培訓(xùn)管理培訓(xùn)手冊1

1、士言t川建理手冊目錄、選煤廠培訓(xùn)管理工作1、新員工培訓(xùn)管理工作三、普通員工培訓(xùn)管理工作1.2.四、特殊工種培訓(xùn)管理工作1.3.五、課堂培訓(xùn)管理工作1.4.六、現(xiàn)場培訓(xùn)管理工作2.4.七、重難點(diǎn)培訓(xùn)管理工作3.1.八、青工培訓(xùn)管理工作3.1.九、其它培訓(xùn)管理工作3.2.（一）管理人員培訓(xùn)3.2.（二）操作人員培訓(xùn)3.3.（三）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)3.4.（四）培訓(xùn)不合格人員及三違人員補(bǔ)訓(xùn)3.4（五）政工干部培訓(xùn)3.5.（六）新設(shè)備、新工藝培訓(xùn)3.5（七）事故發(fā)生后的培訓(xùn)3.6.、選煤廠培訓(xùn)管理工作名稱選煤廠培訓(xùn)管理工作分管部門綜合科、安全科1 .總則為了貫徹“人才是第一資源”的企業(yè)文化理念，落實(shí)上級(jí)

2、公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作要求，加強(qiáng)全廠培訓(xùn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化要求，推進(jìn)安全培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型和優(yōu)質(zhì)高效型選煤廠，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，結(jié)合廠培訓(xùn)工作實(shí)際制定本方案。1.1 培訓(xùn)對(duì)象全廠員工。按照因材施教的需要和培訓(xùn)內(nèi)容的不同，可細(xì)分為新員工和轉(zhuǎn)崗員工、普通員工和優(yōu)秀員工、特殊工種和一般工種等不同類型的培訓(xùn)。1.2 培訓(xùn)原則以人為本、按需施教、聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用；“管理、裝備、培訓(xùn)”并重；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)培訓(xùn)、教考分離。1.3 職責(zé)劃分1.3.1 培訓(xùn)工作由廠黨政正職負(fù)責(zé)1.3.2 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同分別由綜合科、安全科

3、、生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行專項(xiàng)管理1.3.3 廠屬各科級(jí)單位由黨政正職負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織1.3.4 主管工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)考核。1.3.5 廠屬各科級(jí)單位是從業(yè)人員安全培訓(xùn)的責(zé)任主體，要把安全培訓(xùn)納入單位發(fā)展規(guī)劃，安全培訓(xùn)工作由各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，納入安全辦公會(huì)議議事日程。1.3.6 廠長是安全培訓(xùn)的第一責(zé)任人1.3.7 其他廠領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“一崗雙責(zé)”為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)責(zé)任體系11.3.8 各車間（科室）的書記是安全培訓(xùn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)抓好本單位的安全培訓(xùn)工作。嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（簡稱三項(xiàng)崗位人員）和從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度，全面抓好單位的安全培訓(xùn)工作。1.3.

4、9 綜合科培訓(xùn)教育職責(zé)：1.3.9.1 負(fù)責(zé)整理匯總下發(fā)廠年度培訓(xùn)計(jì)劃，并配合安全科、生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督落實(shí)。1.3.9.2 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育工作的上報(bào)、對(duì)外溝通聯(lián)系等具體事宜。1.3.9.3 負(fù)責(zé)參加各類外出培訓(xùn)人員的請(qǐng)示、審核考勤等工作。1.3.10 全科培訓(xùn)教育職責(zé)：1.3.10.1 責(zé)制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。1.3.10.2 責(zé)安全培訓(xùn)工作的日常管理，包括：日常安全培訓(xùn)、新工人的入廠三級(jí)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特有工種培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)等工作。1.3.10.3 合科負(fù)責(zé)組織、安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特有工種持有效證件上崗情況，及時(shí)上報(bào)復(fù)檢、年檢信息，確保證件有效性。1.3.10.4 責(zé)派送所有外出

5、參加安全培訓(xùn)的人員。1.3.11 產(chǎn)技術(shù)科培訓(xùn)教育職責(zé)：1.3.11.1 責(zé)制定全年技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。1.3.11.2 責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作的日常管理。1.3.11.3 責(zé)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)工作。1.3.11.4 責(zé)派送所有參加外出技術(shù)培訓(xùn)的人員。1.4 培訓(xùn)內(nèi)容包括管理人員的管理能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)操作人員的崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查、抽考及職業(yè)技能鑒定前的培訓(xùn)等工作。2 .培訓(xùn)對(duì)象分類及培訓(xùn)形式2.1 培訓(xùn)的主要形式培訓(xùn)的主要形式是脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)并重，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合。2.1.1 脫產(chǎn)培訓(xùn)包括：集團(tuán)公司下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃、

6、廠根據(jù)實(shí)際情況安排的臨時(shí)性脫產(chǎn)培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有明確的培訓(xùn)目的，培訓(xùn)結(jié)束后有相應(yīng)的培訓(xùn)效果鑒定。2.1.2 業(yè)余培訓(xùn)的主要形式是全員安全、技術(shù)培訓(xùn)。利用班前會(huì)作為員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的第一課堂，執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”和現(xiàn)場技能培訓(xùn)；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代化教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度；結(jié)合實(shí)際，做好各類培訓(xùn)工作。3 .培訓(xùn)教材與器材3.1 培訓(xùn)教材3.1.1 內(nèi)部教材3.1.1.1 選煤廠安全培訓(xùn)教材和選煤廠技術(shù)培訓(xùn)教材。3.1.1.2 選煤廠各類事故案例3.1.1.3 手指口述安全確認(rèn)法手冊3.1.1.4 選煤廠企業(yè)安全文化宣傳冊3.

7、1.1.5 選煤廠管理制度3.1.1.6 選煤廠應(yīng)急救援預(yù)案3.1.1.7 崗位三大規(guī)程3.1.2 外部培訓(xùn)教材選煤廠根據(jù)教學(xué)需求申請(qǐng)定購，兼職教師也可以借閱相關(guān)主題的教材。33.1.3 培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。3.2 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備3.2.1 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由綜合科統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。3.2.2 各部門需要購買技術(shù)或是通用管理類書籍，需經(jīng)綜合科審核通過后方能購買。3.2.3 一般培訓(xùn)地點(diǎn)和設(shè)施設(shè)在各單位班前會(huì)議室。培訓(xùn)設(shè)施包含教室、多媒體設(shè)備，各車間如果開展大型培訓(xùn)，需向機(jī)電供應(yīng)科申請(qǐng)會(huì)議室的使用

8、權(quán)。4 .培訓(xùn)管理、建檔和考核4.1 安全資格證的管理4.1.1 所有上崗人員必須持有安全資格證。4.1.2 安全資格證須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后安全科負(fù)責(zé)辦理、發(fā)放并登記備案。4.1.3 沒有取得安全資格證者，一律不準(zhǔn)上崗。4.1.4 安全資格證有效期為三年。4.1.5 安全資格證實(shí)行吊銷與返還制度，由安全科執(zhí)行和監(jiān)督。4.2 .5.1有下列情況之一者由安全科吊銷安全資格證：a、重傷及以上事故的直接責(zé)任者；b、實(shí)踐證明其安全知識(shí)和實(shí)際操作水平不能勝任工作者；c、嚴(yán)重違章作業(yè)者。被吊銷證書的員工，進(jìn)行為期一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)給合格證書4.1.6安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)后，凡合

9、格者，在上級(jí)未頒證期問，由廠綜合科根據(jù)考試合格名單統(tǒng)一發(fā)放代用證。待上級(jí)發(fā)證后，代用證收回。4.2 培訓(xùn)建檔和備案4.2.1 各車間科室應(yīng)充分利用安全結(jié)構(gòu)工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高操作技能的自覺性，在提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，不定期地組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)；同時(shí)加大安全培訓(xùn)抽考力度，重點(diǎn)對(duì)“環(huán)節(jié)管理干部”、“三員二長”和特殊工種人員，進(jìn)一步提高素質(zhì)和能力。4.2.2 安全培訓(xùn)必須按標(biāo)準(zhǔn)要求，建檔備案。各車間要建立安全培訓(xùn)檔案并制定檔案管理制度，盡量實(shí)行微機(jī)管理。4.2.3 建立全員安全檔案，充實(shí)檔案中的培訓(xùn)記錄。安全科負(fù)責(zé)全員安全檔案的填寫，實(shí)行微機(jī)管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、

10、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員取得證后，由綜合科負(fù)責(zé)建檔。4.3 培訓(xùn)考核4.3.1 廠下發(fā)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，所屬各單位要層層分解，進(jìn)行落實(shí)，按時(shí)完成。4.3.1.1 對(duì)“三違”人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，其工資待遇按所在隊(duì)組平均工資的80%g放。4.3.1.2 其他培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，其工資待遇按所在隊(duì)組平均工資的100喊放。4.3.1.3 考試不及格者，不準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)期間工資按山西省標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給基本生活費(fèi)。4.3.2 在公司每季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查抽考和考核中，考核合格率必須達(dá)到95%以上，考核合格率在95%Z下，處罰不達(dá)標(biāo)單位1000元。4.3.3 凡全員安全培訓(xùn)抽考不合格的初、中、高級(jí)工人員，不準(zhǔn)

11、參加相對(duì)應(yīng)的技能鑒定和技術(shù)比武。即：未達(dá)到初級(jí)工，不準(zhǔn)參加技能鑒定的初級(jí)工考試，未達(dá)到中級(jí)工，不準(zhǔn)參加技能鑒定的中級(jí)工考試，未達(dá)到高級(jí)工，不準(zhǔn)參加技能鑒定的高級(jí)工和技師考試，未達(dá)到全員安全培訓(xùn)中級(jí)工，不準(zhǔn)參加技術(shù)比武，在技能鑒定過程5中綜合科人力資源組和安全科要嚴(yán)格把關(guān)4.3.4 各單位在滿足安全生產(chǎn)提升員工專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、地點(diǎn)、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”。4.3.5 全員安全培訓(xùn)”每日一題、每周一課、每月一考”的培訓(xùn)必須與本隊(duì)的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤、必須與員工安全技能帳戶掛鉤，各單位要根據(jù)考試成績、及格率等制定全員安全培訓(xùn)的考核獎(jiǎng)罰辦法。安全科和綜合科人力

12、資源組制定具體的全員安全培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4.3.6 在安全培訓(xùn)工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、循私舞弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，未按要求組織教學(xué)培訓(xùn)構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。4.3.8 車間有下列情形之一的，責(zé)令限期改正。逾期未改正，處以1000-5000元罰款；a主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定考取安全資格證者；b上崗作業(yè)前或采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的；c特種作業(yè)人員無證上崗者。、新員工培訓(xùn)管理工作名稱新員工培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和三級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：新員工取得上崗證方可上崗作業(yè)。1

13、.廠統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.1 以復(fù)轉(zhuǎn)軍人為教官，進(jìn)行為期一周的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練1.2 企業(yè)發(fā)展史、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則2 .由綜合科組織、安全科實(shí)施的廠級(jí)安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：2.1 安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度2.2 應(yīng)急救援預(yù)案2.3 個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法2.4 安全設(shè)施、常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)廠級(jí)安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，由綜合科統(tǒng)一安排員工競聘上崗（附表1.2.3）3 .新員工到崗后，進(jìn)行車間安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：3.1 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和簡單維護(hù)3.2 職業(yè)病預(yù)防知識(shí)3.3 作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識(shí)和能力3.4 車間設(shè)備工藝

14、和車間相關(guān)制度文件4 .新員工上崗后，進(jìn)行隊(duì)組安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：三大規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全基本常識(shí)等。7附表1:斜溝煤礦選煤廠新員工崗位競聘申請(qǐng)表姓名性別出生年月學(xué)歷學(xué)位政治面貌畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系電話競聘崗位有何專長及獲過的獎(jiǎng)項(xiàng)競聘理由自我評(píng)價(jià)競聘資格審查意見（蠱章）二。一二年月日說明：1、申請(qǐng)表各項(xiàng)內(nèi)容必須如實(shí)填寫，如經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，則取消競聘資格；2、書寫要端正，字跡要清晰，不得有涂改處；3、年齡按周歲填寫，文化程度按國家承認(rèn)的最高學(xué)歷填寫。持有同層次的雙學(xué)歷，如其中有全日制的則填寫全日制學(xué)歷。附表2:斜溝煤礦選煤廠新員工競聘上崗評(píng)分表姓名：日期：年月日類別名稱評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)

15、容分值評(píng)分基本素質(zhì)（10分）學(xué)歷大學(xué)/大專/技校3/2/1證件（國家級(jí)）計(jì)算機(jī)2英語2各類資格證件3培訓(xùn)期間綜合表現(xiàn)（30分）入廠培訓(xùn)50%軍事訓(xùn)練50%出勤10執(zhí)行力5個(gè)人表現(xiàn)5任務(wù)完成情況10軍事化訓(xùn)練（20分）由教官進(jìn)行測評(píng)筆試（40分）由領(lǐng)導(dǎo)組出題組織統(tǒng)一筆試總成績9附表3:斜溝煤礦選煤廠職工個(gè)人安全檔案2010年月日編號(hào):基本信息姓名性另IJ籍貫出生年月相片民族健康狀況婚姻狀況政治面貌學(xué)歷專業(yè)學(xué)制畢業(yè)院校工種職稱行政職務(wù)安全職務(wù)參力口工作時(shí)間入廠時(shí)間聯(lián)系電話身份證號(hào)1、工種變動(dòng)情況：原工種變后工種變動(dòng)時(shí)間負(fù)責(zé)人2、持證上崗情況：序號(hào)證件名稱發(fā)證單位發(fā)換證時(shí)間考核日期證件號(hào)碼備注1安全

16、工作資格證通風(fēng)安監(jiān)處23453、個(gè)人“三違”情況：序號(hào)違章時(shí)間違章行為處罰情況處罰人123454、工傷事故情況：序號(hào)事故時(shí)間誤工時(shí)間傷害部位或疾病名稱傷害程度診斷時(shí)間醫(yī)療費(fèi)用備注12411序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容授課人授課地點(diǎn)備注1安全規(guī)程2安全規(guī)程3安全規(guī)程4現(xiàn)場培訓(xùn)1、安全技術(shù)培訓(xùn)記錄:序號(hào)時(shí)間類別形式考試內(nèi)容成績備注1安全閉卷選煤廠安全規(guī)程2342、安全技術(shù)考試記錄:安全技術(shù)培訓(xùn)及考核序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)原因獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間榮譽(yù)稱號(hào)名稱獎(jiǎng)勵(lì)授予單位1231、獎(jiǎng)勵(lì)情況:序號(hào)懲罰名稱懲罰原因懲罰時(shí)間懲罰給予單位備注1232、懲罰情況:安全獎(jiǎng)勵(lì)懲罰活動(dòng)記錄、普通員工培訓(xùn)管理工作名稱普通員工培訓(xùn)普通員工培訓(xùn)指：

17、企業(yè)為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升儲(chǔ)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)并重且相結(jié)合的形式。培訓(xùn)目標(biāo)：使安全知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)融為一體，共同提高。所有職工達(dá)到初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，部分職工達(dá)到中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師標(biāo)準(zhǔn)，形成梯次發(fā)展。1 .脫產(chǎn)培訓(xùn)1.1 公司下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃1.2 上級(jí)部門組織的培訓(xùn)1.3 廠根據(jù)實(shí)際情況安排的臨時(shí)性脫產(chǎn)培訓(xùn)2 .業(yè)余培訓(xùn)內(nèi)容2.1 全員安全培訓(xùn)的“每日一題、每周一課、每月一考”和現(xiàn)場技能培訓(xùn)2.2 網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育、遠(yuǎn)程教育2.3 班前安全培訓(xùn)2.4 “手指口述”安全確認(rèn)法2.5 各類事故案例2.6 選煤廠應(yīng)急救援

18、預(yù)案部分業(yè)余培訓(xùn)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的考核范疇。四、特殊工種培訓(xùn)管理工作名稱特殊工種培訓(xùn)過程控制特殊工種培訓(xùn)指：針對(duì)容易發(fā)生人員傷亡事故，操作本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的工種開展的培訓(xùn)工作。1 .培訓(xùn)方式視具體情況采取脫產(chǎn)和業(yè)余，內(nèi)培和外送相結(jié)合的方式2組織部門：安全科1.1 安全科應(yīng)建立“特殊工種人員檔案”，建立健全考核記錄。3培訓(xùn)時(shí)間特殊工種作業(yè)人員的理論培訓(xùn)時(shí)間不得低于15天，實(shí)際操作訓(xùn)練，師傅幫帶時(shí)間不得低于4個(gè)月。4培訓(xùn)要求4.1 每年對(duì)特殊工種作業(yè)人員分工種系統(tǒng)培訓(xùn)一次，經(jīng)考核成績合格，由資質(zhì)部門核發(fā)特殊工種操作證。4.2 根據(jù)上級(jí)有資質(zhì)部門的安排，結(jié)合我廠的

19、實(shí)際，外送部分特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)。4.3 特殊工種人員必須堅(jiān)持“持證上崗”制度。4.4 特殊作業(yè)人員違章操作，造成后果或違章作業(yè)記錄達(dá)3次以上者，由安全科收繳特殊工種操作證并調(diào)離崗位。4.5 離開特殊工種作業(yè)達(dá)6月以上的特殊工種作業(yè)人員，返回特殊工種崗位時(shí)，必須重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)考核合格后方可上崗作業(yè)。13五、課堂培訓(xùn)管理工作名稱干部上講臺(tái)過程控制干部上講臺(tái)指：選聘經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和選拔專業(yè)技術(shù)人才根據(jù)職工培訓(xùn)需求上講臺(tái)授課；就是推行隊(duì)級(jí)以上干部和具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的現(xiàn)場干部在所在單位授課。1 .培訓(xùn)原則堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類考核、分類評(píng)價(jià)、整體推進(jìn)”的原則。2 .培訓(xùn)范圍廠屬各車間

20、、科室。3 .培訓(xùn)辦法3.1 基礎(chǔ)管理3.1.1 建立“干部上講臺(tái)”工作組織機(jī)構(gòu)，明確各車間、科室負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)人，聯(lián)絡(luò)人上報(bào)綜合科政工組。3.1.2 授課地點(diǎn)：各單位班前會(huì)議室。4 .教師聘任培訓(xùn)教師為我廠聘任的兼職教師。5 .教學(xué)計(jì)劃5.1 廠屬各車間、科室根據(jù)實(shí)際情況制定年度、季度、月度教學(xué)計(jì)劃5.2 明確授課人、授課內(nèi)容、授課時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)地點(diǎn)、課時(shí)等內(nèi)容6 .授課次數(shù)每人一年不少于三次。7 .培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)廠屬各單位每月向安全科按時(shí)上報(bào)教學(xué)計(jì)劃、月度完成情況統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)月培訓(xùn)授課情況及工作中的亮點(diǎn)、特色。實(shí)際完成情況要達(dá)到月度計(jì)劃的90犯上。8 .培訓(xùn)檔案管理（各類檔案表附后）8

21、.1 各單位自行保管培訓(xùn)檔案。8.2 培訓(xùn)檔案要求一期一檔8.2.1 檔案內(nèi)容包括：教師教案、教學(xué)日志、簽到表、學(xué)員測評(píng)表、教學(xué)總體評(píng)價(jià)及反饋表等。15附表2:附表1:山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)”月度匯總分析表單位：斜溝煤礦選煤廠年月單位教師人數(shù)當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月實(shí)際累計(jì)培訓(xùn)情況總數(shù)兼職數(shù)專職數(shù)授課人數(shù)授課次數(shù)聽課人次授課課時(shí)授課人數(shù)授課次數(shù)聽課人次授課課時(shí)授課次數(shù)聽課人次授課課時(shí)分類培訓(xùn)情況生產(chǎn)一線主體專業(yè)類生產(chǎn)輔助奧黨群及其它類當(dāng)月總結(jié)（可另加附頁）主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況亮點(diǎn)特色下月打算注：此表由各單位填寫。于每月25日前將當(dāng)月情況分析匯總，發(fā)送至綜合科政工組斜溝煤礦選煤廠2013年月

22、干部上講臺(tái)授課計(jì)劃表廳P授課人授課時(shí)間授課地點(diǎn)授課內(nèi)容課時(shí)授課對(duì)象備注：授課時(shí)間原則上按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況，可臨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間，但調(diào)整后時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)間前后一周；如遇外出，時(shí)間較長影響培訓(xùn)，應(yīng)提前一周將培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。附表3:17斜溝煤礦選煤廠“干部上講臺(tái)”工作臺(tái)帳年月廳P單位講課人姓名講課人職務(wù)授課時(shí)間授課地點(diǎn)授課內(nèi)容授課課時(shí)聽課對(duì)象聽課人數(shù)注：此表每月由各單位培訓(xùn)部門填寫并存檔附表4“干部上講臺(tái)”培訓(xùn)效果總體評(píng)價(jià)及反饋表授課教師聽課對(duì)象聽課人數(shù)|培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員測評(píng)得分參加測評(píng)人數(shù)：測評(píng)總得分：測評(píng)平均得分（總得分/測評(píng)人數(shù)）：培訓(xùn)部門評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目在舁廳P評(píng)

23、價(jià)內(nèi)容及分值得分課程設(shè)置（20分）1按照教學(xué)計(jì)劃教學(xué)，課程設(shè)置合理，符合循序漸進(jìn)的規(guī)律（5分）2學(xué)時(shí)安排適當(dāng)，重點(diǎn)難點(diǎn)把握準(zhǔn)確（5分）3除授課外合理安排提問及測驗(yàn)（5分）4整體課程安排能夠貼近工作實(shí)際，教學(xué)目的明確（5分）教案設(shè)計(jì)（30分）1層次分明，條理清楚，結(jié)卞嚴(yán)謹(jǐn)，概念清楚（10分）2內(nèi)容實(shí)用、通俗易懂（10分）3教案寫作規(guī)范，要素齊全，設(shè)計(jì)思路清晰，過程完整（10分）教學(xué)態(tài)度（30分）1按時(shí)上課，不隨便調(diào)課，缺課（10分）2尊重學(xué)員意見，改進(jìn)教學(xué)（10分）3授課認(rèn)真，不敷衍了事，教態(tài)自然、大方（10分）教學(xué)過程（20分）1授課過程中概念、定理準(zhǔn)確，示例恰當(dāng)，專有名詞和術(shù)語表述準(zhǔn)確（5分

24、）2合理使用教具，易于學(xué)員接受（5分）3科學(xué)、合理設(shè)計(jì)各種教學(xué)方法，教學(xué)過程能啟發(fā)學(xué)員思考，教與學(xué)互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員掌握學(xué)習(xí)方法（5分）4米用多媒體教學(xué)、實(shí)物教學(xué)、模擬教學(xué)等現(xiàn)代教育技術(shù)手段（5分）總得分綜合得分（學(xué)員測評(píng)平均得分x60%+a構(gòu)評(píng)價(jià)得分x40%）意見反饋年月日注：此表一式兩份，由培訓(xùn)管理部門填寫后一份交給被評(píng)價(jià)教師用于教學(xué)改進(jìn)，一份存入培訓(xùn)檔案。19附表5:干部上講臺(tái)”學(xué)員測評(píng)表授課教師授課時(shí)間授課內(nèi)容授課地點(diǎn)測評(píng)內(nèi)容分值得分觀點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)符合受訓(xùn)學(xué)員實(shí)際10教學(xué)方法得當(dāng)，易于接受10重點(diǎn)明確10難點(diǎn)突出10授課過程穿插案例分析10語言準(zhǔn)確、通俗易懂10使用教具熟練，安排合理，條理清

25、楚10有責(zé)任感，能夠經(jīng)常耐心輔導(dǎo)學(xué)員，幫助解決實(shí)際問題10能夠形成師生互動(dòng)10時(shí)間利用率高，學(xué)員有收獲10合計(jì)意見及建議注：此表由學(xué)員填寫后交培訓(xùn)部門匯總，參加測評(píng)人數(shù)不得低于參培學(xué)員總數(shù)的30%附表6:教學(xué)日志授課教師：授課對(duì)象：授課時(shí)間：授課地點(diǎn)：授課內(nèi)容：考勤情況：（應(yīng)到人數(shù)）實(shí)到人數(shù)（課堂秩序：課堂提問情況:測試測驗(yàn)情況:21附表5:教案首頁授課人單位職務(wù)授課日期課時(shí)授課對(duì)象課題：教學(xué)目的教學(xué)方法及形式（包括教學(xué)媒體及電教方式）教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)典型案例摘要審核人審核時(shí)間教學(xué)改進(jìn)（或教學(xué)體會(huì)）附表6:干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)人員簽到表時(shí)間地點(diǎn)授課人授課內(nèi)容：在舁廳P簽字（蓋章）在舁廳

26、P簽字（蓋章）11922032142252362472582692710281129123013311432153316341735183623六、現(xiàn)場培訓(xùn)管理工作名稱培訓(xùn)到現(xiàn)場過程控制培訓(xùn)到現(xiàn)場指：包保人對(duì)被包保員工通過言傳身教、現(xiàn)場示范的方式進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。1 .包保體系（附表）1.1 廠班子成員1.1.1 具備安全生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)包保1個(gè)車間。1.1.1.1 每月去包保車間至少1次，同時(shí)包保3名一線工人。1.1.1.2 與被包保人簽訂包保合同，每月培訓(xùn)至少1人次。1.1.2 .不具備安全生產(chǎn)技術(shù)的其他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1個(gè)下屬單位、車間。1.1.2.1 每月去聯(lián)系單位至少1次。1.1.2.2 聯(lián)系3名

27、職工，每月家訪至少1人次。1.2 各車間、科室副科級(jí)以上干部1.2.1 具備安全生產(chǎn)技術(shù)的干部包保1個(gè)隊(duì)組。1.2.1.1 每月去包保隊(duì)至少2次。1.2.1.2 同時(shí)包保5至10名一線工人。1.2.1.3 與被包保人簽訂包保合同，每月培訓(xùn)至少3人次。1.2.2 不具備安全生產(chǎn)技術(shù)的其他干部聯(lián)系5名職工，每月家訪至少3人次1.3 .其他人員的“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作任務(wù)由各單位結(jié)合實(shí)際確定。2 .相關(guān)要求2.1 全體干部員工做到一對(duì)一簽訂包保培訓(xùn)合同，一式兩份。2.2 對(duì)職工進(jìn)行家訪需認(rèn)真填寫家訪記錄表（附表）。2.3 每月26號(hào)將各項(xiàng)資料記錄（附表），報(bào)送安全科匯總。附表1:山西焦煤西山

28、煤電集團(tuán)公司“包保情況”登記表序號(hào)姓名現(xiàn)任職務(wù)包保職工人數(shù)聯(lián)系情況人員姓名所在單位人員姓名所在單位人員姓名所在單位登記日期：年月日單位：晉興公司斜溝煤礦選煤廠注：此表由各部門聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)計(jì)本單位具備安全生產(chǎn)技術(shù)的干部現(xiàn)場包保培訓(xùn)職工情況，并對(duì)包保干部及被包保職工情況及時(shí)更新，及時(shí)報(bào)送安全科。25附表2山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作考核表單位:斜溝煤礦選煤廠包保干部姓名職務(wù)包保職工情況姓名單位（隊(duì)組）工種面9等級(jí)聯(lián)絡(luò)電話r備注包保情況時(shí)間形式地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容效果檢驗(yàn)安全生產(chǎn)情況三違情況包保培訓(xùn)抽考合格率包保職工技能提升情況注：此表由包保干部填寫，每月倒數(shù)第四天各部門聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)計(jì)本單位（部門）工

29、作情況報(bào)送安全科附表3山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”月度匯總分析表年月單位包保干部被包保職工當(dāng)月現(xiàn)場培訓(xùn)情況累計(jì)現(xiàn)場培訓(xùn)情況總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)應(yīng)該培訓(xùn)實(shí)際培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù)受培次數(shù)在“培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)過程中的主要，作情況和好的經(jīng)驗(yàn)、辦法以及特色、亮點(diǎn)等。注：此表由各部門聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)計(jì)，每月倒數(shù)第四天將本月匯總情況報(bào)送綜合科政工組(95845325),并留存。附表427山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司“聯(lián)系職工”月度匯總分析表月單位聯(lián)系干部被聯(lián)系職工當(dāng)月聯(lián)系職工情況累計(jì)聯(lián)系職工情況總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系聯(lián)系次數(shù)被聯(lián)系次數(shù)在聯(lián)系職，活動(dòng)過程中的主要工作情況和好的經(jīng)驗(yàn)、辦法以及特色、亮點(diǎn)等。注：此表由各部門聯(lián)

30、絡(luò)員統(tǒng)計(jì)，每月倒數(shù)第四天將本月匯總情況報(bào)綜合科政工組(95845325),并留存。附表5山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司“現(xiàn)場培訓(xùn)”情況匯總表單位：斜溝煤礦選煤廠年月序號(hào)姓名部門、職務(wù)包保人數(shù)應(yīng)培實(shí)培考核得分備注注：此表由各部門聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)計(jì)，每月倒數(shù)第四天將匯總現(xiàn)場培訓(xùn)情況報(bào)送綜合科政工組。29附表#山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司“聯(lián)系職工”情況匯總表單位：斜溝煤礦選煤廠年月序號(hào)姓名部門、職務(wù)聯(lián)系人數(shù)應(yīng)聯(lián)實(shí)聯(lián)考核得分備注注：此表由各部門聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)計(jì)，每月倒數(shù)第四天將匯總現(xiàn)場培訓(xùn)情況報(bào)送綜合科政工組經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。七、重難點(diǎn)培訓(xùn)管理工作名稱重難點(diǎn)培訓(xùn)過程管理控制重難點(diǎn)培訓(xùn)是指針對(duì)

31、生產(chǎn)系統(tǒng)中難以把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)含量較高的崗位、容易發(fā)生事故的設(shè)備開展的專題培訓(xùn)。1 .培訓(xùn)對(duì)象直接應(yīng)對(duì)、處理這些重難點(diǎn)的崗位員工。2 .培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)于現(xiàn)場設(shè)備和工藝的，對(duì)于系統(tǒng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)培訓(xùn)。3 .培訓(xùn)人員由現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)能力強(qiáng)的干部負(fù)責(zé)培訓(xùn)4 .培訓(xùn)要求4.1 培訓(xùn)過程緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際。4.2 通過深入淺出的講解來提高員工對(duì)重難點(diǎn)的把握.4.3 個(gè)別現(xiàn)場能演示的盡量現(xiàn)場演示和講解.4.4 提高員工對(duì)重難點(diǎn)的把握和理解，確保員工聽的懂、記得住、用的好。5 .培訓(xùn)方式5.1 口頭回答、書面答卷等靈活的方式5.2 重復(fù)教學(xué)并可以嘗試尋找更有效的教學(xué)方式。八、青工培訓(xùn)管理工作名

32、稱優(yōu)秀青工培訓(xùn)過程控制優(yōu)秀青工培訓(xùn)是指為增強(qiáng)選煤廠人才儲(chǔ)備，針對(duì)各車間、科室表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年職工開展的以培養(yǎng)后備干部為目的的綜合培訓(xùn)。1 .培訓(xùn)對(duì)象各車間、科室里上進(jìn)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的年輕人。2 .培訓(xùn)人員是廠領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀工程技術(shù)人員。3 .授課形式：理論緊密結(jié)合實(shí)際、理論授課和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合。4 .授課時(shí)間：每旬一次5 .授課內(nèi)容：不限6 .培訓(xùn)要求6.1 每期營員控制在50人以內(nèi)，培訓(xùn)對(duì)象分別來自各單位。6.2 保證一線基層員工和女員工比例，隊(duì)伍分布具有代表性。7 .培訓(xùn)目標(biāo)重點(diǎn)培養(yǎng)每期營員的綜合素質(zhì)，樹立優(yōu)秀青工模范，實(shí)現(xiàn)一帶十、十帶百的傳播效果。九、其它培訓(xùn)管理工作（一）管理人員培訓(xùn)

33、管理人員培訓(xùn)是指針對(duì)副隊(duì)級(jí)以上干部開展的以安全生產(chǎn)管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)1 .培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。2 .培訓(xùn)內(nèi)容2.1 生產(chǎn)組織與管理2.2 成本管理與績效考核2.3 人力資源管理等專項(xiàng)培訓(xùn)3培訓(xùn)目標(biāo)3.1 使管理人員開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)3.2 熟練運(yùn)用管理技巧，順利開展安全生產(chǎn)管理。（二）操作人員培訓(xùn)生產(chǎn)操作人員是指接觸生產(chǎn)一線，直接操作設(shè)備設(shè)施、開展安全生產(chǎn)的職工1 .培訓(xùn)內(nèi)容：1.1 三級(jí)培訓(xùn)1.2 轉(zhuǎn)崗員工操作技能培訓(xùn)1.3 安全操作培訓(xùn)1.4 學(xué)歷教育和專項(xiàng)培訓(xùn)1.5 培訓(xùn)單位有安全科及員工所在車間1.6 培訓(xùn)方式是理論結(jié)合實(shí)際2 .培訓(xùn)目的2.1 使員工掌握基本的安全生產(chǎn)常識(shí)，具備基本的崗位操作技能。（三）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)是指針對(duì)具備參評(píng)專業(yè)技術(shù)職稱人員開展的培訓(xùn)。1 .組織單位：生產(chǎn)技術(shù)科。2 .培訓(xùn)內(nèi)容新技術(shù)、新工藝等專項(xiàng)培訓(xùn)3 .培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高員工專業(yè)技術(shù)水平，便于員工勝任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)4 .培