提案改善獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

1、文件類型版本/生 效期VXXXXXX管理方案發(fā)布部門XXXXX文件標(biāo)題XXXX）制度發(fā)布記錄2XXXX首次發(fā)布批準(zhǔn)版次日期編制審核批準(zhǔn)VXX姓名：XXXXXXXXXXXXX簽字：更改記錄更改單號(hào)更改前版次更改后版更改內(nèi)容簡(jiǎn)述次更改者1、目的為了提高員工工作積極性和創(chuàng)新性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的員工，留住人才與公司共發(fā)展。2、范圍適用于本公司個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提案的受理、評(píng)審、實(shí)施，效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)3.1提案：在經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善方面提供的技術(shù)革新方案和合理化建議。3.2改善：通過(guò)對(duì)提案的評(píng)審和實(shí)施預(yù)期達(dá)到工作業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。3.3品管部：負(fù)責(zé)本文件的擬/修訂、

2、下發(fā)、回收和銷毀；負(fù)責(zé)提案的受理、登記、編號(hào)；落實(shí)提案實(shí)施部門并通知實(shí)施；負(fù)責(zé)提 案實(shí)施后效果的確認(rèn)；籌劃提案評(píng)審；申報(bào)提案的獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)員工參加提案活動(dòng)，宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。3.4提案提出部門:受理本部門提交的提案和組織評(píng)審；將已實(shí)施的提案進(jìn)行效果驗(yàn)證。3.5提案實(shí)施部門：負(fù)責(zé)提案的實(shí)施，對(duì)實(shí)施完畢的提案進(jìn)行實(shí)施結(jié)果確認(rèn)。3.6提案改善推動(dòng)小組公司提案改善推動(dòng)小組負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果確認(rèn)和評(píng)審；各部門提案改善推動(dòng)小組負(fù)責(zé)提案的初級(jí)評(píng)審和推薦申報(bào)。3.7總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提案的獎(jiǎng)勵(lì)。3.8提案改善推動(dòng)小組成員：組長(zhǎng)：管理者代表；副組長(zhǎng)：副總和總監(jiān)；組員：各部門經(jīng)理 或公司相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成；具

3、體管理機(jī)構(gòu)：品管部。3.9各部門提案改善推動(dòng)小組成員：組長(zhǎng):部門經(jīng)理;副組長(zhǎng)：部門主管；組員：由各相關(guān)部門專業(yè)能力較高的人員組成。3.10計(jì)劃預(yù)算：每年度由公司預(yù)撥相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)用于提案改善和獎(jiǎng)勵(lì)；各部門主管年初根據(jù)公司分解的指標(biāo)，訂出本部門提案活動(dòng)內(nèi)容和目 標(biāo)，并在年內(nèi)落實(shí)。4、改善項(xiàng)目分類4.1改善項(xiàng)目分為三種：是自提自改的改善項(xiàng)目；是自提他改的改善項(xiàng)目；是由提案人擬定跨部門協(xié)同改善的項(xiàng)目。5、改善提案申報(bào)內(nèi)容5.1公司規(guī)章制度與部門制度的改善；5.2研發(fā)技術(shù)方面的改善（老產(chǎn)品技改、新的專利申報(bào)等）；5.3生產(chǎn)技術(shù)、工藝、操作方法、作業(yè)程序、機(jī)器設(shè)備、磨具等方面的改善；5.4售后工藝、操作方法

4、、作業(yè)程序和高空作業(yè)方面的改善；5.5原材料的節(jié)約、廢料的利用和各方面成本的降低等項(xiàng)目；5.6產(chǎn)品的包裝與外觀、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的改善；5.7現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事項(xiàng)。5.9提案有下列情形者不予受理：屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的；屬于工作瑣事的；已被采用或其它提案實(shí)施內(nèi)容相似的；詆觸專利法的；幾個(gè)部門開(kāi)會(huì)討論得出的方案；其它部門提出的提案，實(shí)施部門不得作為提案；與在處理中或研討中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者 不在此限；5.10提案若有以下情況的：完全相同的，受理先提者；同一事件有不同的提案，采用較優(yōu)提案；特殊情況下，經(jīng)主管同意可先實(shí)施，并在一個(gè)月內(nèi)提

5、出評(píng)審；提案有兩人以上共同提出，按一件受理； 已保留或不采用的提 案如提案人仍認(rèn)為有價(jià)值，可直接將提案報(bào)品管部統(tǒng)計(jì)后，由公司提案改善推動(dòng) 小組專門召開(kāi)會(huì)議討論。6、改善提案審批流程改善提案申報(bào)、審核及獎(jiǎng)勵(lì)流程圖提案人開(kāi)始部門員工提出改善建議2 ，是否跨部門*:CK 3|NG填寫壩目改善建議表實(shí)施提案改善結(jié)果總結(jié) 分析匯報(bào)文件初審（/主管）鎮(zhèn)部門初審*OI反饋修改CK復(fù)審（經(jīng)理）NG:.珂呈報(bào)部門復(fù)審CK反饋復(fù)審-成果復(fù)審10:老評(píng)審結(jié)果定性NG批準(zhǔn)（副總/總監(jiān)）CK評(píng)審是否 優(yōu)秀改善說(shuō)明1. 各部門設(shè)立兼職的日常工作 改善提案管理專員，負(fù)責(zé)收 集、組織初審本部門的改 善工作表2. 涉及到跨部門

6、的改善建議， 必須會(huì)同相關(guān)部門一起，共 同承擔(dān)改善3. 擬定好的改善必須填寫改 善工作表4. 由部門主管初審改善方案的 可操作性、以及評(píng)估改善的 價(jià)值“并建立臺(tái)帳5. 針對(duì)改善提案管理員對(duì)各部門 的改善提案進(jìn)行收集匯總，可行性 進(jìn)行研討，復(fù)審確定改善項(xiàng)目； 對(duì)于符合重要改善項(xiàng)目條件的， 納入公司的項(xiàng)目管理6. 交給提案人監(jiān)督執(zhí)行部門和 人實(shí)施改善方案7. 實(shí)施改善過(guò)程進(jìn)行跟蹤、指 導(dǎo)、督促進(jìn)度和質(zhì)量；各改善項(xiàng) 目要保留開(kāi)展過(guò)程中的原始數(shù) 據(jù)，用數(shù)據(jù)做改善前后的比較分 析，不能提供數(shù)據(jù)的要能展示前 后改善的照片，可對(duì)比性8. 部門初審改善成果，主要是 檢查有沒(méi)有相關(guān)數(shù)據(jù)證明原 始材料9.復(fù)審改善

7、成果價(jià)值、效益, 以及評(píng)分等環(huán)節(jié)10.根據(jù)改善成果分析得出的 考評(píng)結(jié)果，確定是否給予經(jīng) 濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)11.改善成果評(píng)審委員會(huì)確定 提案符合獎(jiǎng)勵(lì)要求，以及評(píng) 定是否優(yōu)秀改善，并加以推 廣審核工作12+匯總歸檔12.所有改善不論大小均要匯 總存檔，做為全年總結(jié)有利 數(shù)據(jù)予保留14交各部門全面實(shí)施推廣13優(yōu)秀改善給予推廣計(jì)劃15公司兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)束13. 對(duì)于優(yōu)秀改善方案，并符 合重要項(xiàng)目條件的，均納入 公司的項(xiàng)目管理全面推廣14. 項(xiàng)目改善方案交由各部門 落實(shí)，且各部門要保留改善 過(guò)程中數(shù)據(jù)，以各部門實(shí)施 過(guò)程是否還有改善的空間15. 改善無(wú)大小，也無(wú)邊界之 分，重在全員參與，均給予 肯定和獎(jiǎng)勵(lì)方式以示鼓勵(lì)

8、評(píng)審回復(fù)：除以上不予采納的建議外，所有建議做到有提必復(fù)。評(píng)審后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)以公告形式回復(fù)。對(duì)不采納的建議也發(fā)函給建議者，說(shuō)明暫不采納的原因，并給予30-50不等的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)其繼續(xù)持續(xù)改進(jìn)。7、獎(jiǎng)勵(lì)7.1采納建議分類和獎(jiǎng)勵(lì):類別定義等級(jí)獎(jiǎng)金額度（元）A重要的，多為重大創(chuàng)新類，后續(xù)持續(xù)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益記大功一次500-1000B較重要，多為重大改良類，持續(xù)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益記小功一次300-500C一般性創(chuàng)新建議類，無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益記嘉獎(jiǎng)一次100-200D一般性改良建議，無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益記表?yè)P(yáng)一次50-1007.2對(duì)于改善建議當(dāng)月直接降低成本或增加收入的，還可以按比例在產(chǎn)生效益的當(dāng) 月給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：

9、月節(jié)省成本額度備注1000元以內(nèi)（含1000）3%30超1000元一10000元（含）5%500超 10000 元-50000 元（含）6%300050000元以上10%50007.3說(shuō)明:7. 3.1每個(gè)項(xiàng)目總的獎(jiǎng)金數(shù)不變，同一項(xiàng)目申報(bào)人數(shù)不超過(guò)4人，如有超過(guò),在項(xiàng)目獎(jiǎng)金總數(shù)不變的情況下，進(jìn)行分配。單項(xiàng)獎(jiǎng)金上限為5000元每人每個(gè)項(xiàng)目，年度上限為10000元每人。（以自然年度計(jì)算所有項(xiàng)目）對(duì)于產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小，由公司管理層會(huì)議 決定第1種獎(jiǎng)勵(lì)的額度。如是由團(tuán)隊(duì)完成，則獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)最突出的人。如無(wú) 法評(píng)出，則獎(jiǎng)勵(lì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。7.4 年度總結(jié)： yearly rewards for the improvement action:一年內(nèi)累計(jì)建議達(dá) 4項(xiàng)以上，且未被采用或暫時(shí)保留的，評(píng)比建議最 多前3名：獎(jiǎng)金分別：500、300、200742年底統(tǒng)計(jì)建議采納最多的前 3名，獎(jiǎng)金分別為800、500、300元743公司管理層決定給建議人1000-5000元的一次性特別獎(jiǎng)金。8、處罰規(guī)定8.1凡對(duì)建