項(xiàng)目管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

1、項(xiàng)目管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)指揮部生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,提高計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見性和指導(dǎo)性，保證資源配置合理、工程進(jìn)度均衡連續(xù)、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成建設(shè)施工任務(wù)，特制定本辦法。第二條 生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩方面：一是工程實(shí)體計(jì)劃，二是納入總承包范圍內(nèi)的臨時(shí)征地拆遷、三通一平、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等前期工作計(jì)劃。第三條 本辦法適用于指揮部管轄的所有工程項(xiàng)目。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，指揮部成立生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：指揮長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副指揮長(zhǎng)、總工程師成員：指揮部各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃工作人員領(lǐng)導(dǎo)小組下

2、設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，辦公室主任由工程部部長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理日常工作。第五條 指揮部全面負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)計(jì)劃管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核各標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。第六條 各標(biāo)段項(xiàng)目部要建立生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職工作人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃管理工作有序開展。機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變化后，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告指揮部備案。第七條 各標(biāo)段項(xiàng)目部要高度重視生產(chǎn)計(jì)劃的編報(bào)及執(zhí)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理及總工必須親自參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，努力提高計(jì)劃工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃工作質(zhì)量。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃的編審第八條 編制依據(jù)（一）工程合同。（二）設(shè)計(jì)

3、文件。（三）工程總體策劃及項(xiàng)目綜合性施工組織設(shè)計(jì)文件。（四）質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)管理規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況。第九條 生產(chǎn)計(jì)劃的種類及主要內(nèi)容（一）計(jì)劃的種類：生產(chǎn)計(jì)劃分年度（每年1月1日至12月31日）、季度（季度末月26日至下季度末月25日）、月度（每月26日至次月25日）和周（每周四至下周三）生產(chǎn)計(jì)劃。（二）計(jì)劃的主要內(nèi)容（包含但不限于）：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括編制范圍、編制依據(jù)、編制說(shuō)明、產(chǎn)值計(jì)劃、形象進(jìn)度計(jì)劃、主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、保障措施等。第十條 編審程序（一）年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃年度、季度生產(chǎn)建議計(jì)劃由指揮部工程部組織編制，經(jīng)指揮部生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)開投公司工程部，經(jīng)

4、開投公司生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由開投公司總經(jīng)理簽發(fā)，行開投公司文件下達(dá)。（二）月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃由指揮部工程部根據(jù)開投公司下達(dá)的季度生產(chǎn)計(jì)劃編制，經(jīng)指揮部生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由指揮長(zhǎng)簽發(fā)，行指揮部文件下達(dá)。（三）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃由各標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)指揮部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，行標(biāo)段項(xiàng)目部文件下達(dá)。第十一條 編報(bào)要求（一）編報(bào)時(shí)間要求各標(biāo)段項(xiàng)目部應(yīng)分別于每年11月10日、季度末月15日、每月15日前將次年度、下季度、下月建議生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)指揮部，周生產(chǎn)計(jì)劃在調(diào)度周報(bào)表中隨文上報(bào)指揮部。次年度、下季度建議生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)指揮部總工程師、主管生產(chǎn)副指揮長(zhǎng)審核，指揮長(zhǎng)審批簽字

5、后，分別于每年11月15日、季末月20日前書面報(bào)開投公司，月度、周生產(chǎn)計(jì)劃在調(diào)度月(周)報(bào)表中隨文上報(bào)開投公司。（二）專(兼)職生產(chǎn)計(jì)劃工作人員應(yīng)隨時(shí)了解、掌握工程情況，以便編制切合實(shí)際的指導(dǎo)性、實(shí)施性施工計(jì)劃。編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要以審批后的工程總體策劃、項(xiàng)目綜合性施工組織設(shè)計(jì)為基本依據(jù)，同時(shí)充分考慮各時(shí)期、各階段可能影響工程項(xiàng)目實(shí)施的各種因素，最大程度的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃要求與結(jié)果的一致性。生產(chǎn)計(jì)劃中各施工工序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡，優(yōu)化人、材、機(jī)等資源的配置，節(jié)約施工費(fèi)用。（三）為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年度生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足總體策劃要求，季度生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足年度生產(chǎn)計(jì)

6、劃要求，月度生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足季度生產(chǎn)計(jì)劃要求，周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足月度生產(chǎn)計(jì)劃要求。分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。（四）為保證生產(chǎn)計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性，各標(biāo)段項(xiàng)目部要加強(qiáng)計(jì)劃文件的內(nèi)部會(huì)審。各標(biāo)段項(xiàng)目部向指揮部報(bào)送的年度、季度和月度建議生產(chǎn)計(jì)劃，必須經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)。（五）為保證生產(chǎn)計(jì)劃編制、下達(dá)的時(shí)效性，年度、季度和月度（建議）生產(chǎn)計(jì)劃編制審查完成后，以電子文檔、書面文件兩種方式上報(bào)和下達(dá)。（六）指揮部、各標(biāo)段項(xiàng)目部的物資設(shè)備部要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，完成內(nèi)部會(huì)審后行文下達(dá)。（七）生

7、產(chǎn)計(jì)劃的文字、附表采用0ffice2007及以上版本軟件編制和繪制，正文、附表均統(tǒng)一采用A4版面排版。（八）年度、季度、月度建議生產(chǎn)計(jì)劃格式及內(nèi)容參見附件。第四章 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行第十二條 生產(chǎn)計(jì)劃是施工生產(chǎn)組織的重要依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃將作為考核各標(biāo)段項(xiàng)目部工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃下達(dá)后各標(biāo)段項(xiàng)目部要抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排組織施工，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十三條 各標(biāo)段項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度管控體系，推行生產(chǎn)計(jì)劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到隊(duì)伍和班組，落實(shí)到人，使全體參建員工明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時(shí)掌握有可能影響工期的因素，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保

8、證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度，階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十四條 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的日常管理主要從施工計(jì)劃管理及施工組織入手，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全面掌控各階段的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)予以調(diào)整，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。第十五條 工程實(shí)施過(guò)程中，標(biāo)段項(xiàng)目部必須定期、經(jīng)常地對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，從施工方案、資源投入等方面及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)監(jiān)控的頻率，重點(diǎn)關(guān)注，直到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度符合總體進(jìn)度安排的要求。第十六條 指揮部、各標(biāo)段項(xiàng)目部要定期召開周、月、季生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)周、月、季度計(jì)劃完成情況。對(duì)工程現(xiàn)

9、場(chǎng)的資源投入、組織安排和施工順序等進(jìn)行認(rèn)真研究和總結(jié)，安排下一階段工作計(jì)劃。第十七條 生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，指揮部有關(guān)部門、各標(biāo)段項(xiàng)目部要經(jīng)常性、系統(tǒng)性地檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。（一）標(biāo)段項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)經(jīng)常性安排專人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程進(jìn)度，并定期與當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)行比較。（二）指揮部應(yīng)定期安排專人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度檢查，每月不少于一次。第十八條 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)積極采取應(yīng)對(duì)措施，加快施工進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。（一）當(dāng)施工進(jìn)度與計(jì)劃安排發(fā)生一般偏差時(shí)，由標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理組織分析偏差原因，制定相應(yīng)措施進(jìn)行整改，確保施工進(jìn)度。（二）當(dāng)施工進(jìn)度與計(jì)劃安排發(fā)生較大偏差時(shí)，指揮部將根據(jù)開投

10、公司生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法中有關(guān)工期預(yù)警管理的要求，針對(duì)進(jìn)度滯后問題，及時(shí)啟動(dòng)工期預(yù)警，約談標(biāo)段上級(jí)單位(三級(jí)子公司或二級(jí)集團(tuán)公司)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)督辦。第五章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整第十九條 各標(biāo)段項(xiàng)目部要確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)計(jì)劃要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，切實(shí)可行。第二十條 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，原則上不做調(diào)整。各標(biāo)段項(xiàng)目部必須采取有效措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。第二十一條 遇下列情況，由標(biāo)段項(xiàng)目部書面申請(qǐng)，經(jīng)指揮部生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)后，報(bào)開投公司對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整額度以開投公司生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的批復(fù)為準(zhǔn)。1.受外部因素影響，實(shí)際開工日期滯后3個(gè)月(含3個(gè)月)以上或停工累計(jì)超過(guò)3個(gè)月(含3個(gè)

11、月)以上的主要工程。2.年度計(jì)劃未作安排，年內(nèi)新增加的工程項(xiàng)目。3.當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不能滿足季度及年度目標(biāo)的完成，需調(diào)整季度及年度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要慎重對(duì)計(jì)劃調(diào)整的可行性進(jìn)行分析論證，制定切實(shí)可行的保證措施，經(jīng)開投公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度、季度計(jì)劃的調(diào)整不得影響總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.計(jì)劃的調(diào)整必須在前一個(gè)計(jì)劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計(jì)劃書。第六章 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度考核第二十二條 指揮部對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃日常工作開展情況的考核，主要考核內(nèi)容是結(jié)合本辦法的要求，重點(diǎn)對(duì)上報(bào)各類資料的報(bào)送時(shí)間及資料質(zhì)量進(jìn)行考核。第二十三條 指揮部對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況采取產(chǎn)值完成額、形象進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)完成情況綜合進(jìn)行考核。指揮部對(duì)各標(biāo)段項(xiàng)目部上一季(月)度的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行專項(xiàng)考核，并編制考核情況通報(bào),其中季度考核結(jié)合開投公司(指揮部)勞動(dòng)競(jìng)賽同步開展。第二十四條 指揮部每月末對(duì)各項(xiàng)目的月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，每季度末對(duì)各項(xiàng)目的季度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考