護士長病房管理工作總結(jié)-病房護士長工作總結(jié).doc

1、護士長病房管理工作總結(jié):病房護士長工作總結(jié)護士長是醫(yī)院護理隊伍中的管理者和組織者，其工作做得如何直接影響到醫(yī)院的護理質(zhì)量和管理程度。今天WTT給大家為您整理了護士長病房管理工作總結(jié)，有所幫助。護士長病房管理工作總結(jié)范文一如今我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今天，護士長管理程度的上下，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位開展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)該做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作1、作為一名管理者，首先應(yīng)該可以調(diào)動科室的一切資，將

2、之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機中去。就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。3、逐步探究工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責(zé)任清楚、優(yōu)劣可視，真正表達了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷進步自身理論知識和技術(shù)程度，帥先承受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的

3、帶頭人。2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。4、與科室護士之間建立起互相信任、鼓勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最正確的心理效益。5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氣氛。總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，假如競聘上了，那也是指導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將

4、努力、再努力!護士長病房管理工作總結(jié)范文二一、腳踏實地，從護理根底工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)歷缺乏，?？浦R欠缺，為進步護理效勞質(zhì)量，從根底護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深化細致的開展?？瓢部抵R教育，和人性化溝通，有效的進步病人滿意度，獲得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標準工作流程。另外，進步效勞質(zhì)量，從改良工作細節(jié)入手：1.改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性;2.改良備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉光滑備皮改為肥

5、皂液光滑備皮，進步工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人提供很大方便;4.建立護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須考前須知等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達的周期長、不能及時改良的弊端，到達質(zhì)量持續(xù)及時改良目的。5.結(jié)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，獲得特殊的良好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作破綻。將工作細化，進展分工，文書書寫由責(zé)任護士和質(zhì)檢員三人負責(zé)，開成管床護士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控形式，有效的控制書寫錯誤和不標準書寫，進步書寫質(zhì)量

6、。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負責(zé)，大家共同參與科室管理，有效進步了大家的積極性。三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造。加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效加強產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標準，再次進展產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達標準要求。四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。自去年7月到醫(yī)院工作，我在二十部，二十部，二十科和重癥監(jiān)護病房輪換，學(xué)習(xí)工作。體

7、驗式學(xué)習(xí)，通過一年的感覺，以先前獲得的理論知識和臨床工作的實際相結(jié)合，我們必須在和平時期，一方面對自己的嚴格要求，并就此與多老師教另一方面，業(yè)余的時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)歷要素的使用。在同期間對癌癥化療，化療適應(yīng)癥，禁忌癥和并發(fā)癥的治療各類專業(yè)第三十第一次接觸的_科目比擬生疏。經(jīng)過4個月的學(xué)習(xí)，感覺學(xué)到了很多有用的知識，如：各種形式的化療藥物在不同的外周靜脈的刺激，在化療，如毒品泄漏的危險，應(yīng)立即采取保健措施，長期的發(fā)生術(shù)后深靜脈導(dǎo)管護理的病人長期化療。此外，在化療的病人會出現(xiàn)胃腸道，皮膚，粘膜，精神狀態(tài)和化療的一系列反響的病人，此時，我們需要為病人提供護理子護理領(lǐng)域的熱情，尊重，耐心聽病人的主訴

8、，良好的床頭交接班，給病人精神上的支持。在有關(guān)知識，在學(xué)科學(xué)習(xí)的_三十。術(shù)前準備的心理輔導(dǎo)和腸道準備，飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測，觀察切口，協(xié)助咳嗽咳痰，觀察輸液量和輸液速度，各種引流管護理，導(dǎo)管護理，飲食護理，如今我三十病房旋轉(zhuǎn)，這是一個綜合部門，有超聲刀，介入性研究，西醫(yī)和化療。我覺得在這里學(xué)習(xí)，如很多事情：諧波手術(shù)刀病人應(yīng)注意皮膚的保護，感覺活動的體溫，和肢端足背脈搏等;后，應(yīng)逐患者肢體制動干預(yù)對象，沙袋加拿大的壓力，觀察病人排尿。經(jīng)過近一年的研究，除了與企業(yè)各部門的知識，熟悉，但我仍然注意到，在注意文明禮貌效勞，堅持文明和語言，有尊嚴的日常工作，文書工作，護士的專業(yè)形象，整潔的衣服，頭

9、發(fā)，沒有濃妝艷抹，不穿高跟鞋，堵塞環(huán)，禮貌患有態(tài)度和藹，語言標準。認真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其法律和法規(guī)，對醫(yī)療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動，以豐富的法律知識，增強平安法規(guī)自我保護意識。在積極和護士長嚴格的指導(dǎo)下，我在許多方面獲得了長足的進步和改善通常在商業(yè)部門參加每月一次學(xué)習(xí)，每個星期二的上午的會議上，堅持以病人護理的關(guān)鍵輪，護理人員為根底的培訓(xùn)，由部組織的關(guān)心堅持二是技術(shù)操作考試，獲得了良好的效果。在一年的工作，可總是愛和奉獻精神，貫徹“以病人為中心，為核心”的效勞理念，進步自身素質(zhì)和應(yīng)急才能的質(zhì)量。當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)還有一些缺乏之處應(yīng)予改善。例如，在學(xué)習(xí)，有時有急躁的情緒，感覺太多的東西需要

10、學(xué)習(xí)，心浮氣躁，尤其是在面對挫折，我們不能冷靜處理。在工作中，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然根本上可以履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動方面也得到進一步改善，這是需要改良和加強我的將來發(fā)生。在即將過去的一年，眾議院再次感謝護士長的指導(dǎo)，并確定以教育，指導(dǎo)，批評和幫助，感謝他們的關(guān)心和支持同事教學(xué)的老師?；叵肫饋恚幸恍┻M步和進步，同時，還有一些缺乏之處，展望將來，它應(yīng)該開展自己的優(yōu)勢和長處，克制其弱點。護士長病房管理工作總結(jié)范文三在護理部和科主任的指導(dǎo)下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下，以病 人為中心，進步醫(yī)療護理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作獲得了一定成績， 順利通過 _ 愛嬰醫(yī)院的驗收。在工作中力爭做到三好三滿

11、意現(xiàn)總結(jié) 如下：1 工作成績 上半年收治產(chǎn)婦 501 人，其中剖宮產(chǎn) 326 例 ，順產(chǎn) 175 例，無痛 分娩 2 例， 新生兒 508 人， 新生兒沐浴 986 人次 ， 新生兒足篩查 506 例，聽力篩查 506 例，引產(chǎn) 156 例，搶救危重病人 8 例。2 認真落實各項規(guī)章制度護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類人員崗位責(zé)任制和 護理工作制度堅持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅持床頭交接 班制度。3 加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立 繼續(xù)落實護士行為標準， 在日常工作中落實護士文明用語掌握醫(yī)患溝通技巧，對新分配的護士進展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理根底知識、?？浦R、護理技

12、術(shù)操作考核，合格 者方能上崗。4 進步護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對在職人員進展三基培訓(xùn)和產(chǎn)科的?？婆嘤?xùn)， 每周學(xué)習(xí)一次并每月 組織考試一次 ，平時不定期進展提問 ，在護理部組織的考試中產(chǎn)房 工作人員屢次獲得好成績。嚴格實習(xí)生帶教醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理。5 加強了院內(nèi)感染管理 嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理指導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度， 產(chǎn)房每天紫外 線消毒， 并記錄， 一次性用品及時毀形， 集中處理， 并定期檢查催促， 每周對紫外線燈管用無水酒精進展除塵處理，并記錄，產(chǎn)房堅持消毒 液拖地每日二次，每天用消毒液對墻壁臺面進展擦拭一次 ，無菌包 內(nèi)用化學(xué)指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消6 加強搶救物品和藥品的管理 急救物品進展“五定”管理，儀器專人負責(zé)，定期保養(yǎng)，每天交接 班人員檢查一次，做好記錄，每周專管人員進展全面檢查一次，護士 長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。7 存在問題：個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強，理論技能較差，產(chǎn)房護理人員 缺乏上通宵夜班存在平安隱患，護士長