加強信用社人力資源管理的思考

1、加強信用社人力資源管理的思考河北省農(nóng)信聯(lián)社黨委副書記、 副理事長何福魁 隨著農(nóng)村金融機構的快速發(fā)展和農(nóng)村金融市場競爭的加劇， 農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。 在新的形勢下， 重視做好人力資源管理工作，努力培養(yǎng)適應農(nóng)村金融市場競爭需要的高素質農(nóng)信金融隊伍顯得更為迫切、更為重要。當前，加強農(nóng)信社人力資源管理工作應解決好以下三個問題：一、提高對人力資源管理重要性的認識在以人才為最終競爭力的今天， 人力資源管理在農(nóng)信社生存和發(fā)展中具有至關重要的作用。一是人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要因素。 當前，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭， 歸根到底是人才的競爭。 人才的競爭是人力資源素質以及培訓、開發(fā)和有

2、效管理的人力資源競爭。 人力資源作為生產(chǎn)力的第一大要素，是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源和核心資源， 是產(chǎn)生核心競爭力的關鍵。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于人才個體的優(yōu)秀和人才隊伍的整體素質。而人才個體的優(yōu)秀、人才隊伍整體素質的提高，都依賴于高水平的人力資源管理。 企業(yè)核心競爭力的培育過程實質上是人力資源的開發(fā)與管理過程。 企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)的人力資源管理。 如果忽視了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理， 企業(yè)核心競爭力的培育和提升也就無從談起。二是人力資源管理是調動員工生產(chǎn)積極性、 提高員工工作績效的關鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)管理說到底是對人的管理。 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人具有主觀能動性，具有支

3、配和利用其他資源的能力，是可以創(chuàng)造財富、為企業(yè)帶來巨大效益的寶貴資源。 現(xiàn)代人力資源管理是以人為本的管理，是重視人力資源開發(fā)、科學合理配置使用人才、有效激勵人才和激發(fā)人活力的管理方式。 它能夠為廣大職工創(chuàng)造一個適合他們需要的勞動環(huán)境，建立科學的選人、育人機制和量才使用、人盡其才的用人機制，有效地開發(fā)人的潛能，提高人的素質，營造有利于員工成才、干事、展示才華、體現(xiàn)個人價值的環(huán)境和氛圍，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性， 使廣大員工能夠積極發(fā)揮個人的勞動潛能和智慧，自覺主動地干好本職工作， 為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的經(jīng)營成果，提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。三是人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)

4、展的根本保障。一個企業(yè)能否健康發(fā)展， 在很大程度上取決于員工素質的高低。沒有高素質的員工隊伍和高水平的管理人才，就不可能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)發(fā)展的質量，提高企業(yè)的競爭力。農(nóng)信社經(jīng)營管理水平的提高， 首先依賴于人力資源的優(yōu)化， 農(nóng)信社的高速、高質、高效發(fā)展， 也必須依賴于高水平的人力資源管理。人力資源對農(nóng)信社的發(fā)展起著決定性作用，對經(jīng)營戰(zhàn)略實施起著保證作用。重視和加強農(nóng)信社人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作， 這是實現(xiàn)農(nóng)信社由傳統(tǒng)管理向科學管理和現(xiàn)代管理轉變不可缺少的重要一環(huán)。只有加強人力資源的開發(fā)和管理，提高員工隊伍的整體素質，才能提高農(nóng)信社的經(jīng)營管理水平， 保證農(nóng)信社發(fā)展

5、質量， 實現(xiàn)農(nóng)信社的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。當前，農(nóng)信社的員工隊伍素質較低，人員結構不合理，冗員多與人才不足的矛盾比較突出， 而許多高管人員對人力資源開發(fā)管理重視不夠， 人事管理的理念和人力資源管理的方式比較落后，在人力資源管理上還未真正形成讓人才脫穎而出、 人盡其才、才盡其用的機制和有效激發(fā)人力資本能動性的體制。 這是制約農(nóng)信社改革發(fā)展和競爭力提升的最關鍵因素。 作為農(nóng)信社的高管人員應提高對人力資源管理重要性的認識， 切實重視、認真抓好人力資源管理工作，努力為農(nóng)信社的改革發(fā)展提供強有力的人力資源支持。二、深刻理解人力資源管理的內涵和特點現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理是不同的。 人力資源管理是

6、在以人為本的思想指導下，對人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃、有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理， 最大限度地激發(fā)員工的工作潛能和主觀能動性，以確保組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一項十分重要的工作。 它包括人力資源預測與規(guī)劃、人員招聘與配置、教育培訓與開發(fā)、績效管理與考核、員工薪酬福利與保險，以及職業(yè)生涯設計、勞動關系管理等方面的內容。人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的主要區(qū)別在于： （1）傳統(tǒng)的人事管理將人視為成本， 視為生產(chǎn)過程的支出和消耗； 而人力資源管理視員工為第一資源，是一種特殊的資本性資源。相關帖子對當前農(nóng)信社合規(guī)風險管理工作的思考創(chuàng)新農(nóng)信社人力資源管理加強辦公室自身建設的幾點思考農(nóng)信社貸款管理的幾點建議

7、（轉發(fā)）關于農(nóng)村信用社不良貸款訴訟時效管理的一點思考對農(nóng)信社實施 “三大工程”的思考與建議對盤活農(nóng)信社不良資產(chǎn)的思考與建議農(nóng)信社印章管理中風險問題及管控建議“一支筆”的思考（ 2）傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，包括辦理員工調動手續(xù)、提拔干部、工資獎金發(fā)放、檔案保管等，對人的管理側重于控制、管束和獎懲；而人力資源管理是以“人”為中心，工作重點是對人力資源的有效開發(fā)和利用，開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，調動人的積極性。（3）傳統(tǒng)的人事管理是被動的靜態(tài)管理，一切照上級指示辦，按領導的主觀意愿辦，把人調進來，安排下去，就很少過問；人力資源管理是主動的動態(tài)管理，從人才規(guī)劃到招聘，從培養(yǎng)使用到激勵等，都有

8、計劃、有規(guī)劃，而且注意對人的培養(yǎng)和發(fā)展，根據(jù)人的能力特點安排崗位，最大限度促進人的能力不斷提高。人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比較，其主要特點是： 一是以人為本，把人當做企業(yè)中最具活力、具有能動性和創(chuàng)造性的要素。企業(yè)的人力資源管理是圍繞“人”這個要素來展開，努力為員工創(chuàng)造各種能充分施展其才能的條件，提供各種機會， 使每個員工都能在良好的環(huán)境中盡其所能， 充分發(fā)揮其工作潛能和積極性。二是把人力當成資本，當成能帶來更多價值的資源。因此人力資源管理工作注意力主要放在如何使人力發(fā)揮出更大的作用、創(chuàng)造出更大的效益上， 把提高人力素質、激發(fā)人的潛能作為人力資源管理的基本職責。三是把人力資源開發(fā)放在重要位置

9、。 把開發(fā)人的潛能， 不斷提高員工的綜合素質貫穿于整個人力資源管理過程。通過對人力資源的有效開發(fā)，更好、更有效使用人力資源， 使人力資源在使用過程中產(chǎn)生更大的效益。四是把人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來對待。 人力資源管理既是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分， 又要為戰(zhàn)略決策的實施提供人力資源支持和保證。從以上的分析可以看出，人力資源管理是一種新型的人事管理。它與傳統(tǒng)的人事管理有著明顯的區(qū)別，其管理內涵、管理方式、管理策略、管理的目標以及工作要求、工作目標都有很大不同。我們必須深刻理解人力資源管理的內涵， 正確把握人力資源管理的目標要求和特點，按照現(xiàn)代人力資源管理的要求， 認真做好農(nóng)信社的人力資源管理工

10、作，全面提升人力資源管理工作的層次和水平。三、按照現(xiàn)代人力資源管理的要求做好農(nóng)信社的人力資源管理工作一是轉變觀念，更新管理理念。要堅持以人為本的管理理念，樹立人是企業(yè)發(fā)展的第一資源、決定性資源，人人是人才、人人可以成才的觀念，從思想和行動上要切實重視和更加自覺地抓好人力資源的開發(fā)和管理，努力為員工創(chuàng)造能夠充分施展個人才能、 實現(xiàn)個人價值的良好環(huán)境和條件，最大限度發(fā)揮員工的工作潛能和積極性。二是重視做好人力資源規(guī)劃工作。目前農(nóng)信社在人力資源管理上，對其人力資源狀況、人員結構、素質結構以及農(nóng)信社未來發(fā)展對人才的需求情況缺乏認真研究， 有的對這一底數(shù)也不十分清楚。 各級農(nóng)信機構應該結合農(nóng)信社的發(fā)展戰(zhàn)

11、略， 在對現(xiàn)有人力資源狀況、 人力資源管理現(xiàn)狀以及未來人力資源需求等信息進行收集、 分析、預測的基礎上，研究制定好各自的人力資源規(guī)劃， 找準未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以便有針對性、有計劃地做好農(nóng)信社的人力資源管理工作， 加強人才梯隊建設， 更好地滿足農(nóng)信社未來發(fā)展和市場競爭對人力資源的需要。三是下大力量做好農(nóng)信社人力資源的培訓開發(fā)工作。 要結合目前農(nóng)信社的人力資源現(xiàn)狀，積極采取有效措施，通過組織員工自學、定期業(yè)務培訓、鼓勵員工參加學歷教育、建立學習型組織等多種形式，有針對性地加強員工特別是現(xiàn)有員工的培訓學習， 加快提高全體員工的綜合素質、業(yè)務技能和知識水平， 最

12、大限度地開發(fā)員工的智力和潛能，使員工的個人素質能力與工作需求相匹配， 增強農(nóng)信社員工個人對當前競爭形勢的應變和適應能力， 促進員工現(xiàn)在和將來工作績效的提高。四是切實做好選人、 用人工作，建立科學有效的人力資源配置機制。每個員工都有自己的長處短處，有自己的專業(yè)特長和工作愛好，工作能力水平也各有不同。 應該根據(jù)每個員工特點和優(yōu)勢， 科學合理配置人力資源， 讓合適的人去做自己最合適的工作， 把有專業(yè)特長優(yōu)勢的員工放到最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位， 給有能力的人提供能夠施展個人才能、 體現(xiàn)個人價值的機會和平臺， 使員工的能力與崗位要求相適應。如人員或崗位要求發(fā)生變化， 也要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上， 真正做到人盡其才、才盡其用、人崗匹配、人事相應，最大限度地發(fā)揮人力