輸變電施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制漫談

1、輸變電施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制漫談 摘要：在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是在考驗(yàn)企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)成本的控制能力，對(duì)成本的控制力越強(qiáng)，獲取的客戶資源就會(huì)越多，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。輸變電施工企業(yè)中同樣如此。下文對(duì)當(dāng)前我國(guó)輸變電施工企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了思考，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決方案，旨在早日實(shí)現(xiàn)我國(guó)輸變電企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本良好的控制。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本控制 問(wèn)題 解決方案 獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益越高，企業(yè)獲利越多，企業(yè)的發(fā)展水平越高，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的促進(jìn)作用。但是目前，由于國(guó)家相關(guān)能源政策的變動(dòng)，使得輸變電施工企業(yè)的利潤(rùn)

2、范圍縮小，想要實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，需要企業(yè)加大成本控制的力度。所以說(shuō)，開(kāi)展工程項(xiàng)目成本控制工作是十分必要的。 一、輸變電施工中各因素對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響 （一）工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響 工程質(zhì)量成本中包含兩個(gè)部分，質(zhì)量故障成本與質(zhì)量保障成本。通常情況下，工程施工的質(zhì)量越高，由于質(zhì)量不合格而引起的經(jīng)濟(jì)損失就越少，而當(dāng)工程施工質(zhì)量較低時(shí)，由質(zhì)量問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)增加。所以施工質(zhì)量高，則質(zhì)量故障成本低。質(zhì)量保障成本就是在施工過(guò)程中為保證工程質(zhì)量而花費(fèi)的資金。一般情況下，此項(xiàng)資金付出的越多，工程的質(zhì)量越有保證，當(dāng)這一部分的資金花費(fèi)低于一定的水平時(shí)，工程的質(zhì)量就沒(méi)有足夠的保障，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。 （二）

3、工程周期對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響 工程的建設(shè)周期對(duì)項(xiàng)目成本也有一定程度的影響。此種影響并不表現(xiàn)為線性增長(zhǎng)的方式。也就是說(shuō)，并不是工期越短，成本就越低，而是在工期中存在一個(gè)最佳值，并非最短工期，也非最長(zhǎng)工期，只是在此最佳值時(shí)完成工程，建設(shè)中付出的成本是最小值。如果在施工中提前完工，則施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備與施工人員方面的投入會(huì)有所增加，而且由于要保證較短的工期，可能在許多環(huán)節(jié)不能做到成本最小化，間接的增加了工程的整體建設(shè)成本。如果在企業(yè)在施工時(shí)，施工期大于最佳值，則企業(yè)需要付出的人工費(fèi)用以及日常開(kāi)銷也會(huì)相應(yīng)的增加，同樣增加了工程的整體建設(shè)成本。所以在計(jì)算最低成本的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述特點(diǎn)，找出最近進(jìn)最低成

4、本的施工工期，完成對(duì)成本的控制。 （三）物價(jià)變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響 在工程開(kāi)工前需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的制定，施工預(yù)算的制定對(duì)項(xiàng)目成本也會(huì)有一定的影響。例如在預(yù)算制定階段由于考慮的不全面，造成材料預(yù)算過(guò)高，材料購(gòu)買數(shù)量過(guò)多，引起施工企業(yè)資金的浪費(fèi)，或者材料預(yù)算過(guò)低，材料數(shù)量購(gòu)買不足，需要在施工過(guò)程中以高價(jià)補(bǔ)充等。所以在制定預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種材料未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)價(jià)格的走向有一定的評(píng)估，對(duì)各類因素變動(dòng)引起的人工費(fèi)用或者設(shè)備費(fèi)用的變化有一定的考慮，保證預(yù)算的科學(xué)性與發(fā)展性。 （四）工程管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響 企業(yè)項(xiàng)目部的工程管理水平對(duì)項(xiàng)目成本的控制同樣

5、會(huì)有較大的影響。工程管理工作在工程施工的各個(gè)階段以及各個(gè)方面都有所體現(xiàn)。如果企業(yè)不能高質(zhì)量的完成工程管理工作，會(huì)讓施工工作面臨許多問(wèn)題，造成工程建設(shè)成本的增加。例如，在施工階段，工程管理人員對(duì)施工使用的器械、材料以及資金沒(méi)有進(jìn)行完善的管理，會(huì)讓施工進(jìn)行到一定階段時(shí)材料、器械或者資金緊缺，無(wú)法有效開(kāi)展施工工作，不利于工程的如期完工，增加施工建設(shè)成本。 二、當(dāng)前輸變電施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題 （一）成本管理機(jī)構(gòu)不健全，施工成本控制缺失 輸變電施工企業(yè)的施工地點(diǎn)是隨著我國(guó)電網(wǎng)的逐步深入而不斷變化的，不僅施工的地域廣，而且施工量較大，項(xiàng)目較多。這種情況下想要對(duì)施工過(guò)程有一定程度的管控，就需

6、要建立分級(jí)管理制度，目前輸變電企業(yè)的管理體制多為總公司-分公司-項(xiàng)目部這種三級(jí)管理制度，由項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，通常情況下，項(xiàng)目部中并不會(huì)配備財(cái)務(wù)人員。由于施工中的技術(shù)要求，所以項(xiàng)目部經(jīng)理大都為技術(shù)人員，對(duì)成本管控并沒(méi)有深入的研究，一部分項(xiàng)目部經(jīng)理成本管控意識(shí)匱乏，另一部分項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)碛幸欢ǖ某杀竟芸刂R(shí)，但是由于專業(yè)人員缺乏，僅憑其一人，想要將施工環(huán)節(jié)中各個(gè)部分的成本控制工作完成是十分困難的。所以當(dāng)前輸變電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理方面的工作一直缺乏有效的措施。 （二）成本管理制度不完善，施工成本統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn) 輸變電施工企業(yè)由于其本身的行業(yè)特點(diǎn)，每年需要進(jìn)行的施工項(xiàng)目較多，所以在施工過(guò)程

7、中項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)較多，成本控制工作不能有效展開(kāi)。同時(shí)由于輸變電施工企業(yè)通常對(duì)成本管理的工作沒(méi)有準(zhǔn)確的要求，在施工中開(kāi)展的工作通常是由項(xiàng)目部施工經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。而且由于其使用的成本統(tǒng)計(jì)圖表與當(dāng)前電力施工企業(yè)的發(fā)展速度嚴(yán)重不符，不能起到準(zhǔn)確的成本統(tǒng)計(jì)作用，所以當(dāng)前輸變電施工企業(yè)的成本統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確度有待提升。 （三）成本管理工作不全面，控制成本力度缺乏 目前多數(shù)輸變電施工企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)對(duì)成本控制的限度沒(méi)有準(zhǔn)確的把握。若企業(yè)成本控制活動(dòng)的開(kāi)展只是向?qū)⑵髽I(yè)的施工成本控制在最小值，不考慮最小值下建設(shè)的工程其質(zhì)量是否合格這個(gè)問(wèn)題，會(huì)讓企業(yè)在之后面臨更大的問(wèn)題：修復(fù)工程。實(shí)施對(duì)已建工程的修復(fù)工作不

8、僅會(huì)增加企業(yè)的建設(shè)成本，還會(huì)讓企業(yè)的預(yù)定工期受到較大的影響，不能按照既定規(guī)劃完成工程的建設(shè)。近年來(lái)，輸變電工程的施工難度增長(zhǎng)迅速，項(xiàng)目施工中的重難點(diǎn)技術(shù)分布眾多，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視施工的質(zhì)量，以及施工人員的人身安全。安全問(wèn)題是任何企業(yè)都十分重視的問(wèn)題，輸變電施工企業(yè)尤甚，漠視安全管理將會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果，輕則造成人員受傷，耽誤工程進(jìn)度，重則使施工人員死亡，影響企業(yè)社會(huì)形象。不論是哪種程度的安全事故，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)有較大程度的影響。所以在實(shí)施對(duì)輸變電企業(yè)的成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重的不是單一的成本最小化，在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，全面思考，理清質(zhì)量、安全等因素與成本的關(guān)系，用辯證

9、的眼光看待問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)綜合效應(yīng)的最大化。 （四）成本管理環(huán)節(jié)缺失，成本控制工作不完全 通常情況下，想要開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作，是需要進(jìn)行長(zhǎng)期的項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)的。當(dāng)前輸變電施工企業(yè)在施工，由于需要進(jìn)行的工程項(xiàng)目較多，且第三級(jí)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部中人員構(gòu)成的簡(jiǎn)單化，讓項(xiàng)目部在實(shí)施成本管控工作時(shí)有很大的困難。缺乏專業(yè)人士，不能對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不能有效的采集相關(guān)會(huì)計(jì)信息。這種情況下，企業(yè)管理人員難以對(duì)施工的具體情況有深入的了解，難以完成對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)調(diào)整，難以完成對(duì)建設(shè)成本的控制。 三、如何實(shí)施輸變電施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制 （一）控制合同成本 輸變電施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功后與建立合作關(guān)系企業(yè)或

10、單位簽訂的合同主要包括施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購(gòu)合同。當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)合同的重要作用還沒(méi)有深刻的理解，簽訂合同后就將合同鎖進(jìn)保險(xiǎn)箱，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分的利用。合同在施工前以及施工中對(duì)施工企業(yè)都能起到非常重要的作用，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，其對(duì)成本的控制主要體現(xiàn)在：工程量核定方式；工程款支付方式3、違約責(zé)任及索賠規(guī)定中。輸變電施工企業(yè)在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)容有深入的了解，與甲方協(xié)商好合同中內(nèi)容有歧義或是指代不明的情況，對(duì)合同中存在的問(wèn)題予以說(shuō)明，與技術(shù)人員進(jìn)行交底。還需要對(duì)合同的具體規(guī)定有深刻的了解，保障施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中指派專員進(jìn)行各

11、方面的檢驗(yàn)，保障完工后建筑各方面均能符合合同中的具體規(guī)定。還要對(duì)對(duì)方遵守合同的情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約則可以提出索賠，保障自身的合法權(quán)益。 （二）控制工程進(jìn)度 對(duì)輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，是為了使項(xiàng)目的完工時(shí)間遵循最佳完工時(shí)間，防止工期過(guò)長(zhǎng)或者過(guò)短給企業(yè)造成的損失。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的控制，需要企業(yè)在施工中對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行合理的安排，并對(duì)施工材料的供應(yīng)有所規(guī)劃。進(jìn)度控制工作的進(jìn)行主要包括下列內(nèi)容，制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃執(zhí)行分析以及計(jì)劃內(nèi)容調(diào)整，其中最重要的就是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)全面的考慮各方面的影響因素，保證計(jì)劃制定的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。 （三）安全及

12、質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本，即施工企業(yè)為保證施工的質(zhì)量而付出的成本，或者是由于施工企業(yè)的施工質(zhì)量未達(dá)到要求，在進(jìn)行修復(fù)工作時(shí)付出的成本。想要對(duì)這一部分的建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制就需要企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)甲方要求有足夠的重視，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行，并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的自檢，從施工材料、設(shè)備、人員等各方面保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，最大程度的避免施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況的發(fā)生。在進(jìn)行高危作業(yè)，例如高空立塔或者帶電調(diào)試等工作時(shí)，一定要做好安全防護(hù)措施，防范安全事故的發(fā)生，并且還要做到一旦發(fā)生安全事故馬上采取措施，將其導(dǎo)致的損失降到最低。 （四）機(jī)械及材料管理 在輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目材料的支出占了

13、總支出的大部分。在材料的采購(gòu)方面要遵循質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短三個(gè)原則，保證材料成本的最小化。在材料運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)之前需要對(duì)材料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，對(duì)其質(zhì)量、型號(hào)以及數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。材料進(jìn)場(chǎng)后還要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，保證材料的有計(jì)劃使用。材料使用之前應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的用量有所計(jì)劃，當(dāng)材料投入使用一段時(shí)間之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)剩余的材料進(jìn)行清點(diǎn)，確定實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量的差別，并根據(jù)實(shí)際使用量的變化合理的調(diào)整材料使用計(jì)劃。同時(shí)，在輸變電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)施也是必不可少的。在機(jī)械的選擇階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際需求合理的選用各類機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備的使用上要建立嚴(yán)格的使用規(guī)范以及機(jī)械設(shè)備借用規(guī)則，并要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行

14、必要的保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命。合理安排不同施工隊(duì)伍對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用順序，保證施工工作進(jìn)行的有序性。 （五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理 財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目成本控制工作中起到了不可替代的作用。財(cái)務(wù)部門需要指派人員對(duì)各施工項(xiàng)目部門的支出情況進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，在工程的建設(shè)過(guò)程中還要建立各種資金支出及收入記錄，為上級(jí)管理部門的決策提供理論依據(jù)。并對(duì)施工規(guī)劃的執(zhí)行情況有一定程度的了解，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施深入的財(cái)務(wù)分析，根據(jù)分析所得結(jié)果對(duì)工程財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行糾正，最終得出正確的工程財(cái)務(wù)報(bào)告。 四、結(jié)束語(yǔ) 成本控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義十分重大。輸變電施工中想要進(jìn)行全方位的工程項(xiàng)目成本控制，需要進(jìn)行的工作有很多。上文中針對(duì)當(dāng)前我國(guó)輸變電施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)成本控制的具體方法進(jìn)行了說(shuō)明。企業(yè)可以根據(jù)自身具體情況或者需要進(jìn)行靈活應(yīng)用。 參考文獻(xiàn)： 1周寒湘，夏紅寶.淺談?shì)斪冸姽こ淌┕ろ?xiàng)目成本全面控制J.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（26） 2任會(huì)軍.