房地產(chǎn)與建筑公司管理制度

1、.房地產(chǎn)/建筑公司管理制度本規(guī)章制度適用于銷售以外所有房地產(chǎn)/建筑公司員工第一部分 職能 1一、 工程經(jīng)理的職能： 1二、經(jīng)理職責(zé)： 3第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定： 4一、 對總包單位的管理 4二、 對監(jiān)理單位的管理 5第三部分工作流程規(guī)定： 6一、 現(xiàn)場施工工程例會： 6二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議： 6三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證： 7四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單： 8五、材料價格回執(zhí)單： 9六、設(shè)計變更： 10七、施工圖紙自審和會審： 10八、施工組織設(shè)計 13九、工程進(jìn)度計劃： 14十、施工預(yù)算書 14十一、工程項目月報表： 15十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序： 16十三、施工用水電的管理：

2、17十四、工程項目檢查驗收： 18十五、工程竣工移交： 19十六、工程款支付： 20第四部分 工程資料管理 21一、 工程項目資料分類： 22二、工程項目資料的管理職責(zé)： 23三、工程項目資料管理規(guī)定： 23四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 2391、工程經(jīng)理的職能：第一部分 職能1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司.象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組 織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃 進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程

3、 項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn) 場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項 目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審 查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完 成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉 外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工 日志的準(zhǔn)確記錄；9、

4、負(fù)責(zé)工程項目竣工至移交物業(yè)時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào) 工作；10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記.11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平 和管理素質(zhì)。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下月）的其它專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行考核。二、經(jīng)理職責(zé)：1. 督促現(xiàn)場工程師執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，安排、處理好分管部 分的日常工作。2. 認(rèn)真貫徹落實公司所下達(dá)的工作任務(wù)和指令

5、，并對分管工作進(jìn)行 全面有效的管理、督促。3. 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案及本專業(yè)的計劃方 案、申請、變更、并提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人員。4. 審核單項工程開工申請，檢查開工條件并簽署開工意見。5. 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場及機(jī)械設(shè)備停工、工程變更的簽證。6. 每天巡查施工現(xiàn)場，對文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn) 度進(jìn)行檢查監(jiān)督，對重大問題及時向總經(jīng)理匯報和請示。7. 加強(qiáng)與其它專業(yè)的溝通、協(xié)作，做好各專業(yè)交叉施工時的工作安 排。.8. 及時組織各項工程的圖紙會審工作，使圖紙設(shè)計更為規(guī)范、合理。9. 參與分項（部）單位單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作，參與工程質(zhì) 量事故處理，參與重點(diǎn)分部（位）工程及有

6、爭議工程計量、驗方工 作。10. 組織主要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收。11. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、分析和動態(tài)管理，及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。12. 協(xié)助、督促監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定： 一、 對總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作 流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其 它分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接 分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分 包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì) 量等方面配合分包單位。（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)

7、單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資 質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào) 進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價格在總 包合同中雙方約定。.（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位 進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單 位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價， 列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單

8、位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資 質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并 履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。2、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場 情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工 過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議

9、被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了.金的 10%，(獎金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn))。建設(shè)單位應(yīng) 嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單 位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三部分工作流程規(guī)定： 一、 現(xiàn)場施工工程例會：1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào) 會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程

10、項目 的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存 在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足 和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求； 建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫 會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè) 單位工程經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的.建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。 二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行

11、；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工 單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、 相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù) 問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問 題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須 編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理報分管領(lǐng)導(dǎo)審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、

12、單項施工 組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程 量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì) 簽證；.容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單 位工程經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確 認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān) 理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、工程經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到 場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽 字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一

13、式四份，建設(shè)單位工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位 一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工 情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求 執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單 位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行 指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單， 經(jīng)

14、查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、 合同約定之外的工作內(nèi)容?：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技 術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家.四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更 均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單 內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理共 同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建 設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的 相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)

15、前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)核定；為提高 工作效率，需建設(shè)單位工程經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公 司討論的，在三天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單：1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、 工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊 材料設(shè)備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè) 備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平 進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；.施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單

16、位材料員、 工程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。 六、設(shè)計變更：1、 設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、總包單位應(yīng)以書面通知總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理、 工程分管總經(jīng)理；（2）、總監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)在三個工作日內(nèi)作出設(shè)計 變更的審查意見；（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在四個

17、工作日內(nèi)與 設(shè)計單位確定；（5）、由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程部在四個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修10.（3）、由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位； 七、施工圖紙自審和會審：1、 施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前 或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工 圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師、建設(shè)單 位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)；（3）、總監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄

18、提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)施工圖紙自審記錄提出審核意 見；（5）、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、 施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程部組織，設(shè)計單位、總監(jiān)理工 程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并19.3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程 設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其

19、 各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方 面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求， 掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配 合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì) 條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新 技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8

20、）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程， 要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；.（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、由總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施 執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān) 理單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；八、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè) 計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二

21、周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進(jìn)度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、 總監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；.審核意見；5、 總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、建 設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃， 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 九、工程

22、進(jìn)度計劃：1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工 程項目進(jìn)度計劃；4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說 明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、 報送總監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位工程經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管領(lǐng)導(dǎo)審 核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；7、 總監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位工程經(jīng)理；9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目

23、管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計 劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。.1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、 有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、 設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī) 及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信 原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合 理范圍內(nèi)； 2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編

24、制完成；3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的 結(jié)算依據(jù)； 4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、總監(jiān)理工程師、 及建設(shè)單位工程經(jīng)理；十一、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、.定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程經(jīng)理在每月 28 日前編制 完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)針對月 報及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和

25、月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查， 確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行甲供 材料（設(shè)備）的采購？。（3）委托招標(biāo)公司擬定招投標(biāo)文件，工程部、材料部定采購 合同及各廠商的入圍資格請分管領(lǐng)導(dǎo)審批。.三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。（

26、6）工程部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù) 質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè) 單位工程經(jīng)理，報材料部采購。2、進(jìn)場管理程序：（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符 合合同和入圍資格要求。（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)

27、格、型號等是否符合設(shè)計 及合同要求。（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到 100，由工程部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，.每月 2528 日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用 電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并 嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供電局電費(fèi) 單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。3、各

28、用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng) 經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路 存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水 管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的 總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。十四、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；2、分部分項工程項目檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單.3、單位工程項目驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng) 理參加驗收簽字確認(rèn)、備案； 4、工程項目初驗：由總

29、包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安 排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織 實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工 程經(jīng)理及公司分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）、正式初驗參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理及公司分管領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣工驗收：（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報 總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；（3）、參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等 相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)

30、導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)； 6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求 整理準(zhǔn)備，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定， 通過檢查評后簽字確認(rèn)； 7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定 要求相關(guān)部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字 確認(rèn)；.總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技 術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交 報告；2、總監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位

31、、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分 管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正式移交；4、 同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員： 建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料 交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對 結(jié)算進(jìn)行核定；20.（4）、總監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保 存。十七、工程項目結(jié)算： 1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移 交報告、竣工驗收資料； 2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程經(jīng) 理會簽同意后，送至審計部門；3、建設(shè)單位要求審計部門在二十個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣 工結(jié)算是否控制