員工離職分析報告模版(共23頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 員工離職分析報告模版離職率報告0514-1 離職率報告樣本 離職率報告0514-1 目錄 一、前言 1、關(guān)于離職率分析 2、報告導(dǎo)讀 二 、主動離職率分析 1、主動離職率統(tǒng)計 2、主動離職原因分析 三 、各分類員工主動離職率分析 1、不同部門員工主動離職率分析 2、不同年齡員工主動離職率分析 3、不同學(xué)歷員工主動離職率分析 4、不同司齡員工主動離職率分析 5、不同崗位序列員工主動離職率分析 6、不同崗位層級員工主動離職率分析 7、不同績效等級員工主動離職率分析 8、不同招聘渠道員工主動離職率分析 四 、被動離職率分析 1、被動離職率統(tǒng)計 2、被動離職原因分析 五 、

2、各分類員工被動離職率分析 1、不同部門員工被動離職率分析 2、不同年齡員工被動離職率分析 3、不同學(xué)歷員工被動離職率分析 4、不同司齡員工被動離職率分析 5、不同崗位序列員工被動離職率分析 6、不同崗位層級員工被動離職率分析 7、不同績效等級員工被動離職率分析 8、不同招聘渠道員工被動離職率分析 第 1 頁/共 41 頁離職率報告0514-1 六 、整體離職率分析 1、整體離職率統(tǒng)計 2、整體離職原因分析 七 、各分類員工整體離職率分析 1、不同部門員工整體離職率分析 2、不同年齡員工整體離職率分析 3、不同學(xué)歷員工整體離職率分析 4、不同司齡員工整體離職率分析 5、不同崗位序列員工整體離職率

3、分析 6、不同崗位層級員工整體離職率分析 7、不同績效等級員工整體離職率分析 8、不同招聘渠道員工整體離職率分析 八 、新進(jìn)率分析 1、新進(jìn)率統(tǒng)計 九 、各分類員工新進(jìn)率統(tǒng)計 1、不同部門員工新進(jìn)率分析 2、不同年齡員工新進(jìn)率分析 3、不同學(xué)歷員工新進(jìn)率分析 4、不同崗位序列員工新進(jìn)率分析 5、不同崗位層級員工新進(jìn)率分析 6、不同招聘渠道員工新進(jìn)率分析 十 、結(jié)論建議 第 2 頁/共 41 頁離職率報告0514-1 一、前言 1、關(guān)于離職率分析 目前企業(yè)在人力資源管理方面，更多的精力是投入到招聘優(yōu)秀人才和對在職員工的考核與激勵方面，以期望在職員工能夠為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)，卻忽略或輕視對離職員

4、工的管理和分析。從人力資源管理方面考慮，對離職的分析是企業(yè)對人才“選育用留”的最后一環(huán)，也是非常重要的一環(huán)，對前三個環(huán)節(jié)都有著深刻的影響。 通過離職率分析企業(yè)不僅可以了解員工的離職數(shù)量和離職高峰，更可以深入發(fā)掘企業(yè)在日常管理中存在的問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展排除隱患。 2、報告導(dǎo)讀 本篇報告從全體和不同屬性員工的離職率和離職原因進(jìn)行分析，從數(shù)字中分析出隱含在員工離職背后的企業(yè)存在的問題，為企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況提供依據(jù)。 離職率分析以全體員工為統(tǒng)計對象，統(tǒng)計出全體員工在一定時期內(nèi)的離職率和離職原因，及時掌握企業(yè)員工流動狀況。 各分類員工的離職率分析是按部門、年齡、層級、學(xué)歷、司齡等屬性，將員工分類進(jìn)

5、行統(tǒng)計，旨在分析不同背景、不同特征員工的離職率和離職原因，以便于企業(yè)對不同的員工采取有針對性的留人措施。 第 3 頁/共 41 頁 離職率報告0514-1 二 、主動離職率分析 1、主動離職率統(tǒng)計 2010年03月-2010年05月員工主動離職率統(tǒng)計 從上圖可以看出，2010年03月-2010年05月主動離職率為25%，共計離職2人，其中2010年04月最高，為12%；2010年03月最低，為0%。 第 4 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 2、主動離職原因分 2010年03月-2010年05月員工主動離職原因分析 通過以上統(tǒng)計可以看出，員工選擇的主動離職原因主要集中在：

6、1、距離上班地點太遠(yuǎn) 由此可以看出，員工離職的原因主要集中在家庭個人、工作回報方面。 第 5 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 三 、各分類員工主動離職率分析 為全面反映公司離職率，本部分將從部門、年齡等層面進(jìn)行統(tǒng)計分析。 1、不同部門員工主動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同部門員工主動離職率分析 第 6 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 從上圖可以看出，相對于其他部門，平臺運營中心的員工主動離職率最高，共計離職1人，離職率為12%，原因集中在對距離上班地點太遠(yuǎn)。銷售的員工主動離職率最低，為0%，比其他部門的離職率都要低。 2、不同年齡

7、員工主動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同年齡員工主動離職率分析 第 7 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 不同年齡段員工的主動離職率不盡相同，20-25歲年齡段的員工主動離職率最高，為25%，20-25歲員工離職原因主要是距離上班地點太遠(yuǎn)，相對于其他員工而言，20歲以下年齡段的員工主動離職率最低，為0%。 3、不同學(xué)歷員工主動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同學(xué)歷員工主動離職率分析 第 8 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 通過對不同學(xué)歷的員工進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)本科學(xué)歷的員工主動離職率最高，為25%，離職原因集中在距離上

8、班地點太遠(yuǎn)，相對于其他員工而言，高中及以下學(xué)歷的員工主動離職率最低，為0%。 4、不同司齡員工主動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同司齡員工主動離職率分析 通過比較可以看出，3-5年司齡的員工主動離職率最高，為12%，離職原因集中在距離上班地點太遠(yuǎn)，相對于其他員工而言，1年以內(nèi)司齡的員工主動離職率最低，為0%。 第 9 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 5、不同崗位序列員工主動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同崗位序列員工主動離職率分析 按照崗位序列來看，美工的員工更容易主動離職，離職率為12%，離職原因集中在距離上班地點太遠(yuǎn)，相對于其他員工

9、而言，經(jīng)理的員工主動離職率最低，為0%。 6、不同崗位層級員工主動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同崗位層級員工主動離職率分析 第 10 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 對比不同層級員工的主動離職率可以看出，中層的員工主動離職率最高，為12%，離職原因主要是距離上班地點太遠(yuǎn)，這說明中層隊伍不夠穩(wěn)定。相對而言，中高層的員工主動離職率最低，為0%。 7、不同績效等級員工主動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同績效等級員工主動離職率分析 第 11 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 從上圖可以看出，績效等級為良好的員工主動離職率最

10、高，為12%，離職原因集中在距離上班地點太遠(yuǎn)，相對于其他員工而言，績效等級為及格的員工主動離職率最低，為0%。 8、不同招聘渠道員工主動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同招聘渠道員工主動離職率分析 第 12 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 從上圖數(shù)據(jù)可以看出，內(nèi)部推薦的員工主動離職率最高，為12%，離職原因集中在距離上班地點太遠(yuǎn)，相對于其他員工而言，網(wǎng)絡(luò)招聘的員工主動離職率最低，為0%。說明內(nèi)部推薦的員工更傾向于主動離職。 第 13 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 四 、被動離職率分析 1、被動離職率統(tǒng)計 2010年03月-2010年

11、05月員工被動統(tǒng)計 從數(shù)據(jù)上看，被動離職率2010年05月最高，為25%；2010年03月最低，為0%，2010年03月-2010年05月被動離職率,為25%，共計離職2人。 第 14 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 2、被動離職原因統(tǒng)計 2010年03月-2010年05月員工被動離職原因分析 從上圖可以看出，2010年03月-2010年05月被動離職人數(shù)合計2人，離職原因主要是績效考核不合格，共2人，占被動離職人數(shù)100%。其他被動離職原因，。 第 15 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 五 、各分類員工被動離職率分析 1、不同部門員工被動離職率分析

12、 2010年03月-2010年05月不同部門員工被動離職率分析 從上圖可以看出，相對于其他部門，人力資源員工被動離職率最高，共計離職1人，離職率為12%，離職原因主要是績效考核不合格。銷售員工被動離職率最低，為0%，比其他部門的被動離職率都要低。 第 16 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 2、不同年齡員工被動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同年齡員工被動離職率分析 第 17 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 不同年齡段員工的被動離職率不盡相同，20-25歲年齡段的員工被動離職率最高，為25%，離職原因主要是績效考核不合格。相對其他員工而

13、言，20歲以下年齡段的員工被動離職率最低，為0%。 3、不同學(xué)歷員工被動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同學(xué)歷員工被動離職率分析 通過對不同學(xué)歷的員工進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)，專科學(xué)歷的員工被動離職率最高，為12%，離職原因主要是績效考核不合格。相對于其他員工而言，本科學(xué)歷的員工被動離職率最低，為0%。 4、不同司齡員工被動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同司齡員工被動離職率分析 第 18 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 通過比較可以看出，3-5年司齡的員工被動離職率最高，為12%，離職主要原因是績效考核不合格。1-3年司齡的員工被動離職率最低，

14、為0%。 5、不同崗位序列員工被動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同崗位序列員工被動離職率分析 第 19 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 按照崗位序列來看，產(chǎn)品經(jīng)理的員工被動離職率最高，為12%，離職主要原因是績效考核不合格，相對于其他員工而言，經(jīng)理的員工被動離職率最低，為0%。 6、不同崗位層級員工被動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同崗位層級員工被動離職率分析 第 20 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 對比不同層級員工的離職率可以看出，中層的員工被動離職率最高，為12%，離職原因主要是績效考核不合格。相對而言，中層

15、的員工被動離職率最低，為0%。 7、不同績效等級員工被動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同績效等級員工被動離職率分析 第 21 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 從上圖可以看出，績效等級為其他的員工被動離職率最高，為12%，離職主要原因是績效考核不合格，相對于其他員工而言，績效等級為優(yōu)秀的員工被動離職率最低，為0%。 8、不同招聘渠道員工被動離職率分析 2010年03月-2010年05月不同招聘渠道員工被動離職率分析 第 22 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 按照招聘渠道來看，招聘會的員工被動離職率最高，為12%，離職主要原因是績效考核

16、不合格，內(nèi)部推薦的員工被動離職率最低，為0%。 第 23 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 六 、整體離職率分析 整體離職率是指全部離職人數(shù)（包括主動離職和被動離職）占人員數(shù)量比例。 1、整體離職率統(tǒng)計 2010年03月-2010年05月員工整體離職率統(tǒng)計 從上圖可以看出，2010年03月-2010年05月整體離職率為50%。其中2010年05月整體離職率最高，為38%；2010年03月最低，為0%。 第 24 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 2、整體離職原因分析 2010年03月-2010年05月員工整體離職原因分析 通過以上統(tǒng)計可以看出，員工的整體

17、離職原因主要集中在： 1、薪資不滿意 2、績效考核不合格 3、距離上班地點太遠(yuǎn) 第 25 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 七 、各分類員工整體離職率分析 1、不同部門員工整體離職率分析 2010年03月-2010年05月不同部門員工整體離職率分析 第 26 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 從上圖可以看出，相對于其他部門，平臺運營中心員工整體離職率最高，共計離職2人，離職率為25%，離職原因主要是距離上班地點太遠(yuǎn)。銷售員工整體離職率最低，為0%，比其他部門的整體離職率都要低。 2、不同年齡員工整體離職率分析 2010年03月-2010年05月不同年齡員

18、工整體離職率分析 第 27 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 第 28 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 不同年齡段員工的整體離職率不盡相同，20-25歲年齡段的員工整體離職率最高，為50%，離職原因主要是距離上班地點太遠(yuǎn)。相對其他員工而言，20歲以下年齡段的員工整體離職率最低，為0%。 3、不同學(xué)歷員工整體離職率分析 2010年03月-2010年05月不同學(xué)歷員工整體離職率分析 通過對不同學(xué)歷的員工進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)，本科學(xué)歷的員工整體離職率最高，為25%，離職原因主要是距離上班地點太遠(yuǎn)。相對于其他員工而言，碩士及以上學(xué)歷的員工整體離職率最低，為0%。

19、 第 29 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 4、不同司齡員工整體離職率分析 2010年03月-2010年05月不同司齡員工整體離職率分析 通過比較可以看出，3-5年司齡的員工整體離職率最高，為25%，離職主要原因是距離上班地點太遠(yuǎn)。5-10年司齡的員工整體離職率最低，為0%。 5、不同崗位序列員工整體離職率分析 2010年03月-2010年05月不同崗位序列員工整體離職率分析 第 30 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 按照崗位序列來看，營銷經(jīng)理的員工整體離職率最高，為25%，離職主要原因是距離上班地點太遠(yuǎn)，相對于其他員工而言，經(jīng)理的員工整體離職率最低

20、，為0%。 6、不同崗位層級員工整體離職率分析 2010年03月-2010年05月不同崗位層級員工整體離職率分析 第 31 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 對比不同層級員工的離職率可以看出，中層的員工整體離職率最高，為25%，離職原因主要是距離上班地點太遠(yuǎn)。相對而言，中高層的員工整體離職率最低，為0%。 7、不同績效等級員工整體離職率分析 2010年03月-2010年05月不同績效等級員工整體離職率分析 第 32 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 績效等級為其他的員工整體離職率最高，為12%，離職主要原因是績效考核不合格，相對于其他員工而言，績效等級為

21、不及格的員工整體離職率最低，為0%。 8、不同招聘渠道員工整體離職率分析 2010年03月-2010年05月不同招聘渠道員工整體離職率分析 第 33 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 按照招聘渠道來看，招聘會的員工整體離職率最高，為25%，離職主要原因是距離上班地點太遠(yuǎn)，外部推薦的員工整體離職率最低，為0%。 第 34 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 八 、新進(jìn)率分析 1、新進(jìn)率統(tǒng)計 2010年03月-2010年05月員工新進(jìn)率統(tǒng)計 從上圖可以看出，員工新進(jìn)率2010年05月最高，為38%；2010年03月最低，為0%，2010年03月-2010年05

22、月新進(jìn)率為50%。 第 35 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 九 、各分類員工新進(jìn)率統(tǒng)計 1、不同部門員工新進(jìn)率分析 2010年03月-2010年05月不同部門員工新進(jìn)率分析 從上圖可以看出，市場部員工新進(jìn)率最高，為12%；獵頭部員工新進(jìn)率最低，為0%。 2、不同年齡員工新進(jìn)率分析 2010年03月-2010年05月不同年齡員工新進(jìn)率分析 第 36 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 從上圖可以看出，25-30歲年齡段的員工新進(jìn)率最高，為38%；20歲以下年齡段的員工新進(jìn)率最低，為0%。 3、不同學(xué)歷員工新進(jìn)率分析 2010年03月-2010年05月不同

23、學(xué)歷員工新進(jìn)率分析 第 37 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 從上圖可以看出，本科學(xué)歷的員工新進(jìn)率最高，為25%；高中及以下學(xué)歷的員工新進(jìn)率最低，為0%。 4、不同崗位序列員工新進(jìn)率分析 2010年03月-2010年05月不同崗位序列員工新進(jìn)率分析 從上圖可以看出，營銷經(jīng)理崗位序列的員工新進(jìn)率最高，為25%；經(jīng)理崗位序列的員工新進(jìn)率最低，為0%。 5、不同崗位層級員工新進(jìn)率分析 2010年03月-2010年05月不同崗位層級員工新進(jìn)率分析 第 38 頁/共 41 頁 泰德人才港 離職率報告0514-1 從上圖可以看出，中高層崗位層級的員工新進(jìn)率最高，為25%；高層崗位層級的員工新進(jìn)率最低，為0%。 6、不同招聘渠道員工新進(jìn)率分析 2010年03月-2010年05月不同招聘渠