建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工總進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見附件。附施工總進(jìn)度計(jì)劃表。主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、配備功率單位數(shù)量備 注1手提落鋸 5900B 1.1kw臺(tái)4能滿足工藝所用2多功能鋸刨機(jī) 工友 1.5kw 臺(tái)4能滿足施工所需割、刨等3中型圓盤鋸 工友 3kw臺(tái)2施工所需的鋸料等4中型刨板機(jī) 工友 3kw臺(tái)2所有板飾的凈光、刨平等5萬能刨線機(jī) 牧田 1.1kw臺(tái)2各種裝修木飾線條加工6汽泵打釘機(jī) 牧田 1.5kw套87修邊機(jī) 日立 0.65kw臺(tái)4精加工用8曲線鋸 日立 0.65kw臺(tái)3精加工用9壓刨機(jī) 牧田 1.2kw臺(tái)6精加工用10汽噴槍 套

2、411磨光機(jī) 牧田 1.5kw臺(tái)2拋光12砂皮磨光機(jī) 牧田 0.45kw臺(tái)4油漆及其它表面打磨13打蠟機(jī) 1.1kw臺(tái)2拋光14電錘 日立 0.95kw臺(tái)1015沖擊鉆 牧田 0.75kw臺(tái)1216各種手電動(dòng)把2017鉚釘槍把5金屬吊頂及整理18射釘槍把319電焊機(jī) 30-60A臺(tái)3幕掛、吊頂、金屬件制安20汽割、焊槍套3幕掛、吊頂、金屬件制安21砂輪切割機(jī) 上海 1.5kw臺(tái)3金屬切割22型材切割機(jī) 牧田 1.5kw臺(tái)2有色金屬切割及精工木切割23鋁合金鉚接機(jī) 牧田 1.1kw臺(tái)1有金屬整理24銑床 上海 3kw臺(tái)1有金屬整理及其它25鉆床 上海 1.1kw臺(tái)2有金屬整理及其它26大理石切割

3、機(jī) 日立 0.75kw臺(tái)12石材及釉面磚施工27汽動(dòng)拋光機(jī) 3800/sin把2石材及釉面磚施工28砂輪機(jī) 1.0kw臺(tái)1工具打磨29吸塵器 1.1kw臺(tái)230電動(dòng)升降梯 9m臺(tái)2解決10m以下的室內(nèi)作業(yè)31供配電箱 220v/380w臺(tái)16臨場(chǎng)供配電32滅火器（按用途配置）臺(tái)20臨場(chǎng)消防33套絲機(jī) 50mm以內(nèi) 1.1kw臺(tái)1機(jī)械、人員數(shù)量及調(diào)配表機(jī)械調(diào)配"主要施工機(jī)械設(shè)備表"中所有機(jī)械數(shù)量均屬本項(xiàng)目中調(diào)配到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備一覽表。施工人員調(diào)配表序號(hào) 名稱 人工種 數(shù)準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收安排組數(shù)隱蔽時(shí)段飾面時(shí)段水電風(fēng)安裝1木工8302841252瓦工10202531213油

4、漆工25102514扳金工1682515焊工122116電工515106317水工51084218通風(fēng)工52015219架子工14421110抹灰工391622211保衛(wèi)人員2226112后勤人員64415113普工8151224114機(jī)修工12111總計(jì)58144145325818工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測(cè)方法我公司對(duì)本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施1建立質(zhì)保體系。落實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。2建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。3

5、堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶至上"的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。4堅(jiān)持"以人為核心，預(yù)防為主"，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立"質(zhì)量第一"觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到"預(yù)防為主"，采取對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用"國(guó)標(biāo)"要求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項(xiàng)、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。1采取單位工程質(zhì)量的

6、系統(tǒng)控制2采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段采取措施在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采取如下辦法。1事前質(zhì)量控制措施。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。2事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。3事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在項(xiàng)目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗(yàn)收資料、初步驗(yàn)收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過程中有強(qiáng)有力的保證措施。質(zhì)量檢測(cè)方

7、法本裝璜工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300301）以及國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量檢測(cè)的組織體系質(zhì)量檢查檢測(cè)的內(nèi)容1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2工序交接檢查檢測(cè)。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測(cè)。3隱蔽工程的檢查檢測(cè)。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測(cè)認(rèn)證后方能掩蓋。4停工后復(fù)工前的檢查檢測(cè)。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查檢測(cè)認(rèn)可后方能復(fù)工。5分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)該

8、檢查檢測(cè)，認(rèn)可簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工序的施工。6成品保護(hù)的檢查。檢查成品保護(hù)有無措施，保護(hù)措施是否可靠。質(zhì)量檢查檢測(cè)的方法根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的（JGJ7391）和（GBJ300301）的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測(cè)，其方法可采取以下三種：1目測(cè)法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。對(duì)面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。摸，就是手感檢查，主要對(duì)于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。敲，就是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。對(duì)裝飾的地面、墻面、柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。照，對(duì)于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈

9、光照射的方法進(jìn)行檢查。2實(shí)測(cè)法。通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套?？浚怯弥背?。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查，是否與設(shè)計(jì)尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對(duì)陰陽(yáng)角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。3試驗(yàn)法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。4對(duì)照法。按照J(rèn)GJ73-91和GBJ300-301的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的子項(xiàng)，對(duì)照逐一檢查、評(píng)定，分別作出記錄，留作檔案。工程管理體系一旦工程由

10、我公司承建，即將本工程作為××年重點(diǎn)工程來抓，我公司在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上，將組成現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部。國(guó)家二級(jí)資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理×××同志擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部有約10人組成，下設(shè)五個(gè)專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工與管理，項(xiàng)目部保證各項(xiàng)施工管理工作正常有序、步步到位。（項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡(jiǎn)況和相關(guān)證書復(fù)印件詳見投標(biāo)書附件）工程施工組織體系圖工程管理程序在本項(xiàng)目的管理過程程序，我公司將從四個(gè)方面著手：施工準(zhǔn)備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。1成立項(xiàng)目經(jīng)

11、理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。2編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計(jì)劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工。3制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過程。4進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。5編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，審批開工。施工過程由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件：1按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。2在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。3管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。4嚴(yán)格履行工程

12、承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。5做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1工程收尾，對(duì)自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處置、完善。2進(jìn)行（配合）整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。3在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。4整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。5辦理工程交付手續(xù)。6完成項(xiàng)目部的管理使命。用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1為

13、保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。2進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。工程管理的任務(wù)及目標(biāo)為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目完成施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施建立施工項(xiàng)目管理組織1由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。2根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3在按照?qǐng)?zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項(xiàng)目的全面管理。2建立施工項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和工作步署。3編制施工管理計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來保證