領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員綜合考核評價(jià)辦法

1、云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員綜合考核評價(jià)辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員綜合考評評價(jià)（以下簡稱考評）行為，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)完成，依據(jù)中華人民共和國公司法等國家有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)員工守則相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。第二條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考評必須遵循依法按章、民主公開、員工公認(rèn)、客觀公正、注重實(shí)績的原則。第二章 考評對象第三條 考評對象為集團(tuán)所屬中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中高層管理人員。（一）中層領(lǐng)導(dǎo)班子是指集團(tuán)下屬各級各類子公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）中高層管理人員是指集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、

2、集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（包括副職）、集團(tuán)下屬各級各類子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第四條 擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的管理人員，一般在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行考評。新提拔任職的管理人員，按現(xiàn)任職務(wù)進(jìn)行考評。交流任職的管理人員，在現(xiàn)工作單位參加考評，其交流前的有關(guān)情況由原單位提供。第五條 集團(tuán)所屬中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員的考評參照本辦法執(zhí)行。第三章 考評時(shí)間第六條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考評實(shí)行半年、年度定期考評。每年7月15日以前，完成上半年的考評；每年1月15日以前，完成上年度的考評。第七條 擬提拔任職的中高層管理人員考評，根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)確定考評時(shí)間。第四章 考評內(nèi)容第八條 領(lǐng)導(dǎo)班子考評按照政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、基礎(chǔ)

3、建設(shè)、工作實(shí)績四個(gè)方面設(shè)置考評內(nèi)容和評價(jià)要點(diǎn)。（一）政治素質(zhì)，主要包括政治方向和精神狀態(tài)兩個(gè)方面的考評內(nèi)容。政治方向的評價(jià)要點(diǎn)為執(zhí)行黨和國家政策、遵守國家法律法規(guī)、支持地方改革發(fā)展、擁護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)核心價(jià)值觀；精神狀態(tài)的評價(jià)要點(diǎn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、以身作則、責(zé)任意識(shí)。（二）領(lǐng)導(dǎo)能力，主要包括駕馭全局、執(zhí)行能力、處理利益關(guān)系和務(wù)實(shí)創(chuàng)新四個(gè)方面的考評內(nèi)容。駕馭全局的評價(jià)要點(diǎn)為總攬全局、協(xié)調(diào)各方、科學(xué)決策、執(zhí)行民主集中制；執(zhí)行能力的評價(jià)要點(diǎn)為貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)的決策和指示、結(jié)合實(shí)際抓好工作落實(shí)；處理利益關(guān)系的評價(jià)要點(diǎn)為把握和處理各種利益關(guān)系及突發(fā)事件、解決各種矛盾和問題、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

4、；務(wù)實(shí)創(chuàng)新的評價(jià)要點(diǎn)為求真務(wù)實(shí)、勇于探索、敢于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新。（三）基礎(chǔ)建設(shè)，主要包括規(guī)章制度建設(shè)、日常工作管理和企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面的考評內(nèi)容。規(guī)章制度建設(shè)的評價(jià)要點(diǎn)為機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考評制度；日常工作管理的評價(jià)要點(diǎn)為員工管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、考評獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究、風(fēng)險(xiǎn)防范；企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)要點(diǎn)為企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)品牌、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)向心力、員工精神面貌、和諧企業(yè)建設(shè)。（四）工作實(shí)績，主要包括推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和完成目標(biāo)任務(wù)兩個(gè)方面的考評內(nèi)容。推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的評價(jià)要點(diǎn)為項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果；完成目標(biāo)任務(wù)的評價(jià)要點(diǎn)為成本控制、經(jīng)營收入、利潤狀況。第九條

5、 管理人員考評按照德、能、勤、績四個(gè)方面設(shè)置考評內(nèi)容和評價(jià)要點(diǎn)。（一）德，主要包括政治素質(zhì)和個(gè)人形象兩個(gè)方面的考評內(nèi)容。政治素質(zhì)的評價(jià)要點(diǎn)為堅(jiān)持原則、執(zhí)行政策、顧全大局、服從上級領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行班子決議，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀；個(gè)人形象的評價(jià)要點(diǎn)為愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、道德品質(zhì)、表率作用、關(guān)心員工、廉潔從業(yè)。（二）能，主要包括工作思路、組織協(xié)調(diào)、選人用人、依法辦事和工作落實(shí)五個(gè)方面的考評內(nèi)容。工作思路的評價(jià)要點(diǎn)為思路正確、措施得力、敢于創(chuàng)新；組織協(xié)調(diào)的評價(jià)要點(diǎn)為統(tǒng)籌兼顧、溝通協(xié)調(diào)、組織動(dòng)員、團(tuán)結(jié)員工；選人用人的評價(jià)要點(diǎn)為重視人才、培養(yǎng)人才、知人善任；依法辦事的評價(jià)要點(diǎn)為法制意識(shí)、依法辦事水平；工

6、作落實(shí)的評價(jià)要點(diǎn)為結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)、分工協(xié)作、執(zhí)行效率、解決復(fù)雜矛盾、處置突發(fā)事件。（三）勤，主要包括精神狀態(tài)和工作作風(fēng)兩個(gè)方面的考評內(nèi)容。精神狀態(tài)的評價(jià)要點(diǎn)為責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、勤奮學(xué)習(xí)、熟悉情況、積極探索、開拓進(jìn)??；工作作風(fēng)的評價(jià)要點(diǎn)為深入實(shí)際、講求實(shí)效、聯(lián)系群眾。（四）績，主要包括履行崗位職責(zé)、推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和完成目標(biāo)任務(wù)三個(gè)方面的考評內(nèi)容。履行崗位職責(zé)的評價(jià)要點(diǎn)為分管工作完成情況、抓工作落實(shí)情況、個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)揮作用的情況；推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的評價(jià)要點(diǎn)為項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果；完成目標(biāo)任務(wù)的評價(jià)要點(diǎn)為成本控制、經(jīng)營收入、利潤狀況。第五章 考評方法第十條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考評采取績效評

7、價(jià)、民主測評、職工滿意度調(diào)查、綜合評價(jià)等方式進(jìn)行。第十一條 績效評價(jià)。根據(jù)月度績效考核結(jié)果，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，結(jié)合單位實(shí)際，對領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員進(jìn)行績效評價(jià)。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價(jià)得分為該領(lǐng)導(dǎo)班子高管同期月度績效考核結(jié)果的平均分；管理人員績效評價(jià)得分為該管理人員同期月度績效考核結(jié)果的平均分。第十二條 民主測評。主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、基礎(chǔ)建設(shè)、工作實(shí)績等情況和管理人員德、能、勤、績等情況。民主測評應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和管理人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員的考評內(nèi)容和評價(jià)要點(diǎn)，分別制作領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表（見附表1）和管理人員民主測評表（見附表2），召開民主測評會(huì)議，

8、對領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員進(jìn)行民主測評。參加民主測評人員范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（包括副職）、下屬子公司負(fù)責(zé)人（包括副職）、公司中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員、員工代表等。第十三條 職工滿意度調(diào)查。主要了解職工對領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)情況和管理人員德才表現(xiàn)的評價(jià)意見，一般采取問卷調(diào)查方式進(jìn)行。問卷調(diào)查內(nèi)容包括履行職責(zé)、工作成效、作風(fēng)形象三個(gè)類別，共10項(xiàng)指標(biāo)。評價(jià)意見分為滿意、比較滿意、一般、不滿意四個(gè)檔次（見附表3、附表4）。參加職工滿意度調(diào)查人員范圍為：一線員工代表、初級專業(yè)技術(shù)人員代表、公司本部工作人員代表。參加人數(shù)一般不少于公司總?cè)藬?shù)的30%，公司本部工作人員一般不超過參加人數(shù)的

9、30%?？荚u組可根據(jù)需要，采取查閱資料、召開座談會(huì)、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、征求意見、與考評對象集體面談、個(gè)別談話等方式，進(jìn)一步了解有關(guān)情況。第十四條 綜合評價(jià)。主要根據(jù)績效評價(jià)、民主測評、職工滿意度調(diào)查等情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)以及有關(guān)部門專項(xiàng)考評情況，進(jìn)行綜合分析，客觀公正地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員。綜合評價(jià)按類別權(quán)重計(jì)分，計(jì)分權(quán)重為：績效評價(jià)70%、民主測評20%、職工滿意度調(diào)查10%（見附表5、附表6）。在考評中，對反映考評對象的有關(guān)問題，特別是涉及廉潔、團(tuán)結(jié)、作風(fēng)等方面的問題，凡是線索清楚、情節(jié)具體的，考評組應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實(shí)，了解清楚。情況比較復(fù)雜、一時(shí)難以了解清楚的，按照人事管理權(quán)限，委托相關(guān)部門

10、進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，形成結(jié)論，作為綜合評價(jià)的重要依據(jù)。第十五條 在綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上，考評組應(yīng)及時(shí)形成考評報(bào)告，全面準(zhǔn)確地反映考評情況?？荚u報(bào)告的內(nèi)容主要包括考評組工作開展情況、對考評對象的綜合評價(jià)意見、對考評工作需要說明的情況等。第十六條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考評工作按下列程序進(jìn)行：（一）制訂考評工作計(jì)劃，成立考評組；（二）下發(fā)通知，安排考評對象做好準(zhǔn)備工作；（三）考評組向被考評單位主要負(fù)責(zé)人溝通考評工作的有關(guān)情況；（四）召開民主測評會(huì)議，進(jìn)行考評動(dòng)員，安排考評對象作工作總結(jié)和述職報(bào)告，對考評對象進(jìn)行民主測評；（五）組織開展職工滿意度調(diào)查；（六）根據(jù)考評需要，查閱有關(guān)資料，召開座談會(huì)，進(jìn)行實(shí)地考察、專

11、項(xiàng)調(diào)查等；（七）進(jìn)行綜合評價(jià)；（八）與考評對象溝通考評情況；（九）起草考評報(bào)告并征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見；（十）匯總各單位考評情況，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告。擬提拔任職的中高層管理人員考評，可參照本條進(jìn)行。第六章 考評結(jié)果第十七條 依據(jù)考評分值及相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析后確定考評等次。領(lǐng)導(dǎo)班子考評等次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，管理人員考評等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。綜合評價(jià)實(shí)行百分制，考評結(jié)果分為四個(gè)等次：綜合評價(jià)90分以上的為優(yōu)秀，70-89分的為良好（稱職），60-69分的為一般（基本稱職），59分以下的為較差（不稱職）。第十八條 領(lǐng)導(dǎo)班子考評結(jié)果為一般、較差等次的，該單位主要負(fù)責(zé)人不得評為

12、優(yōu)秀；單位績效考核結(jié)果在79分以下的，該單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理人員不得評為優(yōu)秀。上半年或年度內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故或者較為嚴(yán)重案件并負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響的，一般應(yīng)降低一個(gè)考評等次。第十九條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的考評等次，由考評組在綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上提出建議，征求集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公室、績效考評管理辦公室、財(cái)務(wù)管控中心和監(jiān)察法務(wù)部的意見，經(jīng)集團(tuán)總裁審核后，報(bào)集團(tuán)董事長審定。第二十條 將考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和管理人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。被評定為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是優(yōu)秀的管理人員應(yīng)優(yōu)

13、先提拔使用；被評定為良好（稱職）等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，應(yīng)肯定成績，指出差距，明確努力方向；被評定為一般（基本稱職）等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令制定整改措施，限期整改；被評定為較差等次的領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行整頓，被評定為不稱職等次的管理人員要進(jìn)行組織調(diào)整。第二十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子的考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，同時(shí)在一定范圍內(nèi)通報(bào)。管理人員的考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)向其所在領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和本人反饋。第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員對考評結(jié)果有不同意見的，在知曉考評結(jié)果后10日內(nèi)，可向集團(tuán)人力資源管控中心申請復(fù)核，集團(tuán)人力資源管控中心應(yīng)當(dāng)組織復(fù)核并向申請人反饋復(fù)核情況。第二十三條 建立領(lǐng)導(dǎo)班子

14、和管理人員考評檔案。集團(tuán)人力資源管控中心應(yīng)及時(shí)收集匯總考評工作的有關(guān)情況并整理歸檔。第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二十四條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的考評工作，在集團(tuán)董事長、總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源管控中心負(fù)責(zé)承辦，總裁辦公室、財(cái)務(wù)管控中心和監(jiān)察法務(wù)部協(xié)助辦理。第二十五條 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考評工作，由集團(tuán)董事長、集團(tuán)總裁組織實(shí)施。第二十六條 集團(tuán)下屬各級各類子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（包括副職）、集團(tuán)下屬各級各類子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考評工作，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，有關(guān)部門人員參加，成立相應(yīng)的考評組，分別組織實(shí)施。第二十七條 考評組人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照本辦法組織實(shí)施考評工作，確保考評結(jié)果符

15、合客觀實(shí)際。第二十八條 單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視，大力支持，確保本單位考評工作順利進(jìn)行。第二十九條 考評對象應(yīng)積極配合考評組的考評工作，客觀評價(jià)本人情況，如實(shí)起草述職報(bào)告，虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。第八章 附 則第三十條 各子公司對本公司中層管理人員的考評，可參照本辦法辦理。第三十一條 本辦法的解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源管控中心。 第三十二條 本辦法自2012年5月2日起施行。附件：1.領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表2.管理人員民主測評表3.領(lǐng)導(dǎo)班子職工滿意度調(diào)查表4.管理人員職工滿意度調(diào)查表5.領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價(jià)表6.管理人員綜合評價(jià)表附件1：領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表分值，超過設(shè)定分值的一律無效。附件2：管理人員民主測評表分值，超過設(shè)定分值的一律無效。