第十講人力資源管理

1、第十章第十章人力資源管理人力資源管理本講內(nèi)容本講內(nèi)容n制定人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃n人員的招聘與配置人員的招聘與配置n培養(yǎng)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1 10-1 0-1 制定人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃 l新創(chuàng)企業(yè)不同階段的人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)不同階段的人力資源管理l完善新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)完善新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)l規(guī)劃新創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃新創(chuàng)企業(yè)的人力資源10-1-1新創(chuàng)企業(yè)不同階段的人力資源管理種子期人力資源管理起步期人力資源管理成熟期人力資源管理特點(diǎn) 、 要求特點(diǎn) 、要求特點(diǎn) 、要求10-1-210-1-2完善新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完善新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 一個(gè)成功的組織形式，必須能使

2、企業(yè)具有高一個(gè)成功的組織形式，必須能使企業(yè)具有高效率的決策機(jī)構(gòu)、通暢的信息交流渠道以及有效率的決策機(jī)構(gòu)、通暢的信息交流渠道以及有效的協(xié)調(diào)合作體系。效的協(xié)調(diào)合作體系。l組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)l組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的原則l組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式整理ppt610-1-310-1-3規(guī)劃新創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃新創(chuàng)企業(yè)的人力資源n人力資源規(guī)劃的概念 根據(jù)戰(zhàn)略 分析人力資源供求狀況 制定 政策措施 人、事有機(jī)結(jié)合n人力資源規(guī)劃的意義整理ppt7 人力資源規(guī)劃程序1、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給2、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求3、制定人力資源管理的政策和措施4、評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、 控制和

3、更新整理ppt810-2 人員的招聘與配置n人員的招聘 按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃中對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求，把優(yōu)秀的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位的過(guò)程，是對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行的具體實(shí)施。1、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴2、招聘企業(yè)員工3、招聘的方法和途徑n人員的配置 企業(yè)根據(jù)自己對(duì)人力資源的規(guī)劃，將符合條件的各類(lèi)人才，合理安排在一定的崗位上，并采取積極有效的措施，確保各類(lèi)人才的才能在其崗位上得以全面地發(fā)揮出來(lái)。 1、人員的配置原則2、注重人力資源的培訓(xùn)3、建立科學(xué)的考評(píng)體系4、建立有效的激勵(lì)制度整理ppt10知人善用，用人所長(zhǎng)知人善用，用人所長(zhǎng)合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理信任放手，指導(dǎo)幫助信任

4、放手，指導(dǎo)幫助結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，整體高效結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，整體高效量才使用，職能相當(dāng)量才使用，職能相當(dāng)1、人員的配置原則整理ppt112、注重人力資源的培訓(xùn)n在職培訓(xùn)常用方法： (1)指導(dǎo) (2)工作輪換 n脫產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)注意：（1）培訓(xùn)內(nèi)容的現(xiàn)代化 （2）培訓(xùn)方式的現(xiàn)代化 整理ppt123、建立科學(xué)的考評(píng)體系n考評(píng)的程序n考評(píng)的方式n考評(píng)的原則整理ppt134、建立有效的激勵(lì)制度有效的激勵(lì)方式：1、工資獎(jiǎng)金激勵(lì)2、目標(biāo)激勵(lì)3、參政激勵(lì)4、榮譽(yù)激勵(lì)5、關(guān)懷激勵(lì)6、榜樣激勵(lì)整理ppt1410-3 培養(yǎng)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 1. 1. 組建團(tuán)隊(duì)的意義組建團(tuán)隊(duì)的意義 2. 2. 有效團(tuán)隊(duì)的特

5、征有效團(tuán)隊(duì)的特征 3. 3.保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定 4. 4.整理ppt1510-3-110-3-1團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素10-3-2 10-3-2 組建團(tuán)隊(duì)的意義組建團(tuán)隊(duì)的意義1新創(chuàng)企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)有利于在企業(yè)內(nèi)部塑造一種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。 2組建團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。 3促進(jìn)多元化和創(chuàng)意。 10-3-3 10-3-3 有效團(tuán)隊(duì)的特征有效團(tuán)隊(duì)的特征n清晰的目標(biāo)清晰的目標(biāo)n相關(guān)的技能相關(guān)的技能n良好的溝通良好的溝通n凝聚力凝聚力n不斷進(jìn)行探索和調(diào)整不斷進(jìn)行探索和調(diào)整n恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)10-3-4 10-3-4 保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定n創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因 n建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵 n團(tuán)隊(duì)的形成要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，在其發(fā)展過(guò)程中需要有效的激勵(lì)機(jī)制 案例分析n“三劍客”創(chuàng)業(yè)：成也友誼 敗也、友誼n討論： 案例中的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什么？ 你認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，人力資源管理到底能起到 多大的作用？ 如何在團(tuán)隊(duì)時(shí)建立一支有效的團(tuán)隊(duì)，并且保證團(tuán) 隊(duì)的高效運(yùn)作？ 初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行人力資