下屬員工的績效考評工作頻次：負責(zé)協(xié)調(diào)下屬之間和下屬與其它部門、人員間關(guān)系頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：生產(chǎn)計劃的審核權(quán)生產(chǎn)作業(yè)的變更及重大生產(chǎn)作業(yè)的審核權(quán)工藝技術(shù)改造和

17、節(jié)能降耗改造方案的審核權(quán)安全活動的組織及安全整改、變更的審核權(quán)對其他部門設(shè)備管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)權(quán)限內(nèi)設(shè)備改造有審批權(quán)，權(quán)限外大規(guī)模設(shè)備有建議權(quán)，對大修、技改、擴容項目有建議權(quán)對設(shè)備維護不到位的部門和個人有處罰權(quán)對直接下級各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對直接下級的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、工作調(diào)配權(quán)對直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)對直接下屬人員獎懲的建議權(quán)對直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)對下級工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)和本部門發(fā)生費用的審核權(quán)工作建議權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合管理部、人力資源部、辦公室、財務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、各分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)

18、系熱電廠、自來水公司、供電局、技術(shù)監(jiān)督局、各外協(xié)施工單位、各設(shè)備生產(chǎn)廠家任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機械、自動化、化工、化纖等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)及其他相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗三年以上生產(chǎn)部門工作經(jīng)驗，二年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗知識掌握機械、電器、化纖工藝、安全專業(yè)知識，通曉本行業(yè)各種工藝技術(shù)、設(shè)備原理及構(gòu)造，了解相關(guān)行業(yè)設(shè)備知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有良好的溝通技能，較好的寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔及傳達部門和人員工作計劃、總結(jié)、設(shè)備考核資料、合同、備忘

19、錄、簡報、匯報文件、報告、電子郵件考核要點備注：綜合管理職務(wù)說明書崗位名稱綜合管理崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職： 負責(zé)設(shè)備計劃申報和下達、設(shè)備臺帳和檔案管理和部門內(nèi)其他后勤事務(wù)處理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負責(zé)設(shè)備購買計劃、設(shè)備報廢計劃、設(shè)備大、中、小修計劃和日常的維修保養(yǎng)計劃匯總、申報工作時間百分比： 10 %工作任務(wù)負責(zé)將經(jīng)過專業(yè)工程師審核過的設(shè)備計劃匯總申報頻次：負責(zé)將批準(zhǔn)的設(shè)備計劃及時下發(fā)相關(guān)部門頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：生產(chǎn)管理臺帳和檔案管理工作時間百分比： 30 %工作任務(wù)負責(zé)記錄

20、公司設(shè)備建卡、建帳工作，定期協(xié)助財務(wù)部核對設(shè)備帳目頻次：負責(zé)及時登記設(shè)備維修情況，建立設(shè)備維修檔案頻次：負責(zé)保管重要設(shè)備廠家提供的資料，確保每類型設(shè)備的廠家資料生產(chǎn)管理部至少有一套頻次：負責(zé)公司自行設(shè)計的設(shè)備圖紙或委托設(shè)計圖紙的保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借頻次：負責(zé)公司工藝臺帳的記錄和工藝資料的保管頻次：定期向各專業(yè)工程師收集公司的各類技術(shù)資料，負責(zé)整理存檔頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 負責(zé)辦理設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部調(diào)撥手續(xù)，公司報廢設(shè)備的申報工作工作時間百分比： 30%工作任務(wù)負責(zé)根據(jù)公司的安排，協(xié)調(diào)辦理設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移頻次：負責(zé)收集資料，辦理設(shè)備報廢申報頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負責(zé)辦理設(shè)備維修、技改、大修

21、等費用的付款工作時間百分比： 10%工作任務(wù)擬定當(dāng)月付款資金計劃交部門經(jīng)理審核頻次：按批準(zhǔn)的付款計劃辦理付款手續(xù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 部門內(nèi)部綜合事務(wù)處理工作時間百分比： 15%工作任務(wù)負責(zé)部門內(nèi)部綜合文件的起草、打印和下發(fā)頻次：負責(zé)公用辦公用品的領(lǐng)用、登記、保管工作頻次：部門考勤表記錄和報告頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：相關(guān)資料的索取權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)學(xué)習(xí)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)工作建議權(quán)文件的管理權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)管理部、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)分廠、綜合管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備生產(chǎn)廠家

22、任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)機械、電氣、化工等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理、檔案管理、化纖生產(chǎn)企業(yè)的知識培訓(xùn)經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識機械、電儀設(shè)備基本知識、檔案管理基本知識技能技巧熟練使用辦公系統(tǒng)，具有一定溝通協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常上班時間、偶爾加班所需記錄文檔及傳達部門和人員臺帳、計劃、總結(jié)、電子郵件考核要點備注：計劃調(diào)度職務(wù)說明書崗位名稱計劃調(diào)度崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職： 負責(zé)生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合調(diào)度職責(zé)與工作任

23、務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司年度銷售計劃和月度銷售計劃，制定生產(chǎn)部門的年度和月度生產(chǎn)工作計劃并組織實施，完成工作總結(jié)工作時間百分比： 20%工作任務(wù)根據(jù)公司年月度銷售計劃和生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力、設(shè)備效能制定年度和月度的生產(chǎn)計劃頻次：根據(jù)月度生產(chǎn)計劃分解為作業(yè)計劃并編制物資需求計劃頻次：撰寫月度、季度和年度的生產(chǎn)工作總結(jié)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表，向領(lǐng)導(dǎo)反饋統(tǒng)計信息工作時間百分比： 30%工作任務(wù)負責(zé)對各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)統(tǒng)計工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理、審核，確保各項基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、統(tǒng)一頻次：編制各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表，提供給部門經(jīng)理和相關(guān)部門頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)對

24、生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作時間百分比：40 %工作任務(wù)負責(zé)各生產(chǎn)裝置開、停車協(xié)調(diào)工作頻次：組織協(xié)調(diào)重要生產(chǎn)原料及物資更換，重大生產(chǎn)操作頻次：督促、檢查生產(chǎn)計劃的落實 頻次：協(xié)調(diào)產(chǎn)品改產(chǎn)事宜，下達改產(chǎn)通知單，定期檢查落實情況頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 其他事務(wù)工作時間百分比：5 %工作任務(wù)參加每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，完成會議紀(jì)要的記錄、打印和分發(fā)工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：分廠生產(chǎn)統(tǒng)計檢查權(quán)分廠生產(chǎn)統(tǒng)計資料索取權(quán)生產(chǎn)指揮權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門生產(chǎn)管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)化工、紡織及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管

25、理、統(tǒng)計培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識統(tǒng)計知識、化纖生產(chǎn)工藝知識技能技巧熟悉辦公軟件、有一定管理溝通協(xié)調(diào)能力、寫作表達能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間、偶爾加班所需記錄文檔及傳達部門和人員通知、簡報、信函、匯報文件或報告、總結(jié)、報表考核要點備注：電儀工程師綜合管理職務(wù)說明書崗位名稱電儀工程師崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：負責(zé)公司電儀設(shè)備的大修、中修、小修、日常保養(yǎng)維護計劃編制和審核，參與公司大修組織管理，負責(zé)解決生產(chǎn)分廠電儀設(shè)備故障，監(jiān)督檢查分廠

26、電儀設(shè)備的日常保養(yǎng)工作和維修工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)組織編制電氣設(shè)備的大修計劃和儀器儀表更新計劃，審核分廠上報的日常維修保養(yǎng)計劃和備品備件需求計劃工作時間百分比： 10%工作任務(wù)負責(zé)組織編制電儀設(shè)備的大修計劃和儀器儀表的更新計劃頻次：負責(zé)審核分廠上報的電儀設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃頻次：對分廠上報電儀設(shè)備的備品備件需求計劃，進行嚴格的審核，既要滿足生產(chǎn)上的需要，又不能造成積壓浪費頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的電氣設(shè)備、儀表巡檢和定期校正工作時間百分比： 30%工作任務(wù)定期到生產(chǎn)分廠檢查電氣設(shè)備、儀表維護狀況，發(fā)現(xiàn)問題要督促有關(guān)人員限期改正頻次：通過測試、分析等方式，檢查各

27、類儀表的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)的正常運行頻次：定期組織儀修技術(shù)人員校正各類儀表頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 負責(zé)對電儀技術(shù)人員提供技術(shù)支持，參與電儀設(shè)備的搶修工作工作時間百分比： 30%工作任務(wù)負責(zé)擬定電儀技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，協(xié)助人力資源部對技術(shù)人員進行技能培訓(xùn)，提高維修技能頻次：組織技術(shù)人員編寫各類設(shè)備操作規(guī)范和維修技術(shù)手冊頻次：負責(zé)對技術(shù)人員在工作中碰到的技術(shù)難題組織技術(shù)攻關(guān)，通過各種方式解決技術(shù)難題頻次：定期組織技術(shù)人員開展技術(shù)交流，促進技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)頻次：電儀設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下，要親自到現(xiàn)場組織搶修，力爭把損失減到最低頻次：參與電儀設(shè)備事故的調(diào)查，找出事故原因，并提出改進措施頻次：職責(zé)四職責(zé)表

28、述： 參與公司技術(shù)改造和大修和聯(lián)系設(shè)備外出維修工作時間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)部門經(jīng)理的安排，負責(zé)組織電儀設(shè)備的大修工作頻次：負責(zé)聯(lián)系電儀設(shè)備的外協(xié)維修頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：收集行業(yè)設(shè)備使用信息，定期開展設(shè)備經(jīng)濟運行評價工作時間百分比： 15%工作任務(wù)積極收集行業(yè)電儀設(shè)備最新發(fā)展信息，定期提供給部門經(jīng)理，為公司設(shè)備更新工作做準(zhǔn)備頻次：分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，提出設(shè)備更新建議頻次：組織和指導(dǎo)分廠電儀設(shè)備的國產(chǎn)化工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：備件計劃的審核權(quán)外協(xié)工作的建議權(quán)生產(chǎn)廠設(shè)備保養(yǎng)維修計劃審核權(quán)工作建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)分廠、

29、部門經(jīng)理、財務(wù)部主管、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系維修廠家、施工單位任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)自動化或自動控制專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過本行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)經(jīng)驗三年以上電氣設(shè)備、儀器儀表工作經(jīng)驗，一年以上設(shè)備管理經(jīng)驗知識精通電氣設(shè)備、儀器儀表等相關(guān)專業(yè)的知識，了解專業(yè)外語知識技能技巧具有現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力，熟練使用辦公軟件，具有一定的寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔及傳達部門和人員記錄文檔：簡報、匯報文件或報告、合同或法律文件、電子郵件；傳達部門和人員：分廠設(shè)備負責(zé)人、物流部倉儲主管、綜合管理部

30、計劃主管、維修廠家、部門經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)考核要點備注：機械工程師職務(wù)說明書崗位名稱機械工程師崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職： 負責(zé)公司機械設(shè)備的大修、中修、小修、日常保養(yǎng)維護計劃編制和審核，參與公司大修組織管理，負責(zé)解決生產(chǎn)分廠機械故障，監(jiān)督檢查分廠機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作和維修工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負責(zé)組織編制機械設(shè)備的大修計劃，審核分廠上報的日常維修保養(yǎng)計劃和備品備件需求計劃工作時間百分比： 10%工作任務(wù)充分調(diào)查設(shè)備使用情況，編制公司機械設(shè)備大修計劃頻次：審核分廠的日常設(shè)備維修保養(yǎng)

31、計劃頻次：對分廠上報機械備品備件需求計劃，進行嚴格的審核，既要滿足生產(chǎn)上的需要，又不能造成積壓浪費頻次職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)檢查、 監(jiān)督和考核分廠現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作時間百分比： 30%工作任務(wù)通過參與分廠調(diào)度會、查看當(dāng)班記錄、現(xiàn)場巡檢和與工人交流等多種形式，時時掌握各分廠機械設(shè)備的運行狀況頻次：定期到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場機械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，及時加以指導(dǎo)、糾正，并責(zé)令分廠限期整改頻次：每月定期考核分廠設(shè)備管理情況，按標(biāo)準(zhǔn)打分并發(fā)出簡報，以推動設(shè)備管理工作走上更高的層次頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)對生產(chǎn)分廠機械維修人員提供技術(shù)支持，參與和組織分廠現(xiàn)場機械設(shè)備的維護工作時間百分比： 20%工作

32、任務(wù)組織分廠機械維修人員編制設(shè)備維修規(guī)范頻次：負責(zé)以口頭或書面的方式解答分廠在設(shè)備保養(yǎng)維修中碰到的問題，對不能解決的問題，要主動尋找其他專家解決頻次：發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或出現(xiàn)設(shè)備事故，在第一時間趕到現(xiàn)場，同分廠技術(shù)人員一起分析和解決問題，爭取將事故損失控制在最低頻次：現(xiàn)場設(shè)備維護中遇到難題，組織相關(guān)技術(shù)力量進行攻關(guān)，為以后的工作積累經(jīng)驗頻次：參與機械設(shè)備事故的調(diào)查，找出事故原因，并提出改進措施頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：參與機械設(shè)備的技改和大修工作，負責(zé)辦理機械設(shè)備的外協(xié)維修工作時間百分比： 10%工作任務(wù)參與機械設(shè)備的技改和大修，根據(jù)部門經(jīng)理的安排組織機械設(shè)備技改和大修工作頻次：對生產(chǎn)現(xiàn)場更換下來的機械

33、設(shè)備進行鑒定，看是否具有修復(fù)價值并聯(lián)系廠家維修頻次：組織分廠開展廢舊利用工作，最大限度地發(fā)揮設(shè)備價值。頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 收集行業(yè)設(shè)備使用信息，定期開展設(shè)備經(jīng)濟運行評價工作時間百分比： 20%工作任務(wù)積極收集行業(yè)機械設(shè)備最新發(fā)展信息，定期提供給部門經(jīng)理，為公司設(shè)備更新工作做準(zhǔn)備頻次：分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，提出設(shè)備更新建議頻次：組織和指導(dǎo)分廠機械設(shè)備國產(chǎn)化工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：備件計劃的審核權(quán)外協(xié)工作的建議權(quán)生產(chǎn)廠設(shè)備保養(yǎng)維修計劃審核權(quán)工作建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)分廠、部門經(jīng)理、財務(wù)部主管、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)

34、關(guān)系維修廠家、施工單位任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)通用或紡織化工機械等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過本行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)經(jīng)驗三年以上機械設(shè)備工作經(jīng)驗，一年以上設(shè)備管理經(jīng)驗知識精通機械制造相關(guān)專業(yè)的知識，了解專業(yè)外語知識技能技巧具有現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力，熟練使用工作用辦公軟件，具有一定的寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備，需要上網(wǎng)工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔及傳達部門和人員記錄文檔：簡報、匯報文件或報告、合同或法律文件、電子郵件；傳達部門和人員：分廠設(shè)備負責(zé)人、物流部倉儲主管、綜合管理部計劃主管、維修廠家、部門經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)考核要點備注：工藝

35、工程師職務(wù)說明書崗位名稱工藝工程師崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職： 負責(zé)公司生產(chǎn)工藝的管理和現(xiàn)場工藝操作檢查，提高公司工藝管理水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)組織制定公司工藝發(fā)展計劃并組織實施工作時間百分比： 10%工作任務(wù)學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的先進科學(xué)技術(shù)，根據(jù)本企業(yè)實際情況，采用和推廣成熟的研究成果及技術(shù)頻次：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司工藝發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、頻次：根據(jù)公司工藝發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度工藝改進計劃頻次：負責(zé)組織公司工藝技術(shù)人員實施工藝改進計劃，提高公司生產(chǎn)工藝水平頻次：職責(zé)二職責(zé)表述

36、：負責(zé)工藝操作規(guī)范的編制和工藝改進方案審核工作時間百分比：10 %工作任務(wù)負責(zé)組織公司工藝技術(shù)人員編制工藝操作規(guī)范頻次：負責(zé)審核生產(chǎn)分廠工藝技術(shù)人員編制的操作規(guī)范頻次：負責(zé)審核生產(chǎn)分廠重大工藝改進方案和重大工藝參數(shù)調(diào)整頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 工藝技術(shù)的分析與總結(jié)工作時間百分比： 30%工作任務(wù)收集生產(chǎn)現(xiàn)場工藝技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析工藝調(diào)整對產(chǎn)品質(zhì)量的影響頻次：負責(zé)定期開展生產(chǎn)工藝總結(jié)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝檢查和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題工作時間百分比： 30%工作任務(wù)檢查現(xiàn)場工人操作的規(guī)范性頻次：檢查生產(chǎn)分廠工藝人員巡檢記錄、崗位原始記錄、交接班記錄的規(guī)范性頻次：督促生產(chǎn)分

37、廠工藝技術(shù)人員加強現(xiàn)場工藝巡檢，防止工藝質(zhì)量事故頻次：對生產(chǎn)之中出現(xiàn)的工藝問題及時有效的解決頻次：協(xié)調(diào)解決跨部門的工藝工作頻次：參與調(diào)查公司工藝質(zhì)量事故，提交調(diào)查報告頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作和生產(chǎn)定額的修訂工作時間百分比： 15 %工作任務(wù)推廣和改進工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（材料、技術(shù)參數(shù)、方法、質(zhì)量控制與檢驗、工藝裝備）頻次：推廣和改進工藝管理標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)安全、工藝文件、工裝及工藝定額）頻次：研究公司生產(chǎn)狀況，組織生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員開展生產(chǎn)定額測定工作，持續(xù)改進公司生產(chǎn)定額管理水平頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：產(chǎn)品工藝方案

38、的制定權(quán)和審核權(quán)對違反工藝的行為有制止權(quán)和工藝相關(guān)資料的索取權(quán)工作建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分廠內(nèi)所有相關(guān)的生產(chǎn)及輔助部門、公司質(zhì)量管理部、采購部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系本公司產(chǎn)品用戶任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)化纖或高分子化學(xué)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷化纖工藝技術(shù)、聚酯工藝技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗具有三年以上生產(chǎn)工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品、設(shè)備和工藝有深刻了解知識對化纖產(chǎn)品生產(chǎn)及上下游情況有全面了解技能技巧能熟練解決各種實際問題，具有新產(chǎn)品開發(fā)能力，能熟練使用計算機，閱讀英文資料其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備及專業(yè)測量設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔及傳達部門和人員

39、通知、便條、備忘錄、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、研究報告考核要點備注：機修工段長職務(wù)說明書崗位名稱機修工段長崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級機修工人工資等級所轄人員9人崗位分析日期2003-12-18本職：負責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備焊接、備件加工，支持公司生產(chǎn)設(shè)備維修工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 帶領(lǐng)技術(shù)工人按時按要求完成工作任務(wù)工作時間百分比： 50%工作任務(wù)按部門經(jīng)理指示制定工段各項工作計劃報批并執(zhí)行頻次：向下屬員工布置的工作任務(wù)頻次：根據(jù)生產(chǎn)需要進行現(xiàn)場指揮頻次：公平和詳實記錄工人的值班、加班、工作紀(jì)律和工作成果頻次：對分廠突發(fā)性事故及時組織人員進

40、行現(xiàn)場搶修頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)對各類物資的統(tǒng)籌管理、物資需求計劃編制和消耗的統(tǒng)計工作工作時間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)工作任務(wù)，負責(zé)提出物資需求計劃頻次：負責(zé)監(jiān)督各類物資的合理使用頻次：負責(zé)編制機修工段在加工時物資消耗報表頻次：負責(zé)管理與看護庫存，防止物資流失頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)本工段的設(shè)備管理工作時間百分比： 20%工作任務(wù)對本工段內(nèi)設(shè)備完好狀況負責(zé)頻次：負責(zé)督促員工檢查設(shè)備運行狀況頻次：負責(zé)督促員工做好本工段內(nèi)設(shè)備維修保養(yǎng)、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)做好工段的內(nèi)部管理工作工作時間百分比： 15%工作任務(wù)組織下屬人員學(xué)習(xí)，提高維修技能頻次：負責(zé)向下屬人員傳達公司

41、政策，提高員工的向心力頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：對下屬作的指揮權(quán)對下屬員工獎懲的建議權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)對下屬員工的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分廠設(shè)備維修工人和主管、生產(chǎn)管理部經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)機械制造工藝及設(shè)備培訓(xùn)經(jīng)歷接受過機械零部件設(shè)計、制作和維修知識培訓(xùn)經(jīng)驗三年以上機械維修、零部件制作經(jīng)驗，一年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識掌握機械制造、維修知識技能技巧熟練使用工作用各種設(shè)備和工具其它：使用工具設(shè)備機加工工具、管鉚工具、焊工工具、鉗工工具、起重工具和測量工具工作環(huán)境車間普通環(huán)境工作時間特征正常工作時

42、間，偶爾加班所需記錄文檔及傳達部門和人員匯報文件及總結(jié)，備忘錄：生產(chǎn)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部安全主管、分廠設(shè)備主管、物流業(yè)務(wù)室考核要點備注：計控工程師職務(wù)說明書崗位名稱計控工程師崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：保證各生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)生產(chǎn)控制的正常有序的進行；維持辦公電腦的正常運行，并逐步提高公司的信息化水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 制定生產(chǎn)控制系統(tǒng)維修維護計劃和備品備件的購買計劃工作時間百分比： 5%工作任務(wù)負責(zé)制定生產(chǎn)控制系統(tǒng)的維修維護計劃并負責(zé)實施頻次：制定備件的采購計劃，交采

43、購部門采購頻次：頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：對聚酯、長絲、短纖、FDY等車間的DCS進行維護和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)控制的正常有序的進行工作時間百分比： 45%工作任務(wù)對生產(chǎn)控制系統(tǒng)進行定期和不定期的維護和管理，監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀態(tài)，并根據(jù)系統(tǒng)的狀態(tài)作出相應(yīng)的處理頻次：定期對生產(chǎn)控制系統(tǒng)的軟件進行備份頻次：組織實施對系統(tǒng)的各種維修頻次：根據(jù)工藝人員的要求，調(diào)整相應(yīng)的工藝參數(shù)和控制，修改相應(yīng)的各種組態(tài)或?qū)ο到y(tǒng)進行整改頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：對加彈機、包裝線以及其他生產(chǎn)用微機進行維護和管理,保證其正常運行工作時間百分比： 20%工作任務(wù)對這些生產(chǎn)用微機進行定期和不定期的維護和管理，監(jiān)控各微機的運行狀態(tài)，并根據(jù)微機的

44、狀態(tài)進行維修及作出相應(yīng)的處理頻次：定期對軟件進行備份頻次：根據(jù)生產(chǎn)人員的要求，對相關(guān)程序進行修改頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：參與維持辦公電腦的正常運行，并逐步提高公司的信息化水平工作時間百分比： 25%參與實施對辦公微機的網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)，逐步提高信息化水平頻次：參與實施微機和耗材的采購頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：對生產(chǎn)控制系統(tǒng)的備件和物資計劃有審核權(quán)對公司工藝、設(shè)備改造及新上項目的計算機控制系統(tǒng)有審核、認定權(quán)對公司增添辦公自動化設(shè)備有審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各生產(chǎn)車間的工藝人員和電儀人員，以及各車間和部門的微機使用人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系自控系統(tǒng)和備件供應(yīng)

45、商，辦公電腦和耗材供應(yīng)商，網(wǎng)絡(luò)公司，相關(guān)政府機關(guān)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)通信或計算機相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過自控培訓(xùn)、DCS培訓(xùn)，英語口語培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)安全員培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上DCS維護管理經(jīng)驗知識精通DCS維護，通曉信息化相關(guān)知識和辦公電腦的維護，了解專業(yè)英語知識技能技巧熟練使用solaris、OS/2、windows等操作系統(tǒng)及相關(guān)工具軟件，具有一定的寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備，DCS專用設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，偶爾出差所需記錄文檔及傳達部門和人員匯報文件或報告、總結(jié)：上級；電子郵件：相關(guān)業(yè)務(wù)單位考核要點備注：安全計量工程師職務(wù)說

46、明書崗位名稱安全計量工程師崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：主管公司內(nèi)生產(chǎn)安全和計量工作，組織、實施各分廠節(jié)能改造方案職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立健全安全制度和安全教育計劃工作時間百分比： 10%工作任務(wù)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程頻次：制定公司的安全教育規(guī)劃和實施步驟頻次：宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針，監(jiān)督執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策、法令頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：實施安全監(jiān)督、安全防護管理工作時間百分比： 55%巡視、檢查作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護工作頻次：監(jiān)督、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品的正確穿

47、戴頻次：參與工傷事故的調(diào)查、處理及統(tǒng)計、上報頻次：負責(zé)內(nèi)外生產(chǎn)事故保險索賠頻次：開展各種形式的現(xiàn)場作業(yè)人員的安全知識、安全防護意識教育頻次：協(xié)助人力資源部制定特殊工種上崗培訓(xùn)計劃，配合人力資源部開展實際培訓(xùn)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 計量工作管理工作時間百分比： 20%工作任務(wù)公司內(nèi)部計量器具定期檢測，確保計量的準(zhǔn)確性頻次：公司消耗外部水、電、汽消耗確認，辦理付款手續(xù)頻次：公司內(nèi)部分廠間的消耗數(shù)據(jù)計量糾紛協(xié)調(diào)和認定頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：組織、實施各分廠節(jié)能方案工作時間百分比： 10%工作任務(wù)負責(zé)組織各分廠節(jié)能方案編制并審核頻次：負責(zé)組織各分廠節(jié)能方案的實施頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工

48、作工作時間百分比：5%權(quán)力：各項勞保保護措施審核權(quán)公司內(nèi)部計量數(shù)據(jù)的審核權(quán)公司節(jié)能降耗改造方案的審核權(quán)對各部門安全工作考核權(quán)動火作業(yè)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門安全員，各部門兼職計量員及節(jié)能工作主管人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機關(guān)、水、電、汽供應(yīng)者任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受安全任職資格、計量方面培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)條例、安全生產(chǎn)防護知識技能技巧熟練使用各種辦公軟件，良好的溝通能力，具有一定的寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔

49、及傳達部門和人員通知、簡報、信函、匯報文件或報告、總結(jié)考核要點備注：采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱采購供應(yīng)部經(jīng)理崗位編號所在部門采購供應(yīng)部崗位定員1直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級采購管理、備件采購、輔料采購工資等級所轄人員3人崗位分析日期2003-12-18本職：負責(zé)公司采購制度體系的建設(shè)與完善；完成公司生產(chǎn)系統(tǒng)除主原料（PTA、EG、燃油）外的物質(zhì)采購和設(shè)備采購，保證滿足各部門的材料和設(shè)備使用需求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)組織采購計劃編制并執(zhí)行采購計劃工作時間百分比： 10%工作任務(wù)組織人員對年度、季度、月度的采購金額進行預(yù)測頻次：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制定年度的采購計劃與預(yù)算，并組織實施頻次：根據(jù)月采購計劃或臨時計劃、市場需求、各部門及現(xiàn)有的庫存情況，組織編寫和分解采購計劃并組織實施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)公司采購制度體系建設(shè)與完善工作時間百分比： 10%工作任務(wù)組織制定完善公司的采購制度和規(guī)范和工作流程頻次：負責(zé)組織采購供應(yīng)管理部采購操作細則編制和監(jiān)督執(zhí)行頻次：組織本部門參與公司ISO9000認證體系的認證頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)分析供應(yīng)市場，組織供應(yīng)商管理和