先進(jìn)班組事跡材料

1、精品辦公文檔維修大隊(duì)維修班全國先進(jìn)班組典型事跡材料多年以來，維修大隊(duì)維修班在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班員工的共同努力下，班組的安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，維修班先后榮獲2007 年*港集團(tuán)公司“標(biāo)兵班組”和“模范職工小家、”市“工人先鋒號”、全國交通水運(yùn)系統(tǒng)“安全優(yōu)秀班組”等稱號。一、制定完善班組管理制度， 提高班組現(xiàn)場管理水平。4 年來，維修班制定和完善了多項(xiàng)工作管理制度，在班組中強(qiáng)化“6S ”管理，全面打造效率、質(zhì)量、安全、服務(wù)品牌。二、 加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。該班制定了安全活動(dòng)計(jì)劃和安全網(wǎng)絡(luò)圖， 明確了班組人員的安全責(zé)任，2007 、 2008 年度，全年安全責(zé)任事故為零

2、。三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與修理，確保系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。多年以來，維修班每年平均完成各種大小修理項(xiàng)目7000 多臺(tái)次，平均每月完成超過600 臺(tái)次，每年為分公司節(jié)省維修費(fèi)用30 多萬元以上。2008 年至今共承接外委維修任務(wù)19 項(xiàng)，總價(jià)值35.5 萬元。四、積極開展技術(shù)改造和技術(shù)革新， 提高設(shè)備完好率。 幾年以來，該班共收到合理化建議和技術(shù)改造方案40 多條。修舊利用節(jié)約開支約 89.5 余萬元。五、開展崗位練兵和技能比武，提高員工維修技術(shù)水平。維修班精品辦公文檔積極開展以崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競賽和全員培訓(xùn)為平臺(tái)，采取多種形式提高員工素質(zhì)。 有 2 人取得技師任職資格，9 人獲得高級技工資格。

3、.20XX 年度雙文明建設(shè)先進(jìn)班組機(jī)修組事跡公司機(jī)修廠機(jī)修組現(xiàn)有職工25 人，主要從事公司機(jī)械設(shè)備的維修工作，一年來該班組緊緊圍繞公司的各項(xiàng)方針政策開展各項(xiàng)工作，努力完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，全年沒有發(fā)生大小安全質(zhì)量事故，沒有違章違紀(jì)的事情發(fā)生。一、修舊利廢、控成降耗。一年來，班組人人參與修舊利廢工作，完成對叉車轉(zhuǎn)向節(jié)、叉車傾斜油缸、轉(zhuǎn)向油缸、 裝載機(jī)及東風(fēng)自卸車差速器、裝載機(jī)傳動(dòng)軸等 40 多個(gè)部件進(jìn)行修舊利廢，為公司節(jié)約了2 萬余元的維修成本開支。二、實(shí)行維修人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)一崗多能。工作中，根據(jù)機(jī)修廠的要求，實(shí)行維修人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)一崗多能。通過機(jī)修組一崗多能對設(shè)備除銹油

4、漆車臺(tái)達(dá)到20臺(tái)次， 20XX 年，公司設(shè)備的整體機(jī)容機(jī)貌有了明顯改觀。班組人員積極參與一崗多能的培訓(xùn)， 機(jī)修組有 3 人持流動(dòng)機(jī)械操作證， 班組人精品辦公文檔員打破工種界限，學(xué)習(xí)冷作電焊、車工、油漆工等技術(shù)，為公司推行一崗多能樹立了典范。三、班組人員積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。近年來，隨著集團(tuán)對公司硬件設(shè)施的不斷投入，公司新設(shè)備逐漸增多，但新設(shè)備的新故障也逐漸出現(xiàn)，很多新技術(shù)以前一直沒有接觸過，班組人員利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)新設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，對新技術(shù)互相討論學(xué)習(xí)，并結(jié)合設(shè)備的故障現(xiàn)象摸索總結(jié)修理方法。四、放棄休息，加班加點(diǎn)完成公司的各項(xiàng)臨時(shí)的修理任務(wù)，確保設(shè)備按時(shí)保質(zhì)

5、投入運(yùn)行。去年，公司在流動(dòng)機(jī)械班組推行一崗多能，參與一崗多能人員，技術(shù)參差不齊，各機(jī)種在不同程度上損壞都比較大，事故也頻繁發(fā)生，大部份修理工作都需要機(jī)修工來完成。為了緩解修理壓力，大家主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，全年機(jī)修組累計(jì)加班1000 小時(shí)以上，及時(shí)對各車臺(tái)的故障進(jìn)行修理，保證了大量貨物的疏港。五、開展第二小家建設(shè)，班組各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各項(xiàng)管理記錄齊全、規(guī)范。班組成員互助互愛，營造大家庭的氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力。班組將每個(gè)組員的生日、地址等情況寫在班組指定的墻上，對每個(gè)組員的生日他們都進(jìn)行慶賀， 對有病或其他有困難的職工他們都精品辦公文檔及時(shí)派人到家中關(guān)心慰問。 因而表現(xiàn)在個(gè)人感情上， 該班

6、組顯得很融洽，表現(xiàn)在工作上，他們的集體主義意識(shí)很強(qiáng)，在工作上和生活上都做到了和諧穩(wěn)定?？傊摪嘟M急公司、隊(duì)所急，想公司、隊(duì)所想，努力完成各項(xiàng)工作，同時(shí)根據(jù)公司和作業(yè)區(qū)提出的各項(xiàng)要求，率先嘗試，走在前面，為公司、機(jī)修廠各項(xiàng)改革措施、各項(xiàng)制度的出臺(tái)起到了良好帶頭作用，是一個(gè)優(yōu)秀的班組。先進(jìn)班組事跡材料漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10 名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、 練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。 該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常

7、技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)， 營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍， 全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平， 尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛精品辦公文檔進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、 巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判

8、斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近 20 余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情

9、況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把精品辦公文檔拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作， 每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。 看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶， 每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540 公斤。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)

10、隊(duì)的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。 作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。 出于這樣的認(rèn)識(shí)， 組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心， 刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！ ”成了全崗職工的共識(shí)。保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)