員工職級晉升管理制度

1、員工職級晉升管理制度員工職級晉升管理制度員工職級晉升管理制度1第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理規(guī)定。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升

2、能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；(4)完成職位所需的有關(guān)訓練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限(1) 高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會核定；(2) 中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；(3) 各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；(4) 各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經(jīng)理核定。六、管理職責劃分行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行

3、部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理高層股東二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。(財務(wù)部行政部運營部客服部設(shè)計部倉儲物流部生產(chǎn)部家裝部)第三章員工晉升管理一、晉升時機(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升

4、。二、晉升流程1、員工晉升申報（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在個工作日內(nèi)完成，并于個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。2、晉升考核評

5、估工作（1）晉升考核評估工作原則充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。（2）晉升考核評估工作流程人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。評估采用面談

6、、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。4其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準晉升后，

7、員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：（1） 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。（2） 主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。第四章附則1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。員工職級晉升管理制度2一、目的1. 提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，實現(xiàn)自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；2. 指導員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機

8、制，讓員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃；3. 明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計劃的對接；4. 規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。二、適用范圍本制度適用于全體員工。三、權(quán)責人力資源部負責本制度的修訂、監(jiān)督、審查等管理工作，公司各部門負責制度的執(zhí)行工作。四、定義晉升：指職位在不同職等上的提升；降職：指職位在不同職等上的下降；晉級：指職級在同一職等職位上的提升；降級：指職級在同一職等職位上的下降；公益事業(yè)：公益事業(yè)是員工參與其職責外公司發(fā)展工作的行為，指由某部門發(fā)起的，因人力不足但仍要完成的某項臨時項目或緊急任務(wù)，且該項目或任務(wù)對非本部門員工提供的協(xié)助而言是無任何報

9、酬的，其完成的該項目或任務(wù)才稱為公益事業(yè)。（以上所稱的“本部門”，范指一個小團隊，而不是一個大部門。例：A店面的大型促銷活動，需要B店面的人員協(xié)助。）任職時限：指員工自入職后在公司服務(wù)的時間；五、內(nèi)容5.1 職位職級結(jié)構(gòu)說明5.1.1 公司管理層級分4層，即基層、中層、高層和高管；5.1.2 公司各職位共分12等，由下至上依次為經(jīng)辦、主辦、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務(wù)副總裁、總裁；5.1.3 公司各職系分按職能不同共分5類，即后勤類、業(yè)務(wù)類、零售類、技術(shù)類和管理類；5.1.4 晉升順序：依不同層級、不同職等，按從低層往高層、從低等往高等的順序進行縱向晉升；降

10、職反之。5.1.5 晉級順序：依同一職等職位，按從低級往高級的順序進行橫向晉級；降級反之。5.1.6 具體晉升晉級路徑請參照晉升晉級結(jié)構(gòu)圖。5.2 晉升晉級條件說明5.2.1 晉升晉級條件由公司要求、部門要求和崗位要求這三個層面評定項組成。5.2.2 晉升晉級條件評定項：1任職時限：依不同職位設(shè)定在公司服務(wù)的時限，即司齡；晉級標準；2考核期限：依不同職位設(shè)定考核期限，從到新職位職級起計至連續(xù)時限結(jié)束；3制度分：依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行；4績效考核：參加公司績效考核管理，并依不同職位設(shè)定晉升晉級標準；5受訓：參加公司或部門組織的培訓，并依不同職位設(shè)定參加培訓合格次數(shù)和課時的晉升晉級標準；6公益事

11、業(yè)：依不同職位設(shè)定公益事業(yè)任務(wù)標準，并執(zhí)行公益事業(yè)管理規(guī)定；7帶訓：依不同職位設(shè)定培養(yǎng)接替人數(shù)的標準和開發(fā)內(nèi)部課程數(shù)的標準；8競聘：參加公司組織的競聘工作或內(nèi)部多人晉升同一職位時通過競聘方式擇優(yōu)；5.2.3 部門要求：由各部門根據(jù)管理需要制定；10崗位要求：由各部門根據(jù)崗位說明書任職資格條件來制定；以上降職降級可參照評定項說明表5.3 降職降級條件說明5.3.1 降職降級由公司要求這個層面3個評定項組成。5.3.2 降職降級條件評定項：1制度分：依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行；2考核期限：同晉升晉級考核期限一致；3績效考核：參加公司績效考核管理，并依不同職位設(shè)定降職降級標準；以上降職降級可參照評定項

12、說明表5.4 職位職級調(diào)整流程5.4.1 在考核期滿足條件下，由直接上級填寫職位職級調(diào)整申請表并審批。5.4.2 在考核期限未到時，因公司規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級調(diào)整的，由人力資源部填寫職位職級調(diào)整申請表后逐級審批。5.4.3 由直接上級根據(jù)考評情況進行職位職級調(diào)整性質(zhì)的判定。遇職位職級不變的，則只需批至直接上級即可；遇晉級或降級或降職的，則需批至部門最高主管；遇晉升的，則需參加競聘競崗評比，競聘成功的則給予晉升，競聘失敗的則轉(zhuǎn)晉級。5.4.4 部門審批后的職位職級調(diào)整申請表轉(zhuǎn)至人資料部復核審批，如符合規(guī)定的，則報董事長審批；如不符合規(guī)定的，則退回原部門重新申請。5.4.5 經(jīng)董事長批準的職位職

13、級調(diào)整情況由人資部交員工本人會簽，并在公司EIS和宣傳欄上公布。5.4.6 人資部根據(jù)調(diào)整結(jié)果作員工信息薪酬、組織架構(gòu)等檔案調(diào)整和歸檔。5.5 員工職位職級調(diào)整規(guī)定5.5.1 員工晉級一般按每次1個等級進行調(diào)整，最高不超過2級；降級反之。5.5.2 當員工出現(xiàn)本職位最低級且有降級情形時，則降職降級同時進行，依標準調(diào)整至下一職等對應(yīng)的職級。5.5.3 當員工出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度而降職情形時，則一般降到下一職等1級，特殊的可連降3個職等。5.5.4 當員工出現(xiàn)因公司管理需要或工作表現(xiàn)突出而晉升情形時，則晉升晉級同時進行，由部門主管依職位職級調(diào)整申請表按最近1-6個月評定結(jié)果擬定對應(yīng)的職等職級，并附

14、晉升報告后逐級審批。5.5.5 當員工出現(xiàn)既滿足晉升條件又晉級條件時，按先晉升后晉級。即晉升競聘成功時可晉升，晉升競聘失敗時則晉級。5.5.6 申請晉升副經(jīng)理級及以上的必須有對應(yīng)的帶訓人數(shù)和開發(fā)內(nèi)部培訓課程數(shù)，并做好部門帶訓登記表5.5.7 申請晉升副經(jīng)理級及以上的必須參加公司或部門組織的競聘上崗評比活動，獲得第一名方可晉升，其他人員則轉(zhuǎn)晉升辦理。5.6員工職級規(guī)定5.6.1 試用期內(nèi)員工的職級工資按本崗位1級的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正一般按本崗位1級的標準評定；綜合能力比較優(yōu)秀的，可直接給予本崗位1級的評定。5.6.2 個別綜合能力特別突出的，可給予本崗位1-3級的評定，但不得超過3級，且需報董事長

15、審批。員工職級晉升管理制度3第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條、晉升條件1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理。2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。第四條、晉升基本原則1、能力與績效并重的原則。升遷需全

16、面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第五條、公司員工工作努力、業(yè)

17、績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。6、領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。7、領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。8、有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級

18、，同時具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。第七條、晉升方式1、員工推薦、本人自薦或單位提名。2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。3、人力資源部提升會推薦。3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。第八條、晉升程序如下：1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面

19、談，并填寫考核評估表。5、人力資源部依考核進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準后正式生效。6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。第十一條、其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：（1）各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。員工職級晉升管理制度4第一條公司為了吸引所需的優(yōu)秀人