2022年公司員工福利方案

1、2022年公司員工福利方案第一章 總 則第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章 員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:_本薪(基本月薪)。2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。3.津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。4.獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。第

2、六條 從業(yè)員工薪金分項說明如下:_本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給。3.職務(wù)加給:凡擔任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6.機車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。8.其他津貼:凡上述各項本薪、

3、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。9.全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。10.績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。_年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金，均由董事會支付。第三章 員工薪金管理第七條 從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬_日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)

4、，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。第四章 員工薪金發(fā)放第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月_日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。第十四條 領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，

5、應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。第十六條 員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第五章 員工晉升管理第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。2.定期晉升:每年_月_日起為上年度考績辦理期，每年_月_日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。_本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得

6、晉升職等。第六章 附 則第十八條 “職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當彈性調(diào)整。第十九條 本制度經(jīng)董事會核準后實施，修正時亦同。員工福利方案范文（二）一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。二、范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三、定義四、權(quán)責1.管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。2.財務(wù)部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3.信息中心負責薪資的核算。五、內(nèi)容5.1薪資管理原則5.1.1業(yè)績優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，

7、要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強績效工資的比重，并加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定;后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務(wù)部各部門的績效考核管理辦法(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執(zhí)行細則參照業(yè)務(wù)單位的 (3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。_分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年_月_日前，董事會制定出

8、上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務(wù)部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。5.1.3合法性合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。員工福利方案范文（三）經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調(diào)整。方案如下：1?調(diào)整外籍員工的崗位工資外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工_等人，_月崗位工資進行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長_%;_等人按崗位工資的_%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2?修改崗位工資標準擬對現(xiàn)行的_級_檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 _元提高到5 _元，最低檔

9、由原1 _元提高到1 _元(試用期間的工資)，試用_個月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 _元。技術(shù)性較強的崗位試用期間的工資為_元，經(jīng)過_個月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 5002 _元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，_個月試用合格后可調(diào)到各個職務(wù)的B檔。3?調(diào)整崗位工資方案(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進行考核。對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長_個月后再進行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補發(fā)。(2)調(diào)整崗位工資的范圍：_年_

10、月_日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。(3)調(diào)整金額：1)副總經(jīng)理月增資_元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資_元，部門經(jīng)理月增資_元，部門副經(jīng)理月增資_元。對于在_年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調(diào)到相對應(yīng)的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導(dǎo)批準。3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：高級職稱崗位工資4 _元。中級職稱崗位工資3 _元。初級職稱崗位工資2

11、_元。對具有專業(yè)職稱同時又擔任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進行調(diào)整：技術(shù)較強的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 9002 _元。一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資：一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為_元。二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為_元。三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為_元。調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)_元的員工占_%;調(diào)_元的員工占_%;調(diào)_元的員工占_%。4?調(diào)整崗位工資的具體安排(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進行考核，填寫_公司員工考核表，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時間為_年_月_日_月_日

12、。(2)由部門將調(diào)整方案報人力資源部進行審核，時間為_月_日_日。(3)_月_日_日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦，同時補發(fā)_年_月_月的崗位工資差額。員工福利方案范文（四）一、目的為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。二、獎勵涉及對象公司所有員工。三、獎勵方式物質(zhì)獎勵、精神獎勵。四、獎勵事項分類1、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受_元_元的經(jīng)濟獎勵、_元_元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽證書)。(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援

13、工作者。(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。(6)拾金(物)不昧者。2、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受_元_元的經(jīng)濟獎勵、_元300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的。(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽證書)。(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。

14、(7)全年出滿勤的。(8)為公司帶來良好社會聲譽的。(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。員工福利方案范文（五）一、目的為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。二、適用范圍_三、獎勵要求及標準1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿三個月可享受另一半獎勵。注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。2、條件：(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上。(2)濱州市以外地區(qū)人員。(3)年齡_周歲以下(有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡_歲以下)。3、普工獎勵標準：符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵_元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放_元，滿三個月再發(fā)放_元。只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用，獎勵_元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放_元，滿三個月再發(fā)放_元。只符合上述(1)、(3)或(2)、(3)條且被公司錄用，獎勵_元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放_元，滿三個月再發(fā)放_元。4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：符合上述(1)、(2)、(3)或(1)、(3)且被公司錄用，獎勵_元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放_元，滿三個月再發(fā)放_元。只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用，獎勵_元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)