工程項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃總結(jié)

1、.專業(yè)資料分享?工程項(xiàng)目部年中工作總結(jié)本工程總建筑面積為約11萬川，本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 7 層-28層。由于前期有高壓線塔的原因，本工程只能施工5#婁、20#-23#樓、 地庫(kù)A區(qū)，剩余的1#、2#、6#、8#、3#、25#、幼兒園、地庫(kù) B C區(qū)于高 壓線塔拆除后方可施工。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助 下，項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù) 防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組 織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，前期取得了一定的階段 性的成績(jī)，上半年完成生產(chǎn)產(chǎn)值約 690萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如

2、 下:、上半年工作回顧開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng) 管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，本項(xiàng)目部積極完善各項(xiàng) 規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了 “筑精品工程”的工作目標(biāo)，組織精兵 強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施 工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人 員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤 管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好

3、相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施 工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，項(xiàng)目部安排專職人員， 認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深 入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料 與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同 步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī) 定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排 施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，5#樓已經(jīng)施工至一層，待澆筑砼，20#施工至一層鋼筋工程

4、完畢，21#-23#各樓正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。地庫(kù) A區(qū)施工至找坡層?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一、是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求， 合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí) 行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān) 決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二、是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合 格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三、是抓好機(jī)械的管理工作。為了保

5、證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng) 目部聯(lián)系租賃單位指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn) 問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四、是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行 施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種 交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5項(xiàng)工作：一、是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位 人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié) 作，各盡

6、其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二、是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù) 施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人 熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增 強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三、是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了腳手架專項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電安全施 工專項(xiàng)方案等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展 明確了方向。四、是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人 員，必須經(jīng)過安全教育

7、培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必 須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五、是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶” “四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和 安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上， 重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)成本方面的控制。一、是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工 實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料

8、供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的 花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采 購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料 使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆 放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用 過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二、是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙， 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知 識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具

9、體需要，合理分配安排人員，通過 師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三、是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)， 盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制 計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的 對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有 針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ) 漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟

10、地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工 日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。 二、存在問題1、由于施工區(qū)域都是地庫(kù)，場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施 工布置，加工棚二次搬運(yùn)。2、前期因?yàn)榧追轿崔k理手續(xù)，政府部門的不定期檢查，導(dǎo)致業(yè)主要求 我項(xiàng)目部暫緩或停止施工，滯后了工程施工進(jìn)度，還造成了勞務(wù)班組人員 的流失。3、勞務(wù)班組對(duì)單項(xiàng)承包的班組沒有管理力度，單項(xiàng)承包班組施工經(jīng)驗(yàn) 不足，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄，無法配合項(xiàng)目部管理人員開展工作，單體樓 號(hào)要多次驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序，一定程度影響工期進(jìn)度。4、業(yè)主過于強(qiáng)勢(shì)

11、，態(tài)度強(qiáng)硬，多次會(huì)議中表現(xiàn)出霸權(quán)主義。5、高壓線塔拆除時(shí)間不確定，業(yè)主急于開挖剩余樓號(hào)，勞務(wù)班組人員 緊缺，綜合考慮高壓線塔未拆除前，是否有必要開挖。6、項(xiàng)目缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，公司審批的材料款不能及時(shí)到位，導(dǎo)致部分材 料無款購(gòu)買，小材三天，大材七天的計(jì)劃滯后影響工期。三、下半年年工作計(jì)劃1 、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。項(xiàng)目部研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力 求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理 劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工 進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。2 、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三 檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境 5個(gè)影響質(zhì)量因素入手, 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立企業(yè)品牌。3 、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重 點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管 理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。4 、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按 照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真