超高層住宅項(xiàng)目總承包推進(jìn)會(huì)交流

1、.踏實(shí)肯干·埋頭苦干·靈活巧干創(chuàng) 新 驅(qū) 動(dòng) 項(xiàng) 目 新 發(fā) 展 天津北大閱城項(xiàng)目總承包推進(jìn)會(huì)交流材料崔 志 磊2016年10月第一部分 工程概況北大閱城（三誠(chéng)里）項(xiàng)目位于天津市河西區(qū)，北靠黑牛城道，南瀕復(fù)興河，西接洪澤路，東鄰地鐵內(nèi)江路站，周邊環(huán)境復(fù)雜。項(xiàng)目共分為三個(gè)總承包標(biāo)段，總建筑面積47.67萬平米,地下室2層，地上26棟單體，其中1#樓建筑高度為200m，屬天津市河西區(qū)地標(biāo)。目前項(xiàng)目處于裝飾裝修施工階段。項(xiàng)目自2015年開工以來獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了完美履約，獲得業(yè)主天津區(qū)域及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，先后獲得“結(jié)構(gòu)海河杯”、“天津市安全文明工地”、天津市青年安全生產(chǎn)示范

2、崗等7項(xiàng)集體榮譽(yù)、天津市優(yōu)秀團(tuán)員等4項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)?？萍紕?chuàng)新方面獲得天津市優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果1項(xiàng)、QC成果4項(xiàng)，論文發(fā)表2篇，專利申請(qǐng)2項(xiàng)，并在北大資源集團(tuán)2016年二季度、三季度的三方測(cè)評(píng)中連續(xù)兩次獲得全國(guó)項(xiàng)目綜合排名第二的好成績(jī)。第二部分 管理總結(jié)一、工程管理 （一）分包進(jìn)場(chǎng)管理1、嚴(yán)控分包進(jìn)場(chǎng)流程項(xiàng)目體量大，分包多，保證分包的順利進(jìn)場(chǎng)是工程能夠快速推進(jìn)的前提。為規(guī)范勞務(wù)工人管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目制定了嚴(yán)密的進(jìn)場(chǎng)流程。在行李存放處存放行李工人抵達(dá)生活區(qū)勞務(wù)民管員辦理入住手續(xù)、手續(xù)辦理完畢安排入住項(xiàng)目民管員開據(jù)據(jù)入住確認(rèn)單安全部進(jìn)行安全交底人員持胸卡通過門禁進(jìn)場(chǎng)施工安全部開據(jù)進(jìn)場(chǎng)許

3、可單綜合辦辦理胸卡工人進(jìn)場(chǎng)流程圖2、推進(jìn)總包管理手冊(cè)的應(yīng)用在確定甲指分包隊(duì)伍后，項(xiàng)目部三天內(nèi)組織召開分包交底會(huì)，會(huì)上詳細(xì)說明對(duì)分包的各項(xiàng)管理要求，同時(shí)發(fā)放總承包管理手冊(cè)，手冊(cè)從進(jìn)場(chǎng)、過程管理、退場(chǎng)三個(gè)方面周密的闡述了項(xiàng)目管理的流程及辦法，使分包生產(chǎn)施工的各項(xiàng)行為符合項(xiàng)目管理規(guī)定，適應(yīng)項(xiàng)目管理節(jié)奏，縮短磨合時(shí)間。2、推行總包管理進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書在甲指分包的管理中，針對(duì)產(chǎn)生費(fèi)用的內(nèi)容，項(xiàng)目部編制了總包管理進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書，協(xié)議中明確了垃圾清運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)、庫房搭設(shè)費(fèi)用、宿舍費(fèi)用、安全文明施工保證金等內(nèi)容。編制完成后項(xiàng)目部積極同業(yè)主進(jìn)行溝通并獲得認(rèn)可，要求所有分包進(jìn)場(chǎng)前必須完成協(xié)議簽訂，規(guī)避了后期費(fèi)用扯皮風(fēng)險(xiǎn)。總

4、包管理手冊(cè) 進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書 （二）工期管理1、計(jì)劃管理（1）總包管理計(jì)劃的應(yīng)用分包進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)結(jié)束后，項(xiàng)目聯(lián)合甲方、監(jiān)理及時(shí)編制總包管理計(jì)劃。表單化的總包管理計(jì)劃充分融合了公司的“5+1”總包管理內(nèi)容，包含了甲方圖紙?zhí)峁r(shí)間、分包總進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間、需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的提供及確認(rèn)時(shí)間、樣板間施工開始及完成時(shí)間、工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、單項(xiàng)工程完成及驗(yàn)收時(shí)間等內(nèi)容，同時(shí)該計(jì)劃需體現(xiàn)施工該項(xiàng)目工程的前置任務(wù)、前置任務(wù)完成時(shí)間及工作面移交時(shí)間，使計(jì)劃更具可行性?？偘芾硎謨?cè)2、過程管理 （1）分類召開總包協(xié)調(diào)會(huì)為高效解決現(xiàn)場(chǎng)過程中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部將所有分包分成室內(nèi)、室外兩個(gè)部分，每個(gè)部分以最后一道工序?yàn)楹诵?。室?nèi)部分

5、以地采暖分包為核心，結(jié)合砌體抹灰分包、機(jī)電分包、裝修分包；室外部分以外墻分包為核心，結(jié)合屋面工程分包、門窗分包、電梯分包，每周召開五次總包協(xié)調(diào)會(huì)，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度能夠順利推進(jìn)。 （2）作業(yè)面交接單的應(yīng)用及分析為提高各單位工期意識(shí)，同時(shí)便于工期延誤追責(zé)，項(xiàng)目部編制了工作面移交單，同時(shí)設(shè)置專人跟蹤各單位工作面移交情況并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)提醒，同時(shí)分析解決。工作面移交單工作面移交情況匯總分析 （三）資源管理1、資源的高效組織 （1）大面積整體地庫T字通道的應(yīng)用本項(xiàng)目為整體車庫，車庫單層建筑面積8萬平米，基坑長(zhǎng)420米，寬240米，為保證材料的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免塔吊二次轉(zhuǎn)運(yùn)，項(xiàng)目采取了分段施工，根據(jù)后澆帶

6、留置車庫“T”型區(qū)域作為材料運(yùn)輸通道及加工區(qū)，一方面大大提高材料運(yùn)輸?shù)男?，另一方面又能滿足整體工期要求。T字形通道 （2）物資進(jìn)場(chǎng)、車輛需求、用工需求計(jì)劃的統(tǒng)一管理項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)收集各個(gè)片區(qū)、棟號(hào)的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、車輛需求計(jì)劃、零星用工需求計(jì)劃，統(tǒng)一報(bào)送要求。規(guī)定物資需用計(jì)劃集中在周一、周四報(bào)送，車輛、人員需求計(jì)劃在使用前一日18:00以前報(bào)送，一方面可以提高管理人員物資計(jì)劃意識(shí)，另一方面可以節(jié)省大量計(jì)劃報(bào)送手續(xù)辦理時(shí)間。 （3）物資進(jìn)場(chǎng)及時(shí)性的雙向考核對(duì)于物資進(jìn)出的及時(shí)性引入考核機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資未及時(shí)到達(dá)的進(jìn)行追責(zé)，分析物資進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)原因，并于每周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。每周物資臺(tái)賬2、資源的用量

7、控制 （1）主材的控制 嚴(yán)格落實(shí)鋼筋料表審核制度。項(xiàng)目設(shè)置專職鋼筋工長(zhǎng)，將其編入商務(wù)部管理，鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)重點(diǎn)放在鋼筋量控制方面，從鋼筋料表、現(xiàn)場(chǎng)過程使用以及鋼筋廢料處理等方面進(jìn)行全過程監(jiān)督，鋼筋結(jié)余與鋼筋工長(zhǎng)獎(jiǎng)金掛鉤。目前項(xiàng)目的鋼筋節(jié)約率不低于10個(gè)點(diǎn)。料表審核單 （2）周材的控制 1）周轉(zhuǎn)材料預(yù)控為控制周材投入，項(xiàng)目部根據(jù)整體施工部署編制了詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃，確保周材能夠高效的使用，同時(shí)通過加強(qiáng)日常巡查，最大限度避免周材“睡覺”現(xiàn)象的發(fā)生。 2）周材方管替代木方的應(yīng)用為降低木方損耗，項(xiàng)目部采用方管代替木方，一方面增加了周轉(zhuǎn)的次數(shù)，另一方面避免了工人隨意割鋸的情況。 周材配置計(jì)劃 方管的應(yīng)

8、用二、商務(wù)管理 （一）編制合同外用工辦法，加強(qiáng)合同外用工管理項(xiàng)目商務(wù)部針對(duì)零星用工、機(jī)械臺(tái)班的使用編制了零星用工、機(jī)械及簽證索賠試用細(xì)則，所有分包只有見到經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理簽字的計(jì)劃用工單，現(xiàn)場(chǎng)才能開始施工。此舉不僅防止了事后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，也預(yù)防了因施工員不熟悉合同內(nèi)容，造成的重復(fù)開工或二次開工現(xiàn)象的發(fā)生，極大的控制了現(xiàn)場(chǎng)零星用工、機(jī)械成本的支出。目前項(xiàng)目零星機(jī)械、零星用工費(fèi)用占比僅0.66%。 （二）創(chuàng)新二次結(jié)構(gòu)分包模式因項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)砌筑為虧損項(xiàng)，為扭虧為盈，項(xiàng)目部積極借鑒其他單位的優(yōu)秀做法并結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽的創(chuàng)新了二次結(jié)構(gòu)承包模式，將砌體材料變成我方甲供材，按200元/立方米的

9、價(jià)格考慮到投標(biāo)報(bào)價(jià)中，施工過程中由勞務(wù)隊(duì)提砌體計(jì)劃量，我方審核，在辦結(jié)算時(shí)按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量在結(jié)算中扣除。此舉很好的控制了砌體損耗率，進(jìn)而降低了項(xiàng)目成本。 （三）掌握甲指分包經(jīng)濟(jì)命脈總包管理進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書明確了水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、辦公住宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)方式，為后期的項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為項(xiàng)目增加了甲指分包合同額2.7%的收入。通過前期與甲方的有效溝通，在甲指招標(biāo)文件中約定，甲指分包過程付款必須經(jīng)過總包審核簽字，并通過轉(zhuǎn)賬支票的形式支付工程款。此項(xiàng)規(guī)定在某種程度上將甲指分包轉(zhuǎn)變成了我方自己的分包隊(duì)伍，更便于我方的過程管理。三、安全管理 （一）嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)，謹(jǐn)防“漏網(wǎng)之魚”

10、工程體量大，點(diǎn)多面廣，施工人員基數(shù)大，加之場(chǎng)內(nèi)人員流動(dòng)性大，三級(jí)安全教育、交底成了安全管理的難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目堅(jiān)持“先教育交底再進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的原則”，由民管員辦理入住登記，填寫入住單交工程、安全部，經(jīng)教育交底后再到綜合辦辦理門禁卡，持門禁卡方可入場(chǎng)作業(yè)。安全員日常巡查時(shí)，對(duì)實(shí)名制入場(chǎng)教育進(jìn)行抽查，隨機(jī)抽查作業(yè)人員，審查是否辦理了入場(chǎng)教育及實(shí)名登記，對(duì)未辦理的單位給予通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。入場(chǎng)流程單（二）領(lǐng)導(dǎo)帶班，全員參與保安全安全總監(jiān)每季度組織會(huì)議，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并開展安全交底，交底內(nèi)容包括“四防”措施。根據(jù)本季度危險(xiǎn)源辨識(shí)圖標(biāo)，各區(qū)安全員對(duì)工作面每日危險(xiǎn)源進(jìn)行微信公示，由安全

11、總監(jiān)把關(guān)。同時(shí)，項(xiàng)目建立領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，每日安排巡查小組，在非正常工作時(shí)間（午休及夜間）對(duì)每日公示的重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行巡查，每小組由1名班子成員帶隊(duì)，小組成員為項(xiàng)目各部門管理人員。（三）部門聯(lián)動(dòng)，線條配合促安全在生活區(qū)管理上，項(xiàng)目嚴(yán)防死守，建立起了生活區(qū)日查制度，即由項(xiàng)目綜合辦牽頭每日對(duì)生活區(qū)進(jìn)行無死角安全檢查。同時(shí)，積極與安全部、工程部聯(lián)動(dòng)，每周對(duì)生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，各部門通力合作、齊抓共管。大到私拉亂接、違規(guī)用電，小到被子是否及時(shí)疊起（防止煙頭引燃被子，引起火災(zāi)），林林總總皆為檢查內(nèi)容，最大程度的遏制生活區(qū)發(fā)生安全事故。在硬件設(shè)施投入上，項(xiàng)目還為生活區(qū)所有二樓房間鋪設(shè)了鐵皮，嚴(yán)防火災(zāi)。安保管

12、理方面，項(xiàng)目制定了完善的安保管理制度，明確保安崗位職責(zé)，固定崗與流動(dòng)崗結(jié)合，外保與內(nèi)保結(jié)合，織密了安保管理安全網(wǎng)。物資進(jìn)場(chǎng)有登記，出場(chǎng)需開具出門條并嚴(yán)格檢查，外來訪客需登記并需項(xiàng)目管理人員確認(rèn)方可放行。同時(shí)，項(xiàng)目還要求保安隊(duì)長(zhǎng)帶班對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行列隊(duì)巡邏，巡場(chǎng)保安統(tǒng)一著裝，佩戴袖標(biāo)，步伐統(tǒng)一，及時(shí)制止人員不佩戴安全帽進(jìn)入場(chǎng)地、施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙等現(xiàn)象，體現(xiàn)出了項(xiàng)目安保管理的規(guī)范化，對(duì)潛在的治安不穩(wěn)定因素也是一種很好的威懾。（四）監(jiān)督宣傳，多樣手段助安全由安全部制定“舉報(bào)有獎(jiǎng)有罰制度”，在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)宣傳欄張貼公示，對(duì)工人進(jìn)行制度宣貫?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員只要發(fā)現(xiàn)不安全行為，可進(jìn)行拍照留證，只需要將照片內(nèi)容出示

13、給項(xiàng)目部任何管理人員，即可當(dāng)場(chǎng)獲得1020元獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員將證據(jù)交予安全總監(jiān)，根據(jù)項(xiàng)目制定的處罰條例處理。此制度旨在監(jiān)督，人人都是監(jiān)督員、安全員，從而倒逼現(xiàn)場(chǎng)施工人員遵守安全管理規(guī)定。安全部每半月組織一次生活區(qū)宣傳教育活動(dòng)，采用印發(fā)宣傳頁、視頻影像宣貫、趣味激勵(lì)答題等手段對(duì)安全進(jìn)行宣傳。同時(shí)，每月聯(lián)合地方消防支隊(duì)組織消防培訓(xùn)，提升安全意識(shí)，讓“四防”安全意識(shí)深入人心。四、技術(shù)管理 （一）商務(wù)聯(lián)動(dòng)共創(chuàng)效 1、界面劃分創(chuàng)效由于項(xiàng)目前期為三邊工程，合同報(bào)價(jià)屬模擬清單報(bào)價(jià)，部分界面需與業(yè)主重新確定。項(xiàng)目根據(jù)報(bào)價(jià)實(shí)際情況，結(jié)合營(yíng)造做法，技術(shù)線條與商務(wù)線條聯(lián)動(dòng)，確定盈虧項(xiàng)，在界面劃分談判過程中予以取舍，最

14、終實(shí)現(xiàn)了巨額創(chuàng)效。例如，膩?zhàn)雍屯苛鲜┕樘潛p項(xiàng)，通過技術(shù)變更，將所有地下室膩?zhàn)油苛献兏鼮榉烂鼓佔(zhàn)蛹巴苛?，為?xiàng)目贏得了重新組價(jià)的機(jī)會(huì)，最終帶來了近200萬的創(chuàng)效。 界面劃分清單內(nèi)容 界面劃分清單會(huì)議紀(jì)要 2、施工方案選擇創(chuàng)效由于項(xiàng)目為低成本中標(biāo)，成本壓力巨大。因此，在方案編制及確定過程中，技術(shù)部聯(lián)合商務(wù)部，通過方案比選，選取最優(yōu)方案。例如與商務(wù)聯(lián)動(dòng)，將13臺(tái)塔吊基礎(chǔ)的型式由投標(biāo)時(shí)格構(gòu)式塔吊基礎(chǔ)優(yōu)化為落地式塔吊基礎(chǔ)，直接節(jié)約項(xiàng)目成本96萬元。格構(gòu)式塔吊基礎(chǔ) 方案成本分析 3、洽商變更創(chuàng)效項(xiàng)目為三邊工程，洽商變更較多，為實(shí)現(xiàn)降本增效，項(xiàng)目在出具洽商變更時(shí)，對(duì)內(nèi)積極與商務(wù)聯(lián)動(dòng)，比較洽商內(nèi)容的成本及收入

15、情況，根據(jù)比對(duì)結(jié)果，再與業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)接，最終確保洽商變更內(nèi)容于我方有利，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。例如，2#、3#樓北側(cè)有一條單獨(dú)防火隔墻，采用加氣混凝土砌筑，砌筑高度為30m，而單價(jià)與室內(nèi)砌體相同，項(xiàng)目技術(shù)線條與商務(wù)聯(lián)動(dòng)后，通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)的對(duì)接，成功的將加氣混凝土砌體變更為隔墻，商務(wù)重新報(bào)價(jià)，扭虧為盈。 （二）技術(shù)先行撐現(xiàn)場(chǎng) 1、常規(guī)深化項(xiàng)目結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)主體、砌體、屋面、門窗及幕墻，固化深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容及步驟。如：（1）主體深化內(nèi)容為與剪力墻結(jié)構(gòu)相連且長(zhǎng)度小于500mm砌體；外檐單獨(dú)砌體，砌體長(zhǎng)小于等于300mm；電梯井圈梁及其下構(gòu)造柱（按照電梯廠商圖紙預(yù)留）；外窗兩側(cè)臨邊砌體。（2）梁下掛板深化主要方

16、法確定層高確定門所在位置地面營(yíng)造做法高度確定門高（需注意是否有門檻），確定梁底標(biāo)高根據(jù)總說明比較門原位置梁底標(biāo)高與剛確定梁底標(biāo)高的關(guān)系標(biāo)注梁底掛板位置。 2、營(yíng)造做法深化針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)造做法類型多，部分做法不易施工或無需施工的情況，項(xiàng)目組織營(yíng)造做法討論會(huì)，并邀請(qǐng)分公司總工程師參加，形成會(huì)議紀(jì)要，累計(jì)完成營(yíng)造做法深化165項(xiàng)。深化營(yíng)造做法會(huì)議紀(jì)要 3、具體做法深化根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)部分較難施工部位、質(zhì)量不易保證部位進(jìn)行深化。如：取消非消防電梯井間砌體，僅保留圈梁。屋面根據(jù)公司的要求將正置式屋面變更為倒置式屋面，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)找坡。電梯井間砌體取消屋面結(jié)構(gòu)找坡深化 （三）提煉總結(jié)促創(chuàng)新項(xiàng)目積極總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工過

17、程中遇到的問題，并將總結(jié)內(nèi)容形成科技成果。如項(xiàng)目根據(jù)場(chǎng)地大、材料周轉(zhuǎn)困難的實(shí)際情況，結(jié)合公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)意見創(chuàng)造性選擇平面分割、預(yù)留T字型道路的整體部署，提煉總結(jié)整體管理思路，編制完成論文1篇。截止目前，項(xiàng)目已編制論文4篇，其中發(fā)表2篇，QC管理成果共計(jì)4項(xiàng)獲獎(jiǎng)，項(xiàng)目管理成果1項(xiàng)獲獎(jiǎng)，申請(qǐng)專利2項(xiàng)。五、質(zhì)量管理 （一）樣板引路，引領(lǐng)施工項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)公司樣板引路制度，工序施工前按照工藝樣板進(jìn)行實(shí)體樣板交底，通過樣板進(jìn)行交底，使勞務(wù)能夠清晰的掌握工藝的控制要點(diǎn)、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 （二）過程管理，多手段提高質(zhì)量意識(shí)1、多形式質(zhì)量宣貫：為提升勞務(wù)分包及一線管理人員質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目采用多形式進(jìn)行宣貫：每

18、次質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)后，對(duì)下周施工質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，通過反復(fù)培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)；每周在生活區(qū)舉行質(zhì)量有獎(jiǎng)競(jìng)賽，以毛巾、洗衣粉等小獎(jiǎng)品吸引工友參加，通過答題提高工友質(zhì)量意識(shí)；項(xiàng)目制作圖牌、條幅擺放在項(xiàng)目顯著位置，加大宣貫力度進(jìn)而提升作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)工藝樣板交底 每周培訓(xùn)下周質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)2、觀摩對(duì)比，促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)提升項(xiàng)目規(guī)模大，分包多，僅主體施工隊(duì)伍就有7家，在施工過程中為促進(jìn)勞務(wù)質(zhì)量意識(shí)的提升，找出自己和優(yōu)秀隊(duì)伍之間的差距，項(xiàng)目部實(shí)行了班組互檢制度，根據(jù)每周實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)找出本周質(zhì)量最差班組與質(zhì)量最好班組，下周質(zhì)量驗(yàn)收過程中，由質(zhì)量最差的班組和本周質(zhì)量最好的班組進(jìn)行互檢，讓質(zhì)量差的班組認(rèn)識(shí)到自己的不足，

19、學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的施工經(jīng)驗(yàn)，提升施工質(zhì)量。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析推行班組互查制度（三）獎(jiǎng)罰促提升質(zhì)量與結(jié)算掛鉤是項(xiàng)目質(zhì)量管控的又一利器，對(duì)于勞務(wù)施工不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，每月在任務(wù)書中真實(shí)體現(xiàn)，并在結(jié)算中按合同進(jìn)行扣款，督促勞務(wù)提升施工質(zhì)量。實(shí)測(cè)實(shí)量與結(jié)算掛鉤第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一、關(guān)于成本的投入本項(xiàng)目位于天津市市中心，體量大，地理位置顯著，為低于成本價(jià)中標(biāo)，是業(yè)主與我司天津地區(qū)首次合作，因前期不能準(zhǔn)確估算出二次經(jīng)營(yíng)空間，“項(xiàng)目成本”成為一切工作的第一考量因素。在外架、模板類型選擇上，均因成本問題未采用爬架、鋁模，目前來看，項(xiàng)目在做上述決策上存在失誤，如果采用爬架、鋁模，一方面將大量減少現(xiàn)場(chǎng)周材的存放量，減少日常文明施工維護(hù)費(fèi)用，另一方面項(xiàng)目的文明施工、整體外觀形象、項(xiàng)目品質(zhì)均會(huì)得到很大的提升，對(duì)擦亮公司品牌及營(yíng)銷工作能夠給予更大的支撐。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：“錢不是省出來的，是想辦法掙出來的，越是虧損的項(xiàng)目，就越要加大成本的投入，用完美的履約贏得業(yè)主的認(rèn)可和扭虧的機(jī)會(huì)”！二、關(guān)于混凝土量的控制截至目前，項(xiàng)目的鋼材、砌體等節(jié)約率均比較樂觀，但混凝土節(jié)約不夠理想，項(xiàng)目分析認(rèn)為主要還是“人”的原因，具體如下，項(xiàng)目高峰期施工員共15人，平均兩個(gè)施工員負(fù)責(zé)7萬平米，包含5個(gè)地上單體及一個(gè)地庫，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的施工，施工員需要提交15個(gè)流程單才能確保施工的順利推進(jìn)，原本經(jīng)驗(yàn)欠缺的一線員工為了應(yīng)對(duì)各式各樣的流程制度，反