質(zhì)量管理辦法匯編

1、質(zhì)量管理辦法匯編  一 總則1.編制說明新建鐵路石家莊至太原客運(yùn)專線工程，是我國按照客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的時速200公里的建設(shè)項(xiàng)目，工程采用大量新技術(shù)，科技含量高，質(zhì)量要求嚴(yán)。我公司承建太行山隧道Z4標(biāo)段施工任務(wù)，為兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品，規(guī)范質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量世界一流的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將以全新的質(zhì)量管理理念，科學(xué)的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格的過程控制措施，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)鐵道部、石太鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司以及集團(tuán)公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制，加強(qiáng)作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的

2、原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2.編制依據(jù)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定（鐵道部第25號令）客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)專線鐵路工程施工技術(shù)指南設(shè)計文件、施工承包合同、建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計文件3.本文件適用范圍本文件適用于石太鐵路客運(yùn)專線Z4標(biāo)段所有施工單位。 二 質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針:兌現(xiàn)合同承諾 留下時代精品2.質(zhì)量目標(biāo) 確保全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并滿足開通速度的要求，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。 工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。主

3、體質(zhì)量零缺陷。 對完成的混凝土圬工、鋼構(gòu)件等的質(zhì)量自檢檢測率必須得到100。3.隧道工程質(zhì)量目標(biāo)隧道工程滿足設(shè)計及客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)的要求：隧道洞門混凝土端墻、翼墻和擋土墻表面平整，色澤均勻，接茬處無明顯錯臺、跑?，F(xiàn)象。局部蜂窩麻面已修補(bǔ)，外形整體輪廓清晰，線角基本順直。槳砌片石、邊、仰坡表面平順，砌縫密實(shí)。邊、仰坡開挖面無裸露，地表植被恢復(fù)及水土保持良好，無沖刷痕跡。洞門排水設(shè)施排水流暢，無淤積。砌體表面不滲水和無大面積濕漬。洞口防護(hù)措施和警示標(biāo)志齊全。變形縫縫身豎直、縫寬基本均勻，堵塞密實(shí)無漏水。檢查梯及隧道銘牌、號標(biāo)的設(shè)置美觀大方。隧道洞身拱部、邊墻及隧底襯砌表面色

4、澤均勻、曲線圓順，整體輪廓清晰?；炷两硬缣師o較大錯臺、跑?，F(xiàn)象。無蜂窩麻面或局部蜂窩麻面已修補(bǔ)。洞內(nèi)溝槽線條順直美觀。溝槽蓋板無破損，安裝牢固、平順。正洞和設(shè)備洞室襯砌不滲水，道床無積水，設(shè)備安裝空眼不滲水。洞身范圍內(nèi)無濕漬。水溝流水坡面平順，水流暢通，不淤積堵塞。泄水孔排水暢通。棄碴擋墻平順，墻體表面砂漿飽滿、砌縫整齊，表面勾縫美觀大方，沉降縫垂直、上下貫通。棄碴堆表面平整，已按要求完成綠化或造田。棄碴場排水設(shè)施齊全，與周圍環(huán)境排水溝渠連接良好，排水順暢。 三 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖副經(jīng)理：孫吉堂總工程師：劉四湖副經(jīng)理：孟軍芬5斜井施工隊(duì)隊(duì)長：秦 德副隊(duì)長：許揚(yáng)華主管工程師：

5、高國祥質(zhì)檢工程師：安連福質(zhì)檢工程師：劉存京試驗(yàn)工程師：許海見 6斜井施工隊(duì)隊(duì)長：王瑩軍副隊(duì)長：吳海濱主管工程師：彭布坤質(zhì)檢工程師：鄧衛(wèi)鋒 質(zhì)檢工程師：許省會試驗(yàn)工程師：潘榮旗 4斜井施工隊(duì)隊(duì)長：劉成學(xué)副隊(duì)長：何偉前主管工程師：徐仕強(qiáng)質(zhì)檢工程師：汪應(yīng)濤質(zhì)檢工程師：陸 祎試驗(yàn)工程師：羅仕軍4斜井開挖工班質(zhì)檢員：何偉平支護(hù)工班質(zhì)檢員：何新潮襯砌工班質(zhì)檢員：林典清質(zhì)檢工程師：汪應(yīng)濤質(zhì)檢工程師：陸 祎試驗(yàn)工程師：羅仕軍5斜井開挖工班質(zhì)檢員：謝阿東支護(hù)工班質(zhì)檢員：許 杰襯砌工班質(zhì)檢員：吳華云 6斜井開挖工班質(zhì)檢員：陳廣華支護(hù)工班質(zhì)檢員：方守明襯砌工班質(zhì)檢員：肖國清 

6、項(xiàng)目經(jīng)理：陳炳祥副經(jīng)理：粟光前 組織機(jī)構(gòu)說明中鐵十六局石太項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理采用項(xiàng)目經(jīng)理部一級管理模式，設(shè)置施技、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備、科研、試驗(yàn)室等職能部門，配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)檢工程師（員）。明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；定期召開有關(guān)質(zhì)量會議；審定質(zhì)量制度、規(guī)定；決策施工質(zhì)量方案；總結(jié)和布置質(zhì)量工作；組織培訓(xùn)和教育；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；對質(zhì)量行為、過程控制和工程實(shí)體等進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量自控體系的正常運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)

7、和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。組織施工任務(wù)劃分，對工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保和現(xiàn)場組織進(jìn)行監(jiān)督管理。組織編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。2.黨工委書記工作職責(zé)保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)以及上級的指示、決議的貫徹落實(shí)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)。支持項(xiàng)

8、目經(jīng)理正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和職代會、群眾組織之間的關(guān)系。對項(xiàng)目工作中的重大問題，參與決策，提出意見和建議。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員的管理和思想教育。以施工生產(chǎn)為中心，組織開展勞動競賽和文明工地建設(shè)等活動，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，抓好路地共建活動，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，發(fā)揮其在各項(xiàng)工作中的作用。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部員工學(xué)習(xí)貫徹好上級有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，尤其是集團(tuán)公司規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則40個不準(zhǔn)和管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定（試行）。 .項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、

9、生活及物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保、日常事務(wù)管理等方面的工作。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對現(xiàn)場問題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理。確定施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。協(xié)調(diào)路地關(guān)系，抓好征地拆遷和施工生產(chǎn)。指導(dǎo)現(xiàn)場供電、供水、施工道路等臨時設(shè)施的建設(shè)工作。對職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障進(jìn)行規(guī)劃并督促落實(shí)。定期和不定期召開工程調(diào)度會議，解決施工中存在的問題，布置下期施工任務(wù)。建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)，指導(dǎo)、協(xié)助施工隊(duì)進(jìn)行施工，并督促各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程進(jìn)度計劃。4.總工程師管理職責(zé)對項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、科研試驗(yàn)和計量測試等全面負(fù)責(zé)。組織技術(shù)交底，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，審核項(xiàng)目施工技術(shù)方案和質(zhì)量控制計劃。參與任

10、務(wù)劃分，并對所屬施工隊(duì)技術(shù)管理人員、施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備配置、材料計劃等作出具體要求。組織現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制和試驗(yàn)工作，確保測量、試驗(yàn)工程質(zhì)量。提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。組織研究施工中存在的質(zhì)量通病和預(yù)防措施，解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)課題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目驗(yàn)工計價，對工程施工中的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織有關(guān)人員及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和竣工文件編制。5.綜合辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部會議和領(lǐng)導(dǎo)安排的會議籌備工作；做好會議記錄，傳達(dá)落實(shí)會議精

11、神。及時、準(zhǔn)確承辦項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文件收發(fā)等工作。負(fù)責(zé)保管和使用項(xiàng)目經(jīng)理部公章，印章，使用應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定辦理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)事宜，熱情、周到、細(xì)致承辦來賓接待工作。負(fù)責(zé)車輛及人員的管理工作，滿足領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)需要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部食堂的管理工作，檢查督促食堂工作人員搞好衛(wèi)生，改善調(diào)劑好伙食。負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放以及辦公電話管理工作。處理項(xiàng)目經(jīng)理部日常事務(wù)，辦好領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作。6.施工技術(shù)部管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的組織設(shè)計及調(diào)度工作。對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，過程控制。解決施工技術(shù)疑難，提

12、出變更設(shè)計，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，參與驗(yàn)工計價。及時組織設(shè)計圖紙會審，明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)尺寸和技術(shù)要求，避免因施工圖差錯造成質(zhì)量缺陷。負(fù)責(zé)各種外購的原材料、構(gòu)件、配件、半成品的技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)各種定型圖紙的采購、分發(fā)，及時通知施工單位清理已禁用或已明確作廢的圖紙。對質(zhì)量中出現(xiàn)的大、重大事故和缺陷提出處理方案和措施。確定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，準(zhǔn)確掌握施工中各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量方面的技術(shù)問題。組織參加竣工資料項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)移交工作，研究工程質(zhì)量存在的技術(shù)問題，并組織妥善處理。編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期回訪。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和設(shè)計文件的管理工作

13、。7.安全管理部管理職責(zé)依據(jù)中華人民共和國建筑法和安全生產(chǎn)法及企業(yè)安全目標(biāo)，制訂本項(xiàng)目安全目標(biāo)及管理工作規(guī)則。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合管理，制定、呈報和下達(dá)安全計劃，安全技術(shù)方案和具體安全措施，并督促檢查落實(shí)。定期組織安全大檢查，及時整改安全事故隱患，參與安全事故處理。負(fù)責(zé)落實(shí)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，糾正違章指揮和

14、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，有權(quán)責(zé)令立即停工、整改。負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)施工單位的班前教育，對有事故隱患的部位下達(dá)安全技術(shù)交底書。8.質(zhì)量管理部管理職責(zé)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及管理工作規(guī)則。組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量意識教育；組織指導(dǎo)施工單位推行全面質(zhì)量管理；組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)方式加以標(biāo)識，并保護(hù)好檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對完工項(xiàng)目進(jìn)行評價，督促填寫質(zhì)量評定表，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督。組織制定質(zhì)量保證措施，及時了解和掌握工程質(zhì)量現(xiàn)狀，定期對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，

15、提出整改方案，并督促落實(shí)。及時上報工程質(zhì)量情況和質(zhì)量報表，定期通報各施工隊(duì)質(zhì)量情況，并提出改進(jìn)措施。9.科研部管理職責(zé)負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題。負(fù)責(zé)地質(zhì)超前預(yù)測、預(yù)報，指導(dǎo)隧道圍巖監(jiān)控量測人員的工作。收集、分析、整理、提報圍巖監(jiān)控量測資料，及時掌握地質(zhì)變化情況，為隧道動態(tài)設(shè)計提供依據(jù)。修改開挖、支護(hù)設(shè)計參數(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，組織科研項(xiàng)目論證，針對斷層、巖溶、膏溶角礫巖、突泥、涌水等特殊地質(zhì)條件，組織有關(guān)部門進(jìn)行科技攻關(guān)，超前提出解決問題的方法、措施，并在施工中配合設(shè)計單位，結(jié)合具體情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。定期檢查、分析和總結(jié)本項(xiàng)目的科研情況。依據(jù)設(shè)計單位編

16、制的環(huán)境監(jiān)控計劃，負(fù)責(zé)工程施工過程中的環(huán)境監(jiān)測，并及時向有關(guān)部門提供信息，以便采取相應(yīng)的措施。10.物資設(shè)備部管理職責(zé)建立物資、機(jī)械設(shè)備、零配件供應(yīng)保障系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)物資的采購、看管與運(yùn)輸。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。對購進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，驗(yàn)收材料質(zhì)量保證書、合格證，并配合試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的采購、供應(yīng)工作，按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序?qū)ΜF(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。參與設(shè)備的調(diào)遣、安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械完好率、技術(shù)條件狀況的報告。參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出意

17、見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。11.計劃財務(wù)部管理職責(zé)制訂、調(diào)整并下達(dá)年、季（月）度施工計劃，負(fù)責(zé)合同管理和驗(yàn)工計價。指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本控制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律和法律、法令，堅(jiān)持原則不徇私情，敢于同違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象作斗爭。嚴(yán)格按照會計法要求開展工作。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格把好審核關(guān)。做到：手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬目清楚，合規(guī)合法。妥善保管會計憑證，賬薄和報表等會計檔案資料。對各種借款、往來款項(xiàng)及時核對，及時清理。搞好財務(wù)分析及年度財務(wù)預(yù)決算，注意搜集資料，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供財

18、務(wù)資料和財務(wù)信息。有權(quán)要求本項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門、人員認(rèn)真遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度。12.試驗(yàn)室工作職責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司計量測試中心的要求，結(jié)合施工特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的措施和辦法，認(rèn)真貫徹落實(shí)。了解主要工程數(shù)量和大宗原材料的產(chǎn)源狀況，提供確定原材料產(chǎn)地。 根據(jù)試驗(yàn)?zāi)芰?，設(shè)計、選定工程特殊要求的混凝土及砂漿配合比，進(jìn)行各種原材料的品質(zhì)指標(biāo)鑒定。對不能承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目，及時進(jìn)行委托試驗(yàn)。掌握工程進(jìn)度，做好施工控制有關(guān)的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，參與施工中的工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析與處理。結(jié)合工程要求，參加有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的試驗(yàn)研

19、究與推廣應(yīng)用工作。掌握工地試驗(yàn)室計量試驗(yàn)儀器設(shè)備動態(tài)及儀器設(shè)備周期檢定情況。指導(dǎo)各工地試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)技術(shù)，檢查業(yè)務(wù)工作開展情況。半年向集團(tuán)公司計量測試中心書面匯報一次檢測試驗(yàn)工作開展情況，年終、年度報表和檢測試驗(yàn)工作總結(jié)。  項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)

20、責(zé)與建設(shè)單位、咨詢、監(jiān)理單位和企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。.質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)主抓項(xiàng)目的質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定（鐵道部第25號令）、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，采取必要的手段和措施，兌現(xiàn)合同質(zhì)量承諾，實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖。按照GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，組織建立項(xiàng)目質(zhì)量自控體系。貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度和質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施，組織

21、編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、考核評價辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度。分管項(xiàng)目安質(zhì)部及試驗(yàn)室的質(zhì)量工作，抽查人員的持證上崗情況；組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，監(jiān)督檢查各斜井質(zhì)量自控體系運(yùn)行情況。監(jiān)督檢查材料采購、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。組織建立施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法，工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展工程質(zhì)量預(yù)控活動。定期組織質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果，對項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中存在的問題或隱患，提出解決措施。組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令。對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因

22、，制定措施并檢查實(shí)施整改情況。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究；制定并落實(shí)處理方案。組織對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司技術(shù)管理制度和質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場核對施工圖紙。主持編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計并組織落實(shí)。根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部和各斜井的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)各斜井以下層次的技術(shù)交底。依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施并組織實(shí)施。分管項(xiàng)目工程部工作，指導(dǎo)試驗(yàn)室的技術(shù)工作

23、。檢查各斜井人員的配備情況，主持制定項(xiàng)目培訓(xùn)計劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。組織做好測量及其復(fù)核工作。檢查指導(dǎo)各斜井測量放樣及材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。抽查各斜井各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，抽查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。組織新技術(shù)攻關(guān)和重大施工技術(shù)方案審查。參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備。4.安質(zhì)部部長質(zhì)量職責(zé)在質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，組

24、織制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。制定各關(guān)鍵部位“標(biāo)準(zhǔn)示范段引路”規(guī)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。制定項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。制定單位工程劃分和驗(yàn)收方案并組織實(shí)施。建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作人員質(zhì)量職責(zé)，評價工序質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作人員履行職責(zé)情況。負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實(shí)施。制定并實(shí)施成品保護(hù)方案。

25、參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告。對各斜井質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計劃。5.質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查。落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按規(guī)定實(shí)施處罰。抽查各斜井檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見。督促各斜井質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。抽查各斜井質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃執(zhí)行情況，評價工序質(zhì)量效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)

26、理檢查工作，及時完成有關(guān)指令。對不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達(dá)停工或返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。及時收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查。6.項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。對管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、咨詢、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)

27、理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對各斜井管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。7.各斜井質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)主抓各斜井的質(zhì)量工作，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量自控體系。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、考核評價辦法和責(zé)任追究制度。落實(shí)質(zhì)量知識培訓(xùn)。兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。監(jiān)督管理材料采購、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。落實(shí)施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法。實(shí)施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展工程質(zhì)量預(yù)控活動，各斜井管理人員、監(jiān)督班組做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量

28、監(jiān)督和檢查，組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令。對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實(shí)施整改。組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實(shí)處理方案，實(shí)施責(zé)任追究。主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，是十分預(yù)防和糾偏措施。參加工程分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。8.各斜井技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)主持各斜井的技術(shù)工作，落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對管段內(nèi)的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)段施工組織設(shè)

29、計，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對工程隊(duì)和施工班組的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況。組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。組織各斜井有關(guān)人員的技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)交流。組織項(xiàng)目培訓(xùn)計劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。組織做好測量及其復(fù)核工作。檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理

30、建議，落實(shí)糾正措施。參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備。9.各斜井質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批次質(zhì)量驗(yàn)收記錄。深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級上報。參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。加強(qiáng)與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點(diǎn)技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理

31、完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。10.工程隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)接受各斜井質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對工程施工負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)指導(dǎo)書、施工圖和客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)組織施工。拒絕使用進(jìn)場基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提供的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和客運(yùn)專線鐵路工程施工驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)。如實(shí)向各斜井報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況

32、和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。11.工班（組）長質(zhì)量職責(zé)接受工程隊(duì)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。如實(shí)向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處

33、理。落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。12.操作人員崗位質(zhì)量職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底書及圖紙要求進(jìn)行施工。接受上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實(shí)情況。按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。不使用不合格的材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受質(zhì)量道德教育，參加技術(shù)知識學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。13.技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)掌握設(shè)計文件、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工工藝流程。了解施工隊(duì)伍能力狀況，適時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。1

34、4.檢驗(yàn)試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)對檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對取樣、試件的保護(hù)、留置工作。負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗(yàn)。迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。對不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯誤的檢驗(yàn)報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理報告。15.測量人員質(zhì)量職責(zé)對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行新建鐵路工程測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。按項(xiàng)目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測。接受工點(diǎn)技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合

35、工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工隊(duì)和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁橛，認(rèn)真保管測量資料，做好資料的收集、分類和歸檔工作。不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，按規(guī)定做好測量儀器、工具的校核工作。16.材料員質(zhì)量職責(zé)材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。負(fù)責(zé)建立臺賬，及時將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)合格的材料填寫進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表，注明試驗(yàn)報告單編號，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不

36、允許使用。通知點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應(yīng)做好以下記錄：a標(biāo)識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。                四 專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)副經(jīng)理：孫吉堂總工程師：劉四湖副經(jīng)理：孟軍芬5斜井施工隊(duì)隊(duì) 長：秦 德副 隊(duì) 長：許揚(yáng)華主管工程師

37、：高國祥質(zhì)檢工程師：黃清國質(zhì)檢工程師：安連福質(zhì)檢工程師：劉存京質(zhì)檢工程師：張利君質(zhì)檢工程師：謝武林試驗(yàn)工程師：許海見6斜井施工隊(duì)隊(duì) 長：彭布坤副 隊(duì) 長：吳海濱主管工程師：彭布坤質(zhì)檢工程師：鄧衛(wèi)鋒質(zhì)檢工程師：徐迎春質(zhì)檢工程師：葉華幫質(zhì)檢工程師：許省會試驗(yàn)工程師：潘榮旗4斜井開挖工班質(zhì)檢員：何偉平支護(hù)工班質(zhì)檢員：何新潮襯砌工班質(zhì)檢員：林典清質(zhì)檢工程師：汪應(yīng)濤質(zhì)檢工程師：陸 祎試驗(yàn)工程師：羅仕軍5斜井開挖工班質(zhì)檢員：謝阿東支護(hù)工班質(zhì)檢員：許 杰襯砌工班質(zhì)檢員：吳華云 6斜井開挖工班質(zhì)檢員：陳廣華支護(hù)工班質(zhì)檢員：方守明襯砌工班質(zhì)檢員： 肖國清項(xiàng)目經(jīng)理：陳炳祥副經(jīng)理：粟光前4斜井施工隊(duì)隊(duì) 長

38、：劉成學(xué)副 隊(duì) 長：何偉前主管工程師：張劍強(qiáng)質(zhì)檢工程師：汪應(yīng)濤質(zhì)檢工程師：劉玉泉質(zhì)檢工程師：馬 琳質(zhì)檢工程師：陸 祎試驗(yàn)工程師：韓世杰                  工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：陳炳祥副組長：劉四湖 孟軍芬 孫吉堂 粟光前組 員：吉中青 苑新軍 郝迎軍 劉福全王相德 張劍強(qiáng) 高國祥 彭布坤 張善瑞 專職質(zhì)量管理人員職責(zé)1.質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查。落實(shí)質(zhì)量

39、保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按規(guī)定實(shí)施處罰。抽查各斜井檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見。督促各斜井質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。抽查各斜井質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃執(zhí)行情況，評價工序質(zhì)量效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時完成有關(guān)指令。對不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達(dá)停工或返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。及時收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故

40、調(diào)查。2.隧道工程師質(zhì)量職責(zé)將施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工措施等向施工隊(duì)或班組進(jìn)行書面交底，并在實(shí)施過程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促。負(fù)責(zé)組織本工程測量、放樣工作，關(guān)鍵部位要親自復(fù)核。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查報驗(yàn)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，填寫質(zhì)量評定表格。經(jīng)常了解施工現(xiàn)場設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的實(shí)施情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的單位和個人，應(yīng)及時制止，直至責(zé)令返工，情節(jié)嚴(yán)重時上報處理。協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工單位學(xué)習(xí)施工技術(shù)和各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用“四新”成果。組織指導(dǎo)施工單位推行全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理小組活動。3.質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)接受工程隊(duì)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)

41、量負(fù)直接責(zé)任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。如實(shí)向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。 證件質(zhì)檢人員證件（專職） 見附件1。質(zhì)檢人員證件（兼職） 見附件2。五 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證體

42、系質(zhì)量保證思想保證施工質(zhì)量保 證目標(biāo)管理保 證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量信息管理保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制體系健全職能機(jī) 構(gòu)政治思想工 作施工組織設(shè) 計方針目標(biāo)制 度經(jīng) 濟(jì)責(zé) 任 制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)信息管理員信息傳遞員項(xiàng)目經(jīng)理信息源信息反饋信息反饋制 度基本獎金包 干崗 位責(zé)任制獎罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實(shí)行獎罰各部室質(zhì)量目標(biāo)工班或個人組織施工施工調(diào)度機(jī)械儀表設(shè)備保證人員素質(zhì)技術(shù)保證檢驗(yàn)測試工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證制度保證優(yōu)質(zhì)工程TQC教育質(zhì)量競賽提高質(zhì)量競賽管理水平企業(yè)素質(zhì)熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)原材料設(shè)備質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量 檢 查分部工程質(zhì)量檢 查單位工程質(zhì)量檢 查質(zhì)量評定全 員檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢查  

43、                                    六 質(zhì)量保證措施1.組織措施1.1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長，有關(guān)職

44、能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如圖：組長:項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理部部長副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理專職質(zhì)量檢查工程師各作業(yè)工班兼職質(zhì)量檢查員副組長:總工程師隊(duì)專職質(zhì)檢員施工技術(shù)部部長安全管理部部長試驗(yàn)室主任           經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中明確各自的職責(zé)，自上而下按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢驗(yàn)等級分別實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。配齊人員做到職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，接受

45、社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。1.2.質(zhì)量管理職責(zé)劃分建立從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級分工與管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。2.管理措施2.1.質(zhì)量預(yù)控措施2.1.1.材料質(zhì)量的預(yù)防控制措施將不合格材料控制在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，是質(zhì)量預(yù)控的有效手段之一。凡是用于本工程的所有材料，進(jìn)場前一律經(jīng)過復(fù)檢，合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，未經(jīng)復(fù)檢和不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。物資設(shè)備部管理人員根據(jù)施工進(jìn)度，分階段編制材料用量計劃，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求做好材料供應(yīng)計劃。2.1.2.預(yù)報

46、、預(yù)查、預(yù)審措施與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好不良天氣的預(yù)報工作，對工程質(zhì)量不利的天氣、溫度變化及時通知到施工隊(duì)和工地調(diào)度室，做好防范。在組織施工前，對施工方案、施工方法進(jìn)行預(yù)審，補(bǔ)充完善施工方案，并將由總工和項(xiàng)目經(jīng)理定稿的方案送業(yè)主或監(jiān)理處審批。預(yù)查是針對施工方案查施工地點(diǎn)的平面、立體空間有無障礙，與相關(guān)的施工項(xiàng)目或工序有無自相矛盾；查施工條件（水、風(fēng)、電、道路等）是否具備；查施工資源與工程需要是否匹配。2.2.施工過程質(zhì)量控制措施2.2.1.編制作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)設(shè)計及技術(shù)要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工序

47、間的相互關(guān)系，施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)安全注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。根據(jù)本標(biāo)段工程項(xiàng)目情況，上場后將根據(jù)設(shè)計要求編制各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。2.2.2.堅(jiān)持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度?！叭龣z”即：施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅(jiān)持做到“五不施工”，即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。

48、“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。 2.2.3.堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由作業(yè)組、施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報檢查簽證。末經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。2.2.4.堅(jiān)持測量資料換手復(fù)核制度外業(yè)測量必須換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計算，復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗(yàn)證?，F(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標(biāo)記必需定期復(fù)核檢測，確保測量控制到位。2.2.5.施工過程的質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即：“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。試驗(yàn)站試驗(yàn)員負(fù)責(zé)

49、跟蹤檢測，項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)復(fù)測及配合監(jiān)理進(jìn)行抽檢。對隧道開挖、防水、襯砌等關(guān)鍵項(xiàng)目，施工過程的質(zhì)量檢測必須做到及時，以便了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題，使項(xiàng)目質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。2.2.6.儀器設(shè)備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、電子經(jīng)緯儀、光學(xué)水準(zhǔn)儀等均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由試驗(yàn)室和相關(guān)部門指定專人管理。2.2.7.堅(jiān)持效益與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，從總價中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立質(zhì)量獎勵基金，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項(xiàng)目不計價，返工合格后按96%計價，同時

50、實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目上場時交付質(zhì)量風(fēng)險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。2.2.8.堅(jiān)持持證上崗制度鋼筋工、焊工、電工、砌石工、混凝土工、木工、各種司機(jī)、測量工、試驗(yàn)員、核算員、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等均須具備資格證書，持證上崗，保證工序、工種的操作和管理質(zhì)量。2.2.9.質(zhì)量事故報告制度工程質(zhì)量事故一旦發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。工程重大事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即用電話或電傳報告監(jiān)理、甲方及上級有關(guān)部門，三天內(nèi)提出書面報告（工程質(zhì)量事故報告表）逐級上報。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過

51、，損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位等。2.2.10.成品、半成品保護(hù)制度對已經(jīng)完工的成品和半成品加強(qiáng)保護(hù)：隧道工程在噴射混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前，禁止爆破作業(yè)；在防水板施工區(qū)禁止放炮，并設(shè)立明顯限界標(biāo)識，防止機(jī)械刮傷防水板；在已完工的地段加強(qiáng)照明，設(shè)立限界標(biāo)識，防止運(yùn)行機(jī)械車輛破壞混凝土表面；所有混凝土預(yù)制塊在運(yùn)輸過程中輕搬輕運(yùn)，保證預(yù)制塊不缺棱少角?；炷两Y(jié)構(gòu)物達(dá)到拆模強(qiáng)度后再進(jìn)行模板的拆除，拆除時間由試驗(yàn)確定。模板拆除過程中注意對結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，禁止撞擊或刮傷結(jié)構(gòu)物。3.質(zhì)量檢驗(yàn)評定控制措施3.1.質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序見圖。

52、3.2.及時檢查制度質(zhì)檢工程師對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品，無論是否有合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證，及時進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不能滿足要求時立即更換。質(zhì)檢工程師實(shí)行動態(tài)跟蹤控制，指導(dǎo)施工隊(duì)、班組進(jìn)行連續(xù)不斷的評價、驗(yàn)證及糾偏，對技術(shù)文件和質(zhì)量保障資料檢查。對混凝土配合比、坍落度、試件強(qiáng)度進(jìn)行檢測，借助儀器對噴射混凝土厚度、襯砌厚度進(jìn)行無損檢查，對其它材料進(jìn)行理化檢查。對上述檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即責(zé)令返工和出具處理意見，并繼續(xù)跟蹤檢測，直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。  單位工程：分部工程：分項(xiàng)工程：合格不合格合格不合格班組自檢返工返修隊(duì)組織評定專職質(zhì)檢員核定報質(zhì)檢工程師報甲方或監(jiān)理

53、分項(xiàng)工程評定施工隊(duì)組織評定專職質(zhì)檢員核定報甲方或監(jiān)理分部工程評定質(zhì)檢工程師核定報甲方或監(jiān)理單位工程評定項(xiàng)目經(jīng)理部組織評定                             質(zhì)檢工作程序3.3.施工資料管理制度設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。文件的記

54、錄和整理由項(xiàng)目（單位工程）技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，工程結(jié)束時整理裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。3.4.堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制項(xiàng)目施工全過程實(shí)行質(zhì)量一票否決制，派具有資質(zhì)和豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗(yàn)工，必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目及工序，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后上報監(jiān)理，簽字認(rèn)

55、可。3.5.接受監(jiān)理的檢查措施積極主動配合監(jiān)理履行工程質(zhì)量的檢查、隱檢及驗(yàn)收工作；及時向監(jiān)理提供開工報告、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、結(jié)構(gòu)計算、設(shè)備的報驗(yàn)等資料，并在48小時前提報；施工時，對監(jiān)理提出的質(zhì)量建議和質(zhì)量問題，一定要認(rèn)真落實(shí)，共同把住質(zhì)量關(guān)。3.6保證竣工階段的質(zhì)量措施結(jié)合工程特點(diǎn)，質(zhì)量管理部編制施工期間及竣工后的質(zhì)量回訪計劃，施工期間對已完工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，竣工移交后按計劃安排定期回訪使用單位，調(diào)查工程的使用質(zhì)量，對存在問題及時組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，制定并實(shí)施糾正措施，消除質(zhì)量缺陷，滿足用戶要求，并積累相關(guān)資料，制定相關(guān)的預(yù)防措施。4.技術(shù)措施4.1.對圖紙復(fù)核、施工樁撅復(fù)測消除質(zhì)量隱患開工前對設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)核會審，對不清楚的標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、地質(zhì)描述、采用的材料或新工藝作好詳細(xì)記錄，請?jiān)O(shè)計院給予解答或澄清，消除潛在的質(zhì)量隱患；對設(shè)計單位埋設(shè)的施工樁撅，全面進(jìn)行復(fù)測和補(bǔ)測，并與相鄰標(biāo)段進(jìn)行校核，使復(fù)測成果、貫通精度滿足質(zhì)量要求。4.2.成立科研部，為工程質(zhì)量把關(guān)為保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，建立信息化動態(tài)管理方式，適應(yīng)動態(tài)施工，成立科研部，針對施工中隧道可能出現(xiàn)的巖爆、突然涌水、突泥、巖溶等可能形成的災(zāi)害性事故進(jìn)行超前預(yù)測，對開挖方案、支護(hù)方案、